中園裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、中園工廠室內裝修工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理公司（章）：監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人：日期：監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱中園裝修工程工程地點建設單位建筑面積設計單位工程造價施工單位工程結構幵、竣工日期編制人參加編制人員項目部名稱編制人員職務職稱審核結論：監(jiān)理單位技術負責人簽字蓋章：年 月曰建設單位審批：業(yè)主代表簽字蓋章：年 月日目錄1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據6、項目監(jiān)理機構的組織形式7、項目監(jiān)理結構的人員配備計劃8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10 、監(jiān)理工作方法與措施11 、監(jiān)理工作制度12 、監(jiān)理設施哈藥裝修工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概

2、況1、項目名稱：2、工程地點：八、3、建筑面積：4、工程結構：5 、工程造價：6、施工工期：7、建設單位：8、設計單位：9 、地質勘測單位：10 、質量監(jiān)督單位：11 、安全監(jiān)督單位：12 、施 工 單 位：13 、監(jiān) 理 單 位：二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質量監(jiān)理、進度控制、投資控制（工程量原始數據 測量、計量與簽證；工程聯系單、技術核定單的技術與經濟等方面審核； 施工單位提交的全套結算資料的真實性、有效性的審核） 、組織協(xié)調、合 同管理、信息管理和安全文明施工監(jiān)理。 包括給排水、 暖通、消防、強電、 弱電等安裝；裝飾裝修等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內容1、施工準備階段1）審查承包單位各項

3、施工準備工作，協(xié)助委托人下達開工通知書；2 ）參與審查承包單位的資質， 并提出建議。 督促承包單位建立、 健全 與實施施工管理制度和質量保證體系；3）審查承包單位提交的施工組織設計、施工方案、并督促其實施；4）協(xié)助委托人組織設計交底與圖紙會審， 對設計中存在的不合理處提出合理化建議；5）協(xié)助委托人審查承包單位提出分包工程項目和分包單位資質。2 、 施工階段1）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質量，必要時進行抽查和復驗；2）監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程 質量；3）檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，包括對工程事故的分析與處理；4）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)

4、助委托人與承包單位之間的爭議；5）對施工單位提出的已完合格工程量進行計量和復核；并對施工單位上報的工程進度款支付簽署意見；6）審查施工進度計劃，分階段協(xié)調施工進度計劃與時提出調整意見， 控制工程進度；7）監(jiān)理單位應每周主持與設計院、各施工單位間的有關施工進度、質 量和安全協(xié)調會議，若情況特殊，監(jiān)理單位應立即研究召開緊急會議，解 決現場的有關事務，事后向業(yè)主書面報告；3、竣工驗收階段1）根據國家與當地地方政府整理監(jiān)理文件和技術檔案資料與監(jiān)督施工單位竣工資料的整理，每月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作報告；2）組織承包單位對工程進行階段驗收工作，并督促整改，對工程質量提出評估意見，協(xié)助委托人組織竣工驗收；3

5、）配合業(yè)主、施工單位進行竣工驗收工作，竣工后提出完整的監(jiān)理資料歸檔。4、保修階段1）保修期間如出現有工程質量問題，應積極響應業(yè)主要求，參與調查研究、鑒定發(fā)生工程質量問題，共同研究修補措施并督促實施；2）完成施工保修期階段的工程修復、修補與保養(yǎng)的監(jiān)理與工程質量鑒定、簽發(fā)缺陷責任期驗收證書；3）定期對已完成工程項目進行回訪， 發(fā)現問題與時與承包商討論修補四、監(jiān)理工作目標1 、 質量控制目標合格工程，單位工程一次驗收。2、進度控制目標按合同工期完成。3、安全文明控制目標施工現場為標化管理合格工地、無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據1、本工程有關文件資料1）設計圖紙； 2 ）設計交底和圖紙會審紀要； 3

6、）設計變更； 4）業(yè)主提出的工程變更；5）經設計和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。6）設計提供的技術要求；7）設備供應廠家的技術文件。2、國家和本市有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。1 ）中華人民共和國建筑法；2）建設工程質量管理條例；3）中華人 民共和國安全生產法；4 ）建設工程安全生產管理條例；5）安全生產許可 證管理條例；6）特種設備安全監(jiān)察條例；7）建設工程檢測管理條例；8） 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法； 9）工程建設監(jiān)理規(guī)定；10 ）實施 建設工程強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設部 81號令）；3、有關的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。（不限于下列文件）序號標準號標準名稱150319 20

