建筑工程施工成本管理體系詳述

1、目 錄建筑工程施工成本管理體系3第一章 成本管理體系的改革3第一節(jié) 成本管理的意義3第二節(jié) 工程建設(shè)管理體制改革3第三節(jié) 施工企業(yè)成本管理體制改革3第四節(jié) “項(xiàng)目施工成本核算”的成本管理概念4第五節(jié) 項(xiàng)目成本管理體系4第二章 工程項(xiàng)目施工成本管理5第一節(jié) 基本概念與名詞解釋5第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工成本管理的原則6第三節(jié) 項(xiàng)目施工成本管理的層次和職責(zé)6第四節(jié) 項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分7第三章 項(xiàng)目施工成本管理體系的建立8第一節(jié) 項(xiàng)目施工成本管理體系的內(nèi)容8第二節(jié) 項(xiàng)目施工成本管理體系建立的步驟與要求9第三節(jié) 建立項(xiàng)目施工成本管理體系應(yīng)注意的問(wèn)題10第四節(jié) 成本管理手冊(cè)10第五節(jié) 項(xiàng)目施工成本管理的崗

2、位職責(zé)11第四章 工程項(xiàng)目施工成本管理流程13第一節(jié) 概述13第二節(jié) 項(xiàng)目施工責(zé)任成本的確定13第三節(jié)項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的編制15第四節(jié) 月度項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制15第五節(jié) 月度施工成本核算17第六節(jié) 月度成本分析17第七節(jié) 分包項(xiàng)目的成本管理19第五章 工程項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制21第一節(jié) 過(guò)程控制的內(nèi)容和原則21第二節(jié) 過(guò)程控制的程序22第三節(jié) 項(xiàng)目施工成本控制的方法22第四節(jié) 材料管理成本控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)23第五節(jié) 月度項(xiàng)目施工成本分析24第六章 項(xiàng)目施工成本核算方法25第一節(jié) 對(duì)項(xiàng)目施工成本核算的認(rèn)識(shí)25第二節(jié) 項(xiàng)目施工成本核算方法25第三節(jié) 表格核算項(xiàng)目施工成本的方法26第四節(jié) 回?fù)?/p>

3、核算項(xiàng)目施工成本的方法26第七章 項(xiàng)目崗位成本考核29第一節(jié) 項(xiàng)目崗位成本意義29第二節(jié) 項(xiàng)目崗位成本考核內(nèi)容29第三節(jié) 項(xiàng)目崗位成本考核方法30第八章 項(xiàng)目施工成本審計(jì)31第一節(jié) 項(xiàng)目施工成本審核31第二節(jié) 項(xiàng)目施工成本審計(jì)31建筑工程施工成本管理體系第一章 成本管理體系的改革第一節(jié) 成本管理的意義任何社會(huì)的活動(dòng)及產(chǎn)品的屬性中都會(huì)包含質(zhì)量和成本兩項(xiàng)基本屬性。顧客對(duì)商品成本屬性沒(méi)有要求。市場(chǎng)不管企業(yè)賠本還是贏利，只要求質(zhì)量好，價(jià)格低。農(nóng)業(yè)時(shí)代：手工作業(yè)，主要靠生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造效益。工業(yè)時(shí)代：機(jī)械化作業(yè)，靠技術(shù)先進(jìn)創(chuàng)造效益。信息化時(shí)代：自動(dòng)化作業(yè)，靠企業(yè)管理創(chuàng)造效益。高質(zhì)量、低成本。企業(yè)必須在建立質(zhì)

4、量保證體系的同時(shí)，自覺(jué)的建立高水平的信息化的成本管理體系，組織起高質(zhì)量的運(yùn)行，確保低成本、高質(zhì)量提供產(chǎn)品及服務(wù)。第二節(jié) 工程建設(shè)管理體制改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，業(yè)主通常是國(guó)家。改革開(kāi)放后，某些工程采用了國(guó)際招標(biāo)方式。魯布革水電站為第一個(gè)例子。工程建設(shè)管理體制改革的內(nèi)容：1、實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制，采用招投標(biāo)制確定城建單位。2、國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，并有步驟地實(shí)行管理層與勞務(wù)層分離。管理型公司：逐步向具有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化能力的總承包公司發(fā)展。勞務(wù)型公司：逐步向?qū)I(yè)化公司發(fā)展。項(xiàng)目法施工組織過(guò)程：管理型企業(yè)參與投標(biāo)；中標(biāo)后對(duì)該工程組建一次性項(xiàng)目管理班子（項(xiàng)目經(jīng)理部），在一線管理施工；各分部分項(xiàng)工程采取

5、勞務(wù)分包或工程分包等方式分包給勞務(wù)分包或?qū)I(yè)公司完成施工，通過(guò)組裝社會(huì)資源，并通過(guò)要素占有的市場(chǎng)化、社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化，以實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的目的。第三節(jié) 施工企業(yè)成本管理體制改革“項(xiàng)目施工成本核算”是適應(yīng)項(xiàng)目法施工管理模式下的施工企業(yè)進(jìn)行成本管理體制改革的一種模式。“項(xiàng)目施工成本核算”是施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本核算，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)工程施工的成本核算時(shí)，以承建的工程項(xiàng)目為基本核算對(duì)象，進(jìn)行項(xiàng)目施工成本核算。工程施工項(xiàng)目施工成本管理核算分為：兩級(jí)成本核算，企業(yè)的工程施工項(xiàng)目施工成本核算（工程成本核算）和項(xiàng)目經(jīng)理部的工程施工項(xiàng)目施工成本核算（施工成本核算）。三級(jí)成本考核：企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理部、崗位級(jí)第四節(jié) “項(xiàng)目

6、施工成本核算”的成本管理概念如下成本管理概念：一、施工項(xiàng)目是成本中心，施工企業(yè)是利潤(rùn)中心施工項(xiàng)目是施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)降低成本的中心。施工企業(yè)是利潤(rùn)的中心，明確企業(yè)的贏利性的經(jīng)濟(jì)組織，突出了企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其最終目的是獲取最大限度的利潤(rùn)。二、項(xiàng)目施工成本管理的方法是過(guò)程方法，是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)時(shí)成本控制。每個(gè)過(guò)程的控制包含成本計(jì)劃、成本計(jì)劃執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核等內(nèi)容。（PDCA循環(huán)）先算后干，邊干邊算。三、施工企業(yè)全員參與施工項(xiàng)目施工成本管理崗位的成本管理優(yōu)劣，直接與管理者的利益相關(guān)聯(lián)。第五節(jié) 項(xiàng)目成本管理體系一、建立項(xiàng)目施工成本管理體系的必要性二、項(xiàng)目施工成本管理體系的

