寧夏寶豐安全工作總結(jié)

1、寧夏寶豐煤化工150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目竣工 寧夏寶豐項(xiàng)目工程于2011年6月起破土動(dòng)工，拉開(kāi)了150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目工程開(kāi)工序幕，該項(xiàng)目投資總額約為9個(gè)億，是六公司建設(shè)史無(wú)前例的單體建設(shè)最大項(xiàng)目，其主體工藝裝置包含：南北氣化框架、原煤輸送裝置、南北渣灰水處理裝置、甲醇合成裝置、空冷器壓縮裝置、硫回收裝置、硫磺包裝倉(cāng)庫(kù)、甲醇精餾裝置、甲醇罐區(qū)30000m3 4個(gè)、8000m38個(gè)，非標(biāo)設(shè)備制作、全廠地下及地面公用管道工程等，該項(xiàng)目于2014年7月30日一次投料產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中無(wú)論是工程質(zhì)量還是安全文明施工管理工作至始至終均受到甲方的一致認(rèn)可，在該項(xiàng)目建設(shè)中期，寶豐項(xiàng)目部又同時(shí)中標(biāo)

2、了寶豐能源60萬(wàn)噸/年DMTO項(xiàng)目烯烴分離裝置，項(xiàng)目于2012年9月1日破土動(dòng)工，項(xiàng)目投資總額3億，為公司主體工藝施工又添新的一筆，該項(xiàng)目主體為鋼構(gòu)框架預(yù)制安裝、中心控制室封閉式剪力墻結(jié)構(gòu)及各類塔設(shè)備吊裝組對(duì)及公用管道安裝，在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利實(shí)現(xiàn)兩大項(xiàng)目的試車工作。 該項(xiàng)目在寶豐集團(tuán)公司及總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 努力做好安全文明施工各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)并結(jié)合本工程區(qū)域特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展安全管理工作，營(yíng)造了一個(gè)安全、健康、文明、有序的施工環(huán)境，建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利完成一次投料試車工

3、作產(chǎn)出合格丙烯、乙烯產(chǎn)品。寶豐150萬(wàn)噸/年甲醇形象化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)自甲醇項(xiàng)目開(kāi)工到烯烴項(xiàng)目，自始至終我們?cè)诠芾砉ぷ髦械玫搅藰I(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)政府部門的一致認(rèn)可與好評(píng)，作為煤化工建設(shè)施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，安全管理工作尤為重要。而在煤化工建設(shè)項(xiàng)目施工中，安全問(wèn)題主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下裝置部分。而在過(guò)去以往出現(xiàn)的最突出問(wèn)題就在于施工準(zhǔn)備過(guò)程中忽視了安全方面的一系列問(wèn)題，并因此在沒(méi)有做出足夠準(zhǔn)備的情況下將人員和物資倉(cāng)促投放進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全組織機(jī)構(gòu)，更沒(méi)有進(jìn)行深入的危險(xiǎn)源分析和相應(yīng)評(píng)價(jià)。統(tǒng)一觀念，完善安全管理體系，健全安全管理制度,

4、營(yíng)造良好安全氛圍，在施工前期，項(xiàng)目部按照建設(shè)單位、監(jiān)理、總公司及項(xiàng)目管理的實(shí)際需求建立了完整的安全管理體系，組建了獨(dú)立的安全管理部門，并設(shè)置安全經(jīng)理及專職安全管理人員崗位，同時(shí)要求各參建隊(duì)伍做好安全管理備案工作，提升基礎(chǔ)安全管理素質(zhì)，明確崗位安全管理職責(zé)。在項(xiàng)目施工中，本著“抓安全就是做善事”的安全理念，著力建立健全和落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場(chǎng)管理同步化管理模式，“制度建立內(nèi)業(yè)資料教育培訓(xùn)危險(xiǎn)源監(jiān)控隱患消除立體防護(hù)獎(jiǎng)罰分明”安全標(biāo)準(zhǔn)一體化管理模式。自2011年6月份工程開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行寧夏寶豐安全文明施工管理規(guī)程,在

