供應(yīng)商選擇一般流程概要實(shí)用教案

1、1現(xiàn)有(xin yu)(xin yu)分供方管理思路：“合格分供方”理想(lxing)(lxing)的管理方式：ABCABC分供方管理特點(diǎn)特點(diǎn) 供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否合格與否” 供應(yīng)商數(shù)量多供應(yīng)商數(shù)量多 具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員(rnyun)(rnyun)手手上上特點(diǎn)：特點(diǎn)：通過多因素評(píng)估和比較對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序，選擇最佳分供方供應(yīng)商數(shù)量少供應(yīng)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定且可以 控制 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 供應(yīng)商的數(shù)量無法加以控制 供應(yīng)商的情況掌握不全每次合同的供應(yīng)商選擇浪費(fèi)許多精力、時(shí)間實(shí)際供貨不一定是最優(yōu)的分供方優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：

2、保證實(shí)際供貨的是最佳的分供方 長(zhǎng)期的合同可以實(shí)施流程得以簡(jiǎn)化 模式：實(shí)際供貨商合格分供方技術(shù)上是否合格？質(zhì)量上是否合格？標(biāo)準(zhǔn)一標(biāo)準(zhǔn)二標(biāo)準(zhǔn)三采購人員通過價(jià)格比較進(jìn)行選擇模式：供應(yīng)市場(chǎng)ABC類分供方量化的指標(biāo)體系多因素評(píng)估和比較分供方類型描述供貨比例I IIIIIIIIIIIABC最佳的分供方合適的分供方某種條件下合適的分供方大部分(如：70%)一部分(如：30%)正常情況下不供貨供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第1頁/共18頁第一頁，共19頁。2八大因素(yn s)(yn s)擬采取的評(píng)估(pn )(pn )方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)、戰(zhàn)略(zhnl

3、)采購、質(zhì)量工程師、成本工程師所組成的小組一起開研討會(huì)確定評(píng)估的結(jié)果為ABC類分供方的確定評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告，與結(jié)果一起報(bào)部長(zhǎng)審批，其結(jié)果再抄送技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門公司總體情況合作生產(chǎn)物流研發(fā)采購生態(tài)質(zhì)量體系 供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第2頁/共18頁第二頁，共19頁。3評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)因素權(quán)重(qun zhn)(qun zhn)細(xì)化指標(biāo)(zhbio)(zhbio)總體情況生產(chǎn)制造研究開發(fā)質(zhì)量管理1 12 23 34 415151520企業(yè)知名度供貨能力地理位置市場(chǎng)地位管理層的穩(wěn)定性市場(chǎng)的接受程度生產(chǎn)能力(現(xiàn)有/潛在)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備可靠性生產(chǎn)員工素質(zhì)過程文件的完備性研發(fā)業(yè)績(jī)技術(shù)開發(fā)

4、手段的先進(jìn)性樣品技術(shù)參數(shù)技術(shù)資料的完備性客戶服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證情況質(zhì)量過程控制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量客戶服務(wù)供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第3頁/共18頁第三頁，共19頁。4評(píng)價(jià)(pngji)(pngji)因素權(quán)重(qun zhn)(qun zhn)細(xì)化指標(biāo)(zhbio)(zhbio)物流和交貨原材料采購生態(tài) 合作5 56 67 78 8155510交貨運(yùn)輸庫存JIT的可能供應(yīng)商管理原材料的使用原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃預(yù)警系統(tǒng)緊急訂單環(huán)境認(rèn)證環(huán)境保護(hù)安全保護(hù)資源消耗合同期限成本結(jié)構(gòu)質(zhì)量協(xié)議客戶服務(wù)供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第4頁/共18頁第四頁，共19頁。5計(jì)算方法結(jié)果(ji gu)供應(yīng)商總得分=10

