產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算實用教案

1、1（一）分配對象確定的原則(yunz)：（1）基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的（2）基本(jbn)車間公共消耗（3）輔助(fzh)車間直接耗用的（5）企業(yè)管理部門耗用的（6）銷售部門耗用的（4）輔助車間一般耗用第1頁/共71頁第一頁，共72頁。21、定額消耗量比例法（普遍）分配標(biāo)準(zhǔn)：某產(chǎn)品材料定額消耗量 =實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗定額材料耗用量分配率=材料實際消耗總量/各種( zhn)產(chǎn)品 材料定額耗用量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=該產(chǎn)品定額消耗的材 料數(shù)量材料耗用量分配率（二）分配(fnpi)方法 多種產(chǎn)品共同耗用的原材料費第2頁/共71頁第二頁，共72頁。3例：某廠5月份領(lǐng)用A材料90公斤，單價

2、10元，費用合計900元,用于甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。本月(bn yu)產(chǎn)量分別為：甲10臺、乙20臺;各產(chǎn)品單位材料消耗定額分別為：甲4公斤/臺、乙3公斤/臺。要求：按材料定額消耗量法分配材料費用，并做相關(guān)會計分錄。計算分配標(biāo)準(zhǔn)之和，即材料(cilio)定額消耗量之和 甲：104=40（公斤） 乙：203=60（公斤）100公斤(n jn)計算材料費用分配率 材料費用分配率= 900100=9（元/公斤）第3頁/共71頁第三頁，共72頁。4計算(j sun)各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費 甲：409=360（元） 乙：609=540（元）做會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲 360 乙 540 貸：原材料

3、900第4頁/共71頁第四頁，共72頁。52、定額費用比例(bl)法分配標(biāo)準(zhǔn)：定額費用材料定額費用=單位產(chǎn)品材料消耗定額實際產(chǎn)量該材料計劃單價材料費用分配率=各種材料實際費用總額/ 各種產(chǎn)品各種材料定額(dng )費用之和某種產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費用=該種材料實 際費用之和材料費用分配率第5頁/共71頁第五頁，共72頁。6例：資料同前，假設(shè)材料計劃單價15元。要求(yoqi)：按定額費用比例法分配材料費用。計算分配標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)之和，即材料定額費用之和 甲：10415=600（元） 乙：20315=900（元）1500元計算(j sun)材料費用分配率 材料費用分配率= 9001500=0

4、.6計算各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費 甲：6000.6=360（元） 乙：9000.6=540（元）做會計分錄（略）第6頁/共71頁第六頁，共72頁。7例：某企業(yè)2008年6月份基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲投產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品A材料(cilio)消耗定額15公斤；乙產(chǎn)品投產(chǎn)量100件，單位產(chǎn)品A材料(cilio)消耗定額10公斤。各車間、部門領(lǐng)用材料(cilio)如下： 領(lǐng)料部門領(lǐng)料部門 用用 途途實際成本（元）實際成本（元） 基本基本 車間車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)甲產(chǎn)品B B材料材料25002500生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品C C材料材料18001800甲乙產(chǎn)品共同耗用甲乙產(chǎn)品共同耗用A A材料材料3

5、6003600一般性消耗（機物料消耗）一般性消耗（機物料消耗）11001100 機修機修 車間車間修理用配件修理用配件15001500一般性消耗（機物料消耗）一般性消耗（機物料消耗） 200200 管理部門管理部門 辦公用品辦公用品 680680要求(yoqi)：編制材料費用分配表并進行賬務(wù)處理。第7頁/共71頁第七頁，共72頁。8原材料費用(fi yong)分配表 應(yīng)應(yīng) 借借 賬賬 戶戶 成本或費成本或費用項目用項目直接直接計入計入 間間 接接 計計 入入合合 計計定額消定額消耗量耗量分配分配率率金額金額基本(jbn)生產(chǎn)成本甲直接(zhji)材料基本生產(chǎn)成本乙小 計2500直接材料1800

