節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

1、漳澤電力河津發(fā)電分公司規(guī)章制度發(fā)布通知2005年第1號(hào)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)于2005年4月1日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨?jīng)理： 二五年四月一日規(guī)章制度控制表制度名稱節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)制度編號(hào)Q/ZZDL-2005版本簽發(fā)日期下次評(píng)估日期起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20052005.04.012006.04張國兵李杰義李艷慶田鈞是此次修訂的主要內(nèi)容本次修訂的主要內(nèi)容是：1、根據(jù)本年度體制改革精神，將文件中“河津發(fā)電廠”替換為“河津發(fā)電分公司”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱也進(jìn)行相應(yīng)替換。2、進(jìn)一步完善了文件實(shí)施中應(yīng)形成的記錄表單。3、根據(jù)集團(tuán)公司、漳澤電力規(guī)章制度控制形式對(duì)原標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行了重新編

2、排。4、一般性文字編輯修改。解釋部門河津發(fā)電分公司生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施及完善執(zhí)行人生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能（計(jì)量、熱力試驗(yàn)）專工崗位節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了節(jié)能管理的組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)及指標(biāo)管理。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于節(jié)能管理工作。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 中國電力投資集團(tuán)公司 火力發(fā)電廠節(jié)能管理辦法 火力發(fā)電廠節(jié)約能源暫行條例 火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定3 術(shù)語和

3、定義3.1節(jié)能是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督：對(duì)影響發(fā)電、輸變電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。4 職責(zé)4.1 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組4.1.1 由總工程師擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)企業(yè)節(jié)能專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能的日常工作。4.1.2 節(jié)能管理實(shí)行企業(yè)、部門、班組三級(jí)管理。企業(yè)設(shè)節(jié)能專職工程師，有關(guān)部門設(shè)節(jié)能負(fù)責(zé)人，有關(guān)班組設(shè)節(jié)能員，組成三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)。4.2 企業(yè)級(jí)節(jié)能網(wǎng)4.2.1 貫徹國家和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)能源的方針、政策、指令和規(guī)定，編制相應(yīng)的管

4、理辦法。4.2.2 組織開展企業(yè)能源利用普查，組織發(fā)電主、輔設(shè)備的能量平衡測(cè)試工作。4.2.3 負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作,貫徹節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4.2.4 參與審查企業(yè)改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想。正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝，協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。4.2.5 組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)（包括現(xiàn)代化管理技術(shù)）、新工藝、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)（包括管理技術(shù)）和經(jīng)驗(yàn)。4.2.6 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門的用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。4.2.7 根據(jù)上級(jí)指令性計(jì)劃及本企業(yè)實(shí)際制定經(jīng)

5、濟(jì)指標(biāo)定額，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解工作，制訂各項(xiàng)指標(biāo)的考核辦法。4.2.8 組織并制定實(shí)施企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，以及年度節(jié)能措施計(jì)劃及各級(jí)能耗指標(biāo)定額。4.2.9 協(xié)助企業(yè)各部門制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施，提高職工的節(jié)能意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。4.2.10 制定節(jié)能獎(jiǎng)罰制度，審定企業(yè)內(nèi)各單位的節(jié)能獎(jiǎng)懲報(bào)告，提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.11 對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)能源消耗存在的問題,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見的措施。4.2.12 組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計(jì)資料管理臺(tái)帳（機(jī)組熱耗、效率設(shè)計(jì)資料、鑒定性試驗(yàn)資料、

6、主輔設(shè)備性能試驗(yàn)資料、保溫測(cè)試資料、節(jié)能改造效果鑒定資料），建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項(xiàng)小指標(biāo)完成值的臺(tái)帳等。4.3 二級(jí)節(jié)能網(wǎng)4.2.1 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)法令和規(guī)定。4.2.2 編制本部門節(jié)約能源的管理辦法，定期召開或參加節(jié)能分析會(huì)，完善記錄和分析臺(tái)帳。4.2.3 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能工作原始記錄，組織各項(xiàng)能源和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，定期向企業(yè)節(jié)能專責(zé)人報(bào)送能源和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表。4.2.4 作好每日、月、季、年的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。4.2.5 積極向上級(jí)監(jiān)督網(wǎng)和領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能合理化建議，提出解決節(jié)能工作中存在問題的措施。4.2.6 按照上級(jí)規(guī)定的能耗定額和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合

