2000平米七層框架住宅施工組織設(shè)計及工程量清單(含建筑、結(jié)構(gòu)圖,平面圖,網(wǎng)絡(luò)圖

1、2000平米七層框架住宅施工組織設(shè)計及工程量清單(含建筑、結(jié)構(gòu)圖,平面圖,網(wǎng)絡(luò)圖 目 錄 摘要 . 1 第一章 編制說明及編制依據(jù) . 2編制說明 .2編制依據(jù) .2 第二章 工程概況2.1 工程概況 . 4 第三章 施工部署 . 5組建項目經(jīng)理部 . 5項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) . 5項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項目部主要成員及部門職責(zé) . 7施工項目組織協(xié)調(diào) . 10施工項目組織協(xié)調(diào) 3.3.2 施工工程組織協(xié)調(diào)范圍施工項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 . 12施工部署勞動力及機(jī)械部署 .第四章 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 . 21勞動組織準(zhǔn)備及物資準(zhǔn)備 . 21 4.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 . 23施工現(xiàn)場基本準(zhǔn)備 . 23施臨時用水

2、 . 25施工臨時用電 . 26施工的場外準(zhǔn)備 . 27施工平面布置 . 27工程施工進(jìn)度計劃 . 28 第五章 主要項目施工方法和技術(shù)措施 . 30施工測量 . 30土方工程 . 31基礎(chǔ)工程 . 33鋼筋工程 . 33進(jìn)場檢驗 . 33鋼筋加工及鋼筋綁扎 . 34模板工程 . 35模板工程質(zhì)量控制要點及一般要求 . 35模板工程 . 36拆模時間 . 40混凝土工程 . 41腳手架工程 . 43砌體工程 . 46屋面工程 . 48 5.9.1 屋面找平層 . 48 5.9.2 屋面保溫層施工 . 49裝飾工程 . 50樓地面工程 1. 混凝土墊層 . 50抹灰工程 . 52設(shè)備安裝工程 .

3、 54門窗工程 . 55鋁合金門窗 . 55木門安裝 . 58 第六章 季節(jié)性施工保證措施 . 61冬期施工 .61雨季施工措施 .61 第七章 工程質(zhì)量保證體系 . 63工程質(zhì)量保證體系 . 63創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 . 66 第八章 質(zhì)量保證措施 . 67質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) . 67總體質(zhì)量保證措施 . 68分部分項工程技術(shù)保證措施 . 72創(chuàng)優(yōu)工程保證措施 . 76防治滲漏措施 . 81 第九章 安全保證措施 . 83安全生產(chǎn)制度 . 83結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù) . 85施工機(jī)械安全措施 . 85安全防護(hù) . 91現(xiàn)場施工用電 . 93 第十章 文明生產(chǎn)、文明施工保證措施 . 95安全文明

4、施工的目標(biāo) . 95安全管理措施及施工技術(shù)措施 . 95安全管理措施 . 95安全施工技術(shù)措施 . 96安全防范措施 . 98文明施工管理措施 . 99粉塵、噪音控制措施 . 99現(xiàn)場消防管理現(xiàn)場保衛(wèi)工作環(huán)境保護(hù)措施 . 101 第十一章 工程進(jìn)度保證措施 . 104工程進(jìn)度保證措施 . 104 第十二章 工程技術(shù)資料管理 . 107工程技術(shù)資料管理 . 107 第十三章 成品保護(hù)與措施 . 109成品保護(hù)與措施 . 109 第十四章 新技術(shù)材料及降低成本措施 . 112新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備措施 . 錯誤！未定義書簽。降低成本措施. 113 第十五章 竣工保修和服務(wù). 114竣工保修

5、及服務(wù). 114 ? 結(jié)語.115 參考文獻(xiàn).116 致謝.117 摘要 1 第一章 編制說明及編制依據(jù)編制說明 經(jīng)過認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解有關(guān)情況，編制了本施工組織設(shè)計。編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出了其科學(xué)性、適用性及針對性。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照中華人民共和國建筑法、現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，參照本工程的施工圖，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制，其作用在于指導(dǎo)工程施工，確保按時完成工程的

6、全部施工內(nèi)容。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標(biāo)會通知精神和內(nèi)容要求進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。編制依據(jù) 該工程編制方案主要有以下有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求）： 1.建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T503262001) 2.建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2002） 3.混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50010-2002） 4.建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-91） 5.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002） 6.建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2001） 7.建

