質(zhì)量工作計(jì)劃教學(xué)教材

1、質(zhì)量工作計(jì)劃Question: 誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)？uQA人員u工程技術(shù)人員u設(shè)備管理人員u產(chǎn)品加工操作人員u市場(chǎng)銷售人員uAll above質(zhì)量管理不是哪一個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任質(zhì)量管理不是哪一個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任 要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì) 建立一套建立一套質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地建設(shè)落地組建常態(tài)化的組建常態(tài)化的質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理意識(shí)的提升意識(shí)的提升 經(jīng)過(guò)前幾年的努力，公

2、司整體質(zhì)量基礎(chǔ)框架已經(jīng)形成，2012年廠車間實(shí)行零利潤(rùn)承包，而提升利潤(rùn)的空間主要是由廠車間主任引領(lǐng)全體員工提高質(zhì)量意識(shí)。奇跡通訊點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題凡是接到糾正預(yù)防措施的部門需凡是接到糾正預(yù)防措施的部門需3個(gè)工作日內(nèi)提交處理意見(jiàn)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤個(gè)工作日內(nèi)提交處理意見(jiàn)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤糾正糾正/預(yù)防措施報(bào)告預(yù)防措施報(bào)告措施類型：措施類型： 糾正措施糾正措施 預(yù)防措施預(yù)防措施問(wèn)題描述：?jiǎn)栴}描述： 發(fā)出部門：發(fā)出部門： 簽發(fā)人：簽發(fā)人： 分析問(wèn)題原因：分析問(wèn)題原因： 責(zé)任人：日期：責(zé)任人：日期：糾正糾正/預(yù)防措施：預(yù)防措施：完成期限：完成期限： 年年 月月 日日 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：責(zé)任部門負(fù)

3、責(zé)人： 部門負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人： 實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證：實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證： 驗(yàn)證人：驗(yàn)證人： 發(fā)出部門：發(fā)出部門：備注：備注：根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果下發(fā)糾正預(yù)防措施根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果下發(fā)糾正預(yù)防措施奇跡通訊現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議目的目的：形成定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的盤(pán)點(diǎn)通報(bào)形成定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的盤(pán)點(diǎn)通報(bào)時(shí)間時(shí)間：月、季度、重大事故發(fā)生月、季度、重大事故發(fā)生參與人參與人：各部門領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、工程技術(shù)人員、高層、質(zhì)量人員各部門領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、工程技術(shù)人員、高層、質(zhì)量人員輸出輸出：質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要利用利用OA平臺(tái)，建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制平臺(tái)，建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制按照質(zhì)量嚴(yán)重等級(jí)、優(yōu)先級(jí)建立分色質(zhì)量預(yù)警按照質(zhì)量嚴(yán)重等級(jí)、優(yōu)先級(jí)建立分

4、色質(zhì)量預(yù)警以顏色來(lái)區(qū)分以顏色來(lái)區(qū)分紅色紅色嚴(yán)重嚴(yán)重橙色橙色中等中等黃色黃色一般一般綠色綠色正常正常定期發(fā)布預(yù)警信息，根據(jù)分色采取不同的應(yīng)對(duì)措施定期發(fā)布預(yù)警信息，根據(jù)分色采取不同的應(yīng)對(duì)措施 一、切實(shí)做好過(guò)程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性一、切實(shí)做好過(guò)程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性 過(guò)程策劃是過(guò)程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，是確保各產(chǎn)品質(zhì)量形過(guò)程策劃是過(guò)程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，是確保各產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程按程序文件的規(guī)定、程序和方法在受控狀態(tài)下長(zhǎng)期有效運(yùn)行成過(guò)程按程序文件的規(guī)定、程序和方法在受控狀態(tài)下長(zhǎng)期有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。為了保證所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，工藝工作必須未雨的一項(xiàng)重要工作。為了保證所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量

