Xx農(nóng)村合作養(yǎng)殖項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、.xxxx 農(nóng)村合作養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)農(nóng)村合作養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)四,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃全攻略全攻略共分四步：階段性發(fā)展目標(biāo)詳細(xì)記錄見(jiàn)p2（請(qǐng)注意資料的完整性與可行性）1-1.創(chuàng)業(yè)初期階段時(shí)段號(hào)(不可抗力因素除外)目的：a.原始資金的積累b.有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)c.生產(chǎn)基地的初步建設(shè), 公司團(tuán)隊(duì)的基本組建d.創(chuàng)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)定市場(chǎng)份額e.產(chǎn)業(yè)規(guī)模初始化目標(biāo)：a.在住房生活健康等生理與安全需要基本能夠滿(mǎn)足需求的條件下,截至 2014 年 2月 10 號(hào)前，資產(chǎn)應(yīng)保持在 200 000.00 元(人民幣制)的基礎(chǔ)上，其中流動(dòng)資金應(yīng)保持在 80000.00 元左右。b.在這將近 33 個(gè)月中,加強(qiáng)對(duì)四大項(xiàng)目的關(guān)注力度,

2、對(duì)各項(xiàng)養(yǎng)殖技術(shù)重難點(diǎn)予以高度重視。虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí)、模仿同行業(yè),盡量轉(zhuǎn)化與吸收他人先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理理念,使自身在現(xiàn)有的同行業(yè)具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和竟?fàn)幜Γ.關(guān)于基建,改善現(xiàn)有的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地邊緣地帶的地理架構(gòu),使之有利于魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖發(fā)展以與其它項(xiàng)目的交互式利用資源。1 號(hào)基地投放資金最高年限為3 年，之后逐步趨于平穩(wěn)， 最終將依附基地設(shè)施的完善而作為2 號(hào)基地物流倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)基地。 組建鴨類(lèi)養(yǎng)殖所涉與方面，包括水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，棚基搭配，陸地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，利用年限為 3 年；組建雞類(lèi)養(yǎng)殖所涉與方面，包括種苗培育，肉雞放牧場(chǎng)所，雞舍建設(shè)，利用年限也為3 年；組建提供魚(yú)飼料，鴨飼料與雞飼料與生活需要的蔬菜等綠色飼料種

3、植基地， 組建所有物資投入暫放與工作人員生活場(chǎng)所。 d采用門(mén)市獨(dú)立銷(xiāo)售，菜市場(chǎng)定點(diǎn)銷(xiāo)售，排擋、酒樓、酒店，學(xué)校，企事業(yè)單位批發(fā)銷(xiāo)售等銷(xiāo)售渠道。充分利用農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，薄利多銷(xiāo)，多買(mǎi)送回扣，婚慶嫁娶紅白喜事降價(jià)銷(xiāo)售等模式促進(jìn)消費(fèi),帶動(dòng)供需產(chǎn)業(yè)鏈,激活現(xiàn)金流量,以獲取最大利潤(rùn)。在市場(chǎng)定向定量采購(gòu)或自己規(guī)模批量養(yǎng)殖，組織生產(chǎn)，物資備料，產(chǎn)品銷(xiāo)售，售后服務(wù)與后續(xù)業(yè)務(wù)往來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)中注重體現(xiàn)品牌意識(shí)，服務(wù)至真 xx，讓顧客買(mǎi)得得寸心，吃得放心，聊得開(kāi)心！不斷強(qiáng)化和樹(shù)立自己優(yōu)良的企業(yè)形象，讓利于客戶(hù)，回饋于客戶(hù)，通過(guò)利益均衡，資源共享，逐步穩(wěn)定老客戶(hù)，帶動(dòng)新客源，以期達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。 e當(dāng) a