6、270090043003600制造費用基本機物料消耗1100輔助生產(chǎn)成本直接材料1500制造費用機修機物料消耗200管理費用材料680合 計7780360052002700790011001500200680113803000100040000.9第8頁/共71頁第八頁，共72頁。9三、燃料費分配(fnpi)核算 比重大，可增設(shè)“燃料”賬戶，并單設(shè)“燃料及動力”成本項目。 其費用分配(fnpi)的程序、方法、賬務(wù)處理與原材料相同。（略）第9頁/共71頁第九頁，共72頁。四、低值易耗品費用的分配四、低值易耗品費用的分配(fnpi)核算：核算： 攤銷方法：一次攤銷法、五五攤銷法攤銷方法：一次攤銷法

7、、五五攤銷法 原則：直接原則：直接(zhji)為生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的，直接為生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的，直接(zhji)計入成計入成 本；幾種產(chǎn)品共同耗用的，分配計本；幾種產(chǎn)品共同耗用的，分配計 入成本。入成本。 實際工作中，編制實際工作中，編制“低值易耗品分配表低值易耗品分配表” 10第10頁/共71頁第十頁，共72頁。四、包裝物費用的分配四、包裝物費用的分配(fnpi)核算核算 業(yè)務(wù)類型：業(yè)務(wù)類型： 生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物生產(chǎn)領(lǐng)用包裝物 隨產(chǎn)品出售不單獨計價隨產(chǎn)品出售不單獨計價(j ji)(j ji) 隨產(chǎn)品出售單獨計價隨產(chǎn)品出售單獨計價(j ji)(j ji) 出租、出借包裝物出租、出借包裝物 攤銷方法：攤銷方法

8、： 同低值易耗品同低值易耗品11第11頁/共71頁第十一頁，共72頁。12一、分配對象原則： （1）基本車間直接用于產(chǎn)品(chnpn)生產(chǎn)的“基本(jbn)生產(chǎn)成本”（2）基本(jbn)車間間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的“制造費用基本”（3）輔助車間直接用于產(chǎn)品或勞務(wù)的“輔助生產(chǎn)成本”（5）管理部門用的“管理費用”第二節(jié) 外購動力費用的歸集與分配（4）輔助車間間接用于產(chǎn)品或勞務(wù)的“制造費用輔助”第12頁/共71頁第十二頁，共72頁。13例：某廠本月甲乙兩產(chǎn)品共耗電2800元，甲生產(chǎn)(shngchn)工時600小時，乙400小時。分配率=2800（600+400）=2.8（元/小時）甲：6002.8=168

9、0（元）乙：4002.8=1120（元）二、分配(fnpi)方法第13頁/共71頁第十三頁，共72頁。14例：某企業(yè)10月，基本(jbn)生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品共耗電60000度，該車間照明用電1000度；機修輔助車間用電500度；企業(yè)管理部門用電800度。每度電單價0.6元。本月A、B產(chǎn)品機器工時分別為5000小時，2200小時。要求：編制外購動力費用分配表并做會計分錄（A、B兩產(chǎn)品按機器工時分配）。第14頁/共71頁第十四頁，共72頁。15 外購動力(dngl)費用分配表 應(yīng)應(yīng) 借賬借賬 戶戶成本或成本或費用項費用項目目 電電 費費 分分 配配合合 計計直接直接計入計入 間間 接接 分

10、分 配配 計計 入入機器工機器工時時分配分配率率分配分配額額36000基本生產(chǎn)成本A小 計基本生產(chǎn)成本B燃動力燃動力52500011000制造費用基本(jbn)600電費輔助生產(chǎn)成本(chngbn)電費300管理費用電費480合 計13803600025000110003600060030048037380500022007200第15頁/共71頁第十五頁，共72頁。16根據(jù)分配(fnpi)表做會計分錄： 借：成本費用科目 37380 貸：應(yīng)付賬款 37380第16頁/共71頁第十六頁，共72頁。一、職工薪酬及構(gòu)成一、職工薪酬及構(gòu)成 1 1、職工工資、獎金、津貼和補貼、職工工資、獎金、津貼和補

11、貼 2 2、職工福利費、職工福利費 3 3、社會保險費、社會保險費醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育 4 4、住房公積金、住房公積金 5 5、工會經(jīng)費、工會經(jīng)費(jngfi)(jngfi)和職工教育經(jīng)費和職工教育經(jīng)費(jngfi)(jngfi) 6 6、非貨幣性福利、非貨幣性福利 7 7、辭退福利、辭退福利 8 8、股份支付、股份支付17第三節(jié) 職工(zhgng)薪酬費用的歸集與分配第17頁/共71頁第十七頁，共72頁。18二、職工薪酬費用分配核算(h sun)（一）分配對象原則：“基本(jbn)生產(chǎn)成本”（2）基本(jbn)車間管理人員“制造費用基本”（3）輔助車間生產(chǎn)