7、理組織生產(chǎn)，落實(shí)節(jié)能措施，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)范圍。4.2.7 完成上級(jí)節(jié)能網(wǎng)布置的其他節(jié)能工作。4.2.8 監(jiān)督檢查本部門能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理的現(xiàn)象，要及時(shí)制止。4.2.9 密切結(jié)合本部門生產(chǎn)過程和管理業(yè)務(wù)，制定合理的能耗標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能措施，提高能源利用率。4.2.10 對(duì)本部門主輔設(shè)備加強(qiáng)管理，按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式操作，提高設(shè)備效率，保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。4.2.11 廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.3 三級(jí)節(jié)能網(wǎng)工作內(nèi)容4.3.1 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)法令和指示。4.3.2 按照上級(jí)節(jié)能網(wǎng)

8、制定節(jié)能計(jì)劃，完成本班組節(jié)能措施和節(jié)能指標(biāo)。4.3.3 對(duì)違反能源管理制度等現(xiàn)象要及時(shí)制止。4.3.4 定期召開和參加節(jié)能會(huì)議，作好本班組節(jié)能臺(tái)帳記錄。4.3.5 完成上級(jí)監(jiān)督網(wǎng)布置的其他節(jié)能工作。4.3.6 組織各崗位正確使用能源，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額，實(shí)施節(jié)能措施，維護(hù)好主輔設(shè)備、器具和能源儀表。4.3.7 組織本班組人員及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算各單項(xiàng)小指標(biāo)的完成值和設(shè)備運(yùn)行值及設(shè)備效率，填寫好各項(xiàng)能源消耗的原始記錄。4.3.8 在部門指導(dǎo)下，開展節(jié)能教育和節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。4.4 總工程師4.4.1 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企

9、業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能管理工作。4.4.2 貫徹執(zhí)行國家、地方、上級(jí)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并組織實(shí)施。4.4.3 運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的手段，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源，不斷提高能源利用率。4.4.4 組織并制定實(shí)施企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，以及年度節(jié)能措施計(jì)劃。4.4.5 建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。4.4.6 組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。4.4.7 審定企業(yè)的節(jié)能評(píng)比和重大獎(jiǎng)罰及各級(jí)指標(biāo)能耗定額。4.4.8 檢查本企業(yè)節(jié)能工作。 4.5 生產(chǎn)技術(shù)部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)

10、節(jié)能工作的綜合和協(xié)調(diào)管理。監(jiān)督、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。4.5.1 負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能管理制度的編寫、審核與上報(bào)工作。4.5.2 負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃的編制、審核與上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃批準(zhǔn)后的下發(fā)工作。4.5.3 負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督與考核工作。4.5.4 負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能指標(biāo)的分析、上報(bào)工作。4.5.5 負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的監(jiān)督工作。4.5.6 參與企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)及考核工作。4.6 發(fā)電運(yùn)行部4.6.1 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能計(jì)劃的編制與上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃下發(fā)后本部門承擔(dān)部分的實(shí)施工作。4.6.2 負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)、爐的熱力試驗(yàn)工作及企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整及調(diào)度工作。4.6.3 負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)爐運(yùn)行指標(biāo)及廠用

11、電率、燃油的分析、上報(bào)工作。4.6.4 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能會(huì)議的召開，參加企業(yè)級(jí)組織的節(jié)能會(huì)議及其他節(jié)能活動(dòng)。4.6.5 負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)能源計(jì)量器具的監(jiān)督工作。4.6.6 負(fù)責(zé)企業(yè)交給的其他節(jié)能任務(wù)。4.7 設(shè)備點(diǎn)檢部4.7.1 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能計(jì)劃的編制與上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃下發(fā)后本部門承擔(dān)部分的實(shí)施工作。4.7.2 負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)設(shè)備的更新、改造工作。4.7.3 負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)分析及能源儀表的定期校驗(yàn)工作。4.7.4 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能會(huì)議的召開，參加企業(yè)級(jí)組織的節(jié)能會(huì)議及其他節(jié)能活動(dòng)。4.7.5 負(fù)責(zé)企業(yè)交給的其他節(jié)能任務(wù)。4.8 化學(xué)水工部4.8.1 負(fù)責(zé)本部門