5、0(R總體(zngt)情況15+ R生產(chǎn)制造15+ R研究開發(fā)15+ R質(zhì)量管理20+ R物流交貨15+R原材料采購5+ R生態(tài)5+ R合作10)供應(yīng)商等級(jí)劃分85100：A級(jí)供應(yīng)商7084： B級(jí)供應(yīng)商5569： C級(jí)供應(yīng)商4254： D級(jí)供應(yīng)商42分以下，不予考慮的供應(yīng)商供應(yīng)商的供貨安排每種產(chǎn)品的供應(yīng)商一般選擇23家(根據(jù)評(píng)分的結(jié)果確定)根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確定供貨比例如果選擇的供應(yīng)商分別(fnbi)屬于ABC級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可按照7080%：2030%：0的差異化比例確定如果沒有A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)(如：50：30：20)，并通過尋找新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來實(shí)現(xiàn)差異化管

6、理每一項(xiàng)得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結(jié)果一起提交 評(píng)分由戰(zhàn)略采購經(jīng)理、質(zhì)量工程師、成本工程師、研發(fā)工程師組成的小組以研討會(huì)的形式公開進(jìn)行對(duì)于不能明確作出評(píng)分決定的項(xiàng)(如：數(shù)據(jù)不足等)，由小組討論后確定，并作補(bǔ)充說明說明供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第5頁/共18頁第五頁，共19頁。6總體(zngt)情況：100分(15)1 1因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人總體情況1. 1. 企業(yè)知名度(30)(30)2. 2. 供貨能力(20)(20)3. 3. 地理位置(15)(15)A 相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)30B 相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際知名

7、企業(yè)在中國(guó)的合資企業(yè)20C 相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)20D 以上都不是 0A 具備全系列供貨能力20B 具備部分產(chǎn)品的供貨能力10C 僅具備少量產(chǎn)品的供貨能力 0A 200公里以內(nèi)15B 1000公里以內(nèi)10C 1000公里以外 54. 4. 市場(chǎng)地位(15)(15)5. 5. 管理層的穩(wěn)定性 (10) (10)6. 6. 市場(chǎng)接受程度 (10) (10)A 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額15在10%或更高B 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額 5在510% C 占相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額 0在5%以下 A 非常穩(wěn)定(2年內(nèi)無大的10變動(dòng)或權(quán)有1次變動(dòng))B 穩(wěn)定(1年內(nèi)無大的變動(dòng)) 5C 不穩(wěn)定(1年內(nèi)變更2次或更多 0A

8、相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)外知10名企業(yè)供貨B 相關(guān)產(chǎn)品沒有向國(guó)內(nèi)外知 0名企業(yè)供貨戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第6頁/共18頁第六頁，共19頁。7生產(chǎn)(shngchn)制造：100分(15)2 2因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人生產(chǎn)制造1. 1. 生產(chǎn)能力(25)(25)2. 2. 生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 (30) (30)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是否能滿足目前的訂單A 完全滿足(100%)15B 不滿足 0未來生產(chǎn)能力的擴(kuò)張有無潛力A 有10B 否(請(qǐng)附詳細(xì)說明) 0關(guān)鍵工序使用工藝的新舊程

9、度得分=10X已使用年限5年以下的設(shè)備/生產(chǎn)線產(chǎn)生的銷售額 占總銷額的比重A 80100%5B 6070%3C 50%0關(guān)鍵工序采用設(shè)備的先進(jìn)程度得分=15X3. 3. 可靠性 (25) (25)4. 4. 生產(chǎn)員工的素質(zhì) (10) (10)5. 5. 生產(chǎn)制造過程文件的完備性 (10) (10)產(chǎn)品生產(chǎn)線的一次合格率(行業(yè)通常水平 )A 高于行業(yè)通常水平 (+ 5%以上) 25B 接近行業(yè)通常水平 ( 5%) 15C 低于行業(yè)通常水平 (- 5%以下) 0A 專科以上員工占總生產(chǎn)員工的比例在70%以上10B ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在3069% 5C ?？埔陨蠁T工占總生產(chǎn)員工的比例在3

10、0%以下 0關(guān)鍵工序的生產(chǎn)制造過程的描述文件是否完備并嚴(yán)格實(shí)施A 完備具嚴(yán)格實(shí)施10B 完備但沒有嚴(yán)格實(shí)施 5C 不完備 0已使用年限小于10年的工藝數(shù)總工藝數(shù)關(guān)鍵工序使用自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)量總工序的設(shè)備數(shù)戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第7頁/共18頁第七頁，共19頁。8研究(ynji)開發(fā)：100分(15)3 3因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人研究開發(fā)1. 1. 研發(fā)業(yè)績(jī)(20)(20)2. 2. 技術(shù)開發(fā)手段先進(jìn)性 (30) (30)一年內(nèi)是否獲得國(guó)家級(jí)/部科技成果獎(jiǎng)A 是(5)B

