淺談建筑施工中的質(zhì)量管理

1、淺談建筑施工中的質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞:施工，質(zhì)量管理，措施建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)系到國家建設(shè)、社會進步和國民經(jīng)濟持續(xù)開展的大事,特別是住宅工程質(zhì)量與人民生活息息相關(guān)。如果建筑工程質(zhì)量低劣,會造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患,后果不堪設(shè)想。因此,作為建設(shè)施工的參與者,施工企業(yè)必須以對國家、對人民高度負責的精神,切實增強質(zhì)量責任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。1影響工程質(zhì)量管理的各種因素人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程工程建設(shè)的決策者、管理者、操作者,工程建設(shè)的全過程,如工程的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、

2、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。近年來,我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于業(yè)主素質(zhì)較低和行為不標準。工程法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大,有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外,施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。?中華人民共和國建筑法?及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標準標準的公布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù),同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和標準。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。施工過程中的方法,指在工程工程整個建

3、設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比擬多的,如制定了施工組織設(shè)計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和標準施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。1.4建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量不過關(guān)建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的開展,原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā),導(dǎo)致人們對建筑消費需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計規(guī)定標準,直接關(guān)系到

4、工程工程的質(zhì)量形成。2建筑工程施工質(zhì)量管理的措施2.1以人為本,強化施工工程全員的素質(zhì)施工隊伍及人員是工程施工的主體,是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者,施工隊伍技術(shù)水平、人員的素質(zhì)上下及質(zhì)量意識強弱都會影響工程產(chǎn)品質(zhì)量.要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力;生產(chǎn)

5、人員那么應(yīng)當具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念效勞人員那么應(yīng)做好技術(shù)和生活效勞,能以出色的效勞,間接地保證工程質(zhì)量。在工程管理者選拔任用方面,建立測評、推薦、考察、公示、競爭上崗、公開選拔以及試用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水平、有事業(yè)心的同志選拔出來擔任工程經(jīng)理,才能使企業(yè)總的方針、政策、工作程序能在工程中得以貫徹和執(zhí)行。同時還需建立一整套工程經(jīng)理部與企業(yè)最高決策層的報告制度和考核制度,以防止企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,保證企業(yè)整體利益不受損害企業(yè)管理部門必須統(tǒng)一研究規(guī)劃,組織力量制定,建立較為完善的工程管理規(guī)章制度,從制度上消除以包代管,防止

6、短期行為的出現(xiàn)。只有嚴格管理,嚴格按照建筑工程程序辦事,做到超前監(jiān)督,才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認真嚴格地按照?建筑法?中規(guī)定的動作程序和行為標準進行質(zhì)量監(jiān)督和管理,施工標準是施工人員進行施工的準繩,要認真執(zhí)行國家公布的各項技術(shù)標準和有關(guān)規(guī)定。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實可行的方案,方案一旦下達,要嚴格執(zhí)行方案。每項工程開工前,必須進行圖紙會審,使甲乙雙方進一步熟悉圖紙。明確工程施工的各種環(huán)節(jié)和要注意的問題,嚴格按圖施工。工程監(jiān)理人員是建設(shè)單位的工程現(xiàn)場代表,從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交用,對工程的組織實施和監(jiān)督管理;對工程的進度、質(zhì)量和造價等均負有責任。有了保證質(zhì)量的施工制度,還要嚴格要求才

7、能實現(xiàn);要搞好文明施工,實現(xiàn)"環(huán)境清潔,物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,完全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標準健全,勞動紀律嚴格,施工秩序井然"的目標,定期召開技術(shù)例會,各工種監(jiān)管人員反響現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法,一旦出問題,便于分清責任,并采取相應(yīng)的改良措施。施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,并制訂相應(yīng)的措施,確保質(zhì)量保證體系的良好運行。工程部的主要管理人員應(yīng)認真領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標準及標準,盡職盡責。特別是質(zhì)檢人員,應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和實際操作技能,熟悉工程工程的質(zhì)量控制重點。在驗收工程質(zhì)量的同時,催促、檢查平安生產(chǎn)的情況,發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級,采取防范措施。另外根

8、據(jù)工程工程建設(shè)的具體情況,對工程部人員進行明確分工,責任到人,工作明晰,獎罰清楚,各負其責。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度,認真執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度,以及上級的指示決議,用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制方案、明確責任等程序和措施,開展全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證體系的良性運行。工程工程的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最根本元素,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與平安,進而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工過程中嚴格按照批準的質(zhì)量控制方案和標準進行質(zhì)量