12、人員“輔助生產(chǎn)成本”（5）企業(yè)行政管理部門人員“管理費用”（6）銷售部門人員“銷售費用”（1）基本車間生產(chǎn)工人（7）固定資產(chǎn)建造人員“在建工程”判斷：（4）輔助車間管理人員“制造費用輔助”第18頁/共71頁第十八頁，共72頁。（二）工資（二）工資(gngz)(gngz)費用分配核算費用分配核算1 1、工資、工資(gngz)(gngz)總額的組成總額的組成（1 1）計時工資）計時工資(gngz)(gngz)（2 2）計件工資）計件工資(gngz)(gngz)（3 3）獎金（經(jīng)常性）獎金（經(jīng)常性）（4 4）工資）工資(gngz)(gngz)性津貼、補貼性津貼、補貼（5 5）加班、加點工資）加班、加

13、點工資(gngz)(gngz)（6 6）特殊情況下支付的工資）特殊情況下支付的工資(gngz)(gngz)19第19頁/共71頁第十九頁，共72頁。202、工資的計算實發(fā)工資=應(yīng)付工資+非工資性津貼補貼(bti)-代扣款項第20頁/共71頁第二十頁，共72頁。 補充補充(bchng)(bchng)：計時工資的計算：計時工資的計算： 月薪制：月薪制： 全勤：取得固定工資，如果發(fā)生缺勤，扣除相應(yīng)的缺勤工資。全勤：取得固定工資，如果發(fā)生缺勤，扣除相應(yīng)的缺勤工資。 月應(yīng)付工資日工資率出勤日數(shù)月應(yīng)付工資日工資率出勤日數(shù)+ +資金、津貼和補貼、加班加點工資資金、津貼和補貼、加班加點工資 或月標(biāo)準(zhǔn)工資缺勤工

14、資或月標(biāo)準(zhǔn)工資缺勤工資+ +資金、津貼和資金、津貼和 補貼、加班加點工資補貼、加班加點工資 實際工作中，日工資率的計算方法有兩種：實際工作中，日工資率的計算方法有兩種： （1 1）日工資率月標(biāo)準(zhǔn)工資）日工資率月標(biāo)準(zhǔn)工資3030 （2 2）日工資率月標(biāo)準(zhǔn)工資）日工資率月標(biāo)準(zhǔn)工資20.8320.8321第21頁/共71頁第二十一頁，共72頁。 全體公民放假的節(jié)日：全體公民放假的節(jié)日： (一一)元旦，放假元旦，放假1天天(1月月1日日)； (二二)春節(jié)，放假春節(jié)，放假3天天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初農(nóng)歷除夕、正月初一、初 二二)； (三三)清明節(jié)，放假清明節(jié)，放假1天天(農(nóng)歷清明當(dāng)日農(nóng)歷清明當(dāng)日(dn

15、gr)； (四四)勞動節(jié)，放假勞動節(jié)，放假1天天(5月月1日日)； (五五)端午節(jié)，放假端午節(jié)，放假1天天(農(nóng)歷端午當(dāng)日農(nóng)歷端午當(dāng)日(dngr)； (六六)中秋節(jié)，放假中秋節(jié)，放假1天天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日農(nóng)歷中秋當(dāng)日(dngr)； (七七)國慶節(jié)，放假國慶節(jié)，放假3天天(10月月1日、日、2日、日、3日日)。 雙休日：雙休日：104天天22第22頁/共71頁第二十二頁，共72頁。 例：某企業(yè)例：某企業(yè)(qy)工人洪明的月工資標(biāo)準(zhǔn)為工人洪明的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元。元。8月份月份31天，病假天，病假3天，事假天，事假2天，雙休日天，雙休日8天，出勤天，出勤18天，夜班天，夜班3天。根據(jù)洪明的工齡，其病