12、節(jié)能計(jì)劃的編制與上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃下發(fā)后本部門承擔(dān)部分的實(shí)施工作。4.8.2 負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)的能源計(jì)量器具的維護(hù)、校驗(yàn)工作。4.8.3 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能指標(biāo)完成的分析、上報(bào)工作。4.8.4 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能會(huì)議的召開，參加企業(yè)級(jí)組織的節(jié)能會(huì)議及其他節(jié)能活動(dòng)。4.8.5 負(fù)責(zé)企業(yè)交給的其他節(jié)能任務(wù)。4.9 燃煤輸送部4.9.1 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能計(jì)劃的編制與上報(bào)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能計(jì)劃下發(fā)后本部門承擔(dān)部分的實(shí)施工作。4.9.2 負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)的能源計(jì)量器具的維護(hù)、校驗(yàn)工作。4.9.3 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能指標(biāo)完成的分析、上報(bào)工作。4.9.4 負(fù)責(zé)本部門節(jié)能會(huì)議的召開，參加企業(yè)級(jí)組織的節(jié)能會(huì)議

13、及其他節(jié)能活動(dòng)。4.9.5 負(fù)責(zé)企業(yè)交給的其他節(jié)能任務(wù)。5 工作程序5.1 管理流程圖無5.2 節(jié)能計(jì)劃的編制5.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總部發(fā)展戰(zhàn)略和本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及國內(nèi)外機(jī)組先進(jìn)水平，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定本企業(yè)的節(jié)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。5.2.2 企業(yè)節(jié)能計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)本企業(yè)的節(jié)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)指令性計(jì)劃和企業(yè)年度工作計(jì)劃，綜合各部門編制的節(jié)能計(jì)劃進(jìn)行編制,由總工程師審核批準(zhǔn)；各部門節(jié)能計(jì)劃由該部門節(jié)能負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門負(fù)責(zé)指標(biāo)及生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行編制，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核.班組節(jié)能計(jì)劃由班組節(jié)能員按照本班組負(fù)責(zé)指標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，報(bào)部門節(jié)能專責(zé)審核。各級(jí)節(jié)能計(jì)劃應(yīng)符合全本企業(yè)的節(jié)能

14、計(jì)劃，做到步調(diào)一致。最終按企業(yè)下發(fā)節(jié)能計(jì)劃實(shí)施.5.2.3 各部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的節(jié)能年度計(jì)劃合理分解到季度、月份。5.2.4 節(jié)能項(xiàng)目的確定應(yīng)事先召集有關(guān)人員進(jìn)行必要性和可行性研究，對(duì)資金、效益等方面進(jìn)行充分的論證，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門報(bào)告綜合分析，提出最終報(bào)告及相應(yīng)措施，以供企業(yè)級(jí)節(jié)能網(wǎng)參考。5.2.5 對(duì)于影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性較大，需要通過設(shè)備檢修的缺陷或需進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目，制定欲達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，納入年度檢修計(jì)劃或年度更新改造計(jì)劃，按發(fā)電設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修及驗(yàn)收，改造完成后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性能和指標(biāo)的檢測(cè)與考核。5.3 節(jié)能的實(shí)施5.3.1 節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間應(yīng)與年度（月度）生產(chǎn)計(jì)劃一致，做到與生產(chǎn)任

