淺析7S管理基本思想在電廠安全管理中的應(yīng)用

1、淺析7S管理基本思想在電廠安全管理中的應(yīng)用引言隨著時代的進(jìn)步，7S管理的根本理念應(yīng)運(yùn)而生。7S管理根本理念的出現(xiàn)，為電廠的平安管理起到了全新的辦法和解決計(jì)劃，是幫忙電廠做好平安管理工作，保證各項(xiàng)活動正常開展，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的法寶。然而，在其應(yīng)用過程中也存在一些亟待解決的問題。因此，筆者將對7S管理的根本理念在電廠平安管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析和探索，希望能為電廠的持續(xù)進(jìn)步提供必要的幫忙。一、7S管理簡介(一)7S管理的具體含義7S管理根本理念是當(dāng)前管理專業(yè)范圍內(nèi)的主導(dǎo)性根本理念。所謂的7S特指SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU和SHIT？SUKE、SECURIT

2、y和SUKE的縮寫依次指分類、校正、打掃、清潔、質(zhì)量、平安和保留。在整理中，它指的是使用有用或無用的規(guī)格來辨別現(xiàn)場工程，并只保存有用的工程。在整改正程中，是指使用必要的現(xiàn)場物品標(biāo)識，并使用合理的辦法和途徑將其放置在合理的位置。清潔是指對現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，包括清理各種作業(yè)垃圾和影響員工健康的因素。清潔是指將上述工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以便不斷改良和完善；質(zhì)量是幫忙員工建立一種能夠積極遵守既定事項(xiàng)的思維和理解，而平安和經(jīng)濟(jì)是指激勵所有員工共同參與，并在減去公司各種不平安因素的根本原那么上有效控制費(fèi)用【1】。(二)7S管理的重要價值7S管理非常重視工作環(huán)境的愛護(hù)，無論是整合還是清潔。其主要目的是打消公

3、司中的所有不平安因素。將其應(yīng)用到電廠的平安管理中，可以有效降低電廠的各種平安隱患，注重節(jié)約，有效提高電廠各種材料的利用率，從而幫忙電廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)【2】。此外，在應(yīng)用7S管理的根本理念下，可以不斷催促員工提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，在嚴(yán)格遵守電廠各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，電廠的一切生產(chǎn)活動和工作都可以有條不紊地進(jìn)行。第二，7S管理根本理念在電廠平安管理中應(yīng)用存在的問題(一)7S管理根本理念的短板概括7S管理根本理念雖然有很多強(qiáng)大的優(yōu)勢，但它對電廠平安管理等工作的有序發(fā)展起著非常重要的作用。然而，目前在電廠中，本文發(fā)現(xiàn)有很大一局部員工對7S管理的根本理念并不完全熟悉，對7S管理的具體要

4、點(diǎn)和實(shí)施辦法也不分明，從而最大程度上妨礙了7S管理的根本理念在電廠平安管理中的許多應(yīng)用。由于7S管理根本理念在電廠的宣傳和推廣沒有得到充沛落實(shí)，進(jìn)一步影響了7S管理方案和時間層次目標(biāo)的制定和實(shí)施，極大地影響了7S管理根本理念的完整展現(xiàn)。(2)目前國內(nèi)一些電廠的管理點(diǎn)大多比擬淺薄。雖然7S管理的根本思想可以有意識地應(yīng)用到電廠的平安管理中，但很大一局部管理點(diǎn)停留在外表時間層面。示例，結(jié)合7S管理的根本理念中提出的清潔和清潔，許多工人可以很容易地將其理解為清潔工作場所和收集并整理工廠中的所有物品；人們很容易認(rèn)為，理清7S管理的根本思路就是對工程進(jìn)行分類，并做相應(yīng)的標(biāo)記，放在指定的位置。事實(shí)上，7S管

5、理本身是比擬復(fù)雜的，軟件工程導(dǎo)向的，長期性的，有著極其豐盛的內(nèi)涵和精髓，甚至在一定程度上可以看作是公司文化的縮影，而7S管理的根本理念并不能幫忙發(fā)電廠做好平安管理工作。(3)管理的隨機(jī)性很大。7S管理的根本思想只有通過制定清晰的方案和時間目標(biāo)才能徹底實(shí)現(xiàn)。然而，通過分析7S管理根本理念在電廠平安管理中的應(yīng)用，不難發(fā)現(xiàn)7S管理根本理念在應(yīng)用過程中仍然存在很大的片面性和隨機(jī)性。對于如何在平安管理中深入貫徹7S管理的根本思想，不足科學(xué)完善的規(guī)章制度和辦法指導(dǎo)，現(xiàn)行的工作票和實(shí)用票管理制度以及設(shè)備維護(hù)管理制度仍有相對的局限性【3】。此外，受市場經(jīng)濟(jì)體制和電力改革的影響，發(fā)電廠一直面臨的市場環(huán)境和市場競