5、，工藝工作必須未雨綢繆。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)初期，就應(yīng)以用戶要求為基礎(chǔ)，并超過(guò)產(chǎn)品綢繆。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)初期，就應(yīng)以用戶要求為基礎(chǔ)，并超過(guò)產(chǎn)品要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)策劃，制訂詳細(xì)的過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，充分考要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)策劃，制訂詳細(xì)的過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，充分考慮現(xiàn)有人員、工裝、裝備、技術(shù)能力、物流、生產(chǎn)環(huán)境等各方面的慮現(xiàn)有人員、工裝、裝備、技術(shù)能力、物流、生產(chǎn)環(huán)境等各方面的因素，明確各接口部門的工作任務(wù)和職責(zé)，將各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)值和因素，明確各接口部門的工作任務(wù)和職責(zé)，將各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)值和時(shí)間表具體細(xì)化到各接口部門，并按照任務(wù)要求進(jìn)行檢查督促，確時(shí)間表具體細(xì)化到各接口部門，并按照任務(wù)要求進(jìn)行檢查督促，確保

6、按規(guī)定要求完成工作任務(wù)。保按規(guī)定要求完成工作任務(wù)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制加強(qiáng)工序質(zhì)量控制二、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力二、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)，采取有效的控制方法，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保采取有效的控制方法，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量審核，提高工藝管理水平三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量審核，提高工藝管理水平 質(zhì)量審核是為了驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)是否符合計(jì)劃安排，以及其結(jié)質(zhì)量審核是為了驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)是否符合計(jì)劃

7、安排，以及其結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的質(zhì)量工作。果能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的質(zhì)量工作。 過(guò)程質(zhì)過(guò)程質(zhì)量審核是內(nèi)部質(zhì)量審核的重點(diǎn)，其目的是為了驗(yàn)證影響生產(chǎn)過(guò)程量審核是內(nèi)部質(zhì)量審核的重點(diǎn)，其目的是為了驗(yàn)證影響生產(chǎn)過(guò)程的因素及其控制方法是否滿足過(guò)程控制和工序能力的要求，及時(shí)的因素及其控制方法是否滿足過(guò)程控制和工序能力的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的糾正或預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)和提高，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并采取有效的糾正或預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)和提高，確保過(guò)程質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。確保過(guò)程質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。 細(xì)化檢驗(yàn)工序，全員參與檢驗(yàn)細(xì)化檢驗(yàn)工序，全員參與檢驗(yàn) 將檢驗(yàn)工序細(xì)化，

8、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)工序細(xì)化，檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)100%檢驗(yàn)?zāi)切┏叽纾贆z驗(yàn)?zāi)切┏叽?，操作者?fù)責(zé)作者負(fù)責(zé)100%檢驗(yàn)?zāi)切┏叽?，將所有產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn)?zāi)切┏叽?，將所有產(chǎn)品實(shí)行100%全檢，全檢，將責(zé)任將責(zé)任100%覆蓋，另外各工序之間實(shí)行責(zé)任追溯制，使全員覆蓋，另外各工序之間實(shí)行責(zé)任追溯制，使全員參與檢驗(yàn)。讓操作者懂得：參與檢驗(yàn)。讓操作者懂得： 下一工序下一工序就是就是客戶客戶的道理。嚴(yán)肅責(zé)任考核嚴(yán)肅責(zé)任考核: : 對(duì)于濰柴審核和質(zhì)量部日常各項(xiàng)內(nèi)審落實(shí)整改力度對(duì)于濰柴審核和質(zhì)量部日常各項(xiàng)內(nèi)審落實(shí)整改力度不夠的，對(duì)于在產(chǎn)品加工和檢驗(yàn)過(guò)程中故意摻假，明顯疏不夠的，對(duì)于在產(chǎn)品加工和檢驗(yàn)過(guò)程中故意摻假，明顯疏漏，瀆職的，根據(jù)現(xiàn)有公司有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅的考核，以漏，瀆職的，根據(jù)現(xiàn)有公司有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅的考核，以致調(diào)離工作崗位，絕不手軟。致調(diào)離工作崗位，絕不手軟。 公司層面將會(huì)不斷關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，但公司層面將會(huì)不斷關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)，但質(zhì)量不是檢質(zhì)量不是檢查出來(lái)的查出來(lái)的，是，是設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出來(lái)的，出來(lái)的，生產(chǎn)生產(chǎn)出來(lái)的，出來(lái)的，預(yù)防