事業(yè)部管理辦法

1、事業(yè)部管理制度第一節(jié)事業(yè)部設(shè)立第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)討論通過(guò)，對(duì) 條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)可設(shè)立事業(yè)部。第二條 對(duì)已成立的事業(yè)部，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行任命制，也可 競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為三年，一年為一個(gè)考核期。競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討 論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件：1 、以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。2 、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管 理駕馭能力。3 、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，須繳納150000元保證金或提供相應(yīng)擔(dān)保（需董事 會(huì)認(rèn)可）。第三條 對(duì)新成立的事業(yè)部，立足起點(diǎn)要高、管理要

2、嚴(yán)，同時(shí)公司在政策上給予 傾斜，加以扶植。第四條 對(duì)已經(jīng)成立事業(yè)部的建筑市場(chǎng)，應(yīng)避免事業(yè)部重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂, 相互傾軋。第五條 事業(yè)部組織體制一般為財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、機(jī)材處、質(zhì)安處、項(xiàng)目部，項(xiàng) 目部的負(fù)責(zé)人由事業(yè)部統(tǒng)一任免，對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)事業(yè)部推行直屬經(jīng)營(yíng)模式。第六條 事業(yè)部須設(shè)立市場(chǎng)“發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金”，專(zhuān)項(xiàng)基金來(lái)源為 項(xiàng)目完成利潤(rùn)的10%提取，該資金的所有權(quán)歸事業(yè)部。該基金主要用于事業(yè)部開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目使用，亦可 彌補(bǔ)年度虧損。在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)，結(jié)清往來(lái)后作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)由事業(yè)部負(fù)責(zé)人支 配使用。第二節(jié)事業(yè)部管理第七條 事業(yè)部應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)， 確保經(jīng)營(yíng)成

3、本、進(jìn)度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理 等各項(xiàng)工作到位，并將事業(yè)部管理體系報(bào)公司備案。第八條 事業(yè)部人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由事業(yè)部負(fù)責(zé)人結(jié)合本事業(yè)部 實(shí)際情況，制定事業(yè)部崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施。事業(yè)部使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，事業(yè)部員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工， 事業(yè)部與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同， 明 確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。駐外事業(yè)部必須保證員工一定收 入水平，其基數(shù)不得低于當(dāng)?shù)刈畹褪杖霕?biāo)準(zhǔn)（使用公司已在冊(cè)的職工，工資標(biāo)準(zhǔn)不 得低于其原工資），其它收入可視本事業(yè)部年經(jīng)營(yíng)效益，人員管

4、理層次、崗位、工作 效能等由事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定。第九條 事業(yè)部臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必 須明確具體期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。第十條 事業(yè)部實(shí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，本地事業(yè)部參照公司人員請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行，駐外事業(yè)部人員年中途探親假不超過(guò)兩次，累計(jì)不超過(guò) 35天，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)第一條 駐外事業(yè)部女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。第十二條 事業(yè)部應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的 良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。第十三條 事業(yè)部應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)， 以不斷提高其業(yè)務(wù)素 質(zhì)和管理

5、能力。第十四條 印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，公 司定期對(duì)事業(yè)部印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。第十五條各事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負(fù) 直接責(zé)任，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人明確專(zhuān)人保管與使用，印章、資信材料及介紹信的使用 人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資 信材料、介紹信的使用臺(tái)帳，使用情況及時(shí)向事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng) 和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。第十六條 事業(yè)部財(cái)務(wù)管理：各事業(yè)部應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備由公司統(tǒng)一 委派，其代表公司履行相應(yīng)責(zé)權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，其工資、

6、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā) 放。其具體業(yè)務(wù)歸事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，賬目、資金安全對(duì)公司負(fù)責(zé)。第十七條 事業(yè)部的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行， 若出現(xiàn)違 法違規(guī)行為，其責(zé)任由事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，事業(yè)部負(fù)責(zé)人 不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十八條事業(yè)部必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定 期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、 貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、 新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。第十九條 鼓勵(lì)事業(yè)部工程創(chuàng)優(yōu)，事業(yè)部單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書(shū)， 可在各有需 求的事業(yè)部間有償

7、使用。第二十條事業(yè)部必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人 員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全 管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。第二條 事業(yè)部應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作， 加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī) 動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、 認(rèn)證，形成書(shū)面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。第二十二條 事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價(jià)款

8、在 200萬(wàn)元人民幣以上的要及時(shí)上報(bào)公司，合 同簽訂后，合同文本報(bào)公司備案。事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本事業(yè)部所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第三節(jié)事業(yè)部考核與獎(jiǎng)懲第二十三條 事業(yè)部負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí)，必須保證所有項(xiàng)目的回款達(dá)到合 同約定條款且結(jié)算手續(xù)完備，債權(quán)清晰，否則，不能將“發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金”轉(zhuǎn)作獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 事業(yè)部的考核以項(xiàng)目為單位進(jìn)行，由公司的各職能部室根據(jù)公司有 關(guān)規(guī)定，對(duì)事業(yè)部下屬項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)分實(shí)行百分制，公司將以其實(shí)際得分 和滿(mǎn)分差所占滿(mǎn)分比例乘以該項(xiàng)目應(yīng)保留“發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金”金額作為處罰額，上繳 公司財(cái)務(wù)。具體評(píng)分辦法詳見(jiàn)公司“工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法”。第二十五條 事業(yè)部負(fù)責(zé)人有下

9、列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去 其事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)：1、事業(yè)部負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳保證金或提供相應(yīng)擔(dān)保的。3、事業(yè)部出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使事業(yè)部嚴(yán)重虧損。第二十六條 事業(yè)部管理人員聘任、解聘由事業(yè)部負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有 下列情形的事業(yè)部負(fù)責(zé)人可以直接解聘：1 、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成事業(yè)部工作被動(dòng)。2 、因自身工作不力，造成事業(yè)部虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。3 、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不請(qǐng)假離開(kāi)事業(yè)部連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月 的。第二十七條 事業(yè)部在一個(gè)考核期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故的，其事業(yè)部負(fù)責(zé)人在下一考核期時(shí)，其“發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金”提取比例遞增1%第二十八條公司在一個(gè)承包期末，有跨年度工程的，由原事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將工程進(jìn)行完畢第二十九條 事業(yè)部的承包責(zé)任直至收清所有項(xiàng)目工程尾款才算完畢，公司可退回其承包保證金或撤銷(xiāo)相應(yīng)擔(dān)保。否則，公司因收取工程尾款而發(fā)生的費(fèi)用