6、爭是快速、復(fù)雜和劇烈的，目的是保持其應(yīng)有的市場份額，獲得越來越多的經(jīng)濟(jì)效益。許多電廠選擇了越來越重視如何提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益，但卻沒有把電廠的平安管理和實(shí)施7S管理的根本思想放在同等重要的位置。相關(guān)現(xiàn)金流量、人力資源等信息和資料的使用凸顯缺乏，成為影響和妨礙7S管理根本理念深入實(shí)施的重要原因。(四)不足嚴(yán)格的監(jiān)督和管理在制定了明確的方案和時間層次的目標(biāo)后，必須運(yùn)用嚴(yán)格的監(jiān)督和管理考核工作，確保7S管理的根本思想得到貫徹落實(shí)，具有良好的管理效果，使電廠全體員工主動養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，切實(shí)提高職業(yè)道德。但是，目前在發(fā)電廠的平安管理中，相關(guān)的監(jiān)督、管理和考核工作還沒有落實(shí)到位，一些發(fā)電廠還存在著“

7、做得好、做得差的情況，這不僅在一定程度上影響和打擊了發(fā)電廠員工的積極性，也未能促進(jìn)發(fā)電廠平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化。因此，發(fā)電廠中的不平安因素將大大增加，這將成為發(fā)電廠不斷進(jìn)步的絆腳石。第三，7S管理根本理念在電廠平安管理中的應(yīng)用對策(1)加強(qiáng)7S管理根本理念的推廣在電廠平安管理中應(yīng)用7S管理根本理念之前，首先要加強(qiáng)7S管理根本理念的宣傳和推廣，讓越來越多的員工熟悉7S管理根本理念的具體要點(diǎn)和實(shí)施辦法，使電廠能夠把這項(xiàng)工作與自身的文化建設(shè)結(jié)合起來。積極開展電廠7S管理根本理念的交流和研討，在電廠宣傳欄和公告欄張貼與7S管理相關(guān)的海報，在電廠內(nèi)部網(wǎng)站或已建立的微博和微信公眾賬戶上積極推廣與

8、7S管理根本理念相關(guān)的要點(diǎn)【3】。電廠全體員工都能正確理解這一根本理念，并由此實(shí)現(xiàn)對全體員工思想道德教育、思想行為的正確引導(dǎo)，幫忙他們?nèi)嫣岣咦陨淼木C合素質(zhì)和道德涵養(yǎng)，養(yǎng)成自覺遵守電廠相關(guān)規(guī)章制度和既定事項(xiàng)的良好習(xí)慣，從而幫忙電廠建設(shè)一支高素質(zhì)、有紀(jì)律的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。同時，在7S管理的根本理念中實(shí)踐質(zhì)量要求，引導(dǎo)越來越多的員工積極參與電廠的平安管理。(2)制定明確的管理方案。7S管理的根本思想在電廠平安管理過程中得到了深入的應(yīng)用。電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總是有必要牽頭，召集各部門、各單位的其他負(fù)責(zé)人，成立專門的促進(jìn)和實(shí)施委員會，負(fù)責(zé)召集和管理電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)活動。根據(jù)電廠的實(shí)際情況，制定科學(xué)詳細(xì)的管理方案，

9、交由專人實(shí)施。在制定方案的過程中，始終有必要明確制定7S管理根本理念的實(shí)施方案。在此過程中，電廠可以積極應(yīng)用和制定包括7S例會制度和7S獎懲管理方法在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，為電廠平安管理根本理念的實(shí)施和運(yùn)用提供了堅(jiān)實(shí)而詳細(xì)的制度保障。目的是確保工作更加實(shí)際和完整，電廠可以根據(jù)各部門、各單位和工作區(qū)域在不同時間水平和程序下的實(shí)際需要制定和實(shí)施方案。示例，對于火電和水電生產(chǎn)區(qū)域，可以制定與之相一致的7S管理方案，并結(jié)合倉庫、設(shè)備維護(hù)和辦公區(qū)域等的實(shí)際情況依次制定實(shí)施方案。【4】。(3)持續(xù)充實(shí)和漸進(jìn)管理點(diǎn)除了7S管理根本思想中的一般點(diǎn)外，鑒于軟件工程和這項(xiàng)工作的長期性，始終有必要使用持續(xù)充實(shí)和漸進(jìn)管理