15、務(wù)同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。5.3.2 節(jié)能管理的內(nèi)容5.3.2.1 企業(yè)節(jié)能管理范圍：包括節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和節(jié)水的管理。節(jié)能管理的主要綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為供電煤耗及發(fā)電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗率。由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行分析。5.3.2.2 發(fā)電運(yùn)行部鍋爐專業(yè)節(jié)能管理的內(nèi)容有：鍋爐效率、主、再熱蒸汽壓力、主、再熱蒸汽溫度、爐煙氧量、飛灰可燃物、煤粉細(xì)度、排煙溫度、給水溫度、風(fēng)機(jī)電耗、制粉電耗、廠用電率、補(bǔ)水率、供電煤耗、機(jī)組發(fā)電煤耗、金屬壁溫、機(jī)組啟停和助燃油耗量、爐膛正壓統(tǒng)計(jì)情況、燃燒情況、吹灰情況、磨煤機(jī)出力等。5.3.2.3 發(fā)電運(yùn)行部汽機(jī)專業(yè)節(jié)能管理的內(nèi)容有：各機(jī)組汽耗率、各機(jī)組監(jiān)視段壓力、真

16、空、端差、給水溫度，主、再熱器蒸汽壓力、主、再熱器蒸汽溫度，調(diào)速汽門后壓力、各加熱器出、入口水溫和端差、循環(huán)水出入口溫度，高加投入率、汽缸熱效率、廠用電率、補(bǔ)水率、供電煤耗，凝汽器真空嚴(yán)密性、給水泵電耗、循環(huán)水泵電耗、凝泵電耗、發(fā)電水耗、氫氣系統(tǒng)泄漏量等。5.3.2.4 發(fā)電運(yùn)行部電氣專業(yè)節(jié)能管理的內(nèi)容有：廠用電率、日發(fā)電量、累計(jì)發(fā)電量、各輔機(jī)單耗、各段廠用電度、抄表合格率等。5.3.2.5 設(shè)備點(diǎn)檢部節(jié)能管理的內(nèi)容有：機(jī)爐熱工自動(dòng)裝置投入率、主保護(hù)投入及動(dòng)作正確率、儀表投入率、儀表準(zhǔn)確率、控制系統(tǒng)穩(wěn)定情況。繼電保護(hù)投入率及動(dòng)作正確率。檢修前后設(shè)備的性能變化、閥門的嚴(yán)密性、電除塵的效率等。5.

17、3.2.6 化學(xué)水工部節(jié)能管理的內(nèi)容有：發(fā)電水耗、汽水品質(zhì)合格率、制水合格率、鍋爐排污率、來煤、來油熱值及檢查情況，存煤熱值變化情況，入爐煤水分及熱值，藥品消耗量，藥品到貨驗(yàn)收情況，透平油、變化器油、抗燃油使用及油質(zhì)情況等。對(duì)有疑問的化驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)對(duì)留樣、棄樣重新化驗(yàn)，并提出相應(yīng)報(bào)告及采取的針對(duì)措施；5.3.3 節(jié)能管理通過運(yùn)行節(jié)能管理、檢修節(jié)能管理、燃料節(jié)能管理、化學(xué)節(jié)能管理、熱力試驗(yàn)、節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽手段來實(shí)施。5.3.4 運(yùn)行節(jié)能管理5.3.4.1 運(yùn)行人員必須明確當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)能耗指標(biāo)并在生產(chǎn)調(diào)整中認(rèn)真實(shí)施。5.3.4.2 運(yùn)行人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)新技術(shù)不斷提高運(yùn)行水平，改進(jìn)運(yùn)行操作，加強(qiáng)

18、管理,通過改進(jìn)啟/停機(jī)節(jié)能方式、鍋爐燃油運(yùn)行方式等，在保證安全的前提下充分發(fā)揮節(jié)能降耗的作用。5.3.4.3 運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，保持主參數(shù)在額定范圍。各崗位對(duì)反映機(jī)組經(jīng)濟(jì)特性的參數(shù)和指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)分析，按設(shè)備經(jīng)濟(jì)特性曲線、效益監(jiān)控基本值在安全的前提下進(jìn)行最佳調(diào)整以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。認(rèn)真進(jìn)行主參數(shù)壓紅線統(tǒng)計(jì)考核和爐膛正壓時(shí)間統(tǒng)計(jì)考核，5.3.4.4 值班機(jī)長(zhǎng)要隨時(shí)掌握煤種變化，及時(shí)根據(jù)入爐煤的煤種特征的變化進(jìn)行燃燒調(diào)整；合理調(diào)整風(fēng)粉比，控制飛灰可燃物在3以內(nèi)。5.3.4.5 運(yùn)行人員應(yīng)按部頒火電廠節(jié)約能源規(guī)定的要求及有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)鍋爐漏風(fēng)率、汽機(jī)真空嚴(yán)密性等定期進(jìn)行測(cè)試。5.3