7、筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001) 8.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002) 9.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002) 10.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)(GB50204-2002) 11.混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92) 12.工程測量規(guī)范（GB50026-93） 13.屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002) 2 15.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88) 16.建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB50502-2009） 3 第二章 工程概況 2.1 工程概況 本工程為七層框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，總建筑面積約2

8、000平方米；建筑南北方向的寬度為14.3m,東西方向長為；層高：架空層為，住宅一層至住宅六層為2.8m,閣樓層為；本住宅樓屋面分為上人屋面與不上人屋面；耐火等級為二級，工程設(shè)計使用年限50年；抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)為7度，加速度值；屋面防水等級為二級；基礎(chǔ)采用獨立柱基礎(chǔ)，礎(chǔ)埋深為?；A(chǔ)混凝土強(qiáng)度為C25，墊層用C10混凝土,框架柱、梁、板混凝土強(qiáng)度為C25 。 4 第三章 施工部署組建項目經(jīng)理部 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理

9、，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 本工程擬實行項目法施工管理，委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主部、工程安全部、材料設(shè)備部、工程技術(shù)部、工程生產(chǎn)部等組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

10、對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖3-1。 5 圖3-1 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 6 1項目經(jīng)理 （1）受企業(yè)法人委托，對總部直接負(fù)責(zé)

11、，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。 （2）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標(biāo)。 （3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 （4）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。 （5）負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及 （6難，確保業(yè)主利益。 （7）主持項目

12、控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。 （8）積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保工程順利施工。 2項目副經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進(jìn)度質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 （2）受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。 （3）全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。 （4）協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 （5）協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。 （6）組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工

13、作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 3項目總工程師 7 織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制 。 （2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 （3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 （4）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技（54黨支部 負(fù)責(zé)項目部的精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織勞動競賽，做好項目部人員的思想工作。 5. 工生產(chǎn)部 （1）負(fù)責(zé)施工區(qū)段

14、過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)場文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)。與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。 （2）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。 （3）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 （4）編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （5）

15、負(fù)責(zé)機(jī)械及運輸?shù)膮f(xié)調(diào)。 6. 工程技術(shù)部 （1）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量，計量和試驗檢驗，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收、施工技術(shù)檔案管理等。 （2）具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （3）對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控 8 （4）對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 （5）對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （6）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試

16、驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 （7 （8 （9）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 （11）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 （12）負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。 7. 材料設(shè)備部 （1）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （2）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 （3）實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （4）

17、負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （5）負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 （6）負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。 8. 工程安全部 （1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。 （2）做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。 （3）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 （4）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安 9 （5）監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保

18、衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。 （6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 （7）監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 9. 工程質(zhì)量部 （1）負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。 （2）組織工程質(zhì)量、檢驗評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 （3）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作， （4行檢查驗收。 （5）負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 （6）按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 10

19、. 財務(wù)管理部 負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。 11. 辦公室 （1）加強(qiáng)項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 （2）做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。 （3）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 12. 后勤管理部 負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場，綜合治理等工作。施工項目組織協(xié)調(diào)施工項目組織協(xié)調(diào) 施工項目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對施工項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以

20、排除的活動。施工項目組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的 10 有針對性地通過組織協(xié)調(diào)，及時溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動作用，協(xié)同努力，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，以保證項目施工活動順利進(jìn)行，更好地實現(xiàn)項目總目標(biāo)。 為了能使工程按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程的實際情況和工程特點，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組成項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)，并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算 3.3.2 施工工程組織協(xié)調(diào)范圍 施工項目組織協(xié)調(diào)

21、的范圍可分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，外部關(guān)系協(xié)調(diào)又分為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)，詳見圖3-2和表3-1。 圖3-2 施工項目組織協(xié)調(diào)范圍示意圖 11 第三章 施工部署 表3-1 施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍施工項目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 施工項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)關(guān)系廣泛存在于施工項目組織的內(nèi)部、近外層和遠(yuǎn)外層之中，分別敘述如下 1. 施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) （1）施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表3-2。 表3-2 施工項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 12 （2）施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào) 施工項目經(jīng)理部與企業(yè)