7、00建筑工程監(jiān)理規(guī)范250300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)標準350327-2001住宅裝施工質量驗收統(tǒng)標準450339-2003智能建筑工程質量驗收規(guī)范550209-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范650210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范750242 2002建筑給水排水與米暖工程施工質量驗收規(guī)范850243 2002通風與空調工程施工質量的驗收950303 2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范1018-2003鋼筋焊接與驗收規(guī)程11103-96塑料門窗安裝與驗收規(guī)程1214-2004混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程1329-2003建筑涂飾工程施工與驗收規(guī)范六、項目監(jiān)理機

8、構的組織形式 總監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理結構的人員配備計劃姓名性別專業(yè)職稱職務八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師（1 ）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細則， 并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據工程項目的進展情況可進行人 員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設計、 技術方案、 進度 計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程

9、變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10 ）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延 期；（11 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項 目監(jiān)理工作總結；（12 ）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包 單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與 工程項目的竣工驗收；（13 ）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2 、 總監(jiān)理工程師代表（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）經總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實

10、施；（3）組織、 指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當人員需要調整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等， 并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收與隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編與整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、 構配件的原始憑證、 檢測報告等質量證明 文件與其質量情況，根據實際情況有必要對進場材料、設備、構配件進行 平行檢驗，合格時予以簽認；（

11、10 ）負責本專業(yè)的工程計量工作， 審核工程計量的數據和原始憑證。4 、安全監(jiān)理工程師（1）對施工單位的安全生產責任制， 安全生產保證體系進行檢查審核；（2）對施工單位在施工過程中的各項安全技術措施進行檢查審核，對實施情況進行監(jiān)控；（3 ）按照安全生產的法規(guī)、 規(guī)定標準與安全協(xié)議， 督促承包商全面執(zhí) 行，對可能發(fā)生的事故采取預防措施，實施施工全過程的安全生產；（4）與時制止和糾正各種違章作業(yè)， 與時發(fā)現各種隱患， 督促其整改， 對其重大隱患和問題有權責令承包商停工整改；（5 ）對承包商施工機械設備的數量、 性能、檢修證等進行審核、 監(jiān)督， 確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患；（6）審查承包

12、商提交的施工現場平面布置圖； 督促其定期或不定期檢 查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全；（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無證操作；（8）與時匯報安全監(jiān)理的重大信息。5 、 監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備與其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑 證；（4）按設計圖紙與有關標準， 對承包單位的工藝過程或施工工序進行 檢查和記錄，對加工制作與工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現問題與時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關的

13、監(jiān)理記錄。6、見證員（1）負責工程材料、成品、 半成品的見證取樣和送檢工作， 合理確定 各種材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試；（2）收集和統(tǒng)計工程材料 /購配件 /設備審核所需的合格文件， 工程材 料復試報告和現場試塊、鋼材連接檢測報告等合格文件；（3）與時準確地填寫建設工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺帳。7、資料員(1) 與時處理文件和資料， 如發(fā)現問題與時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯 系解決 ;(2) 建立監(jiān)理臺帳，收集匯編監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記 ;(3) 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議， 整理會議紀要并 印發(fā)給有關各方；(4) 負責項目監(jiān)理部的通信聯絡工作；(5) 負責項

14、目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理 ;(6) 負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和 立卷、編、歸檔工作。(7) 對來自業(yè)主和承包商的文件、 資料與時傳遞給有關監(jiān)理工程師處 理;(8) 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具 ;(9) 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤 ;(10) 負責項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務工作；(11) 記錄每天的現場天氣情況。(12 )完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序1、工作總程序2、幵工審核監(jiān)理工作程序3、技術聯系監(jiān)理工作程序4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序材料與設備進場前5、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序6、施工組織設計（方

15、案）審批程序7、分包商資格審查程序不 同 意8、旁站監(jiān)理工作程序9、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序10、分部分項工程質量驗收監(jiān)理工作程序11、檢驗批質量驗收監(jiān)理工作程序12、單位工程驗收監(jiān)理工作程序施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算 資料審核竣工圖、技術資料、結算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗總監(jiān)組織全面檢查、驗收應附有：編制材料設備采供計 劃，勞動力使用計劃施 工機械使用計劃13、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序根據工期總目標編制施工總進度計劃承包單位申報審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位*1申報否審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程