19、.4.6 值班機(jī)長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)對(duì)每小時(shí)的記錄及表計(jì)變化應(yīng)進(jìn)行分析，按輔機(jī)性能曲線調(diào)度運(yùn)行設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行膠球沖洗，1、2機(jī)凝汽器端差在規(guī)定范圍，膠球回收率應(yīng)不低于90。保持最有利的真空。鍋爐各受熱面吹灰等裝置的運(yùn)行情況應(yīng)在最佳狀態(tài)，排煙溫度在規(guī)定范圍內(nèi)。5.3.4.7 高壓加熱器啟動(dòng)應(yīng)有合理的暖體時(shí)間，防止熱沖擊引起高壓加熱器疲勞損壞，保持高壓加熱器投入率不低于98。5.3.4.8 電氣運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備能耗應(yīng)起監(jiān)督作用，若發(fā)現(xiàn)電流增大，耗電量增加應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門解決。5.3.5 檢修節(jié)能管理5.3.5.1 設(shè)備點(diǎn)檢部各專業(yè)維修人員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備的運(yùn)行狀況，了解經(jīng)濟(jì)性能變化，應(yīng)明確設(shè)備的效率狀況，熟

20、悉影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的原因和應(yīng)采取的措施。為檢修提供依據(jù)。5.3.5.2 各專責(zé)對(duì)班組的能耗、物耗、時(shí)間要有具體的計(jì)劃并按階段進(jìn)行考核。在工作進(jìn)行之前應(yīng)將工期、材料、工時(shí)作出計(jì)劃并有詳細(xì)的記錄，工作結(jié)束后對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行校核，若計(jì)劃準(zhǔn)確率低于80應(yīng)分析原因。各檢修班組應(yīng)加強(qiáng)修舊利廢工作，在確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的原則下努力降低維修費(fèi)用。5.3.5.3 檢修應(yīng)作好設(shè)備、管道及閥門的保溫工作，并定期進(jìn)行測(cè)量和記錄，使外壁溫度控制在規(guī)定值內(nèi)，減少散熱損失。在檢修工作中除按常規(guī)方式外，對(duì)汽機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的通流部份應(yīng)進(jìn)行除垢（銹），將通道打磨光滑以減少流體阻力。 5.3.5.4 檢修各專業(yè)應(yīng)根據(jù)熱力系統(tǒng)和設(shè)

21、備的優(yōu)化分析，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，積極推廣原材料有效使用和替代,采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、改革工藝和設(shè)備，依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)設(shè)備性能，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。5.3.5.5 各保護(hù)、自動(dòng)設(shè)備從控制系統(tǒng)到機(jī)械部分性能要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，投入率、動(dòng)作率和正確率不低于月度計(jì)劃要求5.3.5.6 若當(dāng)年不能完成的節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年十二月以前找出完不成的原因和下步安排報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。5.3.5.7 對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間解決不了的經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)提到攻關(guān)小組并指定專人負(fù)責(zé)解決。5.3.6 燃料節(jié)能管理5.3.6.1 加強(qiáng)燃料管理，經(jīng)營管理部應(yīng)嚴(yán)格來煤監(jiān)卸工作，實(shí)收煤量應(yīng)與礦方發(fā)貨量相符，否則應(yīng)用索賠，拒付或補(bǔ)償?shù)姆绞綄⑻?、盈部分補(bǔ)齊。若發(fā)現(xiàn)