7、特征特征：（一）完整的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)包括管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等。（二）明晰的運(yùn)行程序內(nèi)容包括成本管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作手冊(cè)、管理流程、信息載體及傳遞方式等。（三）規(guī)范的項(xiàng)目施工成本核算（四）明確的成本目標(biāo)和崗位責(zé)任（五）嚴(yán)格的考核考核包括施工項(xiàng)目成本考核和成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核?？己耸侨^(guò)程的實(shí)時(shí)考核。三、建立項(xiàng)目施工成本管理體系的難點(diǎn)難點(diǎn)：（一）認(rèn)識(shí)、思維習(xí)慣要改變。（大鍋飯時(shí)代過(guò)去了）（二）從成本管理的角度，建立一套約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制（尺度把握困難）（三 ）施工產(chǎn)品是固定的，要用人的流動(dòng)和材料在平面和立體的不斷轉(zhuǎn)換，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，

8、管理難度大。第二章 工程項(xiàng)目施工成本管理第一節(jié) 基本概念與名詞解釋一、項(xiàng)目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。包括落實(shí)責(zé)任制成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督。二、項(xiàng)目施工成本與項(xiàng)目工程成本項(xiàng)目工程成本包含項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目施工成本反映的是從開(kāi)工到竣工直接成本耗費(fèi)和部分間接耗費(fèi)。工程成本反映的是為工程項(xiàng)目的施工所發(fā)生的全部直接和間接耗費(fèi)。三、名詞解釋1、項(xiàng)目施工責(zé)任成本在工程開(kāi)工前進(jìn)行工程成本計(jì)劃編制過(guò)程中

9、，預(yù)測(cè)施工成本時(shí)稱(chēng)為項(xiàng)目施工責(zé)任成本，也稱(chēng)項(xiàng)目預(yù)控成本。2、施工成本降低率相對(duì)于項(xiàng)目施工責(zé)任成本來(lái)說(shuō)的。3、月度（分時(shí)）項(xiàng)目施工成本收入施工過(guò)程中各時(shí)間段的本期成本收入及累計(jì)成本收入。是項(xiàng)目部考核當(dāng)期項(xiàng)目施工成本盈虧的主要依據(jù)。4、項(xiàng)目施工成本總支出項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工累計(jì)發(fā)生的、屬于項(xiàng)目施工責(zé)任成本范圍內(nèi)的所有支出。5、月度（分時(shí)）項(xiàng)目施工成本支出某一時(shí)期，項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生的，屬于項(xiàng)目施工責(zé)任成本范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出。6、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃總支出亦稱(chēng)項(xiàng)目目標(biāo)成本7、月度項(xiàng)目施工成本計(jì)劃8、月度項(xiàng)目施工成本核算9、項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工成本管理的原則工程項(xiàng)目施工成本控制遵循以下原則：

10、1、領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，建立成本管理體系的建立和保持。2、以人為本，全員參與的原則管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。抓本質(zhì)，提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。3、目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次性分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。4、管理層次與管理內(nèi)容（對(duì)象）一致性原則5、項(xiàng)目施工成本控制的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則（實(shí)事求是原則）6、過(guò)程控制和系統(tǒng)控制的原則第三節(jié) 項(xiàng)目施工成本管理的層次和職責(zé)一、項(xiàng)目施工成本管理的層次1、公司管理層

11、次是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目工程成本負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目管理層次項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接管理工程項(xiàng)目施工。對(duì)本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。3、崗位管理層次項(xiàng)目經(jīng)理管理部的各管理崗位。執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)成本管理程序，在實(shí)際管理過(guò)程中，完成本崗位的成本責(zé)任指標(biāo)。崗位管理是基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理是主體，公司管理是龍頭。二、各管理層次的項(xiàng)目施工成本管理職責(zé)1、公司管理層次的職責(zé)（1）制定項(xiàng)目施工成本管理總目標(biāo)及各項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。（2）成本管理體系的建立及運(yùn)行情況考核，評(píng)定工作。（3）對(duì)項(xiàng)目施工成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。（4）制定本單位有關(guān)項(xiàng)目施工成本管理的政策

12、、制度、辦法等2、項(xiàng)目管理層次的職責(zé)（1）遵守公司各項(xiàng)制度、辦法，接受公司監(jiān)督和指導(dǎo)。（2）在公司成本管理體系中，建立本項(xiàng)目的成本管理體系，并保證其正常運(yùn)行。（3）根據(jù)公司制定的項(xiàng)目施工成本目標(biāo)制定項(xiàng)目的目標(biāo)成本和保證措施、實(shí)施辦法。（4）分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本管理工作。3、崗位管理層次的職責(zé)（1）遵守公司制度、辦法，自覺(jué)接受公司監(jiān)督和指導(dǎo)（2）根據(jù)崗位成本目標(biāo)，指定具體落實(shí)措施和相應(yīng)的成本降低措施（3）按施工部位或按月對(duì)崗位成本責(zé)任的完成及時(shí)總結(jié)并上報(bào)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。（4）按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。第四節(jié) 項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分項(xiàng)目施工成本費(fèi)用包括施工中構(gòu)成工程

13、實(shí)體的全部材料費(fèi)，以及為確保施工生產(chǎn)而支出的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的人工費(fèi)以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用。不包括公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、計(jì)劃利潤(rùn)等一切費(fèi)生產(chǎn)性支出。一、項(xiàng)目施工成本費(fèi)用從不同的角度可以劃分為不同的成本形式1、按成本控制需要，從成本管理時(shí)間來(lái)劃分，分預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本2、按生產(chǎn)費(fèi)用用計(jì)入成本的方法來(lái)劃分，分直接成本，間接成本3、按耗用對(duì)象和耗用層次關(guān)系劃分，分固定成本和變動(dòng)成本二、項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分應(yīng)遵循的原則1、直接發(fā)生的原則2、收支口徑一致的原則第三章 項(xiàng)目施工成本管理體系的建立管理體系是以組織為框架支撐，以資源為基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)定合理的

14、程序和過(guò)程而達(dá)到一定的目的的一系列組織活動(dòng)的總稱(chēng)。第一節(jié) 項(xiàng)目施工成本管理體系的內(nèi)容項(xiàng)目施工成本管理體系是指企業(yè)為實(shí)施項(xiàng)目施工成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。一、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作。內(nèi)容包括：1、職能結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系2、層次結(jié)構(gòu)又稱(chēng)組織的縱向結(jié)構(gòu)，一般宜設(shè)置34個(gè)層次，公司、項(xiàng)目、崗位3、部門(mén)結(jié)構(gòu)又稱(chēng)橫向結(jié)構(gòu)，與成本有關(guān)的有生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、勞動(dòng)、人事、物資、財(cái)務(wù)、預(yù)算、審計(jì)及負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作的部門(mén)4、職權(quán)結(jié)構(gòu)各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。二、程序程序是為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑。項(xiàng)目施工成本管理中，主要程序文件