16、師可f按計劃組織實施承包單位可編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策檢查計劃執(zhí)行情況實際進度24 / 71與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師14 、安全監(jiān)理工作程序不合格15、工程質量事故處理監(jiān)理工作程序16、鋼筋混凝土結構質量控制程序十、監(jiān)理工作方法與措施（一）工程質量控制方法1、工程項目開工建設前的準備階段施工準備階段的監(jiān)理質量控制主要包括：設計文件的會審，監(jiān)理計劃 文件的編制與交底，開工條件的審查、測量復核、單位工程劃分、工程驗 收評定和交工技術文件整理歸檔標準的確定等七個主要方面的內容。（1）設計文件的會審1）熟悉地質資

17、料、 設計圖紙與相關文件，了解設計意圖、明確設計要 求；2）檢查圖紙是否有遺漏、差錯、相互矛盾之處 ,圖紙的表達是否清楚 和符合標準 ,力爭把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實施前；3）組織建設、勘察、設計、施工單位進行設計交底和圖紙會審。進行 討論、協(xié)商解決存在的問題，澄清疑點，并寫出會議紀要；4）積極參與設計方案（包括業(yè)主擬提出的工程變更）的討論和比選。（2）監(jiān)理計劃文件的編制與交底1）根據設計圖紙和監(jiān)理大綱， 編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進度編制監(jiān)理實 施細則，要求有針對性和可操作性；2）按照公司的審批程序對監(jiān)理計劃文件進行審核和審批， 待批準后與 時組織承建單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。（3）開

18、工條件的審查1）建設單位的報建手續(xù)已完成；2）施工許可證已簽發(fā)；3）施工圖紙經審圖部門審核，并出具審核證明；4）施工合同、監(jiān)理合同已簽定；5）圖紙會審、設計交底已進行，并會簽；6）施工現場準備工作已完成；7）施工組織設計總監(jiān)理工程師審核批準，并簽字確認；8）施工單位經業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認；9）分包單位資質等經項目監(jiān)理機構審核，總監(jiān)理工程師已批準；10 ）施工單位的質量和安全保證體系已建立并且人員到位；11 ）施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質經審核確認；12）施工機械、機具與測量和檢測儀器的配備符合施工組織設計中的 要求；13 ）進場施工人員安全教育已完成；14 ）施工測量的

19、原始基準點和基準線經復核已確認；15 ）施工臨時設施和生活臨時設施經檢查符合施工組織設計要求和天 津市的有關規(guī)定；16 ）進場材料經項目監(jiān)理機構檢查確認；17 ）施工總進度計劃經業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準；18 ）工地首次會議已召開，施工單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質和人員資質 經政府質量監(jiān)督部門審查確認。（4）.對承建單位編制的施工組織設計、專題技術方案進行審查的內容 主要包括：1）工程概況；2）質量、安全、文明施工的工作目標；3）現場管理人員組織架構與人員組成；4）工程難點、關鍵工序的確定與相應技術保障措施；5）工程總體施工安排、總進度計劃、各專業(yè)工程的進度計劃；6）分部、分項工程施工方案；7）質量保

20、證措施；8）安全保證措施；9）文明施工保證措施；10 ）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺）11 ）模板與支架設計書； 12）施工現場臨時用電、用水計算書；13 ）工程技術（測量）復核計劃表；14 ）隱蔽工程驗收計劃表；15 ）主要機械設備計劃表；16 ）原材料、半成品、成品、設備檢驗計劃表；17 ）工程質量驗收計劃表（工程劃分） ；18）質量檢測、計量、測量器具配備一覽表；19）各施工階段勞動力組織表；20 ）專項施工方案編制與審批計劃表；21 ）本工程使用的規(guī)范、標準；22）各專業(yè)工程質量控制點設置計劃表；23 ）各專業(yè)工程施工工序流程；24 ）事故應急預案；25 ）施