16、假工資按工資標(biāo)天。根據(jù)洪明的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)的90%計算。洪明的病假和事假期間沒有節(jié)假日。請按計算應(yīng)付工資的兩種方計算。洪明的病假和事假期間沒有節(jié)假日。請按計算應(yīng)付工資的兩種方法分別計算洪明法分別計算洪明8月份的標(biāo)準(zhǔn)工資。月份的標(biāo)準(zhǔn)工資。 第一種方法：按出勤天數(shù)計算月工資：第一種方法：按出勤天數(shù)計算月工資： 按按30天計算日工資率：天計算日工資率： 日工資率日工資率=840/30=28（元（元/天）天） 應(yīng)付出勤工資應(yīng)付出勤工資=28（18+8）=728（元）（元）23第23頁/共71頁第二十三頁，共72頁。 應(yīng)付病假工資應(yīng)付病假工資=28390%=75.6（元）（元） 應(yīng)付夜班

17、工資應(yīng)付夜班工資=283=84（元）（元） 應(yīng)付工資應(yīng)付工資=728+75.6+84=887.6（元）（元） 按按20.83日計算日工資率：日計算日工資率： 日工資率日工資率=840/20.83=40.33（元（元/天）天） 應(yīng)付出勤應(yīng)付出勤(ch qn)工資工資=40.3318=725.94（元）（元） 應(yīng)付病假工資應(yīng)付病假工資=40.33390%=108.891（元）（元） 應(yīng)付夜班工資應(yīng)付夜班工資=40.333=120.99（元）（元） 應(yīng)付工資應(yīng)付工資=725.94+108.891+120.99=955.821（元）（元） 第二種方法：按月工資扣缺勤工資：第二種方法：按月工資扣缺勤工資

18、： 按按30天計算日工資率：天計算日工資率：24第24頁/共71頁第二十四頁，共72頁。 應(yīng)扣缺勤病假工資應(yīng)扣缺勤病假工資=28=283 3（100-90100-90）%=8.4%=8.4 應(yīng)扣缺勤事假應(yīng)扣缺勤事假(sh ji)(sh ji)工資工資=28=282=562=56（元）（元） 應(yīng)付夜班工資應(yīng)付夜班工資= 28= 283=843=84（元）（元） 應(yīng)付工資應(yīng)付工資=840-8.4-56+84=859.6=840-8.4-56+84=859.6（元）（元） 按按20.8320.83日計算日工資率：日計算日工資率： 應(yīng)扣缺勤病假工資應(yīng)扣缺勤病假工資=40.33=40.333 310%=

19、12.09910%=12.099 應(yīng)扣缺勤事假應(yīng)扣缺勤事假(sh ji)(sh ji)工資工資=40.33=40.332=80.662=80.66（元）（元） 應(yīng)付夜班工資應(yīng)付夜班工資= 40.33= 40.333=120.993=120.99（元）（元） 應(yīng)付工資應(yīng)付工資=840-12.099-80.66+120.99=840-12.099-80.66+120.99 =868.231 =868.231（元）（元）25第25頁/共71頁第二十五頁，共72頁。263、工資費用分配的核算（1）分配對象（2）分配方法分配標(biāo)準(zhǔn)： 實際生產(chǎn)工時 定額工時 計件工資(jjin gngz)額計件工資(jji

20、n gngz)下的獎金、津貼等的分配第26頁/共71頁第二十六頁，共72頁。27例：某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲乙兩產(chǎn)品，一個機修車間，10月份(yufn)該企業(yè)工資結(jié)算匯總表如下：工資(gngz)結(jié)算匯總表車間或部門車間或部門計時工計時工資資工資性工資性津貼補津貼補貼獎金貼獎金應(yīng)付工資應(yīng)付工資= = + +非工資性非工資性津貼（車津貼（車貼、房貼）貼、房貼） 代扣水代扣水電費電費實發(fā)金額實發(fā)金額= = + + - - 基本基本車間車間 生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人540540606060060030302020610610管理人員管理人員50502020707010107 77373機修車間機修車間

21、12012030301501506 64 4152152管理部門管理部門190190464623623612128 8240240銷售部門銷售部門808020201001006 64 4102102合計合計980980176176115611566464434311771177本月甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別(fnbi)為70小時、30小時。按14%計提職工福利費。第27頁/共71頁第二十七頁，共72頁。28職工(zhgng)薪酬費用分配表 應(yīng)應(yīng) 借借 賬賬 戶戶成本或費成本或費用項目用項目 工工 資資 費費 用用職工福職工福利費利費14%直接直接記入記入 間接分配記入間接分配記入合合 計計生產(chǎn)生產(chǎn)

