鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作報告與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層銀行支行長述職報告匯編

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作報告層統(tǒng)計工作是統(tǒng)計大廈的基石。近年來，*縣統(tǒng)計工作在縣委、縣政 府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務主管部門的精心指導下，經(jīng)過廣大統(tǒng)計工作者的 共同努力，取得了較好的成績，統(tǒng)計工作在*縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮者重要的決策咨詢作用。但相對來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作，與國家進一步 加強基層統(tǒng)計工作的要求相比還存在一定差距。因此，找準鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作 的薄弱環(huán)節(jié)和突破口，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作已刻不容緩。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作存在的問題（一）干部崗位輪換頻繁，隊伍不穩(wěn)定目前，*縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面恢復了統(tǒng)計站，明確了主管領(lǐng)導和專兼職 統(tǒng)計員。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員不僅承擔著繁重的統(tǒng)計工作，還兼任著其他 工作，統(tǒng)計工作缺乏

2、相對的穩(wěn)定性和連續(xù)性。加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件艱苦，干 部崗位輪換頻繁，造成統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定。按統(tǒng)計法規(guī)定，更換統(tǒng)計人 員必須征求上級統(tǒng)計部門的意見，但實際操作中根本沒有執(zhí)行。統(tǒng)計人員 的頻繁變動，造成了統(tǒng)計資料遺失、統(tǒng)計數(shù)字不能銜接、統(tǒng)計人員業(yè)務素 質(zhì)不高等現(xiàn)象，嚴重影響了統(tǒng)計工作的及時性、準確性和全面性。（二）統(tǒng)計方法制度改革滯后，不適應經(jīng)濟體制改革的需要縣鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的多元化，要求統(tǒng)計工作做相應的變化，而多年來, 農(nóng)村統(tǒng)計制度一成不變，農(nóng)業(yè)是一個受自然影響大的行業(yè)，因自然災害和 農(nóng)民生產(chǎn)趨向而改種、棄種的現(xiàn)象時有發(fā)生，而報表卻不變。如春夏播種 面積和全年播種面積調(diào)查表，上半年報的數(shù)字，下半年不得

3、做任何改動， 而實際的情況有時卻有很大的出入。這既不能反映農(nóng)村經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進 度，更凸現(xiàn)出統(tǒng)計制度和統(tǒng)計報表呆板，不適應經(jīng)濟體制改革的需要。（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理手段落后，信息化建設(shè)進展緩慢在一定程度上，基層統(tǒng)計人員的工作只局限于一種簡單的報表收集和 初級數(shù)據(jù)匯總整理，而忽視了統(tǒng)計分析和綜合服務的職能。造成這一現(xiàn)象 的原因主要是：一方面基層統(tǒng)計人員少，而各種統(tǒng)計調(diào)查過多，個人承擔的工作過重，無暇開展統(tǒng)計服務 ; 另一方面，部分基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì) 偏低，缺乏應有的綜合分析能力和必要的專業(yè)知識。 * 縣 18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng) 計工作是分散的，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計、工業(yè)統(tǒng)計、人口統(tǒng)計分別由不同的統(tǒng)計人員 承擔，也沒

4、有專職的統(tǒng)計人員對全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展情況進行綜合統(tǒng)計 和分析，提供的材料往往是片面的、膚淺的，滿足不了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對 全鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟形勢全面分析的要求。（四）統(tǒng)計事業(yè)經(jīng)費嚴重不足，工作清苦 大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、民政、土管、計生等工作人員均有工作津貼，而統(tǒng) 計部門因自身經(jīng)費嚴重不足，沒有能力給基層統(tǒng)計人員予以補助，統(tǒng)計人 員沒有任何補貼，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員連送報表的旅差費都不能保證，影響 了工作人員的積極性。二、解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作問題的對策黨的十六屆三中全會通過的 中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體 制若干問題的決定中明確提指出："要完善統(tǒng)計體制，健全經(jīng)濟運行監(jiān) 測體系，加強各宏觀經(jīng)濟調(diào)控部門

5、的功能互補和信息共享 "切實加強和搞 好基層統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的真實可靠，成了當前各級統(tǒng)計部門 的一項主要任務。 根據(jù)* 縣實際工作情況， 為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計工作， 我們應當著力做好以下工作：（一 ）高度重視基層統(tǒng)計工作，避免統(tǒng)計人才流失統(tǒng)計工作在國民經(jīng)濟運行中起著指導和監(jiān)督作用， 為各級領(lǐng)導宏觀決 策提供依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要重視統(tǒng)計工作，把統(tǒng)計工作當作關(guān)系國計民生的 一件大事來抓。同時，要建立和完善統(tǒng)計創(chuàng)新人才的激勵機制。良好的激 勵機制促進統(tǒng)計人才不斷創(chuàng)新，要使統(tǒng)計人員在為社會創(chuàng)造財富的同時， 自身價值不斷得到實現(xiàn)。在政策允許的范圍內(nèi)，適當提高基層統(tǒng)計人員的 福利待遇，解

6、決基層統(tǒng)計人員在工作環(huán)境、辦公條件等方面的實際問題， 增強統(tǒng)計人員的愛崗敬業(yè)精神。嚴格執(zhí)行統(tǒng)計法的有關(guān)規(guī)定，基層統(tǒng) 計人員變動必須征得統(tǒng)計管理部門的同意，統(tǒng)計員必須持證上崗，統(tǒng)計員不得隨意變動。（二）不斷加強統(tǒng)計業(yè)務學習，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確與否主要決定于源頭數(shù)據(jù)， 而源頭數(shù)據(jù)的準確與否主 要決定于統(tǒng)計人員的素質(zhì)和責任心?？h統(tǒng)計主管部門要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員 的業(yè)務培訓，切實提高他們的業(yè)務素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員要統(tǒng)籌安排工作， 在工作中擠時間，不斷地學習、更新知識，挖掘更深層次的內(nèi)容，為領(lǐng)導 當好參謀，為基層群眾指津引渡，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和工作水平。（三）盡快實現(xiàn)基層統(tǒng)計電算化，提高工作

