南開20春學(xué)期《項目投資分析》在線作業(yè)答案

1、20春學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）項目投資分析在線作業(yè)試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)1.項目成本預(yù)算計劃的步驟不包括()A.預(yù)算耗費成本估算B.項目總預(yù)算成本的分攤C.工作包總預(yù)算成本的分攤D.制定項目的累計預(yù)算成本計劃答案:A2.建立工作分解結(jié)構(gòu)后必須提供一份(),對這些工作進行詳細解釋,這個文件就是工作分解結(jié)構(gòu)詞典。A.分解性文件B.總括式文件C.支持性文件D.案例文件答案:C3.()是由不超過200人的股東募集資金,共同投資一個項目,不僅募集資金,而且能籌集智慧、人脈、資源等。A.公益眾籌B.線下眾籌C.

2、股權(quán)眾籌D.產(chǎn)品眾籌答案:B4.國民經(jīng)濟評價的通用參數(shù)不包括()A.貨物、服務(wù)、土地、自然資源等影子價格B.社會折現(xiàn)率C.影子匯率D.影子工資答案:A5.國民經(jīng)濟評價的通用參數(shù)不包括()A.貨物、服務(wù)、土地、自然資源等影子價格B.社會折現(xiàn)率C.影子匯率D.影子工資答案:A6.項目評估的作用不包括()A.項目評估是實施項目管理的基礎(chǔ)保證B.項目評估可使項目的微觀效益與宏觀效益相統(tǒng)一C.項目評估的結(jié)果是項目投資最終審批決策的重要依據(jù)D.兼顧項目評估委托方的利益答案:D7.設(shè)計工作不包括()A.初步設(shè)計B.二次設(shè)計C.技術(shù)設(shè)計D.施工圖設(shè)計答案:B8.()是指,項目經(jīng)理擁有高于職能經(jīng)理的權(quán)力,對從各

3、個部門參與項目的人員和資源具有多數(shù)控制權(quán)。A.項目型組織結(jié)構(gòu)B.弱矩陣型結(jié)構(gòu)C.強矩陣型結(jié)構(gòu)D.平衡矩陣型結(jié)構(gòu)答案:C9.質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容不包括()A.預(yù)測與檢驗B.靜態(tài)調(diào)查和動態(tài)調(diào)查C.確定因素和隨機因素D.誤差范圍和控制界限答案:A10.項目活動界定的結(jié)果不包括()A.項目活動清單B.可行性分析報告C.相關(guān)的支持細節(jié)D.更新的工作分解結(jié)構(gòu)答案:B11.()是指,借款方在項目投產(chǎn)后不用項目產(chǎn)品銷售收入償還債務(wù),而是直接以項目產(chǎn)品還本付息。A.投資者直接融資結(jié)構(gòu)B.項目公司融資結(jié)構(gòu)C.產(chǎn)品支付項目融資結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品擔(dān)保項目融資結(jié)構(gòu)答案:B12.國民經(jīng)濟評價報表的編制方法是()A.在成本評價

4、基礎(chǔ)上編制國民經(jīng)濟評價報表B.重新編制C.再編制D.直接編制答案:D13.項目建議書的作用不包括()A.在宏觀上考察擬建項目是否符合國家、地區(qū)、企業(yè)長遠規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟政策和國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，初步說明項目建設(shè)的必要性；初步分析人力、物力、財力投入等建設(shè)條件的可能性與具備程度B.對于批準立項的投資項目即可列入前期工作計劃，開展可行性研究工作C.對于涉及利用外資的項目，項目建議書還應(yīng)從宏觀上論述合資、獨資項目設(shè)立的必要性和；在項目批準立項后，項目建設(shè)單位方可正式對外開展工作，編寫可行性研究報告D.要盡可能詳細，從工藝流程到主要設(shè)備選型等都要涉及。答案:D14.非營利機構(gòu)項目不包括()A.學(xué)校項目B

5、.社團項目C.社區(qū)項目D.個體企業(yè)項目答案:D15.項目風(fēng)險識別的結(jié)果不包括()A.做出風(fēng)險報告B.識別出的項目風(fēng)險C.潛在的項目風(fēng)險D.項目風(fēng)險的征兆答案:A16.項目資源計劃編制的方法不包括()A.專家判斷法B.統(tǒng)一定額法C.資料統(tǒng)計法D.規(guī)范論證法答案:D17.要有全局意識,要能高度綜合考慮客戶滿意度、市場聲譽、競爭優(yōu)勢、對其他項目減少干擾等。這需要項目經(jīng)理具備()。A.計劃編制能力B.組織技能C.企業(yè)家才干D.行政管理技能答案:C18.PPP模式不包括()。A.外銷類B.外包類C.特許經(jīng)營類D.私有化類答案:A19.項目的組織結(jié)構(gòu)有三大類型分別是()A.智能型、項目型、矩陣型B.職能型