10、點(diǎn)來保持這種正常狀態(tài)。這也要求電廠將這項(xiàng)工作與電廠的其他日常工作有機(jī)地結(jié)合起來。示例，根據(jù)點(diǎn)檢和維修的要點(diǎn)，根據(jù)點(diǎn)檢設(shè)備的要點(diǎn)和具體路線，需要編制點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書，并以此在一個科學(xué)的軟件工程中實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢，從而有效提高電廠的設(shè)備管理能力。示例，7S管理點(diǎn)可以與電廠節(jié)能減排任務(wù)相結(jié)合，由責(zé)任團(tuán)隊(duì)帶著電廠各部門及相關(guān)成員尋找能夠?qū)崿F(xiàn)電廠節(jié)能減排的研究工程，積極激勵員工利用這些工程充沛發(fā)揮其開拓能力，制定切實(shí)可行的解決計(jì)劃，并在全廠宣傳推廣成果。要求全廠所有員工都能主動參加打消浪費(fèi)、節(jié)約能源、減少排放的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而幫忙電廠實(shí)現(xiàn)本錢控制和經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本目標(biāo)【5】。此外，電廠可以充沛?zhèn)鬟_(dá)7S管理的根本理念

11、，通過明確標(biāo)準(zhǔn)班組操作流程、改變?nèi)萘亢兔婷驳榷喾N辦法，可以大大提高電廠的工作速度、效果和質(zhì)量。將7S管理的根本理念與各種合理的倡議活動相結(jié)合，在“小晉升、小創(chuàng)意、小倡議獎勵方法等相關(guān)獎勵制度和政策下，員工可以發(fā)現(xiàn)電廠存在的平安隱患和其他不合理問題，特別是電廠可以利用定期召開會議對全體員工進(jìn)行獎勵和考核，從而有效調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。(四)7S管理的根本理念在電廠平安管理中的應(yīng)用需要相關(guān)的監(jiān)督管理作為實(shí)踐保障。7S管理根本理念的應(yīng)用過程始終需要充沛的監(jiān)督和指導(dǎo)。電廠各實(shí)施區(qū)域始終需要建立責(zé)任人制度，并指定相關(guān)責(zé)任人幫忙其明確權(quán)利和責(zé)任。要求監(jiān)督管理人員和辦公人員深入一線，運(yùn)用現(xiàn)場評估

12、的辦法和途徑，對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)所有的平安隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即通知相關(guān)人員進(jìn)行整改。在整改正程中，責(zé)任人始終需要對整改的全過程、日期和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，并結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況對結(jié)果進(jìn)行檢查。電廠還可以每月或每季度定期舉行檢查成績、評比競賽等活動，利用多媒體等先進(jìn)的信息技術(shù)，通過圖文并茂、視聽結(jié)合的方式，形象、立體地向員工展示7S管理根本理念的應(yīng)用效果，有效地促進(jìn)了7S管理成果的深化。結(jié)論綜上所述，鑒于7S管理的根本理念能有效幫忙發(fā)電廠打消各種不平安因素，幫忙其控制和節(jié)約費(fèi)用，并在發(fā)電廠樹立艱苦奮斗等重要作用，將7S管理的根本理念應(yīng)用于發(fā)電廠平安管理具有重要價值。但是，考慮到目前電廠員工對7S管理的根本理念并不熟悉，對管理根本理念的實(shí)踐也大多是淺薄的等。今后在電廠平安管理中運(yùn)用7S管理的根本理念時，要繼續(xù)加強(qiáng)這一根本理念的宣傳和遍及，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，不斷豐盛管理要點(diǎn)。在貫徹相關(guān)監(jiān)督管理根本原那么的根底上，7S管理的根本理念可以充沛運(yùn)用到實(shí)際中，保證電廠實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定。參考文獻(xiàn):【1】中國華電集團(tuán)和發(fā)電公司7S管理M。北京:中國電力出版社，2008?！?】中國華電公司和發(fā)電公司7S管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和體系匯編M。北京:中