4、 至 d 項(xiàng)目的同步實(shí)現(xiàn)，意味著創(chuàng)業(yè)初期的工作接近尾聲， 此間，重新調(diào)整原有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)營(yíng)利事項(xiàng)給予加大資金注入；對(duì)收支基本持平項(xiàng)目給予持續(xù)觀(guān)望，對(duì)出現(xiàn)入不敷出項(xiàng)目給予停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。 對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)已成功的經(jīng)營(yíng)模式給予最大化的推廣， 同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)、優(yōu)化工藝，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。實(shí)施方案：1投資項(xiàng)目規(guī)劃-前期時(shí)段：2010 年 2 月 13 號(hào)至 2011 年 2 月 2 號(hào)（年終）以下將針對(duì)項(xiàng)目資金的投入與利潤(rùn)分配的預(yù)算進(jìn)行策劃：a魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖：水域體積通常保持在5000 個(gè)立方，折合有5 畝水面，按正規(guī)成魚(yú)池投入資金為 600 元/畝，利潤(rùn)回報(bào)率按80%計(jì)算，即投入將3000元，毛收

5、入5400元，魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖品1 / 7.種大體為四大家魚(yú)，套養(yǎng)銀鯽，大口鯰等經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高品種，充分利用水體資源，具體匹配按實(shí)際技術(shù)指標(biāo)需要。b 圈養(yǎng)番鴨：計(jì)劃養(yǎng)殖數(shù)量在 500 只左右，按成本投入預(yù)算為 55 元/只，成品鴨成活率為85%，利潤(rùn)率為 80%，即投入將27500 元，毛收入將42075元。c 散養(yǎng)家雞：計(jì)劃養(yǎng)殖數(shù)量在 500 只左右，按成本投入預(yù)算為 16 元/只，成品雞成活率為95%，利潤(rùn)率為 90%，即投入將8000 元，毛收入將14440元。d特種養(yǎng)殖： 該項(xiàng)目可根據(jù)資金狀況靈活變動(dòng)， 暫將圈養(yǎng)黃鱔作為首選投資項(xiàng)目。計(jì)劃養(yǎng)殖水域面積為 6m*10m，水面保持高度在2m（含軟化泥

6、層） ，飼養(yǎng)密度為9kg/m3， 飼養(yǎng)規(guī)格50 克每條，投放量為500kg，收購(gòu)價(jià)位在20 元/kg，成活率為60%，另基建設(shè)施與防疫措施約要 2000 元，飼料投喂為4 元/kg，產(chǎn)品增長(zhǎng)率為200%，出售市值約為40 元/kg，即總投入將14000 元，毛收入24000 元。關(guān)于其它項(xiàng)目，如龍蝦養(yǎng)殖，泥鰍養(yǎng)殖，可根據(jù)經(jīng)濟(jì)承受能力附帶養(yǎng)殖。綜上所述，以上四大項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投入將52500 元，毛收入將86505 元，實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)34005 元，總投資回報(bào)率為 63.65%。2時(shí)間運(yùn)作規(guī)劃-前期時(shí)段：2010 年 2 月 13 號(hào)至 2011 年 2 月 2 號(hào)（年終）針對(duì)四項(xiàng)投資項(xiàng)目的設(shè)定，結(jié)合

7、各項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間規(guī)律，現(xiàn)將各項(xiàng)目生產(chǎn)按排如下：a魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖，成魚(yú)池類(lèi)型，進(jìn)魚(yú)種前進(jìn)行清池消毒處理，時(shí)間約在2 月中旬，持續(xù)最佳在15 天，魚(yú)苗配比要略低于正規(guī)成魚(yú)池，預(yù)計(jì)在 2 月底至 3 月初可完成。在進(jìn)苗時(shí)要進(jìn)行入塘消毒處理，并與時(shí)記錄各魚(yú)苗品種數(shù)量與規(guī)格， 便于年底品種效益分析， 為來(lái)年的生產(chǎn)調(diào)整提供更確實(shí)的養(yǎng)殖依據(jù)。與此同時(shí)，將培育好去年已種植的橡草，適當(dāng)種茉苜草，加強(qiáng)綠色飼料基地管理，為草青魚(yú)提供飼料，加快生物鏈更好運(yùn)轉(zhuǎn)， 促使魚(yú)苗更好生長(zhǎng)。關(guān)于調(diào)節(jié)水體環(huán)境通常所用的碳磷肥可完全由雞鴨糞代替。 魚(yú)苗生長(zhǎng)期， 魚(yú)病易發(fā)季節(jié)一般在 4 月中旬到 10 月初（中秋節(jié)） ，期間，加大青飼料投喂量