15、應(yīng)包括：1、項(xiàng)目施工責(zé)任成本的確定程序和方法項(xiàng)目施工責(zé)任成本是成本管理的前提和基礎(chǔ)。2、項(xiàng)目責(zé)任合同及內(nèi)部崗位成本責(zé)任合同公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各崗位人員簽訂的相應(yīng)責(zé)任合同3、成本計(jì)劃和成本核算根據(jù)合同和工程實(shí)際情況，在進(jìn)行成本管理活動(dòng)前要編制成本計(jì)劃，根據(jù)成本計(jì)劃開(kāi)展管理活動(dòng)。按成本計(jì)劃的時(shí)段進(jìn)行成本核算。4、人工、材料、機(jī)械等的管理程序和措施要對(duì)如人工費(fèi)費(fèi)用核算；材料采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放；機(jī)械租用及核算等一系列工作作程序上的規(guī)定，確保規(guī)范性。5、成本管理業(yè)績(jī)的考核及激勵(lì)機(jī)制三、過(guò)程和資源人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)和方法等。過(guò)程控制的步驟和方法通過(guò)程序文件來(lái)予以明確。資源的合理使用和配置是成本管

16、理的研究?jī)?nèi)容。四、成本體系文件成本體系文件一般包括：1、成本手冊(cè)。是闡明某組織成本方針，描述其成本體系的文件。內(nèi)容包括：（1）目的、方針、目標(biāo)；（2）組織結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、控制與核算方法（3）各類(lèi)過(guò)程的成本活動(dòng)要求（4）各類(lèi)文件編制要求、文件目錄等2、程序文件。是為落實(shí)成本手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。內(nèi)容包括：（1）有關(guān)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）各過(guò)程的控制程序、流程、實(shí)施辦法等。規(guī)定5W1H（whatwhowhenwherewhyhow）3、各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、相關(guān)規(guī)程、規(guī)定。屬于技術(shù)程序文件。是直接指導(dǎo)操作人員完成成本活動(dòng)的文件。4、成本記錄。是對(duì)已完成的成本活動(dòng)提供客觀證據(jù)的

17、文件。第二節(jié) 項(xiàng)目施工成本管理體系建立的步驟與要求一、在建立成本管理體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則1、任務(wù)目標(biāo)原則。2、分工協(xié)作原則。3、責(zé)、權(quán)、利相符合原則。4、集分權(quán)原則（授權(quán)合理）5、執(zhí)行與監(jiān)督分開(kāi)原則二、建立項(xiàng)目施工成本管理體系的步驟兩個(gè)階段（或步驟）三個(gè)層次1、第一階段：建立各層次的組織機(jī)構(gòu)（1）公司層次的組織機(jī)構(gòu)（2）項(xiàng)目層次的組織機(jī)構(gòu)（3）崗位層次的組織機(jī)構(gòu)2、第二階段：制定各層次的目標(biāo)、制度及管理實(shí)施細(xì)則或程序文件（1）公司層次工程項(xiàng)目施工成本管理辦法（程序）1）項(xiàng)目施工責(zé)任成本的確定及核算辦法（程序）2）物資管理或控制辦法（程序）3）成本核算辦法（程序）4）成本的過(guò)程控制及審計(jì)5）成本

18、管理業(yè)績(jī)的確定及獎(jiǎng)罰辦法（2）項(xiàng)目層次1）目標(biāo)成本的確定辦法（程序）2）材料及機(jī)具管理辦法（程序）3）成本指標(biāo)的分解辦法及控制措施4）各崗位人員的成本職責(zé)5）成本記錄的整理及報(bào)表程序（3）崗位層次1）崗位人員日常工作規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）2）成本目標(biāo)的落實(shí)措施第三節(jié) 建立項(xiàng)目施工成本管理體系應(yīng)注意的問(wèn)題1、正確處理企業(yè)層次與項(xiàng)目層次的關(guān)系2、正確處理項(xiàng)目層次和勞務(wù)分包層次的關(guān)系3、完善項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)部配套工作4、配套完善其他的管理系統(tǒng)5、認(rèn)真解決項(xiàng)目施工成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題第四節(jié) 成本管理手冊(cè)成本管理手冊(cè)是規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理的主要文件，是成本體系文件的主要組成部分，是項(xiàng)目經(jīng)理部及

19、崗位人員落實(shí)成本管理目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目施工成本控制和項(xiàng)目施工成本核算的指導(dǎo)性文件。（項(xiàng)目層次的實(shí)施細(xì)則）一、成本管理手冊(cè)的編制依據(jù)（項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制）1、公司成本體系文件2、與業(yè)主簽訂的工程承包合同3、施工組織設(shè)計(jì)或方案4、公司與項(xiàng)目簽訂的內(nèi)部項(xiàng)目施工責(zé)任合同5、工程規(guī)模、特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況二、成本管理手冊(cè)的編制要求1、管理方法要結(jié)合實(shí)際，采取的措施通過(guò)努力能夠做到，可操作性強(qiáng)。2、成本管理目標(biāo)要明確。3、人員分工及職責(zé)要具體。4、要有明確嚴(yán)格的工作程序三、成本管理手冊(cè)的編制步驟1、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和任務(wù)分工。2、確定本項(xiàng)目的成本管理體系。3、制定目標(biāo)成本并進(jìn)行分

20、解，落實(shí)到人。4、制定崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理制度。5、制定項(xiàng)目部總的成本降低措施和各崗位人員的成本降低措施。6、匯總成冊(cè)，分發(fā)到人。四、成本管理手冊(cè)的基本內(nèi)容1、工程概況：規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)等2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，包括人員配備、崗位設(shè)置及資質(zhì)情況3、公司規(guī)定的項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括項(xiàng)目施工責(zé)任成本及各項(xiàng)管理目標(biāo)如質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)等4、項(xiàng)目施工目標(biāo)成本及管理目標(biāo)5、成本管理運(yùn)行程序及相應(yīng)的規(guī)章制度6、崗位職責(zé)及崗位指標(biāo)7、成本降低措施，包括總的成本降低措施及各崗位的成本降低措施8、項(xiàng)目施工成本核算辦法。包括數(shù)據(jù)的收集、整理、核實(shí)、傳遞、報(bào)表9、獎(jiǎng)勵(lì)制度及各類(lèi)人員的業(yè)績(jī)考核辦法第五節(jié) 項(xiàng)目施工成本管理的