22、工時工時分配分配率率分配額分配額直接(zhji)人工直接(zhji)人工 70 30 1006006420180 70 150 236 100 556人工費用直接人工人工費用工資福利費60042018060070150236100115658.825.2849.82133.04 14161.84生產(chǎn)基本成本甲基本生產(chǎn)成本乙小 計制造費用基本輔助生產(chǎn)成本管理費用銷售費用合 計第28頁/共71頁第二十八頁，共72頁。29做會計分錄：工資費用分配(fnpi) 借：成本費用賬戶 1156 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 1156 計提職工福利費 借：成本費用賬戶 161.84 貸：應(yīng)付職工薪酬福利費 161.8

23、4 第29頁/共71頁第二十九頁，共72頁。第四節(jié)第四節(jié) 折舊及其他費用折舊及其他費用(fi yong)(fi yong)的歸的歸集與分配集與分配一、折舊費用歸集核算一、折舊費用歸集核算(h sun)（一）折舊費的計算（一）折舊費的計算30 “固定資產(chǎn)(gdngzchn)折舊計算表”第30頁/共71頁第三十頁，共72頁。應(yīng)借賬應(yīng)借賬戶戶使用部門使用部門1111月份固月份固定資產(chǎn)定資產(chǎn)的折舊的折舊額額1111月份增月份增加的固加的固定資產(chǎn)定資產(chǎn)的折舊的折舊額額1111月份減月份減少的固少的固定資產(chǎn)定資產(chǎn)的折舊的折舊額額1212月份固月份固定資產(chǎn)定資產(chǎn)的折舊的折舊額額制造費制造費用用基本生產(chǎn)基本生

24、產(chǎn)車間車間184001840016001600100010001900019000輔助生輔助生產(chǎn)車產(chǎn)車間間供電供電9000900050050085008500供水供水1650016500150015001800018000小計小計2550025500150015005005002650026500銷售費銷售費用用銷售部門銷售部門120001200040004000200020001400014000管理費管理費用用行政管理行政管理部門部門2500250050050030003000合計合計83900839009100910040004000890008900031第31頁/共71頁第三十一頁，

25、共72頁。32（二）折舊費分配的核算(h sun)分配對象基本車間 “制造費用基本”輔助(fzh)車間 “制造費用輔助(fzh)”企業(yè)管理(gunl)部門 “管理(gunl)費用”銷售部門 “銷售費用”經(jīng)營出租的 “其他業(yè)務(wù)成本”二、其他費用核算 利息費用、稅金、其他支出等第32頁/共71頁第三十二頁，共72頁。 例: 蘇達(dá)公司2009年5月以銀行存款支付的辦公費、差旅費、郵電費等各項費用(fi yong)支出經(jīng)過歸類匯總，編制了“其他費用(fi yong)支出匯總表”如表所示： 33第33頁/共71頁第三十三頁，共72頁。應(yīng)借科目應(yīng)借科目使用部使用部門門其他費用項目其他費用項目合計合計辦公費

26、辦公費郵電費郵電費差旅費差旅費廣告費廣告費印刷費印刷費其他其他輔助生產(chǎn)成輔助生產(chǎn)成本本供水供水40040020020060060012001200供電供電60060032032046046013801380小計小計100010005205201060106025802580制造費用制造費用基本生基本生產(chǎn)產(chǎn)車車間間200020002400240036003600288028801088010880管理費用管理費用廠部廠部4800480073007300147801478016001600736073603584035840營業(yè)費用營業(yè)費用銷售部銷售部12001200400400160016001

27、700017000180018002200022000合計合計90009000106201062019980199801700017000160016001310013100713007130034其他費用支出(zhch)匯總表第34頁/共71頁第三十四頁，共72頁。 根據(jù)其他費用支出根據(jù)其他費用支出(zhch)(zhch)匯總表，編制如下會計分錄：匯總表，編制如下會計分錄： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 供水車間供水車間 1200 1200 供電車間供電車間 1380 1380 制造費用制造費用1088010880 管理費用管理費用3584035840 銷售費用銷售費用2