11、 否(0)前一年新產(chǎn)品的個(gè)數(shù)占總產(chǎn)品個(gè)數(shù)的比重A 大于50%(5)B 3050%(3)C 1030%(1)D 小于30%(0)前一年新產(chǎn)品的銷售額占總銷售額 的比重A 大于70%(10)B 5070%(7)C 3050%(4)D 1030%(1)E 小于10%(0)A 采用了CAD輔助設(shè)計(jì)30B 未采用了CAD輔助設(shè)計(jì) 03. 3. 樣品 (10) (10)4. 4. 技術(shù)參數(shù)(20)(20)6. 6. 客戶服務(wù)(10)(10)樣品提供的準(zhǔn)時(shí)性A 推時(shí)提供(10)B 推遲1周(6)C 推遲2周(2) D 推遲2周以上(0)關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)是否完全滿足？的要求得分= 20X5. 5. 技術(shù)資料的完備

12、性 (10) (10)滿足要求的參數(shù)個(gè)數(shù)總參數(shù)個(gè)數(shù)所提供的技術(shù)資料是否完備A 第1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料就已經(jīng)完備10B 第1次提供樣品的時(shí)候技術(shù)資料不完備 0是否能根據(jù)用戶的特殊“要求開發(fā)”新產(chǎn)品A 是(3)B 否(0)是否能模擬用戶的使用狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證A 是(3)B 否(0)是否愿意為采購方的技術(shù)開發(fā)提供技術(shù)支持A 是(4)B 否(0)研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師研究開發(fā)工程師供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第8頁/共18頁第八頁，共19頁。9質(zhì)量(zhling)管理：100分(20)4 4因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分

13、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人質(zhì)量管理1. 1. 質(zhì)量體系認(rèn)證情況 (20) (20)2. 2. 質(zhì)量過程控制 (50) (50)是否獲得ISO9000系列認(rèn)證A 是(15)B 否(0)能否提供有效的質(zhì)量體系審核記錄A 是(5)B 否(0)關(guān)鍵的工序是否設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)并能提供控制記錄A 設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)且記錄非常完備 10B 設(shè)立了質(zhì)控點(diǎn)但記錄不完備 5C 沒有全部設(shè)立質(zhì)控點(diǎn) 0檢驗(yàn)用儀器、儀表及設(shè)備是否定期檢定并在合格期內(nèi) 得分= 5X能否按照技術(shù)協(xié)議的要求，按期提供周期試驗(yàn)記錄A 能(3)B 否(0)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目覆蓋技術(shù)協(xié)議規(guī)定常規(guī)項(xiàng)目的程度A 完全覆蓋 (100%)5 B 部分覆蓋 (8099

14、%) 3 C 覆蓋率較低 ( 80%) 0出廠檢驗(yàn)常規(guī)參數(shù)的AQL值與技術(shù)協(xié)議要求的差異A 高(5) B 等于(3) C 低(0)原材料的主要技術(shù)參數(shù)是否具備檢測(cè)手段A 完全具備 5B 部分具備(8099%) 3C 不完備(小于 80%) 0不具備檢測(cè)手段的原材料是否規(guī)定驗(yàn)證辦法并執(zhí)行，或能提供分供方的質(zhì)保書(上述選項(xiàng)為B時(shí))A 是(2)B 否(0)對(duì)于外協(xié)的產(chǎn)品，有無驗(yàn)證辦法交實(shí)施(提供記錄)A 是(3)B 否(0)檢定合格期內(nèi)儀器、儀表數(shù)量?jī)x器、儀表總數(shù)量2. 2. 質(zhì)量過程控制( (續(xù)) )質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第9頁/共18頁第九頁，共19頁。10質(zhì)量(zh