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，完成了以下工作：一、統(tǒng)一觀念，完善管理體系，優(yōu)化安全管理效率工程籌建初期，項(xiàng)目部根據(jù)公司相關(guān)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況組建了以項(xiàng)目經(jīng)理肖逸為組長(zhǎng)、HSE經(jīng)理嚴(yán)智楊及主要崗位領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各主要領(lǐng)導(dǎo)崗位安全管理職責(zé)，各部門安全管理職能要求，各專業(yè)技術(shù)人員安全技能要求，避免遇事相互推諉等現(xiàn)象的出現(xiàn)，優(yōu)化安全管理效率。二、健全安全管理制度，營(yíng)造良好安全氛圍 俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，“書(shū)同文、車同軌、度同尺”，無(wú)論何時(shí)何地，對(duì)于一個(gè)管理者而言，制度永遠(yuǎn)是之根本，因此在完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，必須建立起一套完整的安全管理規(guī)章制度，做到管理上有根可循，有據(jù)可

6、依。在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，安全管理制度也隨之而生，并隨著實(shí)際需要隨之而新，如：寧夏寶豐項(xiàng)目部HSE管理獎(jiǎng)罰細(xì)則、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知、寶豐項(xiàng)目部氣化框架施工管理處罰細(xì)則、關(guān)于寶豐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制管理工作的通知、關(guān)于寶豐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)管理的規(guī)定、關(guān)于生活區(qū)安全用電及相關(guān)的管理規(guī)定、寶豐項(xiàng)目部施工車輛廠區(qū)駕駛管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電使用管理規(guī)定、寶豐項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法等一系列的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)勵(lì)處罰有根有據(jù)，管理實(shí)施落實(shí)到人，從根本上提高了安全管水平和管理效率。 三、強(qiáng)化教育, 加強(qiáng)“大安全”管理，提升安全支撐能力員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，

7、要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是重視員工安全素質(zhì)意識(shí)培養(yǎng)及技能教育，開(kāi)辦新入場(chǎng)工人安全教育培訓(xùn)班，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育結(jié)合，大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)，全面提升全員安全意識(shí)和技能，完善三級(jí)教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)176課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)7836人次，培訓(xùn)率達(dá)100%，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)好特殊工種的崗位定期培訓(xùn)教育制度，定期檢查崗位證書(shū)的時(shí)效性，確保特種工持證上崗率達(dá)到100%，每年“安全生產(chǎn)月”積極向廣大職工宣傳國(guó)家安全主題方針，積極開(kāi)展安全主題猜謎及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練活動(dòng)，增長(zhǎng)員工安全知識(shí)和意識(shí)，真正了解安全主

8、題的本質(zhì)含義，真正樹(shù)立“我要安全”的思想意識(shí)。此外，針對(duì)有些施工隊(duì)長(zhǎng)只口頭重視，實(shí)際輕視的態(tài)度，利用每周安全例會(huì)，項(xiàng)目部組織相關(guān)事故員工交流各自所經(jīng)歷過(guò)的安全事故和心得體會(huì)，以自己的親身經(jīng)歷給予啟示，使其把施工進(jìn)度質(zhì)量與施工安全放在同等重要的位置上來(lái)抓，認(rèn)真貫穿于施工全過(guò)程，起到良好效果。項(xiàng)目部入場(chǎng)新員工安全教育培訓(xùn) 四、夯實(shí)基礎(chǔ),突出特點(diǎn),針對(duì)性開(kāi)展安全管理 在施工人員管理方面,鑒于項(xiàng)目施工隊(duì)伍眾多(41支），大量采用農(nóng)民工，人員流動(dòng)頻繁，整體文化素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí),其安全防范意識(shí)和操作技能低下,安全意識(shí)不強(qiáng), 自我保護(hù)能力差,甚至一部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)法律、

