生產(chǎn)廠長崗位目標責(zé)任書

1、共享知識分享快樂生產(chǎn)主任崗位目標責(zé)任書一、考核目的為規(guī)范公司車間主任工作，落實工作責(zé)任，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)計劃的順利完成，特別定本車間主任目標責(zé)任書。車間主任的考核結(jié)果為其薪資調(diào)整，培訓(xùn)等提供參考依據(jù)。二、考核原則1) 公平與開放原則；2) 反饋與提升原則；3) 定期化與制度化原則；4) 結(jié)果與過程并重原則。三、車間主任工資 =基本工資（ 60%） +浮動工資（ 30%） +績效獎勵（ 10%）四、確定薪酬1)每月發(fā)放固定薪水元，每月浮動部分為元，根據(jù)工作目標完成進度，確定車間主任，每月浮動工資的發(fā)放額；2）、根據(jù)年度考核結(jié)果確定車間主任績效獎勵，獎金額度為元。五、考核頻率1) 月度：

2、對各個崗位生產(chǎn)人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月 10 日前，遇節(jié)假日順延。2) 年度：一月考核一次，考核時間為每年的 1 月 15 日前。3) 年度考核得分 =月度考核得分平均分 *60%+年終考核得分 *40%六、考核結(jié)果的應(yīng)用月度考核結(jié)果以100 分為滿分，并根據(jù)車間主任的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級及作為員工月度獎金發(fā)放依據(jù)?？冃Э己顺煽?0-100 分70-79 分60-69 分60 分以下月度獎金發(fā)放比例100%80%60%無獎金出勤率：1)出勤率為 100%，得分 10 分，出勤率每低于% ，扣分；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂2) 無遲到、早退現(xiàn)象得分 5

3、 分，遲到 10 分之內(nèi)，扣 0.5 分 / 次，遲到 10-20 分鐘，扣 1 分 / 次，遲到 20 分鐘以上，扣 2 分，扣半天工資。3) 工作串崗、聊天，每次，扣 0.5 分。七、考核指標與考核方法如下表所示1.制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無序的次數(shù)，每發(fā)生一次，扣減浮動工生產(chǎn)管理制度規(guī)% ；資范與完善程度2.對制度執(zhí)行管理出現(xiàn)失誤和無序的，發(fā)生一次，扣罰浮動工資的%生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃完成率達到%，扣減浮動工資% ；2.產(chǎn)品交期達成率%,扣減浮動工資% ；安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)，每發(fā)生一次，扣減浮動工資% ；2.安全生產(chǎn)事故處理的及時性，處理事故滯后，扣減浮動工資%

4、 ；產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量合格率%，廢品率超過%，扣減浮動工資% ；生產(chǎn)成本管理1.單位生產(chǎn)成本增長率%，每增長%，扣減浮動工資% ；1.下屬員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)計劃、完好率應(yīng)達到100%，每差%，扣減浮動工資的%；3.根據(jù)公司的考核制度下實施考核，考核應(yīng)做到客觀、公正，考核評價不當(dāng)指導(dǎo)管理下屬員或有失公允現(xiàn)象發(fā)生1 次，扣減浮動工資的%；工的日常工作4.核心員工流失率%，扣減浮動工資% ；5.員工滿意度%，不滿意占%，扣減浮動工資% ；6.上級領(lǐng)導(dǎo)滿意度%，不滿意占%，扣減浮動工資% ；1.能清楚表達計劃要求每一個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容及方法；2.能有效的化解矛盾問題，基本上不變；專業(yè)技能3.能靈活運用

5、多種談話技巧和他人進行溝通；4.掌握其相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。1.員工出勤率達到100%，得分 100%，遲到工人，扣分；工作態(tài)度2.工作馬虎，不能保質(zhì)保量，完成任務(wù)工作態(tài)度不積極、不認真，對失誤，有失推卸責(zé)任，扣減5%；卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂生產(chǎn)主管考核量表指標量化公式權(quán)重分數(shù)生產(chǎn)計劃管理情生產(chǎn)計劃完成率：實際生產(chǎn)量÷計劃生產(chǎn)量×100%15%況交期達成率：交期達成量÷交貨總量× 100%10%產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量÷產(chǎn)品總數(shù)量×100%10%生產(chǎn)效率勞動生產(chǎn)率：工業(yè)產(chǎn)值（產(chǎn)品總量）÷全部職工平均人數(shù)

6、10%×100%生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本：車間成本÷車間交庫產(chǎn)量15%安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)。10%培訓(xùn)計劃完成率：實際完成的培訓(xùn)項目（次數(shù)）÷計劃培5%部門員工管理訓(xùn)的項目（次數(shù)）× 100%核心員工流失率：流失員工人數(shù)÷員工總數(shù)×100%5%生產(chǎn)管理制度制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤和無序的次數(shù)10%規(guī)范與完善程度5S 現(xiàn)場規(guī)范管理不合格項數(shù)5%情況部門協(xié)作滿意部門滿意度評價5%度八、附則：1) 本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況，有權(quán)修改本責(zé)任書；2) 本責(zé)任書自修訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，企業(yè)、車間主任各執(zhí)一份。卑

7、微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂車間主任職責(zé)1) 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；2) 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制。3) 組織編制本班組月度、周生產(chǎn)計劃，并認真執(zhí)行實施情況，定期對生產(chǎn)協(xié)作車間、采購部門、外協(xié)部門質(zhì)量管理的工作進行必要的考核。4) 建立和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，并組織實施、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況以及質(zhì)量管理體系的運行。5) 嚴格控制所管轄班組發(fā)生的費用，制定費用控制和審批流程，向所管轄部門下達各項費用的控制措施，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。6) 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用效率和完好率。7) 協(xié)調(diào)各班組及內(nèi)部企業(yè)

8、，其他組織關(guān)系和部門關(guān)系。8) 執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。9) 監(jiān)督、檢查車間安全文明生產(chǎn)情況及環(huán)保工作狀況。10) 負責(zé)所分管車間業(yè)務(wù)及人員管理。11) 負責(zé)降低成本找出最佳途徑，與業(yè)內(nèi)成本比較出差異的問題及解決方法。12) 不斷完善各項規(guī)章制度，修改、編制工作。13) 組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，定期或不定期到現(xiàn)場排查安全隱患，并給予處理。14) 協(xié)助人力資源部對崗位培訓(xùn)工作，負責(zé)車間班組人員的培訓(xùn)與考核，選拔與任免工作。15) 根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，安排合理的生產(chǎn)日程。16) 監(jiān)督檢查本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，

9、及時解決，并上報生產(chǎn)過程中異常情況。17) 統(tǒng)計并根據(jù)生產(chǎn)過程中的各種參數(shù)，收集整理分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項成功與失敗的數(shù)據(jù)，進行組織評審，為生產(chǎn)決策工藝需求提供依據(jù)。18) 負責(zé)機加車間各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。19) 負責(zé)質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善工作，負責(zé)分析，解決工藝問題。20) 負責(zé)控制生產(chǎn)原料，生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，計劃存在問題，提出改進措施。21) 負責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行 5S 及其他生產(chǎn)標準。22) 依據(jù)生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)并考核生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂23) 協(xié)助人力資源部開展車間人員的崗前培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組長績效考核工作的實施。車間主任工作權(quán)力1、有對生