21、工總平面布置。（5）工程測量放線的復核1）對業(yè)主提供的首級控制網進行復核；2）對施工單位所設置二級控制網進行復核；3 ）對原始基準點和基準線， 應進行計算與復核， 在確認無誤后才能作 測量放線的依據；4）對施工過程中的場地控制網、 平面軸線控制網水準點、 控制點的埋 設與保護措施應進行檢查。（6）單位工程、分部工程、分項工程（工序）劃分單位工程劃分和確定直接關系到施工進度計劃的安排、工程交工技術 文件的整理歸檔、施工單位施工機械和勞動力的安排與技術管理工作，工 程的質量驗收和評定工作，工程開工前監(jiān)理項目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、分部工程的劃分，并以書面形式確定。（7）工程檢查、驗

22、收、評定和交工技術文件整理歸檔標準的確定 工程開工前監(jiān)理項目部與業(yè)主、施工單位根據設計文件要求和天津市 的有關規(guī)定共同確定本工程使用的驗收、評定、交工技術文件整理歸檔標 準，并以書面形式確定。2、工程項目施工階段施工過程的施工程質量控制主要包括對施工單位自身質量控制系統(tǒng)的 監(jiān)控；監(jiān)理建立質量跟蹤檔案；對檢驗批、分項工程的檢查驗收；工程質 量事故處理； 定期組織工程例會和不定期組織專題會； 做好監(jiān)理工作日記； 編制監(jiān)理周報和監(jiān)理月報；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位 質量保證體系運行情況。（1 ）質量的事前控制對施工單位自身質量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系， 即施工

23、班組自檢， 專業(yè)工種工 序交接檢，專職質量檢查員專檢三級自檢體系；2）項目監(jiān)理機構對施工單位質量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質量管理中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運轉作用；4）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)人員資質；5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質量控制， 施工單位在各專業(yè)工程施 工前，根據施工工序流程制定質量控制點，并報監(jiān)理項目部審核；6）檢查施工單位對重要的或復雜的施工項目或工序作重點監(jiān)控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現問題；8）監(jiān)理項目部通過對工序質量檢查驗收一次合格率的統(tǒng)計， 判斷施工 單位自檢體系的運行情況。（ 2 ）質量的事中控制檢查施工單位資源配

24、備1）對施工過程中的質量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、 材料質量、 配合 比、施工機械運行、計量設備、工藝操作等情況是否符合要求；2）嚴格工序間的交接檢查， 對主要工序作業(yè)和隱蔽工程， 要在監(jiān)理檢 查后，確認其質量符合規(guī)范和設計要求后，才能進入下道工序；3）對重要的或有疑議的工程部位， 監(jiān)理認為有必要時， 單獨進行抽檢 或復試，作出鑒定；建立工程質量跟蹤檔案，其中包括：1）原材料、半成品、成品、構配件、設備的合格證與復試報告統(tǒng)計臺 帳；2）分部、分項工程（工序）質量驗收和評定統(tǒng)計臺帳；3）隱蔽工程質量驗收統(tǒng)計臺帳；4）檢驗批檢查驗收統(tǒng)計臺帳；5）質量控制點檢查驗收統(tǒng)計臺帳；6）工程簽證統(tǒng)計臺帳（變

25、更現場工程量復核、進度款） ；7）工程變更（設計變更）收發(fā)統(tǒng)計臺帳；8）圖紙收發(fā)臺帳施工過程中的檢查與驗收：1）重要工序質量的檢查驗收： 在施工單位質量檢查員檢查合格簽認后， 報監(jiān)理工程師復檢，復檢合格簽認后，報業(yè)主現場代表（需質量監(jiān)督站檢 查的工序報質監(jiān)站） 進行檢查， 確認合格簽認后， 方可進行下道工序施工；2 ）一般工序質量的檢查驗收： 在施工單位專職質量檢查員檢查合格簽 認后，報項目監(jiān)理機構專業(yè)監(jiān)理工程師復檢，復檢合格簽認后，方可進行 下道工序施工；工程的變更和處理：凡是原設計內容、設計標準需要更改的均為工程變更。1 ）工程變更的提出：業(yè)主單位提出的工程變更、設計單位提出的設計變更、施