22、摻假、作弊者,應(yīng)立即報(bào)告。5.3.6.2 燃煤輸送部對(duì)采樣機(jī)、皮帶秤加強(qiáng)維護(hù).軌道衡和汽車地衡應(yīng)定期校驗(yàn)（每年一次）保持精度在0.5。入爐煤皮帶秤每月熱工應(yīng)對(duì)皮帶稱掛碼校核一次，每季度用實(shí)物校驗(yàn)一次。來煤過衡率不低于95，來油過衡率100，入爐煤皮帶秤投用率不低于95。發(fā)現(xiàn)問題提出相應(yīng)報(bào)告及采取的針對(duì)措施；5.3.6.3 及時(shí)進(jìn)行入廠燃料的工業(yè)分析，來煤取樣應(yīng)使用機(jī)械化采樣裝置按規(guī)定進(jìn)行、制樣應(yīng)按火力發(fā)電廠燃料試驗(yàn)方法進(jìn)行，力求做到取樣準(zhǔn)確。煤油質(zhì)檢率應(yīng)達(dá)100。過衡后的煤要按規(guī)定化驗(yàn)水分、發(fā)熱量和灰分，并折算成含計(jì)價(jià)水份的實(shí)收煤量、按質(zhì)計(jì)價(jià)。入廠煤質(zhì)必須符合本企業(yè)用煤標(biāo)準(zhǔn)。若煤質(zhì)變化應(yīng)及時(shí)向

23、發(fā)電運(yùn)行部通報(bào)及報(bào)送煤質(zhì)化驗(yàn)單。經(jīng)營管理部應(yīng)對(duì)采制樣工作進(jìn)行監(jiān)督，每周至少檢查一次。5.3.6.4 凈化上煤措施要得力，防止四塊（木塊、石塊、鐵塊、大煤塊）進(jìn)入制粉系統(tǒng)，燃煤輸送部應(yīng)對(duì)運(yùn)行上煤煤質(zhì)進(jìn)行考核。5.3.6.5 煤場(chǎng)存煤應(yīng)保持用陳存新的原則，存煤應(yīng)有足夠的存量，對(duì)存煤的煤種，存放時(shí)間，熱值變化應(yīng)有詳細(xì)記錄，數(shù)量一定要滿足生產(chǎn)用煤需要。煤場(chǎng)存煤應(yīng)有防止熱量流失的措施，確保入爐煤與入廠煤的熱值差不得超過0.83MJ/kg（200大卡/kg）。若熱值下降超過3應(yīng)首先安排用掉。5.3.6.6 火車煤場(chǎng)月末盤點(diǎn)要使用激光儀，汽車煤場(chǎng)月末盤點(diǎn)標(biāo)高測(cè)量要使用經(jīng)緯儀，以消除人為的測(cè)量誤差。5.3.6

24、.7 經(jīng)營管理部每月對(duì)影響供電煤耗的因素分析一次。5.3.7 化學(xué)節(jié)能管理5.3.7.1 化學(xué)水工部負(fù)責(zé)按火力發(fā)電廠燃料試驗(yàn)方法火力發(fā)電廠水汽質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)使用的煤、油（燃油）、汽、水進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并制定質(zhì)量保證措施。5.3.7.2 鍋爐連續(xù)排污應(yīng)按化學(xué)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行。在保證機(jī)、爐、汽、水的品質(zhì)合格的原則下應(yīng)盡量減少鍋爐排污。5.3.7.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有補(bǔ)水及用水系統(tǒng)圖，并標(biāo)明水的來源和去向。化學(xué)水工部應(yīng)認(rèn)真分析不同情況，不同季節(jié)的耗水量，分析耗水的原因及時(shí)解決存在問題。發(fā)電水耗若大于3kg/kwh應(yīng)查明原因并進(jìn)行處理。各專業(yè)應(yīng)有切實(shí)的節(jié)水措施并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行。5.3.7.4 不斷引進(jìn)科學(xué)

25、技術(shù)，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低酸堿及其他藥品的消耗。對(duì)采購藥品的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。5.3.8 熱力試驗(yàn)5.3.8.1 熱力試驗(yàn)組必須編制年度、季度、月度試驗(yàn)計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。按時(shí)對(duì)機(jī)組進(jìn)行鍋爐熱效率、汽機(jī)內(nèi)效率、真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。5.3.8.2 熱力試驗(yàn)應(yīng)根據(jù)國家頒發(fā)的熱力試驗(yàn)規(guī)程，以便統(tǒng)一指導(dǎo)試驗(yàn)，操作和計(jì)算。5.3.8.3 已投運(yùn)的機(jī)組加裝必要的試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)。5.3.8.4 主要系統(tǒng)和設(shè)備投產(chǎn)、大修以及重大技術(shù)改造前后，參照有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，都必須進(jìn)行性能試驗(yàn)，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果提出分析意見。為節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù),和對(duì)改造后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.3.8.5 主、輔設(shè)備應(yīng)按期進(jìn)行效率監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握性能變化，并填