15、ling)管理：100分(20)4 4因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人質(zhì)量管理2. 2. 質(zhì)量過程控制( (續(xù)) )所有檢驗(yàn)工藝文件是否完備，能指導(dǎo)關(guān)鍵工藝的檢驗(yàn)A 是5B 否0檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵/特殊工序的人員是否經(jīng)過操作、質(zhì)量培訓(xùn)，能提供培訓(xùn)記錄A 是，且能提供培訓(xùn)記錄3B 是，但不能提供培訓(xùn)記錄1C 否0檢驗(yàn)人員和關(guān)鍵/特殊工序人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中的操作是否符合規(guī)范A 全部符合規(guī)范3B 大部分符合規(guī)范1C 大部分不符合或全部不符合0三年內(nèi)有無質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃(提供培訓(xùn)內(nèi)容)A 是3B 否03. 3. 質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 (10) (10)5.

16、 5. 客戶服務(wù) (10) (10)未來有沒有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃(提供計(jì)劃書)A 是(5) B 否(0)愿不愿意同采購方一起制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施A 是(5) B 否(0)是否愿意與采購方簽定質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議A 是(5) B 否(0)發(fā)生質(zhì)量問題后，是否能按用戶的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改A 是(提供整改記錄) 5B 否04. 4. 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 (10) (10)產(chǎn)品是否有國(guó)內(nèi)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證或檢測(cè)(提供證書)A 是(10) B 否(0)質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第10頁/共18頁第十頁，共19頁。11物流和交貨(jio hu)：100分(15)5

17、因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人物流和交貨1. 1. 交貨 (25) (25)2. 2. 運(yùn)輸 (20) (20)在發(fā)運(yùn)數(shù)量上是否能夠靈活處理A 是(5) B 否(0)是否具有混裝發(fā)運(yùn)的可能性A 是(5) B 否(0)在運(yùn)輸中是否有對(duì)包裝/產(chǎn)品的保護(hù)措施A 是(10) B 否(0)4. 4. 庫存(20)(20)5. 5. JITJIT的可能(10)(10)6. 6. 預(yù)警系統(tǒng)(10)(10)交貨期能否滿足采購方的要求A 是(15)B 否(0)交貨是否可靠(準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確)(提供可靠交貨的記錄)A 是(10)B 否(0)是否可以根據(jù)采

18、購方的要求維持一定的庫存A 是(10) B 否(0)庫存管理是否執(zhí)行先進(jìn)先出原則A 是(10) B 否(0)是否具備實(shí)時(shí)供貨(JIT)的能力A 是10B 否 0是否有良好的預(yù)警措施保證在交貨延誤時(shí)能夠盡早通知用戶(提供具體措施說明)A 是10B 否 03. 3. 緊急訂貨(15)(15)是否愿意承接緊急訂單A 是15B 否 0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第11頁/共18頁第十一頁，共19頁。12原材料采購(cigu)：100分(5)6因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人原

19、材料采購1. 1. 供應(yīng)商管理(40)(40)2. 2. 原材料使用(30)(30)3. 3. 原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計(jì)劃 (30) (30)是否有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估(請(qǐng)?zhí)峁┕?yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和主要記錄)A 是 25B 否 0供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備(供應(yīng)商主要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ))A 是 15B 否 0是否有文件確保不使用過期的原材料A 是 15B 否 0現(xiàn)場(chǎng)考察是否存在過期的原材料A 是 15B 否 0原材料成本是否有降低的潛力A 是(10) B 否(0)是否有改進(jìn)原材料供應(yīng)的計(jì)劃/項(xiàng)目(優(yōu)化供應(yīng)商的數(shù)量、國(guó)產(chǎn)化、降低成本)A 是(10) B 否(0)這些計(jì)劃/項(xiàng)目是否被定義或文件化A 是(5

20、) B 否(0)這些目標(biāo)的執(zhí)行情況(請(qǐng)?zhí)峁﹫?zhí)行記錄)A 良好 5B 一般 3C 差 0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理成本工程師供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第12頁/共18頁第十二頁，共19頁。13生態(tài)(shngti)：100分(5)7 7因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人生態(tài)1. 1. 環(huán)境認(rèn)證(30)(30)2. 2. 環(huán)境保護(hù)(30)(30)3. 3. 資源消耗(20)(20)是否通過ISO14000認(rèn)證(提供有效證書)A 是 30B 否 0產(chǎn)品制造過程是否存在環(huán)境污染A 是 15B 否 0產(chǎn)品制造過程是否采取有效措施降