7、效率 社會進入信息時代，對統(tǒng)計信息的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求， 無論從統(tǒng)計報表指標復雜化，還是從報表的趨勢上看，統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化、 信息化是必然趨勢。還有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員做報表還處在 "手工作業(yè) "水 平，及時性、準確性等方面受到限制，這就要求所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要配備電腦設(shè) 備，統(tǒng)計人員要努力學習計算機知識，與業(yè)務工作相結(jié)合，快速提高統(tǒng)計 工作的服務水平。（四）健全制度，嚴格考核嚴格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作目標考核制度 、統(tǒng)計報表報送制度 、統(tǒng) 計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度和統(tǒng)計數(shù)據(jù)責任追究制度 ，用這些制度來規(guī)范 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，管理約束統(tǒng)計人員，逐步使鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作步入規(guī)范化、制 度化、法制化，

8、從源頭上確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實可靠。（五）加強統(tǒng)計執(zhí)法，杜絕統(tǒng)計腐敗統(tǒng)計法頒布實施已經(jīng)二十多年，基層統(tǒng)計有法不依、違法難究、 執(zhí)法不嚴的問題仍然存在。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，統(tǒng)計執(zhí)法是 保證統(tǒng)計質(zhì)量的根本，加強統(tǒng)計執(zhí)法，杜絕基層統(tǒng)計水份將是我們今后工 作的重點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層銀行支行長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，全體同仁：大家好！我叫*，來自*鎮(zhèn)支行，在未擔任*支行長以前，雖沒 有干出過驚天動地的光輝業(yè)績，但卻在平凡的工作崗位上刻苦鉆研、 開拓進取，甘于奉獻，在平凡的工作歷程上，留下了一串串閃亮的足 跡，XX年我獲得了省行“百名服務明星”稱號， XX年獲得了省行 和市行“十佳營銷能手”稱號。XX年

9、2月份，帶著領(lǐng)導的重托和同 事們的信任，我擔任了 *支行支行長，“麻雀雖小，但五臟俱全”要 想真正管理好一個支行也不是件容易的事， 我深知自己責任重大，一 年來在縣支行領(lǐng)導的關(guān)心和支持下， 我和全體員工克服重重困難，緊 緊圍繞以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以提高報務質(zhì) 量和服務水平為手段，大力發(fā)展各項業(yè)務，基本完成縣支行下達的年 度計劃任務，下面我就自己一年來的工作情況作以匯報，請大家評議。一、各項業(yè)務完成情況：截止10月底，存款余額達7591萬元，凈增750萬元，完成年計 劃的96%,發(fā)卡近1000余張，保險完成350余萬元，匯兌完成近3 萬余元，各項業(yè)務除儲蓄、匯兌、其余業(yè)務較

10、去年有較多的提升。二、XX年主要工作及作法：一、作為一名支行長，我深知全體員工的共同努力是存款穩(wěn)定增 長的基礎(chǔ)，我對存款工作早部署，早安排，強化員工競爭意識和拼搶 意識，通過開展春節(jié)期間大力宣傳等工作， 我支行一方面保證了原有 存款戶的穩(wěn)定性，另一方面也吸引了不少新客戶；二、結(jié)合市分行， 縣支行規(guī)范化服務要求，我狠抓柜面服務，服務水平顯著提高，針對不同客戶群體的要求，采取個性化服務措施，電話回訪服務，既延伸了柜臺，拉近了與客戶的距離，又捕捉了客戶信息，及時掌控資金流 向；三、經(jīng)常召開員工座談會，掌握員工思想動態(tài)，樹立正確的人生 觀價值觀，為了提高支行的內(nèi)控和防范能力，確保安全營運，堅持預 防為

11、主，以人為本，成立了內(nèi)保小組，建立健全了內(nèi)部的各項工作制 度，和友鄰搞好關(guān)系，簽定了聯(lián)防協(xié)議；四、每天抽出時間在營業(yè)大 廳深入儲戶，調(diào)查研究，掌握資金動態(tài)，細分客戶群體，以便理順經(jīng) 營思路，采取有效措施。一年來盡管自己做了很多工作，但還有很多缺點和不足之處： 一、重視任務，忽視了理論學習，直接限制了自己的發(fā)展空間， 今后自己要勤奮學習，時時充電，以便適應形勢把支行搞好；二、重經(jīng)營， 輕管理，一個集體要發(fā)展， 關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)，融洽，協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍，發(fā)揚團隊精神，加強 崗位間的協(xié)調(diào)，配合的整體聯(lián)動，增強全體員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力、才 能促進業(yè)務的全面發(fā)展。XX 年，我將一如既往、帶領(lǐng)支行全體員工，做好以下幾方面工 作：一、 優(yōu)化服務，狠抓業(yè)務經(jīng)營，推行支行長，大堂經(jīng)理抓大 客戶，拓展新客戶，全體員工拉散戶，穩(wěn)老戶的攬儲工作格局， XX 年完成儲蓄 900 萬，力爭 1000萬；二、 主動出擊，加大宣傳力度，大力開拓保險市場，讓更多 的人了解保險， XX 年完成代理保險 300萬力爭 400 萬；三、針對我支行在合規(guī)經(jīng)營，案件防范，員工管理等方面存在的問題和不足，加強員工隊伍建設(shè)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情， 通過一系列合規(guī)文化教育等專項活動，