8、的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各品種魚(yú)類(lèi)易發(fā)病癥狀進(jìn)行針對(duì)性防治，定時(shí)，定點(diǎn)，定量進(jìn)行投放消炎消毒藥物。中秋之后，水溫逐漸下降，魚(yú)苗生長(zhǎng)放緩，魚(yú)種發(fā)病率降低。此時(shí)，主要投放精飼料，保膘促長(zhǎng)。到此，魚(yú)類(lèi)生產(chǎn)工作接近尾聲，可以將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向其它項(xiàng)目。待春節(jié)到來(lái)，放水干塘出售。交易時(shí)，盡量詳細(xì)記錄各品種的成品規(guī)格，重量以與現(xiàn)有市場(chǎng)單價(jià)。 在成魚(yú)養(yǎng)殖的整個(gè)過(guò)程中， 要盡可能地做到魚(yú)苗放種信息，養(yǎng)殖過(guò)程日志與疾病疫防方案， 成魚(yú)出售相關(guān)信息，以備經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和來(lái)年資金預(yù)算。b 圈養(yǎng)番鴨，番鴨的養(yǎng)殖，是根據(jù)番鴨的生長(zhǎng)特性（肉用型，適應(yīng)能力強(qiáng)，耐熱耐寒，雜食品種，個(gè)體較大，不適適野外放牧等特點(diǎn)） ，以與現(xiàn)有魚(yú)池的水生態(tài)環(huán)境和

9、經(jīng)濟(jì)實(shí)力而設(shè)定的項(xiàng)目。正常飼養(yǎng)成品日齡為120 天左右，體重可達(dá)公鴨大體為5kg（目前不涉與到肉鴨繁殖，只養(yǎng)公鴨） 。進(jìn)苗日期預(yù)計(jì)在中秋節(jié)前后，在進(jìn)苗之前，要做好鴨舍，鴨場(chǎng)的基建，消毒工作，生產(chǎn)使用的飲水器，飼料供給器，填鴨器械等輔助設(shè)備的更新與配置。鴨苗收進(jìn)之后，要進(jìn)行第一次鴨接種性疫苗，此后7 天將是養(yǎng)殖成敗之關(guān)鍵，要24 小時(shí)專(zhuān)人輪流呵護(hù)，密切關(guān)注鴨苗的飲食，室溫，燈光強(qiáng)弱等狀況，對(duì)突發(fā)事件要有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 （幼苗的成活率決定著成品的成功率） 。這在時(shí)間上也錯(cuò)開(kāi)了養(yǎng)魚(yú)高鋒期，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。待鴨苗進(jìn)入 3 齡后要進(jìn)行第二次鴨病毒性疫苗。 同時(shí)加大投喂量，相應(yīng)增加青飼料量。當(dāng)鴨苗長(zhǎng)到

10、8 周齡，進(jìn)行第三次鴨流感（禽霍亂）疫苗，通常番鴨的生長(zhǎng)周期中經(jīng)過(guò)3 次疫苗后，基本發(fā)病率極低。此后，給予不限量自由采食，同時(shí)增加光照時(shí)間，提高光照強(qiáng)度，做到通宵不息燈。當(dāng)鴨苗長(zhǎng)到100 日齡，實(shí)施填鴨助長(zhǎng)技術(shù)，以待達(dá)到增長(zhǎng)增重的效果。此后，臨近春節(jié)，視市場(chǎng)行情適時(shí)出售，以期產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。c 散養(yǎng)家雞： 土雞的養(yǎng)殖,是根據(jù)地理優(yōu)勢(shì),技術(shù)優(yōu)勢(shì)以與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力約束所采取的一項(xiàng)2 / 7.投資,目的在于充分利用好土地資源,人力資源,機(jī)器設(shè)備等硬件設(shè)施,增加經(jīng)濟(jì)收入。 家雞的養(yǎng)殖技術(shù)與雞苗防疫方案同圈養(yǎng)番鴨大致相同， 但在以往養(yǎng)殖中雞類(lèi)養(yǎng)殖的發(fā)病率較高 （達(dá)20%以上） ，因此，家雞養(yǎng)殖疾病防疫將