26、工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無論是業(yè)主單位、設計單位還是施工單位提出的工程變更均需由設計單位、業(yè)主單位確認（必要時經監(jiān)理單位確認） ，并下達書面“工程變 更通知單”；b、施工單位提出的工程變更必須經業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單位共同確認，并下達書面“工程變更通知”或“技術核定單”后，施工單位 方可實施工程變更；c、 凡是未經業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得擅自變更。不合格工程的處理：1）不合格： 凡是工程質量出現與設計文件、 驗收規(guī)范、 評定標準不符合的或嚴重違反工藝紀律或隱蔽工程未經共檢驗收擅自進行下道工序施工的均為不合格；2）監(jiān)理項目部人員在現場巡視檢查和工

27、程質量驗收過程中發(fā)現不合格 時應與時以口頭和書面形式（書面通知須有書面回復）提出整改意見，并 跟蹤整改情況，作好記錄，整改完成后與時驗收；3）監(jiān)理項目部人員發(fā)現嚴重不合格或嚴重的質量缺陷或質量事故應立 即通知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。工程質量事故的處理：1）當質量事故發(fā)生時，監(jiān)理項目部人員應立即向總監(jiān)理工程師報告，并做好記錄和影像資料；2）總監(jiān)理工程師應立即向業(yè)主報告， 并根據質量事故對工程的影響程 度和范圍，發(fā)布“工程暫停令” ；3）工程質量事故的處理，要堅持“三不放過”的原則。并與時編制事 故的處理方案， 該方案必須經業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準后， 方可實施；4）施工單位應舉一反

28、三，制定糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生。定期組織工程例會或不定期組織專題會：1）協(xié)調會由總監(jiān)參加或主持召開；2 ）定期協(xié)調會參加單位由業(yè)主、 施工單位組成。會期共同商定。 主要議為質量、進度、安全、文明施工與相關事項；3）根據現場需要，不定期召開專題協(xié)調會；4）整理會議紀要，印發(fā)至各有關單位。施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記：1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當天天氣情況、施工情況（部位、工序、 施工狀態(tài)）、施工安全情況（主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進場人員 的安全教育、施工人員個人防護佩戴與施工機械和施工設施的安全狀態(tài)） 材料進場見證取樣和檢驗情況、需檢測單位進場檢測的工序監(jiān)理旁站見證情 況、質量檢

29、查驗收的（質量控制點、檢驗批、隱蔽工程、工序、分項工程） 與質量簽認情況、設計變更、工地洽商、存在問題與處理情況、工程進度與 計劃進度對比完成情況；2）總監(jiān)每周至少三次對專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進行審閱，并 對存在問題與處理作出審定。編制監(jiān)理周報和月報：定期向業(yè)主匯報工程的天氣情況、施工單位質量保證體系的運行情況 （質量管理人員的到崗、工程質量自檢自評、監(jiān)理人員對經施工單位自檢 的工程質量一次合格率的統(tǒng)計） ，工程質量的驗收情況（單位工程、分部 工程、分項工程、隱蔽工程、工序、檢驗批、質量控制點、原材料、半成 品、成品、設備） ，進度（總進度計劃的形象進度、工程進度節(jié)點的完成 情況、月季工

30、程進度完成情況或單位工程的進度、分部工程的進度、分項 工程進度、工序進度） 、工程量完成情況（形象進度的工程量、經質量驗 收合格的工程量） ，存在問題與處理情況、以與下月監(jiān)理打算。（3 ）質量的事后控制1）按照竣工備案制度的要求， 配合業(yè)主和承建單位落實竣工驗收的各項條件。2）完成竣工測量的復核，完成使用功能的實測實量。3）完成資料的審查、整理。4）編制工程質量評估報告，參加工程竣工驗收，核定工程質量等級。5）編制監(jiān)理工作總結。6）參加交工技術文件檔案驗收和歸檔。（4）項目保修階段1）保修期間如出現有工程質量問題， 應積極響應業(yè)主要求， 參與調查 研究、鑒定發(fā)生工程質量問題，共同研究修補措施并

31、督促實施；2）完成施工保修期階段的工程修復、 修補與保養(yǎng)的監(jiān)理與工程質量鑒 定、簽發(fā)缺陷責任期驗收證書；3）定期對已完成工程項目進行回訪， 發(fā)現問題與時與承包商討論修補 方案。（二） 工程進度控制方法1、項目施工階段（1）事前進度控制1）審查施工單位編制的工程進度總體計劃，總工期與合同是否符合； 年度進度計劃是否滿足總工期的要求；節(jié)點進度計劃是否滿足合同要求； 月度進度計劃是否滿足年度進度計劃。2）審查施工組織設計中的人員、 機械、 設備采購與進場時間是否滿足 節(jié)點工期要求。3）審查開工時間是否符合合同要求。4）審查進度計劃中各主要施工程序安排是否正確。5）審查關鍵線路是否正確。6）審查專業(yè)分

