XX公司辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設計

1、xx公司辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設計 xx 公司辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設計 第一章 、 編制范圍及依據(jù) 1 1- -1 1 、 編制 說明 1 1 、編制范圍及說明 本工程包括施工圖紙范圍內(nèi)的辦公樓裝修工程、門頭工程、火災自動報警工程、強電工程、弱電工程、給排水工程、通風空調(diào)工程等。 編制依據(jù) （1）本工程招標文件； （2）本工程現(xiàn)有的施工圖設計； （3）建筑施工與驗收規(guī)范和部分建筑設計規(guī)范（國家標準、省市標準）； （4）國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及地區(qū)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)等文件； （5）現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額； （6）現(xiàn)場踏勘觀感； （7）我公司內(nèi)部文件、管理制度等； （8）我公司綜合管理

2、體系（iso9001:2021 三體系合一）文件及 管理體系程序文件和作業(yè)指導書。 （9）省、市有關建筑工地、文明施工、消防文件； （10）建筑工地安全施工規(guī)定。 1 1- -2 2 、 擬使用國家及地方規(guī)范清單 序號 規(guī)格名稱 編號 1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 gb50300-2021 2 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50210-2021 3 建筑施工安全檢查標準 jgj59-99 4 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 gb50325-2021 5 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50209-2021 6 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)程 jgj/t29-2021 7 工程測量規(guī)范

3、gb50026-2021 80 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50242-2021 9 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50303-2021 10 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50243-2021 11 建筑工程施工工藝標準 wy/j20-2021 12 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 gbj175-99 13 設備安裝工程施工工藝標準 wyqb/a30-2021 14 建筑機械使用安全技術規(guī)程 jgj33-2021 15 建設工程項目管理規(guī)范 gb/t50326-2021 16 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-2021 17 建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準

4、jgj110-97 備注：有新規(guī)范按新標準施行。 第二章 、 工程概況 2 2- -1 1 、 工程概述 招標單位 xxxxxxx 工程名稱 xxxxxxx 設計單位 xxxxxxx 工程地點 xxxxxxx 裝飾面積 約 3800 平方米 計劃工期 106（日歷天） 質(zhì)量等級 合格 承包方式 固定綜合單價承包 裝飾裝修一覽表 樓地面 a：600*1200（300*300）地磚、200*200 防滑地磚 b：塑膠地板 c：米黃石材樓地面 d：地毯 e:灰麻機刨石 內(nèi)墻面 象牙白鋁塑板干掛 乳膠漆、奧松板聚瓷漆 吊頂 輕鋼龍骨單面封石膏板、礦棉板吊頂 象牙白鋁塑板干掛 門窗 門套 實木門窗 鋼化

5、玻璃地彈門 涂料 a、乳膠漆、油漆、奧松板聚瓷漆 水電安裝 所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國標產(chǎn)品。 第三章 、 施工部署 3 3- -1 1 、 指導方針 本工程為 xxxxxxxx 項目，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 1.由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 xxx 年度的重點裝飾工程。 2.我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。 3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最

6、大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 4.本工程的經(jīng)營宗旨是"保本、微利、求發(fā)展'。 5.以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為償試的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱 周到的配合服務，而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信："今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場'。 3 3- -2 2 、項目經(jīng)理部組成 公司本部 項目副經(jīng)理 技術負責人 施工班組 項目經(jīng)理 施工員 安全員 材料員 質(zhì)檢員 庫管 3 3- -3 3 、 項目施工管理目標 一、質(zhì)量目標 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2

7、021）進行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達到合格標準。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持"質(zhì)量第一、信譽至上'的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，爭取將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 二、安全目標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在 1.5左右，按照國家頒布的建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）執(zhí)行。 三、工期目標 本工程工期目標

8、：106 個日歷天。 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在 106 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務 四、文明施工目標 爭取達到"標化工地'要求，讓業(yè)主滿意。 3 3- -4 4 、 施工準備 工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產(chǎn)準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 一、技術準備措施 技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內(nèi)容： 1、施工圖紙會審

9、：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。 2、會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。 3、編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 4、編制施施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各 種經(jīng)驗，針對本工程的特點和

10、難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。 5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取"雙層三級制'，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。 二、物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。 1、材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量

11、文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 2、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。 3、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下 安全防護用品需用計劃表 序 名 稱 單位 數(shù)量 備注 號 安全帽 頂 安全帶 根 / 手套 雙 干粉滅火器 臺 防護衣 套 安全標志牌 個 泡沫滅火器 臺 漏電保護器 套 三、生產(chǎn)準備 進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。 1 1 、施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)

12、各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用xv型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。 2 2 、施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。 3 3 、有關證件的辦理 我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。 4 4 、施工擾民問題 施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。 5 5 、

13、勞動力組織 施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員 110 人。勞動力組織還必需做到： 按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。 向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術交流;建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。 3 3- -4 4 、 勞動力配備 一、勞動力的實施 1.對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。 2.對已進場的

14、隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 3.未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。 4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 二、勞動力的配置計劃 根據(jù) xxx 建筑工程工程量清單計價規(guī)則，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示： 序號 工種名稱 施工階段 主體施工階段 工程結尾 1 架工 4 2 電焊工 8 3 防水工 2 4 電工 10 6 5 機修工 2 2 6 水暖工 6 4 7 油漆工 20 20 8 磚抹工 30 20 9 測量工 2 2

15、 10 材料保管 1 1 11 工地護警 4 4 12 普工 31 20 合計 110 79 三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保

16、護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。 3 3- -6 6 、 資源保證措施 一、勞動力保證措施 1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 二 、材料保證措施 1、由材料部建立有關材料的合格分供方.，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的

17、采購。 2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 3、進場后及時對有關材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 三、資金保證措施 1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 四、擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見附表擬投入的主要施工機械設備表。 第四章 、 施工計劃 本裝飾工程在收到建設單位進場通知書三日內(nèi)做好施工準備，工期為106日歷天。各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工

18、流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。 主要施工進度計劃詳見施工網(wǎng)絡計劃（后附圖） 第五章 、 組織協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部按照集團頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、項目技術管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊、ci工作手冊等執(zhí)行。 根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 1 1 、 制定圖紙會審、圖紙交底制度: 在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。 然后參加由業(yè)