9、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。在基礎(chǔ)安全管理上充分考慮農(nóng)民工實(shí)際文化素質(zhì)和安全意識(shí)，除了要求施工單位按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育、上報(bào)施工人員信息、發(fā)放必備的安全保護(hù)器具外，在現(xiàn)場(chǎng)安全通道、安全宣傳專欄張貼簡(jiǎn)明易懂、圖文并茂的現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全圖冊(cè)并發(fā)放安全教育卡片，內(nèi)容涵蓋了：項(xiàng)目概況、參建者的權(quán)利與義務(wù)、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定、建設(shè)期安全事故應(yīng)急預(yù)案、各類事故的初期救援等相關(guān)內(nèi)容，確保參建的工人能夠簡(jiǎn)明扼要的弄清安全施工的基本知識(shí)及注意事項(xiàng)及初期救援基本知識(shí)。 安全月全員簽名活動(dòng) 五、全程跟蹤,注重細(xì)節(jié),突出重點(diǎn)，實(shí)行區(qū)域化、定置化管理 按照施工進(jìn)度著重落實(shí)好施工現(xiàn)象重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，由

10、于寶豐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)裝置工程分布范圍過(guò)大，過(guò)于分散，施工任務(wù)緊張、安全管理人員不足等不利因素，安全管理采取突出重點(diǎn)區(qū)域化控制管理模式。1.全程跟蹤，注重細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn)150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目，氣化是大腦；60萬(wàn)噸/年烯烴項(xiàng)目，分離是心臟；安全管理危險(xiǎn)源突出點(diǎn)如下：南北氣化框架箱型柱（38m98m）高空組隊(duì)安裝、烯烴現(xiàn)場(chǎng)1、2#丙烯精餾塔（106m、60m）等10座高塔大型吊裝、中心控制室模板支撐一次成型1700立砼澆筑等高危性作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，所有涉及施工、試車、檢修作業(yè)等方面均執(zhí)行作業(yè)票辦理制度，施工隊(duì)專職安全員定點(diǎn)看護(hù)，項(xiàng)目部不定期抽查，臨邊孔洞采用型材、焊管進(jìn)行了封堵防護(hù)，結(jié)構(gòu)四周安全

11、距離內(nèi)加設(shè)生命線或使用腳手架管實(shí)施硬性防護(hù)，并在醒目部位和重要通道口懸掛安全警示牌，對(duì)違章違紀(jì)者按照寧夏寶豐項(xiàng)目部高危作業(yè)違章處罰管理規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；大型吊裝作業(yè)采取吊裝作業(yè)票辦理制度，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)人、環(huán)境、設(shè)備三方面處于安全狀態(tài)下給予辦理，吊裝過(guò)程中安全監(jiān)護(hù)人全程跟蹤確認(rèn)；1#轉(zhuǎn)運(yùn)站建筑物面積小，腳手架架體高，著力點(diǎn)少施工組織方案由公司組織專家組進(jìn)行可行性研究，現(xiàn)場(chǎng)采取層級(jí)驗(yàn)收，合格掛牌制度，確保其搭設(shè)層層遞進(jìn)；施工人貨電梯在未通過(guò)安監(jiān)部門的審批確認(rèn)之前，施工人員堅(jiān)持每天登高幾十米來(lái)回上下班，從未出現(xiàn)擅自操作，載人載物的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)所有鋼結(jié)構(gòu)管廊結(jié)構(gòu)統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛設(shè)安全評(píng)網(wǎng)，特殊部位滿