21、崗位職責(zé)項(xiàng)目施工成本核算崗位責(zé)任制度主要明確項(xiàng)目施工成本管理和項(xiàng)目施工成本核算過(guò)程中有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目有關(guān)人員的崗位責(zé)任、資料報(bào)送程序等有關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目施工成本核算崗位責(zé)任制度是建立在會(huì)計(jì)核算法基礎(chǔ)上提出，同時(shí)又是直接核算基礎(chǔ)上制定的。一、公司層次1、公司項(xiàng)目施工成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組（1）建立小組，落實(shí)成員權(quán)限和責(zé)任及運(yùn)作方式（2）建立和保持成本管理體系（3）確認(rèn)體系的評(píng)審結(jié)論（4）確認(rèn)施工責(zé)任成本降低的考核結(jié)論，批準(zhǔn)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲2、工程管理部門(mén)（1）參與項(xiàng)目施工責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)（2）安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（3）負(fù)責(zé)材料和機(jī)械設(shè)備管理、業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，審核料具收發(fā)存月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和耗用單

22、據(jù)的審核、管理（4）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用、消耗和庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)等材料、工、器具的日常管理工作。（5）審定月度項(xiàng)目工程報(bào)量和工、料、機(jī)分析。3、合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門(mén)（1）編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析（2）洽談、審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本（3）計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目施工責(zé)任成本和各期項(xiàng)目施工成本收入。竣工后，落實(shí)項(xiàng)目與企業(yè)的項(xiàng)目施工成本總收入。（4）制定項(xiàng)目月度成本收入的具體計(jì)算方法4、財(cái)務(wù)部門(mén)（1）負(fù)責(zé)成本核算工作的管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作（2）參與審核、確定施工責(zé)任成本和月度成本收入（3）審核、確定月度成本支出和總支出（4）審核、確定施工成本降低額，綜合審核、審定項(xiàng)目其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（5）制定項(xiàng)目施

23、工成本核算方法、方式二、項(xiàng)目層次1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）遵守規(guī)章制度，及時(shí)回收工程款（2）制定計(jì)劃，控制支出，節(jié)約超支全面負(fù)責(zé)（3）分解、落實(shí)成本崗位責(zé)任，檢查、考核完成情況（4）組織和審核、審批成本核算資料，分析盈虧原因，制定措施（5）參與和監(jiān)督分包合同、訂貨合同等的簽訂、復(fù)查、報(bào)批和實(shí)驗(yàn)、檢查，監(jiān)督合同執(zhí)行（6）按月組織檢查成本計(jì)劃執(zhí)行、成本落實(shí)情況。組織分析，制定相應(yīng)措施2、主管工程師3、項(xiàng)目工長(zhǎng)4、預(yù)算員5、統(tǒng)計(jì)員6、材料員7、機(jī)械管理員8、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師第四章 工程項(xiàng)目施工成本管理流程第一節(jié) 概述項(xiàng)目施工成本管理是對(duì)項(xiàng)目施工成本活動(dòng)過(guò)程的管理，這個(gè)過(guò)程充滿部確定因素，是一項(xiàng)設(shè)計(jì)質(zhì)量、安全、工期

24、，特別是成本等各項(xiàng)管理的綜合管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目施工成本核算制的建立、推廣、完善。一、工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)容：1、施工成本預(yù)測(cè)（公司和項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本）2、施工成本計(jì)劃編制（項(xiàng)目經(jīng)理部編制）3、施工成本控制（過(guò)程控制）4、施工成本核算5、施工成本分析（動(dòng)態(tài)）貫穿施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，主要目的是利用成本核算資料，將目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）與施工實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析盈虧原因，制定措施。6、施工成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)二、工程項(xiàng)目施工成本管理流程第二節(jié) 項(xiàng)目施工責(zé)任成本的確定一、項(xiàng)目施工責(zé)任成本測(cè)算方法1、定性預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)是根據(jù)已掌握的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富經(jīng)驗(yàn)和分

25、析能力的內(nèi)行和專(zhuān)家，運(yùn)用主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來(lái)成本做出預(yù)測(cè)，常用方法有專(zhuān)家會(huì)議法和德?tīng)柗品ǎ▽?zhuān)家預(yù)測(cè)法）。（數(shù)據(jù)不多，精度要求不高情況下可采用）2、定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)也稱(chēng)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，它是根據(jù)已掌握的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預(yù)測(cè)和推測(cè)未來(lái)發(fā)展變化的一類(lèi)預(yù)測(cè)方法，常用方法有：（1）高低點(diǎn)法（2）時(shí)間序列分析法（3）回歸分析法（4）量、本、利分析法（以上方法理論性很強(qiáng)，精度不能滿足項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)的要求）（5）因素分解法施工圖設(shè)計(jì)完畢，利用工程量做基數(shù)，利用企業(yè)施工定額或參照國(guó)家定額進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的條件已經(jīng)成熟，因此，采用因素分解法確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本比

26、較合適。準(zhǔn)確、可靠、可操作性強(qiáng)。二、項(xiàng)目施工責(zé)任成本的確定程序針對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目施工責(zé)任成本，需要公司以投標(biāo)書(shū)為基礎(chǔ)，組織有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算，經(jīng)合議組討論確定。結(jié)論不但以文件形式表現(xiàn)，測(cè)算過(guò)程及依據(jù)也應(yīng)包含在文件內(nèi)，提供內(nèi)容詳盡的底本，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部公開(kāi)，以便核對(duì)合項(xiàng)目部編制施工成本計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃）時(shí)參考。三、項(xiàng)目施工責(zé)任成本的確定依據(jù)（1）公司與業(yè)主簽訂的合同合相關(guān)文件（2）施工圖預(yù)算或投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)（3）經(jīng)公司、業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（4）施工勞務(wù)分包合同、砼、門(mén)窗、構(gòu)件等外加工合同（5）工程所在地材料、砼、門(mén)窗、構(gòu)件等價(jià)格信息或規(guī)定（6）公司項(xiàng)目管理的有關(guān)制度（7）其他可作為項(xiàng)目施工

27、成本總額確定依據(jù)的資料四、項(xiàng)目施工責(zé)任成本的確定1、人工費(fèi)的確定核算根據(jù)公司與勞務(wù)分包簽訂的合同中的規(guī)定計(jì)算。2、材料費(fèi)的確定材料費(fèi)包括構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具費(fèi)、輔助施工的低值易耗品等（1）主要材料費(fèi)（2）小型零星材料費(fèi)（3）周轉(zhuǎn)工具費(fèi)3、機(jī)械費(fèi)的確定（1）定額機(jī)械費(fèi)（2）大型機(jī)械費(fèi)4、其他直接費(fèi)的核定5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（1）臨建設(shè)施費(fèi)（2）管理人員工資及獎(jiǎng)金（3）辦公費(fèi)和物料消耗（4）交通費(fèi)（5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)（6）其他應(yīng)由項(xiàng)目包干使用的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)五、項(xiàng)目施工責(zé)任成本調(diào)整的依據(jù)和方法1、設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整、施工方案修改或公司與業(yè)主施工合同，勞務(wù)合同變更，按變更的規(guī)定計(jì)算。2、由于測(cè)算人員的失誤