22、本部關(guān)系協(xié)調(diào)的方法內(nèi)容見表3-3。 表3-3 施工項目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系的協(xié)調(diào) 2. 施工項目經(jīng)理外部關(guān)系協(xié)調(diào) （1）施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào) 施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表3-4。 13 第三章 施工部署 表3-4 施工項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào) 14 （2）施工項目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào) 施工項目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表3-5。 表3-5 施工項目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào) 15 第三章 施工部署施工部署 1. 總的原則 本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內(nèi)后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業(yè)。投入充足的勞力

23、、機(jī)具設(shè)備、材料，本著“安全第一”，“質(zhì)量為本”指導(dǎo)思想，地下工程立足一個“搶”字，主體工程立足 16 整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 2. 工程施工特點 工程基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁，主體為框架結(jié)構(gòu)。建筑層次為七層、單層面積較小(每層約250)3. 主要分部項工程的劃分 工程施工分為：平整場地；基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)；室內(nèi)裝飾裝修、樓地面、門窗工程；屋面工程；室外裝飾工程；安裝配合預(yù)留預(yù)埋工程；水、電、暖、通風(fēng)消防等安裝、調(diào)試工程等部分。工程總體施工順序見圖3-3 室內(nèi)裝修 墻體工程樓地面工程

24、平整場地基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)屋面工程外裝修附屬工程 安裝配合預(yù)留預(yù)埋水、電、暖、通風(fēng)消防等安裝、調(diào)試 圖3-3 工程總體施工順序 4. 施工總體安排 （1）基礎(chǔ)工程 1）施工程序 平整場地定位放線挖土方動測基礎(chǔ)施工土方回填 （2）主體框架結(jié)構(gòu)施工順序： 框架柱鋼筋鋼筋驗收柱、梁、板模板梁、板鋼筋鋼筋驗收砼澆筑養(yǎng)護(hù)。 1）柱、梁、板采用膠合板、鋼管扣件支架支撐體系，本工程模板按三個層次配置。 2）現(xiàn)場制作，現(xiàn)場綁扎安裝，柱豎向鋼筋接頭采用電渣壓力焊接頭，其余鋼筋采用綁扎連接。 17 第三章 施工部署 3）主體結(jié)構(gòu)砼現(xiàn)場機(jī)械攪拌。 4）外墻腳手架采用雙排鋼管外腳手架。 （3）砌體工程 砌體工程在經(jīng)技術(shù)

25、負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)底層框架拆模后，即可插入進(jìn)行，緊跟主體由下而上逐層施工。墻體構(gòu)造柱在主體施工預(yù)留插筋，墻體砌筑后進(jìn)行澆筑。 （4）屋面防水 屋面防水工程待屋面層結(jié)構(gòu)達(dá)設(shè)計強(qiáng)度拆模模板后方可進(jìn)行，屋面防水工程分找平層、保溫層、防水層等工序。 （5）室內(nèi)外裝修 內(nèi)粉及內(nèi)裝修在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行中由下向上進(jìn)行，樓梯段內(nèi)粉及外裝修待主體封頂、屋勞動力及機(jī)械部署 1. 勞動力安排情況 為了使本單位能保證質(zhì)量，按期完成，以勞動力進(jìn)行認(rèn)真篩選，且選派人數(shù)充足，工 藝操作熟練，責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，并在每個分項施工前必須對操作工人進(jìn)行交底。在工程施工中，項目部應(yīng)視情況及時調(diào)整各作業(yè)班組的作業(yè)力量，確保工程按進(jìn)度計劃施工。根

26、椐工程特點，現(xiàn)場施工班組設(shè)立計劃見下表3-6。 表3-6 施工班組設(shè)立計劃 18 2勞力安排保證措施 本工程施工期間，將經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)，如何安排好農(nóng)忙季節(jié)的工程施工，是保證本工程工期目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此特制定相應(yīng)保證措施。農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實現(xiàn)，采取特殊措施予以確保。做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予雙倍工資的獎勵；再次，派員 走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。部門共同與施工人員簽定符合法律規(guī)定的合同，確保及時上人、勞力充足。法定節(jié)假日期間，從人力、物力、財力等各方面加

