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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上交接班過程訓(xùn)練一、交接班的方法: 交接班的方法一般分為三種,即定線法,亂線法,定亂結(jié)合法。我們一般采用的方法為定線法。定線法就是由一名領(lǐng)班員帶領(lǐng)一班崗的隊(duì)員依次到達(dá)各崗位進(jìn)行交接班的方法。二、交接班的程序: 叫崗(一般提前30分鐘由巡邏人員擔(dān)負(fù))崗前準(zhǔn)備工作集合整隊(duì)(整理服裝、班長提出具體要求) 到達(dá)崗位(立定后下達(dá)口令,接班哨兵與當(dāng)班哨兵進(jìn)行交接班) 當(dāng)班哨兵入列(由領(lǐng)班員下達(dá)口令前進(jìn)) 行至下一崗位進(jìn)行同樣交接班所有交接班完畢后,順原路線返回由當(dāng)班班長講評此班崗執(zhí)行任務(wù)
2、情況進(jìn)行交接班登記 下班 三、交接班的禮節(jié): 當(dāng)接班哨兵行至當(dāng)班哨兵57步時(shí),應(yīng)向當(dāng)班哨兵敬禮,當(dāng)班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮,禮畢后,雙方互換位置(換位步數(shù)根據(jù)實(shí)際場地而定);當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵敬禮,接班哨兵應(yīng)當(dāng)還禮,禮畢后,當(dāng)班哨兵自行下哨。四、交接班的語言: 雙方禮節(jié)完畢后,當(dāng)班哨兵應(yīng)向接班哨兵交接本班哨沒有處理完的事務(wù)、發(fā)現(xiàn)的可疑情況及哨位配備的裝備是否完好,應(yīng)用正規(guī)的語言進(jìn)行交接。五、交接班時(shí)遇事的處理: 當(dāng)交接班時(shí)發(fā)生的所有違反規(guī)
3、定的事情,均由當(dāng)班哨兵處理為主,接班哨兵處理為輔。 注:具體的交接班方法及程序需根據(jù)各公司不同的地形及環(huán)境而定。入職保安隊(duì)列培訓(xùn)實(shí)施此次培訓(xùn)計(jì)劃以4天(16課時(shí),即每天4課時(shí))時(shí)間完成單個(gè)軍人隊(duì)列動(dòng)作全部科目訓(xùn)練(側(cè)重軍姿、停止間三面轉(zhuǎn)法、三大步法、敬禮禮畢)。最后進(jìn)行一次綜合性考核,以展示訓(xùn)練成果,為公司保安服務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、培訓(xùn)方法和要點(diǎn)1抓住重點(diǎn),始終不一 軍姿(即站立)是體現(xiàn)形象極為重要的一項(xiàng)科目,因此把軍姿始終放到第一位,每次訓(xùn)練之前不少于1520分鐘的軍姿(即站立)訓(xùn)練,為后面其它科目訓(xùn)
4、練奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2堅(jiān)持以面取點(diǎn) 首先進(jìn)行全面總體訓(xùn)練,待所訓(xùn)科目訓(xùn)完以后分出高、低兩個(gè)層次,找出訓(xùn)練較差的隊(duì)員,因人施教,訓(xùn)練差的隊(duì)員可適當(dāng)延長訓(xùn)練時(shí)間,直至達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練效果為止。3相互配合,取長補(bǔ)短,建立互幫對象 訓(xùn)練中以高、低兩個(gè)層次人員為條件建立互助小組,形成一幫一的良好氛圍??墒惯M(jìn)步快、理解能力強(qiáng)的隊(duì)員充當(dāng)小教練,讓進(jìn)步慢、理解能力相對差的隊(duì)員盡快掌握要領(lǐng),同時(shí)也能提高一部份隊(duì)員的整體素質(zhì)。訓(xùn)練中可挑選標(biāo)兵,以激勵(lì)斗志。4采取教與學(xué)融合整個(gè)過程 每項(xiàng)科目開始前都采取邊講邊做的形式,以加深直觀印象。
5、邊做示范動(dòng)作邊講解要領(lǐng),并且指出容易出現(xiàn)的痼體毛病,讓每一個(gè)參訓(xùn)隊(duì)員有一個(gè)直截了當(dāng)?shù)恼w印象。練習(xí)中要求每名隊(duì)員多提問題,及時(shí)糾正。5循序漸進(jìn),先會后精 由于新員工的培訓(xùn)相對較難,對80%的隊(duì)員來說是一個(gè)新鮮事物。應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方法,讓其有一個(gè)初步認(rèn)識以后再求標(biāo)準(zhǔn),采取什么不懂講什么,什么不會教什么的原則。6把理論知識帶到訓(xùn)練場 理論知識不占用專門課程,融合到訓(xùn)練中去。結(jié)合每項(xiàng)訓(xùn)練科目的內(nèi)容,聯(lián)系隊(duì)員所處工作崗位,講解此項(xiàng)科目的實(shí)際用途,包括所訓(xùn)內(nèi)容的重要性、動(dòng)作要領(lǐng)及隊(duì)列常識、隊(duì)列紀(jì)律、隊(duì)列要求、隊(duì)列標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作中的用途。7制定