28、而造成的少項(xiàng)、漏算應(yīng)按實(shí)調(diào)整。六、項(xiàng)目施工責(zé)任成本降低率在完成項(xiàng)目施工責(zé)任成本降低率指標(biāo)的基礎(chǔ)上，降低成本的超額部分，按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理部提取獎(jiǎng)金。第三節(jié)項(xiàng)目施工目標(biāo)成本的編制項(xiàng)目經(jīng)理部編制的內(nèi)部成本指標(biāo)。一、目標(biāo)成本的編制依據(jù)1、項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同2、根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量及參考定額3、施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案4、勞務(wù)分包合同及其他分包合同5、項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)二、目標(biāo)成本的編制方法首先項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)施工圖計(jì)算實(shí)際工程量，然后項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員根據(jù)施工方案和分包合同確定出計(jì)劃支出的人工費(fèi)、實(shí)際需要的機(jī)械費(fèi)。1、人工2、材料（1）加權(quán)平均法（2）綜合系數(shù)評(píng)估法3、

29、周轉(zhuǎn)工具費(fèi)的目標(biāo)成本4、機(jī)械費(fèi)（1）定額機(jī)械費(fèi)用（2）大型機(jī)械費(fèi)5、其他直接費(fèi)6、臨建設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)及代清代掃的目標(biāo)成本7、安全設(shè)施費(fèi)第四節(jié) 月度項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制月度項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，屬于控制性計(jì)劃。是進(jìn)行各項(xiàng)施工成本活動(dòng)的依據(jù)。確定了月度施工成本管理的工作目標(biāo)，也是對(duì)崗位責(zé)任人員進(jìn)行月度崗位成本指標(biāo)分解的基礎(chǔ)。一、月度施工成本計(jì)劃的編制原則和依據(jù)1、編制原則（1）成本收入的確定應(yīng)與項(xiàng)目施工責(zé)任成本、目標(biāo)成本的確定方法一致。（2）成本支出計(jì)劃要與實(shí)際發(fā)生相一致的原則。2、編制依據(jù)（1）項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和目標(biāo)成本指標(biāo)（2）勞務(wù)分包合同、機(jī)具租賃合同及材料采購(gòu)、加

30、工訂貨合同等（3）施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃完成工程量（4）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（5）成本降低計(jì)劃及成本降低措施二、月度項(xiàng)目施工成本收入的確定方法1、工程量分?jǐn)偡椒ㄔ露软?xiàng)目施工成本收入=項(xiàng)目施工責(zé)任成本總額/報(bào)價(jià)收入或調(diào)整后的報(bào)價(jià)X本月計(jì)劃完成工作量?jī)?yōu)點(diǎn)：合理反映收入，使用于人工、機(jī)械、材料缺點(diǎn)：在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段工程量大，可能贏余較多，裝修階段，工程量小，收入低，容易出現(xiàn)虧損。2、時(shí)間分?jǐn)偡▽?duì)周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械費(fèi)都可用此法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單明了缺點(diǎn)：若出現(xiàn)延期，則延期只有支出三、月度項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃的確定方法四、月度成本計(jì)劃的分解原則：1、指標(biāo)明確，責(zé)任到人2、量?jī)r(jià)分離，費(fèi)用為標(biāo)五、月度成本計(jì)劃的調(diào)整1、公

31、司對(duì)該項(xiàng)目的責(zé)任成本確定辦法進(jìn)行更改時(shí)進(jìn)行調(diào)整2、月度施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)進(jìn)行調(diào)整3、月度施工超額或未完成時(shí)進(jìn)行調(diào)整第五節(jié) 月度施工成本核算一、月度成本核算的原則1、按要素構(gòu)成核算的原則2、時(shí)效性原則3、準(zhǔn)確性原則4、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則（當(dāng)期發(fā)生計(jì)入當(dāng)期，不管是否收付，不是當(dāng)期收付不計(jì)入）5、明晰性原則二、月度施工成本核算的程序1、統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量，計(jì)算月度成本收入2、按成本構(gòu)成要素，收集核算資料3、成本員進(jìn)行月度核算的一般要求4、各項(xiàng)要素消耗量節(jié)超分析5、月度施工成本核算報(bào)表審核6、月度施工成本分析會(huì)議三、月度項(xiàng)目施工成本支出的核算1、人工2、材料3、周轉(zhuǎn)材料4、機(jī)械5、管理費(fèi)6、分包合同的成本核算

32、及分配處理辦法第六節(jié) 月度成本分析一、施工項(xiàng)目施工成本分析的原則1、實(shí)事求是的原則2、定量分析原則（利用統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)計(jì)核算及施工過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析）3、及時(shí)性原則4、為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則二、月度成本分析的內(nèi)容1、人工2、材料3、周轉(zhuǎn)機(jī)具費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、分包成本分析6、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分析1）工資及獎(jiǎng)金2）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)3）業(yè)務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用7、安全設(shè)施費(fèi)8、成本盈虧異常情況的分析三、月度成本分析的方法1、比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）2、因素分析法（連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)替代法）四、成本異常情況的分析及對(duì)策1、造成成本異常情況的常見(jiàn)原因1）材料消費(fèi)報(bào)量與進(jìn)度報(bào)量不同步2）材料驗(yàn)收不及時(shí)，造成上報(bào)材料消

33、耗報(bào)表時(shí)，帳上沒(méi)有，實(shí)際上已領(lǐng)并耗用，造成報(bào)表材料消耗數(shù)量偏低。3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用一次性計(jì)入或沒(méi)有計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。2、避免成本異常情況的措施1）統(tǒng)計(jì)工程量時(shí)，要對(duì)施工計(jì)劃按分項(xiàng)工程名稱(chēng)逐項(xiàng)登記，未完施工應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)2）檢查是否有工程變更未進(jìn)行簽證，未計(jì)入統(tǒng)計(jì)工程量3）材料員編制材料消耗報(bào)表時(shí)，要與工程量統(tǒng)計(jì)表，限額領(lǐng)料單進(jìn)行對(duì)比4）每月要進(jìn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)工作5）進(jìn)場(chǎng)材料要做當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日驗(yàn)收上帳6）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用計(jì)入成本時(shí)，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定五、月度成本分析制度六、成本分析報(bào)告內(nèi)容：1、本月計(jì)劃完成分部分項(xiàng)工程2、本月計(jì)劃支出與實(shí)際支出的對(duì)比及盈虧計(jì)算3、盈或虧的原因分析4、對(duì)今后改進(jìn)成本管理工作的建議或措