28、200022000 貸：銀行存款貸：銀行存款 71300 7130035第35頁/共71頁第三十五頁，共72頁。三、待攤費用三、待攤費用(fi yong)和預(yù)提費用和預(yù)提費用(fi yong)的歸集與分配的歸集與分配 （一）待攤費用的歸集與分配（一）待攤費用的歸集與分配 例：蘇達(dá)公司例：蘇達(dá)公司20052005年年1010月月1 1日支付日支付(zhf)(zhf)第四季度管理部門的財產(chǎn)保險費第四季度管理部門的財產(chǎn)保險費27002700。36第36頁/共71頁第三十六頁，共72頁。 根據(jù)根據(jù)(gnj)(gnj)待攤費用分配表，支付時的會計分錄如下：待攤費用分配表，支付時的會計分錄如下： 借：待攤

29、費用借：待攤費用財產(chǎn)保險費財產(chǎn)保險費 2700 2700貸：銀行存款貸：銀行存款 2700 2700 攤銷時的會計分錄如下：攤銷時的會計分錄如下： 借：管理費用借：管理費用 900 900 貸：待攤費用貸：待攤費用財產(chǎn)保險費財產(chǎn)保險費 900 90037第37頁/共71頁第三十七頁，共72頁。（二）預(yù)提費用（二）預(yù)提費用(fi yong)的歸集的歸集與分配與分配 例：蘇達(dá)公司例：蘇達(dá)公司(n s)(n s)預(yù)計第四季度車間固定資產(chǎn)修理支出為預(yù)計第四季度車間固定資產(chǎn)修理支出為1080010800元，元，則每月應(yīng)預(yù)提費用則每月應(yīng)預(yù)提費用36003600元。元。1212月份實際支付利息為月份實際支付

30、利息為1080010800元。元。 10 10月、月、1111月份預(yù)提利息的會計分錄為：月份預(yù)提利息的會計分錄為： 借：制造費用借：制造費用 3600 3600 貸：預(yù)提費用貸：預(yù)提費用 3600 3600 12 12月份實際支付時，會計分錄為：月份實際支付時，會計分錄為： 借：預(yù)提費用借：預(yù)提費用 7200 7200 制造費用制造費用 3600 3600 貸：銀行存款貸：銀行存款 10800 1080038第38頁/共71頁第三十八頁，共72頁。第五節(jié)第五節(jié) 輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用(fi yong)(fi yong)的歸集與分配的歸集與分配39一、輔助生產(chǎn)費用(fi yong)及其內(nèi)容（一

31、）定義(dngy)（1）直接生產(chǎn)費用（2）間接生產(chǎn)費用（3）相互分配費用（二）內(nèi)容第39頁/共71頁第三十九頁，共72頁。40二、輔助生產(chǎn)費用分配的核算（一）分配原則：（二）分配對象(duxing)1、若提供的是產(chǎn)品， “低值易耗品” “包裝物” “原材料”2、若提供的是勞務(wù)作業(yè)(zuy)， “基本生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”、“銷售費用”、“輔助生產(chǎn)成本”第40頁/共71頁第四十頁，共72頁。41直接分配法交互分配法代數(shù)(dish)分配法計劃成本分配法順序分配法（三）分配(fnpi)常用的方法第41頁/共71頁第四十一頁，共72頁。421、直接(zhji)分配法 待分配費用(fi

32、yong)：原始費用(fi yong)分配標(biāo)準(zhǔn)：對外提供的勞務(wù)量第42頁/共71頁第四十二頁，共72頁。43例：某企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，還設(shè)有供電、供水、機修三個輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助生產(chǎn)車間歸集的費用(fi yong)和提供的勞務(wù)數(shù)量如下： 輔輔 助助 車車 間間待待 分分 費費 用用（元）（元） 接受的勞務(wù)量（受益對象）接受的勞務(wù)量（受益對象）計計 量量單單 位位供電供電車間車間供水供水車間車間機修機修車間車間 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 管理管理部門部門合合 計計甲產(chǎn)甲產(chǎn)品品乙產(chǎn)乙產(chǎn)品品一般一般耗用耗用供電供電2400024000度度500050003000300