27、強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)本工程實際情況編制勞動力配備表3-7。 表3-7 勞動力安排計劃 單位：人 19 第三章 施工部署 20 第四章 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 1. 施工技術(shù)準(zhǔn)備 （1）組織圖紙交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書 討論，對工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案。 （2）制定實施方案 根據(jù)本工程的特點,確定特殊過程和關(guān)鍵工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書,制定實施方案。 （3）編制施工預(yù)算 編好預(yù)算及主要材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃、施工機(jī)械進(jìn)場計劃等。 （4）技術(shù)人員配備、培訓(xùn) 技術(shù)管理人員的配備（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、 資

28、料員等）必須按有關(guān)規(guī)定，持證上崗。勞動組織準(zhǔn)備及物資準(zhǔn)備 1. 勞動組織準(zhǔn)備 （1）建立組織機(jī)構(gòu)確定組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循的原則是：根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度來決定機(jī)構(gòu)中各職能部門的設(shè)置，人員的配備應(yīng)力求精干，以適應(yīng)任務(wù)的需要。堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，使之便于指揮和管理，分工明確，責(zé)權(quán)具體。 （2）合理設(shè)置施工班組施工班組的建立應(yīng)認(rèn)真考慮專業(yè)和工種之間的合理配置，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織，并符合流水作業(yè)方式的要求，同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 （3）集結(jié)施工力工組織勞動力進(jìn)場進(jìn)場后應(yīng)對工人進(jìn)行技術(shù)、安全操作規(guī)程以及消防、文明施工等方面的培訓(xùn)教育。 （4）施工組織設(shè)

29、計、施工計劃和施工技術(shù)的交底在單位工程或分部分項工程開工之前，應(yīng)將工程的設(shè)計內(nèi)容、施工組織設(shè)計、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工班組和工人進(jìn)行交底，以保證工程能嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。交底工作應(yīng)按照管理系統(tǒng)自上而下逐級進(jìn)行，交底的方式有書面、口頭和現(xiàn)場示范等形式。交底的內(nèi)容主要有：工程的施工進(jìn)度計 21 第四章 施工準(zhǔn)備 劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收范的要求；新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的實施方案和保證措施；有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。 （5）建立健全各項

30、管理制度通常有以下內(nèi)容：技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度、工程技術(shù)檔案管理制度、施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)交底制度、各部門及各級人員的崗位責(zé)任制、工程材料和構(gòu)件的檢查驗收制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、材料出入庫制度、安全操作制度、機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。 2. （1（2 ）工程施工設(shè)備的準(zhǔn)備。 （3）其它各種小型生產(chǎn)工具、小型配件等的準(zhǔn)備 根據(jù)本工程具體情況編制了測量工程器具配備表4-1，土建工程機(jī)械配備表4-2。 表4-1 測量工程器具配備 22 表4-2 土建工程機(jī)械配備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場基本準(zhǔn)備 1. 做好施工場地的控制網(wǎng)測量 23 進(jìn)行廠區(qū)施工測量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立廠區(qū)工程測

31、量控制網(wǎng)。 2. 搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、電通和平整場地。 （1 （2）水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，"接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 （3）電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設(shè)計的要求，接通電力和電訊設(shè)施，做好其他能源 (如蒸汽、壓縮空氣)的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運行。 （4）平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定

32、的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計圖紙，進(jìn)行挖 (填)土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進(jìn)行平整場地的工作。 3. 做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探 對施工現(xiàn)場做補(bǔ)充勘探是為了進(jìn)一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進(jìn)行實施。為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。 4. 建造臨時設(shè)施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。 5. 安裝、調(diào)試施工機(jī)具 按照施工機(jī)具需要量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機(jī)具

33、都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)。 6做好建筑構(gòu) (配)件、制品和材料的儲存和堆放 按照建筑材料、構(gòu) (配)件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。 24 按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗。 8. 做好冬雨季施工安排 按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。 9. 進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗 按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗。 10. 設(shè)置消防、保安設(shè)施施臨時用水 1. 施臨時用水布置 施臨時用水布置原則是滿