6、考核辦法,報(bào)所在公司 在訓(xùn)練結(jié)束以后應(yīng)有一次所訓(xùn)內(nèi)容的全面考核,包括隊(duì)列基本常識與每項(xiàng)動(dòng)作的掌握程度,以優(yōu)、良、中、差為考核結(jié)果。成績可根據(jù)平日訓(xùn)練表現(xiàn)、吃苦性與最終考核綜合評定。依據(jù)隊(duì)列標(biāo)準(zhǔn)及所訓(xùn)整體水平,要求優(yōu)占50%,良占30%,中占15%,差占5%。8. 制定交接班過程 根據(jù)公司的實(shí)際情況及環(huán)境制定一套交接班程序、方法、禮節(jié)、語言等,以規(guī)范整個(gè)保安隊(duì)伍的形象工程。 二、隊(duì)列訓(xùn)練課程表執(zhí)行時(shí)間:日期時(shí) 間課時(shí)科目備注 8:30-12:002看齊、報(bào)數(shù)、整理服裝 14
7、:00-17:002隊(duì)列基礎(chǔ)知識講座及保安服務(wù)中隊(duì)列的重要性 8:30-12:002稍息、立正 14:00-17:002(理論學(xué)習(xí))保安儀容儀表 8:30-12:002跨立、立正 14:00-17:002(理論學(xué)習(xí))保安形象 8:30-12:002停止間三面轉(zhuǎn)法(向左、向右) 14:00-17:002保安內(nèi)務(wù)設(shè)置(實(shí)際操作) 8:30-12:002停止間三面轉(zhuǎn)法(向后) 14:00-17:002(理論學(xué)習(xí))保安服務(wù)條例&
8、#160; 8:30-12:002齊步行進(jìn)與停止 14:00-17:002(理論學(xué)習(xí))內(nèi)務(wù)條例 8:30-12:002正步行進(jìn)與停止 14:00-17:002正步行進(jìn)與停止 8:30-12:002跑步行進(jìn)與停止 14:00-17:002跑步行進(jìn)與停止 8:30-12:002齊步、正步、跑步行進(jìn)與停止(復(fù)習(xí)) 14:00-17:002(理論學(xué)習(xí))實(shí)際工作中突發(fā)事件的處理辦法 8:30-12:002步伐變換(齊步換
9、正步) 8:30-12:002消防基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 14:00-17:002步伐變換(正步換齊步) 8:30-12:002訓(xùn)教官講座 14:00-17:002步伐變換(齊步與跑步互換) 8:30-12:002步伐變換(齊步與跑步互換) 14:00-17:002整體復(fù)習(xí) 8:30-12:002訓(xùn)教官講座 14:00-17:002齊步行進(jìn)間方向變換 8:30-12:002跑步行進(jìn)間方向變換
10、60;14:00-17:002行進(jìn)間方向變換,步伐變換(復(fù)習(xí)) 8:30-12:002行進(jìn)間方向變換,步伐變換(復(fù)習(xí)) 14:00-17:002蹲下、起立 8:30-12:002訓(xùn)教官講座 14:00-17:002理論學(xué)習(xí) 8:30-12:002單個(gè)軍人隊(duì)列 14:00-17:002敬禮、禮畢 8:30-12:002、敬禮、禮畢、(復(fù)習(xí)) 注:此表只屬計(jì)劃實(shí)施,可根據(jù)實(shí)際需要作適當(dāng)調(diào)整。三、訓(xùn)練作息時(shí)間表(冬季)執(zhí)行時(shí)間:時(shí)間項(xiàng)目所需時(shí)間時(shí)間備注 起床10分鐘6:30-6:40穿戴整齊準(zhǔn)備早操 早操30分鐘6:40-7:10跑步或者體能訓(xùn)練 洗漱20分鐘7:10-7:30 整理內(nèi)務(wù)30分鐘7:30-8:00包括室內(nèi)室外衛(wèi)生 早餐30分鐘8:00-8:30 操課3.5小時(shí)8:30-12:00根據(jù)進(jìn)度安排所訓(xùn)科目 午餐30分鐘12:00-12:30 午休1.5小時(shí)12:30-14:00 操課3
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