33、020000200001000010000 60006000400040004800048000供水供水1600016000噸噸1500150050050050005000200020007007003003001000010000機修機修3000030000小時小時20020030030080080020020015001500要求：按直接分配(fnpi)法分配(fnpi)輔助生產(chǎn)費用。費用(fi yong)及提供勞務(wù)匯總表第43頁/共71頁第四十三頁，共72頁。44步驟(bzhu)：（1）計算(j sun)各輔助車間單位成本（分配率）供水車間(chjin)單位成本=噸）噸）元元(28000

34、16000機修車間單位成本=)(小時小時元元30100030000供電車間單位成本=2400040000=0.6（元/度）第44頁/共71頁第四十四頁，共72頁。45（2）計算各受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)(fdn)的費用 輔助生產(chǎn)費用分配(fnpi)表（直接分配(fnpi)法） 年 8 月輔輔 助助車車 間間待待 分分費費 用用提供提供的勞的勞務(wù)量務(wù)量單單 位位成成 本本 應(yīng)應(yīng) 借借 帳帳 戶戶 基基 本本 生生 產(chǎn)產(chǎn) 成成 本本制造費用制造費用 管理費用管理費用甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品數(shù) 量數(shù) 量 金 額金 額 數(shù) 量數(shù) 量金金額額數(shù)數(shù)量量金 額金 額數(shù)數(shù)量量金金額額供電(n din)24000400

35、000.62000012000100006000600036004000 2400供水1600080002500010000200040007001400300600機修30000100030800240002006000合計70000220001000029000 9000第45頁/共71頁第四十五頁，共72頁。46（3）做會計分錄分配電費，借：有關(guān)科目 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 24000 分配水費，借：有關(guān)科目 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 16000分配機修費，借：有關(guān)科目 貸：輔助生產(chǎn)成本機修 30000優(yōu)點：簡單缺點：計算(j sun)分配結(jié)果不準(zhǔn)確適用：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)不多的 情況

36、第46頁/共71頁第四十六頁，共72頁。472、交互(jioh)分配法（1）交互(jioh)分配（2）對外分配(fnpi)分兩個階段 先將輔助生產(chǎn)部門相互提供的勞務(wù)交互分配，然后將分配后的實際費用全部分配給輔助生產(chǎn)部門以外各受益單位的一種分配方法。第47頁/共71頁第四十七頁，共72頁。 （1）交互分配： 交互分配率輔助生產(chǎn)部門直接費用(fi yong)額勞務(wù)供應(yīng)總量 某輔助生產(chǎn)部門分入的輔助生產(chǎn)費用(fi yong) 受益勞務(wù)量交互分配率 某輔助生產(chǎn)部門分出的輔助生產(chǎn)費用(fi yong) 提供給某輔助生產(chǎn)部門的勞務(wù)量 交互分配率 對外待分配費用(fi yong)該輔助生產(chǎn)部門直接費用(fi

37、 yong) +交互分入的費用(fi yong)交互分出的費用(fi yong)48第48頁/共71頁第四十八頁，共72頁。 （2 2）對外分配：）對外分配： 某輔助生產(chǎn)部門對外費用分配率某輔助生產(chǎn)部門對外費用分配率 對外分配費用對外提供對外分配費用對外提供(tgng)(tgng)的勞務(wù)總量的勞務(wù)總量 某受益單位應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費用某受益單位應(yīng)分?jǐn)偟妮o助生產(chǎn)費用 該單位受益的勞務(wù)量對外費用分配率該單位受益的勞務(wù)量對外費用分配率 例：承上例，用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費例：承上例，用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費 用。用。49第49頁/共71頁第四十九頁，共72頁。50 輔助生產(chǎn)費用(fi yong)分

38、配表（交互分配法） 項項目目 輔輔助助車車間間 待待分分費費用用 提提供供勞勞務(wù)務(wù)量量 單單位位成成本本 應(yīng)借帳戶應(yīng)借帳戶 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費制造費用用管理費管理費用用供電供電供水供水機修機修甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額交交互互分分配配供供電電供供水水機機修修對對外外分分配配供供電電供供水水機機修修24000480000.55000 25003000150016000100001.615002400 50080030000150020200400030