21、低環(huán)境污染A 是 15B 否 0是否有制定資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行A 有標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行 20B 有標(biāo)準(zhǔn)但執(zhí)行不嚴(yán)格 10C 沒有標(biāo)準(zhǔn) 04. 4. 危險(xiǎn)(20)(20)在產(chǎn)品制造過程中是否使用危險(xiǎn)的材料？A 是 0B 否 20質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第13頁/共18頁第十三頁，共19頁。14合作(hzu)：100分(10)8 8因素(yn s)(yn s)主要(zhyo)(zhyo)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人主要指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分人合作1. 1. 合同期限(30)(30)2. 2. 成本結(jié)構(gòu)(30)(30)3. 3. 質(zhì)量協(xié)議(20)(20)供應(yīng)商愿意簽訂比較

22、長(zhǎng)期的合同(3個(gè)月或更長(zhǎng))A 是 30B 否 0供應(yīng)商能夠且愿意提供完整的成本結(jié)構(gòu)A 是 10B 否 0成本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力A 高 20B 中 10C 低 0是否愿意同？簽訂質(zhì)量維持協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議A 是 20B 否 04. 4. 客戶服務(wù)(20)(20)是否具備完備的顧客投訴和反應(yīng)系統(tǒng)A 是 20B 否 0戰(zhàn)略采購經(jīng)理戰(zhàn)略采購經(jīng)理成本工程師質(zhì)量工程師戰(zhàn)略采購經(jīng)理供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第14頁/共18頁第十四頁，共19頁。15每季度對(duì)每個(gè)供應(yīng)商打分根據(jù)打分結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)和數(shù)據(jù)更新A級(jí)供應(yīng)商：85 100分B級(jí)供應(yīng)商：70 84分C級(jí)供應(yīng)商：55 69分D級(jí)供應(yīng)商：42 54分應(yīng)取消的供應(yīng)商：

23、5%=15，4%=12，3%=9，2%=6，1%=3，1%=0)付款期付款期10(60天=10， 45天=7， 5%=5，2-4%=3，1-2%=1，1%=0)質(zhì)量體系證書質(zhì)量體系證書10(通過認(rèn)證=10，沒通過認(rèn)證=0產(chǎn)品質(zhì)量證書產(chǎn)品質(zhì)量證書5(有=5， 無=0)交貨質(zhì)量交貨質(zhì)量15= =無質(zhì)量問題的接收次數(shù)無質(zhì)量問題的接收次數(shù)/ /總接收次數(shù)總接收次數(shù) (90100%=15(90100%=15，90%=0)90%=0)準(zhǔn)時(shí)性準(zhǔn)時(shí)性15= 準(zhǔn)時(shí)交貨的批次/ 總交貨批次(100%=15， 9099%=10， 8089%=5， 80%=0)交貨期偏差交貨期偏差10=1-實(shí)際交貨期與合同交貨期偏差

24、總計(jì)/合同交貨期總計(jì)(1=10，0.9-0.99=5，0.9=0)庫存準(zhǔn)備庫存準(zhǔn)備5(是=5，否=0)對(duì)客戶投訴的反應(yīng)速度 2(快=2，慢=0)各種票據(jù)是否完備 2(是=2，否=0)物料、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的完成情況 2(良好=2，一般=1，差=0)在審計(jì)、評(píng)估方面的支持程度 2(非常支持=0，一般=1，不配合=0)供應(yīng)商是否早期參與新品開發(fā) 2(是=2，否=0)供應(yīng)商選擇和評(píng)估體系第15頁/共18頁第十五頁，共19頁。16季度(jd)和年度供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程提出數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)輸入業(yè)績(jī)打分總體業(yè)績(jī)回顧更新供應(yīng)商級(jí)別評(píng)出前1010位供應(yīng)商相關(guān)(xinggun)人員/部門主要(zhyo)(zhyo)流程步驟部長(zhǎng)/ /副部長(zhǎng)組長(zhǎng)操作業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)量部門戰(zhàn)略采購經(jīng)理成本降低報(bào)告