11、最為關(guān)注。 進(jìn)苗時(shí)間同鴨苗購(gòu)進(jìn)時(shí)間保持一致，出售時(shí)間也大至相同。這里將不再另作敘述。d關(guān)于特種養(yǎng)殖：根據(jù)黃鱔的生長(zhǎng)特點(diǎn)與市場(chǎng)行情的波動(dòng)，在養(yǎng)殖時(shí)間上同魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖項(xiàng)目投放時(shí)間大致相同。黃鱔養(yǎng)殖采用網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)， 由 2 層不同密度的網(wǎng)箱構(gòu)成， 外加鋼絲網(wǎng)框架，在采用該生產(chǎn)工藝時(shí)，一定要營(yíng)造適宜于黃鱔自然生長(zhǎng)的環(huán)境， 在飼料供給上，加大培育蚯蚓和黃粉蟲(chóng)產(chǎn)量。3資金運(yùn)作規(guī)劃-前期時(shí)段：2010 年 2 月 13 號(hào)至 2011 年 2 月 2 號(hào)（年終）根據(jù)現(xiàn)擬定的投資四大項(xiàng)目的養(yǎng)殖時(shí)間規(guī)律性，制定相關(guān)的相關(guān)的資金運(yùn)作規(guī)劃：a魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖的投入在放苗時(shí)期，其間，資金的投入是現(xiàn)金支付，約 2800 元，這對(duì)

12、于春耕投資不會(huì)有影響。之后，疾病防治計(jì)劃在100 至 200 元左右，全年投入計(jì)劃不超過(guò)3500 元。b 鴨類(lèi)養(yǎng)殖，大低從中秋前半個(gè)月開(kāi)始過(guò)去時(shí)苗，按現(xiàn)設(shè)定的養(yǎng)殖批量，預(yù)計(jì)將要投入27500 元左右。c 雞類(lèi)養(yǎng)殖，與鴨類(lèi)養(yǎng)殖同步，按現(xiàn)設(shè)定的養(yǎng)殖批量，預(yù)計(jì)將要投入8000 元。d特種養(yǎng)殖，將暫擬定的黃鱔養(yǎng)殖為例， 1 至 6 月份將投入各項(xiàng)資金將達(dá)到14000 元左右。綜上所述，上半年，資金需要籌措到17500 元左右；下半年，資金需要籌措到32500 元，全年投入將在 50000 元， 以上四大項(xiàng)目投資回報(bào)率的明顯特點(diǎn)都是年底才有收益。 根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，預(yù)計(jì)到今年年底，家庭經(jīng)濟(jì)積蓄剛好與這

13、一投入持平。4銷(xiāo)售策劃由于產(chǎn)品的銷(xiāo)售都累積到年終， 所以如何在年終到來(lái)之前與時(shí)銷(xiāo)售完畢所有產(chǎn)品將是一個(gè)挑戰(zhàn)，為解決這一難題，有必要采取一定的營(yíng)銷(xiāo)策略：1采用名片推銷(xiāo)宣傳，擴(kuò)大影響力，引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)。2采用事先預(yù)定機(jī)制，給予一定量的讓利回報(bào)，例如咨詢(xún)費(fèi)用購(gòu)物后返還，總消費(fèi)金額每超過(guò) 100 元，打 95 折等。3對(duì)于鴨/雞苗培育之業(yè)務(wù)，按市場(chǎng)種苗購(gòu)進(jìn)價(jià)格加上人工培育費(fèi)用同客戶(hù)簽定加工協(xié)議，暫不收取技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用， 旨在打開(kāi)市場(chǎng)，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的良性發(fā)展，為該行業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的開(kāi)端。4海報(bào)宣傳，采用真彩實(shí)景拍攝產(chǎn)品體形規(guī)格特征與相應(yīng)的產(chǎn)品供應(yīng)量，銷(xiāo)售價(jià)位，銷(xiāo)售地址與銷(xiāo)售期限，聯(lián)糸方式，讓利回饋方式等。5創(chuàng)業(yè)

14、初期階段分 3 年實(shí)現(xiàn)，如計(jì)劃安排其間投資項(xiàng)目沒(méi)有變化， 只是投資金額上有所遞增，養(yǎng)殖規(guī)模有所擴(kuò)大，具體見(jiàn)下表：創(chuàng)業(yè)初期投資收益預(yù)算投資年份項(xiàng)目?jī)敉度朊士偸杖耄?3,000￥2010-2-14至魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖.0080.00%,400.002011-2-10鴨類(lèi)養(yǎng)殖￥ 27,500.￥0053.00%.003 / 7542,.雞類(lèi)養(yǎng)殖特種養(yǎng)殖第一年度累計(jì)魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖鴨類(lèi)養(yǎng)殖 8,000￥80.50%440.00 14,000.￥71.43%000.00 52,500.￥63.65%915.00 5,000￥80.00%,000.00 55,000.￥60.00%￥.00￥00￥00￥.00￥14,2