34、足施工現(xiàn)場生活及生產(chǎn)使用需要。本工程施工中的生活、生產(chǎn)用水量較大。結(jié)構(gòu)施工階段生產(chǎn)用水主要用于施工作業(yè)面和機(jī)具的沖洗、混凝土的養(yǎng)護(hù)，裝修階段生產(chǎn)用水主要用于砂漿攪拌、養(yǎng)護(hù)及施工機(jī)具沖洗，安裝工程管道的沖洗和試壓。給水管線工地臨時供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機(jī)械用水。生活用水為施工現(xiàn)場辦公生活用水、職工生活用水。 2. 施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng) 為了充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有的使用面積，現(xiàn)場所有排水溝均為暗溝，排入通過本工程場地內(nèi)的排洪涵管； 保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做到文明工，在混凝土攪拌站旁挖一個沉淀(暗)池，將沉淀后的水用泵抽到排水溝中。廁所設(shè)化糞池，經(jīng)過無害

35、化處理后的污水同樣排入排洪涵管。 3. 節(jié)水措施及臨時水系統(tǒng)的維護(hù)與護(hù)理 （1）節(jié)水措施 1）在臨時用水點處均設(shè)節(jié)水龍頭。 2）所有管道相接處要嚴(yán)密，以防漏水。 3）現(xiàn)場沉淀池內(nèi)的水進(jìn)行二次利用，用于現(xiàn)場灑水降塵或栓護(hù)養(yǎng)。 4）現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)水閥和龍頭處滴水，及及時進(jìn)行修理或更換。 （2）臨時水系統(tǒng)的維護(hù)與護(hù)理 1）施工時應(yīng)注意保證消防管道路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻 25 2）現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈，無積水。 3）應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場廁所的管理，及時清掃、沖洗，保持整潔，無堵塞想象。 4）施工用水立管及消防用水立管在上層樓板澆筑前應(yīng)及時接高，按照每施工兩層接高兩層進(jìn)行

36、。 5）對于有滲漏的管線及閥門應(yīng)及時進(jìn)行維修。施工臨時用電 1. 配電房（總配電箱）設(shè)計 （1）配電房地勢高于周圍,且四周排水暢通無積水。 （2）各回路開關(guān)設(shè)漏電保護(hù)器。 （3）配電房層高大于3m。 2. 配電系統(tǒng)及線路布置 采用三級配電，兩級保護(hù)，一機(jī)一閘一漏一箱。施工用電沿外圍墻或施工便道架設(shè)，分別由兩個接駁點引至辦公區(qū)、生活區(qū)、等用電點。施工用電接駁點設(shè)總配電箱，辦公區(qū)、生活區(qū)和各施工用電接口設(shè)分配電箱，每臺用電機(jī)械設(shè)備各相應(yīng)配備一個配電箱。 3配電箱安裝 （1）總配電箱、二級配電箱都采用落地式，室外配電箱為防雨式。 （2）配電箱前有1m作業(yè)空間，四周無易燃物，通道暢通。配電箱警示標(biāo)志醒

37、目，編號、責(zé)任人清楚，進(jìn)出孔有防刮傷保護(hù)，配電箱門關(guān)閉緊密，鎖有效。 4照明設(shè)計 （1）現(xiàn)場大面積照明盡量利用塔機(jī)塔身、施工梯井架和其它高建筑物作安裝支撐，選用鏑燈泛光燈。 （2）地下室通道、豎向樓梯通道、施工梯上落口及潮濕低矮室內(nèi)場所用36V安全電壓照明。 （3）移動工作照明用帶密閉燈罩的250W自鎮(zhèn)流熒光燈、500W鹵鎢燈掛在自制的燈架上照射，電源線用橡套軟電纜。 （4）辦公室、宿舍吸頂、吊鏈安裝熒光管支架，高度大于米。 5. 臨電維護(hù) 26 （2）建立安全用電崗位責(zé)任制，各級單位、班組的負(fù)責(zé)人為安全用電責(zé)任人。 （3）各分包班組用電提前提出申請，由項目電工統(tǒng)一安排接線，不允許私自亂拉亂接

38、。 （4）維修電工班長記錄工作日記，填寫維修記錄，收集材料證件。項目設(shè)專人建立和管理施工用電的相關(guān)資料以及檢查現(xiàn)場用電情況。施工的場外準(zhǔn)備 建筑材料、構(gòu)常重要；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。當(dāng)材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準(zhǔn)備工作后，應(yīng)該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準(zhǔn)。施工平面布置 1. 施工平面布置原則 總承包對施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，并反應(yīng)施工生產(chǎn)和安全文明施工管理水平的高低。為保證現(xiàn)場施工順利有序的進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下： 依據(jù)工程特點和各施工階段施工管理要求，