26、入設(shè)備效率臺(tái)帳。5.3.8.6 針對(duì)設(shè)備存在的不同問題，測(cè)取與正常情況下的效益偏差以便于目標(biāo)治理。5.3.8.7 根據(jù)系統(tǒng)特性，熱力試驗(yàn)組應(yīng)擬定適合本企業(yè)機(jī)組情況的在線效益檢測(cè)方法，使值班員能夠根據(jù)能耗趨勢(shì)進(jìn)行運(yùn)行調(diào)整。根據(jù)各臺(tái)鍋爐的情況進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，為運(yùn)行調(diào)整提供依據(jù)。5.3.9 節(jié)能勞動(dòng)競(jìng)賽5.3.9.1 將企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分解為指標(biāo)開展小指標(biāo)競(jìng)賽，并對(duì)各部門進(jìn)行考核。按考核結(jié)果進(jìn)行效益分配。5.3.9.2 各部門將各項(xiàng)小指標(biāo)下達(dá)到各班組進(jìn)行月度考核，按結(jié)果進(jìn)行效益分配。5.3.10 分析方式5.3.10.1 節(jié)能降耗效益計(jì)算使用公式及方法應(yīng)正確，計(jì)算數(shù)據(jù)真實(shí)5.3.10.2 各班對(duì)運(yùn)

27、行方式的經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行分析,并對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)小指標(biāo)在跟蹤趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次綜合分析。5.3.10.3 各專業(yè)對(duì)各項(xiàng)消耗指標(biāo)每月進(jìn)行月度分析，對(duì)設(shè)備每月進(jìn)行一次分析，根據(jù)不同季節(jié)對(duì)運(yùn)行方式進(jìn)行季節(jié)性分析，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行年度、季度、月度的對(duì)比分析。5.3.10.4 節(jié)能三級(jí)網(wǎng)對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行年、季度、月分析，并于每月的3日前報(bào)上級(jí)節(jié)能網(wǎng)，分析方式包括與上月比較、與同期比較、運(yùn)行方式變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響、運(yùn)行調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響,分析內(nèi)容包括節(jié)能項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5.3.10.5 企業(yè)每月召開一次節(jié)能分析會(huì)議，各二級(jí)節(jié)能負(fù)責(zé)人和節(jié)能員參加，分析各部門生產(chǎn)指標(biāo)和節(jié)能工作

28、的開展情況，各部門每月召開一次節(jié)能工作會(huì)議，將每月節(jié)能總結(jié)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部每季度寫出節(jié)能總結(jié)，報(bào)電力科學(xué)研究院節(jié)能監(jiān)督專責(zé)人。5.3.10.6 對(duì)指標(biāo)發(fā)生異常的，負(fù)責(zé)該指標(biāo)的部門應(yīng)及時(shí)跟蹤，提出相應(yīng)措施并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，將執(zhí)行措施后的情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)技術(shù)部，對(duì)指標(biāo)連續(xù)發(fā)生異常且采取措施無效的或涉及到多部門的，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，各部門配合，提出相應(yīng)措施，并將執(zhí)行措施后的情況及時(shí)匯報(bào)企業(yè)級(jí)節(jié)能網(wǎng)。5.4按計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)能源計(jì)量器具的選型、準(zhǔn)確度、穩(wěn)定度、測(cè)量范圍和數(shù)量，應(yīng)能滿足能源消耗定額、實(shí)行能耗定額管理。能源計(jì)量器具包括進(jìn)廠燃料、供油、供熱及公司內(nèi)用電、用水、用熱及生產(chǎn)用電、用水、用熱等計(jì)量器具配