15、4,85,988,2011-2-10至00000.002012-1-23雞類(lèi)養(yǎng)殖￥ 16,000.85.00%￥00600.00特種養(yǎng)殖￥ 24,000.75.00%￥00000.00第二年度累計(jì)￥ 100,000.068.60%￥000.00魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖￥ 5,00080.00%￥.00,000.00￥ 85,000.2012-1-23至鴨類(lèi)養(yǎng)殖75.00%￥0050.002013-2-10雞類(lèi)養(yǎng)殖￥ 16,000.85.00%￥00600.00特種養(yǎng)殖￥ 24,000.75.00%￥00000.00第三年度累計(jì)￥ 130,000.00 76.54%￥50.00創(chuàng)業(yè)初期各階段投資項(xiàng)目， 經(jīng)營(yíng)方式

16、，銷(xiāo)售模式大體相同， 現(xiàn)將各年份投資狀況不同之處列出如下：1創(chuàng)業(yè)初期第二年度該年度的目標(biāo)重點(diǎn)是增加投入，擴(kuò)大生產(chǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)具體為各項(xiàng)投入金額有明顯增加，也提高了相應(yīng)的產(chǎn)能，魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖增加60%投入，養(yǎng)殖重點(diǎn)為加大經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的品種飼養(yǎng)量， 如大口鯰， 銀鯽等。鴨類(lèi)養(yǎng)殖量增加 100%，即 1000 只；雞類(lèi)養(yǎng)殖量也增加 100%， 同樣為 1000 只； 黃鱔養(yǎng)殖量增加到 2000 公斤， 投入金額追加 10000元。經(jīng)營(yíng)方式上同比有所改進(jìn)， 雞鴨類(lèi)養(yǎng)殖采用春季和秋季兩批養(yǎng)殖， 春季接至端午，秋季接至春節(jié)。營(yíng)銷(xiāo)方式上由門(mén)市銷(xiāo)售， 攤位銷(xiāo)售，增加上門(mén)推銷(xiāo)， 主要針對(duì)排擋、 酒樓、酒店，學(xué)

17、校，企事業(yè)單位和批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的批量銷(xiāo)售。2創(chuàng)業(yè)初期第三年度該年度的目標(biāo)重點(diǎn)是穩(wěn)定原有基地生產(chǎn)運(yùn)行，創(chuàng)建2 號(hào)基地，復(fù)制優(yōu)化 1 號(hào)基地經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。該年度加大了對(duì)鴨類(lèi)養(yǎng)殖的資金投入，增加20000 元用于 1000 只蛋鴨的培育與圈養(yǎng)鴨舍建設(shè)， 也即 2 號(hào)基地的組建。 從報(bào)表中可以分析到第二年度的收入預(yù)算總額與第三年度全年累計(jì)投入金額中有 38600 元結(jié)余，該項(xiàng)資金部份將用于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的建設(shè)，例如 qq，阿里巴巴4 / 729,42,168,69148,729,42,229,3.商務(wù)，企業(yè)黃頁(yè)等。2-1，創(chuàng)業(yè)短期階段時(shí)段：2013 年 2 月 10 號(hào)至 2017 年 1 月 28

18、號(hào)(不可抗力因素除外)目的：a.資金優(yōu)化與重組b.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)健全c.品牌確立d.一條龍服務(wù)體糸初始化目標(biāo)：1.組建 2 號(hào)養(yǎng)殖基地，稻鴨共育，蛋鴨蛋雞類(lèi)圈養(yǎng)模式的實(shí)施 2.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全市城鄉(xiāng),確立正興品牌 3.組建種苗培育基地(現(xiàn)涉與雞鴨類(lèi)),飼料加工基地 4.運(yùn)行”公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式具體運(yùn)作:創(chuàng)業(yè)短期時(shí)間跨度為 4 年,1 至 4 號(hào)目標(biāo)依次與第一年度至第四年度同步。關(guān)于此階段的資金預(yù)算,由于在整個(gè)創(chuàng)業(yè)短期階段中,所涉與到經(jīng)營(yíng)除了原有四大投資項(xiàng)目之外,增加了圈養(yǎng)經(jīng)營(yíng)以與“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式， 作為新興發(fā)展模式， 是不能用舊有的現(xiàn)金流量表來(lái)衡量的。目標(biāo)的設(shè)定，旨在給予一個(gè)明