12、鋪腳手板；現(xiàn)場(chǎng)安全工作從各個(gè)不同角度去控制去管理，確保了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的全面性、高效性。2、 區(qū)域化管理對(duì)吊裝區(qū)域、文明施工責(zé)任區(qū)實(shí)行區(qū)域化管理。吊裝作業(yè)是建筑安全企業(yè)最為常見(jiàn)的一種特種施工法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物件的不同選取大小不一的其中設(shè)備，寶豐項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的起重設(shè)備涵蓋面較廣：大型塔式起重機(jī)（40T/25T)各1臺(tái)，小型塔式起重機(jī)若干，中小型履帶吊車4臺(tái)，大型履帶型吊車（1000T/650T）各一臺(tái)，中小型吊車若干、人貨電梯及門式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆、倒鏈等起重機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期吊車總量持續(xù)50輛左右，同一裝置存在大量的立體交叉，吊裝作業(yè)區(qū)實(shí)行責(zé)任劃分管理，要求各吊裝區(qū)域設(shè)置一定的

13、安全標(biāo)識(shí)，起重指揮人員持證上崗并按要求穿戴警示工裝，同時(shí)規(guī)范落實(shí)好相關(guān)警戒措施，各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)吊車性能、人員證件、作業(yè)票據(jù)進(jìn)行抽檢，對(duì)于不符合項(xiàng)立即停工整改，對(duì)不符合車輛采取清場(chǎng)處理，從根源上消除了起重傷害事故隱患。 甲醇合成裝置合成塔吊裝現(xiàn)場(chǎng)3、守制度、重細(xì)節(jié)、進(jìn)行定制化管理（1）為了細(xì)化項(xiàng)目部安全隱患排查制度，安全部門編制了一系列的安全檢查表，并在項(xiàng)目推行：腳手架施工安全檢查表、承重現(xiàn)澆支架施工安全檢查表、特種設(shè)備安全檢查表、施工機(jī)械安全檢查表、電氣設(shè)備安全檢查表、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查表、起重作業(yè)及吊具安全檢查表等，具體檢查項(xiàng)目配備具體檢查表，檢查項(xiàng)目面面俱到，小隱患隨查隨改，

14、大隱患定標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)間，定處罰度以整改單形式下發(fā)由施工隊(duì)長(zhǎng)簽收組織實(shí)施；認(rèn)真落實(shí)好每日安施工隊(duì)每日安全晨會(huì)全例會(huì)工作，每周二組織召開(kāi)安全例會(huì)并組織電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨電專項(xiàng)檢查，周三配合業(yè)主、監(jiān)理搞好現(xiàn)場(chǎng)三方檢查工作，每月26號(hào)為項(xiàng)目部安全大檢查日，各施工隊(duì)安全員相互學(xué)習(xí)評(píng)比，對(duì)好的隊(duì)伍給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；（2）臨時(shí)用電是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最大的安全隱患之一，無(wú)論事故用電還是生活用電，月120000KW.h用電量, 足以證明臨時(shí)用電管理的挑戰(zhàn)性，對(duì)此在新進(jìn)的人員培訓(xùn)中，專門增加了安全用電教育內(nèi)容，涵蓋臨時(shí)用電管理制度，日常用電常識(shí)、防觸電防范措施及觸電應(yīng)急處理程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的配電箱設(shè)有安全負(fù)責(zé)人、電工責(zé)

15、任人聯(lián)系方式；施工現(xiàn)場(chǎng)的用電都采用了三級(jí)配線、二級(jí)保護(hù)和電氣設(shè)備接地接零雙保險(xiǎn)，消除了隱患，綜合幾年下來(lái)在施工用電方面無(wú)一例觸電事故發(fā)生。二、三級(jí)配電箱外防護(hù)（3）臨時(shí)防護(hù)工作貫穿整個(gè)工程建設(shè)始終，作為整個(gè)安全工作的重中之重，在針對(duì)高空作業(yè)防護(hù)和臨邊孔洞防護(hù)，項(xiàng)目部在人力、物力、財(cái)力三方面投入給予很大的支持，安全資金投入總額3021827元，其中主體防護(hù)材料：腳手架焊管60噸，安全平網(wǎng)80000平，生命線10000m；全場(chǎng)外管廊及結(jié)構(gòu)框架橫梁統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛安全平網(wǎng)；氣化框架及其他建筑物臨邊孔洞統(tǒng)一增設(shè)硬性防護(hù)并掛設(shè)安全平網(wǎng)，所有小型洞口統(tǒng)一加設(shè)鋼制蓋板，箱型柱安裝統(tǒng)一預(yù)制操作平臺(tái)，外腳手架