32、包施工單位進場施工時間。7）審查施工準備階段的各項工作安排時間。（2）事中進度控制1）根據施工單位報送的施工總進度計劃、 年度進度計劃、 月度進度計 劃、周進度計劃（單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、分項工程進度 計劃）核對工程實際完成量與計劃的符合性，發(fā)現進度滯后計劃進度，督 促施工單位采取措施或調整進度計劃，當發(fā)現工程進度與計劃進度偏離較 大，直接影響了總工期和年度計劃，與時向業(yè)主報告共同研究措施；2）檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作安排， 能否保證 進度計劃安排；3）檢查施工作業(yè)人員的數量和質量能否保證進度計劃安排；4）檢查施工單位的材料、 構配件、 設備采購計劃、 周轉材

33、料等能否保 證進度計劃安排；5）檢查用于本工程的施工機械能否保證施工進度計劃安排；6）檢查現場施工措施能否保證施工作業(yè)人員操作要求。（3）事后進度控制與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：1）技術措施：如縮短工藝時間， 減少技術間歇期，實行平行流水和立 體交叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊數，增加工作人員數，增加工作班次等；3）經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；4）合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進度；5）其他配套措施： 如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力 的調度。6

34、）因進度差異導致原計劃不能如期完成， 則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提 出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材 料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，編寫工程施工進度計劃報 項目總監(jiān)審核。7）處理工程索賠與反索賠 （主要是處理工期方面的索賠與反索賠） 與 延期審核工作。8）根據實際施工進度， 與時修改和調整監(jiān)理工作計劃， 以保證下一階 段工作的順利開展。9）工程項目進度資料的收集整理。（三）合同管理監(jiān)理工作方法1、合同管理的主要工作內容與方法（1）合同管理的主要工作內容1）進行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；2）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜與合同糾紛

35、事宜；3）向業(yè)主遞交有關合同管理的報表和報告。4）工程建設合同管理的監(jiān)理人員設置與工程規(guī)模有關，配備一定數量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。5）監(jiān)理工程師在工程建設合同管理中主要方法推行合同管理目標制， 合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。而合 同目標管理的過程有適宜個動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構和管理 人員為實現預期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和履行行為實行管理活動 的過程，其內容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行 中的管理與合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段。（2）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理合同依法訂立后，當事人應認真作好履行過程中的組織和

36、管理工作， 嚴格按照合同條款，享有權利和承擔義務；2）合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現時，有 關雙方首先應從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關的合同管理工作， 以利糾紛的解決。為實現上述目標的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設立以下專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施計劃與監(jiān)督檢查。2、工程項目施工階段合同管理（1）審查施工組織設計和施工方案。控制（2）監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、 標準和管理程序施工， 工程質量、投資和進度。（3）審查重要建筑材料和主要設備訂貨并核實定其性能滿足規(guī)范與設 計要求。（4）核定和會簽設計變更和工地洽商變更方

37、面的文件。（5）組織工程質量事故的分析和處理。（6）認定工程質量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。（7）驗收隱蔽工程。（8）審查工程價款和工程竣工結算。（9）組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。3、合同管理資料收集 為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應與時填寫并保存有關 簽證方面的文件和單據，主要有：（1 ）業(yè)主負責供應的設備、 材料進場與材料規(guī)格、 數量和質量情況的 備忘錄。（2）材料代用議定書。（3）機器設備的材料與混凝土試塊、試驗單。（4）經設計商和業(yè)主代表簽證的設計變更通知單。（5）隱蔽工程檢查驗收記錄。（6）質量事故簽定書與其采取的處理措施。（7）合理化建議內容與節(jié)約分

38、成協(xié)議書。（8）中間交接工程的驗收文件。（9）趕工協(xié)議與提前竣工收益分享協(xié)議。（10 ）與工程質量、與決算和工期等有關的資料和數據。（11 ）與業(yè)主代表定期會談記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè) 主方的往來信函，工程照片與各種施工進度報表等。3、合同變更的處理（1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、 承建方提出， 但 必須經過業(yè)主的批準簽字后才能生效。根據合同條款，如監(jiān)理工程師認為 確有必要變更部分工程的形式、質量或數量或處于合適的其它理由，應在 征得業(yè)主同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于 承建商的過失或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。（2）工程變更的