19、確的發(fā)展方向， 引導(dǎo)我們運(yùn)用所有資金去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)階段性目標(biāo) ，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于創(chuàng)業(yè)中期與創(chuàng)業(yè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，大體事項(xiàng)見(jiàn)正興階段性發(fā)展目標(biāo)設(shè)定。正興階段性發(fā)展目標(biāo)設(shè)定見(jiàn)excel 格式表格。最后，談?wù)勶L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與預(yù)防任何企業(yè)的生存與發(fā)展都存在風(fēng)險(xiǎn)， 時(shí)刻伴隨著危機(jī)。 任何偉大事業(yè)的創(chuàng)建都不是一帆風(fēng)順的，都?xì)v經(jīng)坎坷，挫折，在一次次失誤中得到改進(jìn)與完善，在不斷摸索中奮勇前進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，努力把握每一次機(jī)會(huì)，伴隨著智慧與汗水，走向成功。危機(jī)，是危難，也是機(jī)會(huì)，我們不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，我們視它為空氣一樣， 是需要也很必要。我們用樂(lè)觀(guān)的態(tài)度面對(duì)，用謹(jǐn)慎的作為去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將不利因素緩和與轉(zhuǎn)化為有利趨勢(shì),

20、進(jìn)而將它當(dāng)作機(jī)會(huì)好好利用。眾所周知，養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的， 養(yǎng)殖過(guò)程中任何一環(huán)節(jié)要是出現(xiàn)問(wèn)題， 將會(huì)造成很大程度的損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程會(huì)有很深遠(yuǎn)的影響，至少將使利潤(rùn)微薄,有可能將過(guò)去的積蓄與努力付之東流,一無(wú)所有,甚者會(huì)負(fù)債累累。 而該行業(yè)相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)率又很底， 原本養(yǎng)殖業(yè)就是一項(xiàng)需要細(xì)心,耐心,項(xiàng)目投資較大資金周轉(zhuǎn)較長(zhǎng)的行業(yè),正因?yàn)檫@些因素,限制了農(nóng)村畜牧業(yè)的發(fā)展。但我們也知道，我國(guó)依然是農(nóng)業(yè)大國(guó)， 第二產(chǎn)業(yè)在全民經(jīng)濟(jì)實(shí)體中占有很高的比率，畜牧業(yè)市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間， 加上政府現(xiàn)正在構(gòu)建新型農(nóng)村， 對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展加大了扶持力度，再結(jié)合自身的地理位置，家庭背景，社會(huì)關(guān)糸，從事養(yǎng)殖業(yè)也是可以有

21、所作為的。我們必須清醒意識(shí)到這一行業(yè)的不利因素， 在組織策劃生產(chǎn)中， 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理控制，杜絕不良事件的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)糸數(shù)，就現(xiàn)所處的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)施四大項(xiàng)目投資， 也就是出于分散風(fēng)險(xiǎn)考慮的。關(guān)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采用階段性投資項(xiàng)目預(yù)算， 在現(xiàn)有計(jì)劃中，將投入金額較大化， 贏利較小化， 使年度實(shí)際產(chǎn)生效益與預(yù)算成滿(mǎn)溢狀態(tài)， 便于今后資金有較大周轉(zhuǎn)空間。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，對(duì)萬(wàn)一出現(xiàn)嚴(yán)重事件， 假如發(fā)生大規(guī)模禽流感，采取果斷隔離措施，迅速轉(zhuǎn)移現(xiàn)有養(yǎng)殖，另外開(kāi)辟臨時(shí)養(yǎng)殖基地，減少或降低損失。對(duì)于銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如同行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)， 銷(xiāo)售服務(wù)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)， 我們采取保質(zhì)保量， 熱忱服務(wù)， 價(jià)格適宜的策略應(yīng)對(duì)。對(duì)于在創(chuàng)業(yè)階段性發(fā)展