34、施第七節(jié) 分包項(xiàng)目的成本管理一、分包項(xiàng)目的分類(lèi)根據(jù)分包的內(nèi)容的不同，我們可以把分包分為以下四類(lèi)：1、勞務(wù)分包（提供機(jī)具、材料等，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全等全面管理）2、專(zhuān)業(yè)分包（包工包料，負(fù)責(zé)總包管理，對(duì)專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)）3、小型機(jī)械或工具分包（易損耗且不易管理的手動(dòng)、小型電動(dòng)及中小型機(jī)械，大型機(jī)械如塔吊、電梯不宜分包）4、低值易耗材料分包類(lèi)似掃把、小白線、鋼絲刷等不構(gòu)成工程實(shí)體低值易耗類(lèi)材料，品種多、價(jià)值小，浪費(fèi)多。二、分包項(xiàng)目的分包成本通過(guò)招投標(biāo)確定的分包項(xiàng)目造價(jià)即項(xiàng)目施工責(zé)任成本中分包項(xiàng)目的分包成本。分包項(xiàng)目的目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)以下原則確定：1、專(zhuān)業(yè)分包工程目標(biāo)成本目標(biāo)成本=專(zhuān)業(yè)分包工程量X市場(chǎng)價(jià)X（

35、11%5%）2、小型機(jī)械（工具）分包目標(biāo)成本=項(xiàng)目施工責(zé)任成本=分包造價(jià)3、低值易耗材料分包同小機(jī)械（工具）分包項(xiàng)目的確定法三、分包項(xiàng)目的成本計(jì)劃根據(jù)分包項(xiàng)目的目標(biāo)成本而制定的成本收入與成本支出計(jì)劃1、分包項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制原則（1）實(shí)際發(fā)生的原則（2）收支口徑一致的原則2、分包項(xiàng)目施工成本收入的確定（1）專(zhuān)業(yè)分包工程成本收入=當(dāng)月計(jì)劃完成分包工程量/分包工程量X分包造價(jià)（2）機(jī)械（工具）分包成本收入=當(dāng)月計(jì)劃完成分包工程量/分包工程量X分包造價(jià)（3）材料分包同機(jī)械（工具）分包四、分包項(xiàng)目施工成本支出的確定1、專(zhuān)業(yè)分包工程成本收入=當(dāng)月計(jì)劃完成分包工程量/分包工程量X分包總價(jià)或成本支出=實(shí)

36、際完成工程量X分包造價(jià)2、機(jī)械（工具）分包成本收入=當(dāng)月計(jì)劃完成分包工程量/分包工程量X分包總價(jià)3、材料分包同機(jī)械（工具）分包五、分包項(xiàng)目的成本核算及成本分析（一）分包項(xiàng)目的成本核算1、比例法（適用于專(zhuān)業(yè)分包工程）人工、材料、機(jī)械、其他，分別計(jì)入成本，分配比例可按經(jīng)驗(yàn)，也可根據(jù)專(zhuān)業(yè)分包預(yù)算造價(jià)中人工、材料、機(jī)械、其他占分包總價(jià)的比例確定2、單項(xiàng)核算法（適用于所有的分包項(xiàng)目）將分包項(xiàng)目的成本收入單列，然后根據(jù)口徑一致的原則，對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)核算分包項(xiàng)目的成本核算降低率=（分包項(xiàng)目的成本收入實(shí)際支出）/分包項(xiàng)目的成本收入X100%（二）分包項(xiàng)目的成本分析1、比例法（第五章第六節(jié)步驟方法）2、單項(xiàng)

37、核算法（對(duì)比法）第五章 工程項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制成本的過(guò)程控制既是成本管理的重點(diǎn)也是成本管理的難點(diǎn)。第一節(jié) 過(guò)程控制的內(nèi)容和原則一、項(xiàng)目施工成本過(guò)程控制的內(nèi)容項(xiàng)目施工成本的過(guò)程控制，通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。在成本過(guò)程控制中，應(yīng)包括兩方面的控制：（一）成本管理體系建設(shè)及其運(yùn)行質(zhì)量的控制體系建設(shè)質(zhì)量的好壞，體系運(yùn)行質(zhì)量的好壞。1、管理體系的建設(shè)質(zhì)量控制管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要表現(xiàn)在它的可運(yùn)行性。權(quán)威性、嚴(yán)肅性、適應(yīng)性、可調(diào)性。2、管理體系的運(yùn)行質(zhì)量的控制管理體系的運(yùn)行質(zhì)量主要表

38、現(xiàn)在運(yùn)行的完整性、時(shí)效性及真實(shí)性。完整性：指成本管理體系所設(shè)定各項(xiàng)制度、程序在該工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有的相關(guān)部門(mén)、相關(guān)崗位都正常運(yùn)行了。時(shí)效性：指運(yùn)行過(guò)程控制中的每一個(gè)PDCA循環(huán)及每一循環(huán)的各個(gè)階段是否及時(shí)進(jìn)行。真實(shí)性：真實(shí)性是管理體系運(yùn)行的靈魂。計(jì)劃編制高精度，成本支出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)。（二）項(xiàng)目施工成本的控制體系的運(yùn)行只說(shuō)明過(guò)程處于受控狀態(tài)。而取得效果還在于各個(gè)崗位、各個(gè)工序的工作質(zhì)量。抓好各個(gè)崗位和各個(gè)工序的工作質(zhì)量的同時(shí)，更要抓好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量。二、施工成本過(guò)程控制的原則1、項(xiàng)目全員成本控制原則2、項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原則3、實(shí)時(shí)原則4、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則，即責(zé)、權(quán)、

39、利相結(jié)合的原則5、例外管理原則（不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，例外問(wèn)題。應(yīng)對(duì)例外問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析并采取相應(yīng)的措施加以糾正）6、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則搞好變更簽證的索賠工作，深化經(jīng)營(yíng)管理工作，增加成本收入。第二節(jié) 過(guò)程控制的程序成本控制的重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制的管理行為是否符合要求，做為成本管理業(yè)績(jī)體現(xiàn)的成本指標(biāo)是否在預(yù)期范圍之內(nèi)。在成本過(guò)程控制程序中，應(yīng)該有兩類(lèi)程序進(jìn)行控制，一是管理控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。一、管理控制程序1、建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序2、建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審