16、統(tǒng)一掛設(shè)密目網(wǎng)，作業(yè)平臺(tái)滿鋪腳手板，確保防護(hù)工作萬(wàn)無(wú)一失。樓層空洞臨邊硬性防護(hù)氣化框架頂層平網(wǎng)防護(hù)（4） 全員響應(yīng)，集體融入，為現(xiàn)場(chǎng)文明撿磚拾瓦文明施工作為新型環(huán)保理念已完整融入安全文明施工管理范疇，認(rèn)真貫徹落實(shí)寶豐項(xiàng)目部安全文明施工管理方針和目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)推行“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理方法，科學(xué)組織施工，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制規(guī)劃，項(xiàng)目部管理人員集體參與定期組織撿磚拾瓦，開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，焊條回收，廢料集中處理，施工垃圾集中堆放，高空廢料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，大型設(shè)備劃區(qū)域卸載，材料堆放有序、道路暢通宣傳面板排放整齊，現(xiàn)場(chǎng)平整清潔，文明施工管理工作在所有項(xiàng)目參建單位中獨(dú)占鰲頭，展中化六建企業(yè)風(fēng)采。 碼放整

17、齊有序的鋼筋加工成品防護(hù)完善的施工外腳手架 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)塵化、形象化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，創(chuàng)造了一個(gè)生產(chǎn)有序、人身健康安全、工作環(huán)境整潔文明的工地，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)成為一道亮麗的風(fēng)景，深受業(yè)主的贊賞，成為寶豐能源公司最富特色的閃光工地，多次獲得業(yè)主“月安全文明施工管理先進(jìn)單位”一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。安全文明施工評(píng)比獲獎(jiǎng)簡(jiǎn)訊6、 未雨綢繆，重視應(yīng)急管理，增強(qiáng)事故應(yīng)對(duì)能力 項(xiàng)目部與業(yè)主消防機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)消防應(yīng)急演練 減少事故帶來(lái)的損失是每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。針對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域及化工建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好應(yīng)急管理工作。項(xiàng)目部每年都組織不同的應(yīng)急演練工作，通過(guò)

18、不同類型事故處理程序及應(yīng)急流程實(shí)際演示，加深了廣大員工對(duì)安全知識(shí)的理解和救援器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技巧，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，強(qiáng)化了相關(guān)項(xiàng)目部與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的管理，起到積極的作用。七、吸收教訓(xùn)，獎(jiǎng)罰分明，捆綁連帶，鐵腕執(zhí)行 獎(jiǎng)罰是安全管理工作中一項(xiàng)最基本的管理手段，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)安全管理來(lái)說(shuō)這也是最為行之有效的一項(xiàng)手段，在甲醇項(xiàng)目建設(shè)后期，由于各方原因，使原本不該發(fā)生的事故出現(xiàn)了，針對(duì)此類現(xiàn)象，專法專制，嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象；在烯烴項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全管理把高空作業(yè)違章作為打擊重點(diǎn)中的重點(diǎn)，通過(guò)每年建筑安全事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，高空墜落是建筑行業(yè)事故死亡最大殺手，占據(jù)一半比例。針對(duì)此類現(xiàn)象項(xiàng)目部提出了“捆綁連帶”管理模式，主要體現(xiàn)在施工負(fù)責(zé)人堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽檢，安全管理人員堅(jiān)持參與每日安全晨會(huì)，上下班同步進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系掛安全帶、安全帶系掛不規(guī)范