39、指令必須是書面的， 如因某種特殊原因， 監(jiān)理工程師 可口頭下達變更令，但必須在 48 小時內予以書面確認。項目總監(jiān)在決定 批準工程變更時，要求征求業(yè)主的意見并確認此變更屬于本工程項目合同 范圍，此項變更必須對工程質量有保證，必須符合規(guī)范。（3）凡一般因圖紙不完善所造成的設計變更， 或分項工程變更所引起 的投資增減在 2 萬元以下，由項目總監(jiān)會同監(jiān)理項目部處理，并由項目總 監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示； 對設計漏項， 變更技術方案和技術標準， 以與因地質條件引起的基礎，結構設計的變更等，不論其投資增減情況， 均應由項目總監(jiān)上報業(yè)主共同處理，并報監(jiān)理項目部備案。（4）合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同

40、條款的有關規(guī)定會同項目監(jiān)理 部進行，并報業(yè)主認可，由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了 中期進度付款方便，項目總監(jiān)可根據合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價， 但必須經業(yè)主同意批準。4、合同違約的處理（1）違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責任方與違約責 任。1）當業(yè)主不能與時給出必須的指令、 確認、 批準，不安合同約定履行 自己的各項義務、支付款項與發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應視作業(yè) 主違約，應承但違約責任，相應順延工期；按協(xié)議條款約定制服違約金和 賠償其違約給乙方 造成的窩工等損失；2）當承包商不能按合同工期竣工， 施工質量達不到設計和規(guī)范的要求， 或者發(fā)生其它合同無法履行的行為

41、， 應視作承包商違約， 應承但違約責任， 按協(xié)議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。（2）違約金與賠償損失的計算應按以下列原則進行：1）提出因違約發(fā)生的費用， 應寫明費用的種類， 如工程的損壞與因此 發(fā)生的拆除，修復等費用支出；2）要根據合同條款寫明違約金的數額或計算方法和支付時間；3 ）賠償損失， 應寫明損失的范圍和計算方法， 如損失的性質是直接損 失還是間接損失，損失所包含的內容是否將應得利潤計入損失中。4）如現場監(jiān)理工程師發(fā)現承包商有符合合同條款中承建商違約的有關 事實，應與時向項目總監(jiān)提交詳細報告和有關示意的處理意見，經項目總 監(jiān)核實后報業(yè)主批準處理。5）除非雙方協(xié)議將

42、合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則 在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應督促與協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。6）因一方違約使合同不能履行， 另一方欲中止或解除全部合同， 應提 前 10 天通知違約方。項目總監(jiān)應按合同條款規(guī)定，對業(yè)主與承包商進行 適當的協(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關費用的支付工作與善后處理事宜，特 別應注意運用自己的經驗，依據合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或 不受損失。5、合同延期與延誤的處理（1）由于增加額外工作與附加工作， 異常惡劣的氣候條件， 或由于不 是承包商的過失，違約或其責任范圍內的特殊情況，造成工程不能按原定 工期完工，承包商可按合同有關規(guī)定要求工程延期。（2）當項目總

43、監(jiān)理工程師收到承包商工期延長申請表 ，要組織有關監(jiān)理人員做好工地實際情況調查和記錄，提出審核意見，報業(yè)主審定。（3）工期延誤按施工合同條款處理。6、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經審批的工程投資概預算，監(jiān)理工程師應積 極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正當的理由和證據對承建商的索賠 報告進行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時與時發(fā)現承建商違反合同的 情況，積極收集證據資料，協(xié)助業(yè)主做好對承建商的索賠工作，盡最大可 能減少工程投資的損失7 、爭端與仲裁（1）工程實施期間， 業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、 決定、 證書或價值方面產生爭端，監(jiān)理工程師應在收到爭議通知后 14 天之內， 完