40、程序3、目標(biāo)考核，定期檢查4、根據(jù)管理工作的檢查情況，及時(shí)制定對(duì)策，糾正偏差二、成本目標(biāo)控制程序1、確定施工項(xiàng)目施工成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)2、搜集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程3、分析偏差原因，制定對(duì)策4、用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。第三節(jié) 項(xiàng)目施工成本控制的方法一、以目標(biāo)成本控制成本支出以收定支，量入為出。（一）人工費(fèi)的控制（二）材料費(fèi)的控制1、材料消耗量的控制1）材料需要用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制2）材料領(lǐng)用控制3）材料計(jì)量的控制4）工序施工質(zhì)量控制（如土方超挖，影響回填工程材料量等）2、材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制（三）周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的控制1、合理安排施工進(jìn)度2、控

41、制租賃數(shù)量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的租賃3、建立規(guī)章制度、約束和激勵(lì)機(jī)制，控制損壞、修理和丟失（四）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制數(shù)量、使用時(shí)間、單價(jià)（五）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制工資、獎(jiǎng)金、臨時(shí)設(shè)施、交通、業(yè)務(wù)等?？刂品椒ㄊ歉鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面預(yù)算管理。二、以施工方案控制資源消耗1、制定施工方案，包括人力物資需求計(jì)劃，機(jī)具配置方案等。2、組織實(shí)施。3、采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析，是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代管理科學(xué)，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)。施工方面表現(xiàn)是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案。三、用工期成本同步的方法控制成本1、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制2、利用贏得

42、值原理圖（進(jìn)度費(fèi)用曲線圖）進(jìn)行成本控制四、采用現(xiàn)代化手段，進(jìn)行成本的同步控制（計(jì)算機(jī)應(yīng)用）第四節(jié) 材料管理成本控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)一、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的主要問(wèn)題1、價(jià)格控制困難2、管理程序不規(guī)范，管理制度不健全3、材料數(shù)據(jù)基本靠手工整理4、客觀條件限制，材料不能入庫(kù)，收發(fā)行同虛設(shè)二、材料成本控制六個(gè)環(huán)節(jié)：采購(gòu)、收料、驗(yàn)收、庫(kù)管、發(fā)料、使用1、采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量2、驗(yàn)收1）收料2）驗(yàn)收3、庫(kù)房管理（虛擬庫(kù)房，一米線規(guī)則，現(xiàn)場(chǎng)存放材料周?chē)?米處設(shè)置警戒線或標(biāo)線，進(jìn)入警戒線必須由材料管理人員在場(chǎng)）4、材料發(fā)放1）發(fā)放依據(jù)（施工員開(kāi)料單）2）材料的發(fā)放手續(xù)5、材料的使用管理加強(qiáng)管理避免浪費(fèi)（零損耗原

43、理）第五節(jié) 月度項(xiàng)目施工成本分析項(xiàng)目施工成本分析是項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)工程成本核算資料和項(xiàng)目成本核算資料，借助一定的方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的收入和支出的形成過(guò)程的各個(gè)階段和各個(gè)要素組成進(jìn)行分析，以尋求和探索項(xiàng)目成本的有效降低手段和方法的過(guò)程。一、項(xiàng)目施工成本分析程序和方法：1、由項(xiàng)目預(yù)算人員根據(jù)當(dāng)月的工程收入和項(xiàng)目成本合同中規(guī)定的項(xiàng)目成本收入的計(jì)算方法，報(bào)經(jīng)公司合約部門(mén)批準(zhǔn)后，確定當(dāng)期的項(xiàng)目成本收入額，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃總支出和本期項(xiàng)目成本收入中的內(nèi)容、月初制定的當(dāng)期項(xiàng)目成本計(jì)劃支出，落實(shí)本期項(xiàng)目成本計(jì)劃支出額。2、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)按規(guī)定的成本收入核算方法和程序，正確計(jì)算項(xiàng)目成本支出3、項(xiàng)目成

44、本會(huì)計(jì)根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目成本收入和項(xiàng)目成本支出計(jì)算確定項(xiàng)目成本盈虧情況。做持續(xù)改進(jìn)。二、項(xiàng)目崗位成本責(zé)任分析1、由預(yù)算人員根據(jù)當(dāng)期收入、當(dāng)期計(jì)劃支出，分析項(xiàng)目崗位成本責(zé)任的收入額，經(jīng)各崗位認(rèn)可后，作為考核其支出和崗位成本責(zé)任執(zhí)行情況的一個(gè)重要依據(jù)。2、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)根據(jù)當(dāng)期支出和各崗位成本責(zé)任范圍，計(jì)算各崗位成本支出。報(bào)崗位責(zé)任人確認(rèn)。3、項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)根據(jù)各崗位收支情況，計(jì)算確定各崗位效益情況。4、項(xiàng)目預(yù)算員、成本會(huì)計(jì)各崗位成本責(zé)任人，共同分析責(zé)任執(zhí)行情況，分析盈虧原因，持續(xù)改進(jìn)。第六章 項(xiàng)目施工成本核算方法第一節(jié) 對(duì)項(xiàng)目施工成本核算的認(rèn)識(shí)一、項(xiàng)目施工成本核算的層次兩類(lèi)三層第一類(lèi)（第一層）工程成本核算

45、第二類(lèi)項(xiàng)目施工成本核算（第二層項(xiàng)目施工成本核算，第三層項(xiàng)目崗位成本責(zé)任考核）二、項(xiàng)目施工成本與工程成本之間的關(guān)系第二節(jié) 項(xiàng)目施工成本核算方法一、項(xiàng)目施工成本核算方法1表格核算法：（崗位核算和控制）建立在內(nèi)部各各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上、各要素部門(mén)和核算單位定期采集信息，填制相應(yīng)表格，并通過(guò)一系列的表格，形成項(xiàng)目施工成本核算體系，作為支撐項(xiàng)目施工成本核算平臺(tái)的方法。2會(huì)計(jì)核算：（項(xiàng)目施工成本核算）建立在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會(huì)計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按項(xiàng)目施工成本內(nèi)容和收支范圍，組織項(xiàng)目施工成本核算的方法。二、兩種方法的特點(diǎn)1表格法：簡(jiǎn)捷明了，直觀易懂，易于操作，實(shí)時(shí)性較好。缺點(diǎn)