39、0 600026400400000.662000013200100006600600039604000 26402130080002.6625500013312.5200053257001863.75300 798.7522300100022.380017840200 4460第50頁/共71頁第五十頁，共72頁。51 第三步：做會計分錄 （1）交互(jioh)分配時： （2）對外分配時：優(yōu)點：分配結(jié)果比較準(zhǔn)確。缺點:增加工作量；不完全反映客觀實際v適用于：各輔助生產(chǎn)部門間提供(tgng)勞務(wù)較多v 的企業(yè)第51頁/共71頁第五十一頁，共72頁。523、代數(shù)(dish)分配法計算(j sun)

40、步驟：（1）設(shè)未知數(shù) 設(shè)供電(n din)車間單位成本為X，供水車間單位成本Y，機修車間單位成本Z。得方程組48000X=24000+1500Y+200Z10000Y=16000+5000X+300Z1500Z=3000X+500Y+30000（2）建立多元一次方程組第52頁/共71頁第五十二頁，共72頁。53（3）計算(j sun)分配金額（略）分配(fnpi)表（略）v優(yōu)點：分配結(jié)果準(zhǔn)確。v缺點：輔助(fzh)車間較多，計算工作量較大。v適用于：計算工作已電算化的企業(yè)（2）解方程組，得X=0.6739Y=2.6028Z=22.2154第53頁/共71頁第五十三頁，共72頁。作業(yè)(zuy)：

41、 蘇達(dá)公司設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2008年12月，供電車間發(fā)生(fshng)的待分配費用為121204元，供水車間的待分配費用為38874元。本月各車間提供的勞務(wù)量和收益對象如下表：54第54頁/共71頁第五十四頁，共72頁。 輔助輔助(fzh)車間提供的勞務(wù)統(tǒng)計車間提供的勞務(wù)統(tǒng)計表表受益單位受益單位供電量（度）供電量（度） 供水量（噸）供水量（噸）輔助生產(chǎn)車輔助生產(chǎn)車間間供電車間供電車間50005000供水車間供水車間7000070000基本生產(chǎn)車基本生產(chǎn)車間間甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品8000080000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間40000400002400024000專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu)1

42、00001000015001500行政管理部門行政管理部門200002000040004000合合 計計220000220000345003450055請用直接分配(fnpi)法和交互分配(fnpi)法分配(fnpi)輔助生產(chǎn)費用。第55頁/共71頁第五十五頁，共72頁。 1直接分配法 費用分配率待分配的輔助生產(chǎn)費用總額（輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)總量為其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)(lo w)量） 某受益對象應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用費用分配率該單位耗用的輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)(lo w)量56第56頁/共71頁第五十六頁，共72頁。57項項目目待分配待分配費用費用勞務(wù)供勞務(wù)供應(yīng)量應(yīng)量分配分配率率分配金額分配金額基

43、本生產(chǎn)車基本生產(chǎn)車間間甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品行政管理部門行政管理部門專設(shè)銷售部門專設(shè)銷售部門基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量數(shù)量金額金額供供電電車車間間1212041500000.81800006480020000162001000081004000032104供供水水車車間間38874295001.3240005214150019802400031680合合計計16007864800214141008063784表6-4 輔助生產(chǎn)費用(fi yong)分配表（直接分配法） 第57頁/共71頁第五十七頁，共72頁。58供電車間121204供水車間38874基本

44、生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 64800基本生產(chǎn)車間 3210431680行政管理部門 162005214專設(shè)銷售部門 81001980第58頁/共71頁第五十八頁，共72頁。2交互(jioh)分配法內(nèi)部交互(jioh)分配率 電費分配率1212042200000.551元/度水費分配率38874345001.127元/噸對外分配率電費分配率（1212041.1275000700000.551）（22000070000）0.588元/度水費分配率（38874700000.5511.1275000）（345005000）2.434元/噸59第59頁/共71頁第五十九頁，共72頁。 （1）交互( jioh)分配

45、分錄： 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電 5635 供水38570 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 5635 供電3857060第60頁/共71頁第六十頁，共72頁。 （2）對外分配(fnpi)分錄 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 47077 管理費用 21506 營業(yè)費用 9536 制造費用 81959 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水 71809 供電8826961第61頁/共71頁第六十一頁，共72頁。62供電車間121204385705635供水車間38874563538570基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 47077基本生產(chǎn)車間 2353858421行政管理部門 117699737專設(shè)銷售部門 58853651385705635第62頁/共71頁第六十二頁，共72頁。第六節(jié) 制造費用的歸集與分配(fnp