44、成對爭議事件的全面調查與取證，并由項目總監(jiān)作出對爭端的處理意 見。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知 14 天之內， 如果業(yè)主或承包商不要求 仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。（3 ）如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書面通知14 天或之前，如一 方不服，可要求仲裁。（4）仲裁意向發(fā)出后， 如雙方對解決爭端沒有進行一次友好解決的過 程則仲裁不能開始。出雙方另有協(xié)議以外，無論是否進行了友好解決的過 程在仲裁意向發(fā)出后 56 天之后即可開始仲裁。（5）當監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁定， 或對業(yè)主和承包商不具有 約束力，以與上述規(guī)定期限內沒有達成友好解決則應該進行仲裁。（6）關于仲裁機構的選擇，在合同中

45、應有明確規(guī)定。（四）信息管理的任務與分類1、監(jiān)理單位信息管理任務（1）建立本工程項目的信息管理體系。 本工程所指工程信息主要為監(jiān) 理文件檔案資料基本內容與編號，執(zhí)行公司貫標要求并使用本公司開發(fā)的 計算機監(jiān)理軟件輔助管理：（2）負責本工程項目各類信息與文檔的收集、整理和保存。（3）運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、 質量控制和合同管理中形成的各種數據與信息進行收集、整理、匯總、分 析，為業(yè)主決策提供依據。向業(yè)主提供有關本工程項目的項目管理信息服 務，定期提交多種監(jiān)理報表。（4）建立工程會議制度、整理各類會議紀要，并與時發(fā)送有關單位。（5）督促施工、材料與設備供應單位與時整理

46、工程技術、經濟資料， 并審查其是否符合歸檔要求。2、監(jiān)理信息資料的分類和編碼（1）項目監(jiān)理部文件資料臺帳為了對項目監(jiān)理部的文件資料進行有效的管理， 應設立文件資料臺帳， 對程序文件的質量記錄分成六大部分，其具體的分類與要求參照本公司有 關文件要求確定。（2）文件清單 （ 技術性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件， 同時包括監(jiān)理服務過程中形成的如監(jiān)理合同、 監(jiān)理規(guī)劃、 細則、 監(jiān)理月報、 工程質量評估報告等文件 ）（3）收發(fā)文登記表（4）文件發(fā)放登記表（5）文件更改通知單（6）文件資料借閱申請表（7）文件銷毀登記表（8）業(yè)主提供圖紙與有關文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表（9）監(jiān)理日報、

47、監(jiān)理日記等記錄的控制（10 ）監(jiān)理實施過程控制3、信息資料管理措施根據業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內容、將建立以項目監(jiān)理部為處理核 心的信息資料管理中心， 協(xié)調項目業(yè)主、 承建商， 監(jiān)理三者之間信息流通， 收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、 進度、質量事務時使用，為整個項目建設服務。信息資料管理的日常工作包括： 負責規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)， 收集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現監(jiān)理工作本 身的自動化，標準化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息資料 收集、處理效率。 本項目信息資料管理將使用建設工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng)， 最大限度利用計算機來完

48、成信息管理各個環(huán)節(jié)工作。信息是不斷流動的，在建設過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務的 信息產生，只建立監(jiān)理內部的信息流程是沒有效率的，也不可能收集和處 理好監(jiān)理工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個項目信息資料管理系統(tǒng)，對 業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進行統(tǒng)一分類，明確各方在信息資料收集 方面的職責，同時滿足各方在信息資料使用方面要求。4、信息與文件資料收集（1）收集項目決策文件與有關資料項目決策文件包括了建設規(guī)模、建設布局、質量、進度、投資控制基 本要求等基礎性依據，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文件，其 中包含了許多設計文件的重要依據，指導著整個項目運作方向 。（2）設計文件與有關資料的收

49、集工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監(jiān)理進行質量、進度、投資 控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工 組織設計、施工方案有很大幫助。在收集工程設計文件的同時，應收集：1）初步設計資料。收集初步設計資料重點在：工程項目目的和任務， 工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結構形式和設計尺寸，各種建 筑物材料用量，主要技術經濟指針；2）技術設計資料。 技術設計是對初步設計更進一步深化， 其中許多資 料是對初 步設計資料補充和修整。因此重點收集和核對這些修整和補充 資料；3）施工圖設計資料： 施工圖作為設計單位最終輸出產品， 直接指導項目施工。對施工圖與其有關文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作 重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安 裝施工詳圖，各種專門工程的施工圖以與各種設備和材料的明細表等。在 收集設計資料時要收集與設計圖紙和技術說