46、：覆蓋范圍較窄，難實(shí)現(xiàn)科學(xué)的嚴(yán)密的審核制度2會(huì)計(jì)核算核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)可能性小、核算范圍大缺點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)水平要求較高三、兩種核算方法并行，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本控制和核算第三節(jié) 表格核算項(xiàng)目施工成本的方法過(guò)程：一、確定“項(xiàng)目施工成本責(zé)任總額”分析項(xiàng)目施工成本收入的構(gòu)成。1、分部分項(xiàng)的工程報(bào)價(jià)收入2、分部分項(xiàng)的工程施工成本收入3、兩者的差額4、相關(guān)人員的確認(rèn)二、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本（項(xiàng)目施工成本計(jì)劃總支出）三、施工過(guò)程中的收入調(diào)整和簽證而引起的工程報(bào)價(jià)變化或項(xiàng)目施工成本收入的變化。（變動(dòng)）四、在已確認(rèn)的工程收入的基礎(chǔ)上，按月確定本項(xiàng)目的成本收入。五、確定當(dāng)月的分包成本支出。六、本單位職工工

47、資的結(jié)算。七、材料消耗的核算八、周轉(zhuǎn)材料租用支出的核算九、水、電費(fèi)支出的核算十、項(xiàng)目外租機(jī)械設(shè)備的核算十一、項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備、大、小型工器具攤銷(xiāo)、CI費(fèi)用分?jǐn)?、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)等費(fèi)用開(kāi)支的核算。十二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的其他直接費(fèi)用、各種現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用開(kāi)支的核算。十三、項(xiàng)目施工成本收支核算十四、項(xiàng)目成本總收支的核算。第四節(jié) 回?fù)艉怂沩?xiàng)目施工成本的方法一、會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目施工成本的方式1、項(xiàng)目施工成本的直接核算（項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置會(huì)計(jì)核算部門(mén)）2、項(xiàng)目施工成本的間接核算（公司財(cái)務(wù)部門(mén)核算）3、項(xiàng)目施工成本列帳核算4、關(guān)于核算方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較1）直接核算優(yōu)：及時(shí)，減少扯皮。缺：每個(gè)項(xiàng)目都要配備相關(guān)人員2）間接核算優(yōu)

48、：會(huì)計(jì)人員可以完成同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目核算缺：了解項(xiàng)目部方便，信任度不高。核算不在項(xiàng)目，項(xiàng)目開(kāi)展崗位成本責(zé)任核算，就會(huì)失去人力支持和平臺(tái)支持。3）列帳核算優(yōu)：正規(guī)資料在財(cái)務(wù)部門(mén)，方便檔案保管，利于項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目施工成本核算和崗位責(zé)任考核。缺：企業(yè)和項(xiàng)目要核算兩次，往返較多，比較瑣碎，工程量大。4）應(yīng)盡量采用直接核算和列帳核算二、正確劃分工程成本收入和項(xiàng)目施工成本收入方法：1、收入切塊法工程收入分為兩部分：經(jīng)營(yíng)收益和項(xiàng)目施工成本收入支出則按項(xiàng)目施工成本范圍，由項(xiàng)目按規(guī)定組織核算。2、費(fèi)用劃收法費(fèi)用劃分法是指以當(dāng)月的工程收入為基數(shù)，按項(xiàng)目施工成本總收入占投標(biāo)報(bào)價(jià)總收入的比例，或經(jīng)因素分解，算出當(dāng)月的項(xiàng)目施工

49、成本收入。將月度工程項(xiàng)目完成收入與項(xiàng)目施工成本收入之間的差額部分，由企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部以費(fèi)用形式劃收。盡量采用費(fèi)用劃收法。三、會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置應(yīng)根據(jù)實(shí)際核算需要、按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目的一級(jí)、二、三級(jí)和明細(xì)輔助核算。四、項(xiàng)目施工成本收入的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理1、項(xiàng)目施工成本責(zé)任總額的確定2、月度項(xiàng)目施工成本收入3、月度工程收入劃收費(fèi)用中優(yōu)惠和讓利的帳務(wù)處理1）按預(yù)算定額報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目2）按國(guó)際標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目3）工程收入和項(xiàng)目施工成本收入統(tǒng)一核算的業(yè)務(wù)處理五、項(xiàng)目施工成本支出核算1、項(xiàng)目施工成本核算資料的簽認(rèn)1）外界提供的原始單據(jù)2）由項(xiàng)目自制的成本核算資料原始單據(jù)3）由企業(yè)財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目施工成本責(zé)任合同內(nèi)

50、容，而進(jìn)行的攤銷(xiāo)等自制憑證或劃轉(zhuǎn)的單據(jù)。2、項(xiàng)目施工成本核算資料的形成和流程1）人工費(fèi)（自有職工工資、勞務(wù)分包預(yù)估、專(zhuān)業(yè)分包預(yù)估、分包成本決算）2）材料費(fèi)3）機(jī)械費(fèi)4）其他直接費(fèi)5）間接費(fèi)用6）其他費(fèi)用核算說(shuō)明六、項(xiàng)目施工成本收入會(huì)計(jì)核算分錄1、由于項(xiàng)目施工成本收入等于工程成本收入，其項(xiàng)目的會(huì)計(jì)分錄為：借：應(yīng)收賬款工程收入（XXX單位，輔助核算） 貸：工程結(jié)算收入項(xiàng)目施工責(zé)任成本收入工程結(jié)算稅金及其附加企業(yè)計(jì)劃利潤(rùn)企業(yè)管理費(fèi)用企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用2、公司劃收工程收入和項(xiàng)目施工責(zé)任成本收入之間的差額，即公司向項(xiàng)目劃收經(jīng)營(yíng)性收益。七、項(xiàng)目施工成本支出核算的主要會(huì)計(jì)分錄八、項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和相關(guān)需要注意的

51、問(wèn)題第七章 項(xiàng)目崗位成本考核第一節(jié) 項(xiàng)目崗位成本意義項(xiàng)目崗位成本考核是項(xiàng)目施工成本核算的一個(gè)重要部分，是項(xiàng)目落實(shí)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目崗位成本考核是項(xiàng)目施工成本核算，特別是項(xiàng)目施工成本控制的基礎(chǔ)。第二節(jié) 項(xiàng)目崗位成本考核內(nèi)容成本崗位責(zé)任：一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃總支出承擔(dān)責(zé)任。與相關(guān)人員商量、落實(shí)、簽訂項(xiàng)目的崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)、考核方法和獎(jiǎng)罰辦法。二、成本會(huì)計(jì)或者成本員對(duì)項(xiàng)目施工成本核算的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支承擔(dān)責(zé)任。三、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目的分包成本支出總額承擔(dān)責(zé)任。四、材料人員對(duì)項(xiàng)目材料消耗總量、采購(gòu)單價(jià)和項(xiàng)目租賃的兩大工具總支出負(fù)責(zé)五、勞資、統(tǒng)計(jì)人員對(duì)各崗位考核成本的收入承擔(dān)責(zé)