6、、項目型、矩陣型C.職能型、單組織型、多組織型D.智能型、單組織型、多組織型答案:B20.()是把資本投向蘊藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域,旨在促使高新技術(shù)成功盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化,以取得高資本收益的一種投資過程。A.間接投資B.眾籌融資C.天使投資D.風(fēng)險投資答案:D二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)21.投資的理解，要注意()A.投資總是一定主體的經(jīng)濟行為B.投資的目的是為了獲得一定的效益C.投資獲取預(yù)期收益具有風(fēng)險性D.投資必須花費現(xiàn)期的一定收入答案:ABCD22.項目成本控制的結(jié)果包括()A.項目成本估算的更新文件B.項目預(yù)算的更新文件C.項目活動改進文件D.經(jīng)驗

7、E.教訓(xùn)答案:ABCDE23.項目團隊的建設(shè)要達到哪些要求?A.明確、共同的目標B.合理分工與協(xié)作C.有效的溝通D.有效激勵E.有效約束答案:ABCDE24.影響項目成本預(yù)算計劃方法選擇的因素包括()A.項目的規(guī)模大小B.項目的復(fù)雜程度C.項目的緊急性D.對項目細節(jié)掌握的程度E.有無相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備答案:ABCDE25.財務(wù)顧問的報酬包括()。A.聘用費B.項目成功費C.差旅費D.通信費E.交通費答案:ABCDE26.項目成本控制的方法包括()A.項目變動控制體系B.項目成本績效度量方法C.附加計劃法D.計算機軟件工具E.實地調(diào)查法答案:ABCD27.一個能發(fā)揮作用的項目業(yè)主可通過以下行為為項

8、目提供重大幫助()A.對需要高層管理者決策的問題作出迅速反應(yīng)B.保持組織中項目經(jīng)理執(zhí)行決策的優(yōu)先權(quán)C.保持項目的方向，以避免項目范圍蔓延D.保證項目在實施過程中始終集中考慮組織的戰(zhàn)略需求E.與客戶建立競爭關(guān)系F.使項目組織按時為項目提供項目需要的資源和服務(wù)答案:ABCDF28.投資的理解,要注意()A.投資總是一定主體的經(jīng)濟行為B.投資的目的是為了獲得一定的效益C.投資獲取預(yù)期收益具有風(fēng)險性D.投資必須花費現(xiàn)期的一定收入答案:ABCD29.項目投資發(fā)展周期從投資的角度大致可分為哪些時期?A.投資前期B.投資時期C.生產(chǎn)時期D.銷售時期E.評估時期答案:ABC30.項目成本估算的方法包括()A.

9、類別估算法B.參數(shù)估計法C.工料清單法D.軟件工具法E.硬件核算法答案:ABCD三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)31.項目建議書與可行性研究報告的投資估算精度要求相同。答案:錯誤32.項目是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的，通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的特定過程。答案:正確33.經(jīng)營成本=總成本費用-折舊費-礦山維簡費-無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費-財務(wù)費用答案:正確34.項目活動界定是指識別為實現(xiàn)項目目標所必須開展的項目活動。答案:正確35.創(chuàng)新性是指項目結(jié)果必須與其他項目有所區(qū)別。答案:正確36.追加計劃法中，應(yīng)將注意力放在

10、兩方面：第一，近期開展的項目活動；第二，工期長的項目活動。答案:正確37.項目的業(yè)主是項目投資人和所有者，但大多數(shù)情況下不是項目最終成果的接收者和經(jīng)營者。答案:錯誤38.技術(shù)規(guī)格是擬采購貨物、設(shè)備的性能和標準,是評標的關(guān)鍵依據(jù)之一。答案:正確39.項目建議書與可行性研究報告的基礎(chǔ)資料和依據(jù)相同。答案:錯誤40.項目計算期是財務(wù)評價的重要參數(shù),是指對項目進行經(jīng)濟評價應(yīng)延續(xù)的年限,包括建設(shè)期和試運營期。答案:錯誤41.可行性研究可作為施工組織、工程進度安排及竣工驗收的依據(jù)。答案:正確42.控制圖（Control Chart）又叫管制圖，是對過程質(zhì)量特性進行測定、記錄、評估，從而監(jiān)察過程是否處于控制

11、狀態(tài)的一種用統(tǒng)計方法設(shè)計的圖。答案:正確43.項目成本管理是指為保障項目實際發(fā)生的成本超過項目預(yù)算,而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等方面的管理活動。答案:錯誤44.充分認識項目風(fēng)險威脅的同時,識別項目風(fēng)險可能帶來的各種機遇。答案:正確45.對項目主要利益主體的管理不需要貫穿整個項目的生命周期。答案:錯誤46.項目風(fēng)險識別與評估的過程不包括“項目風(fēng)險后果的分析與確定”。答案:錯誤47.項目風(fēng)險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的確定性，和項目業(yè)主、客戶、項目組織或項目的某個當(dāng)事人主觀上不能準確預(yù)見或控制的因素影響，使項目的最終結(jié)果與當(dāng)事人的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事人帶來損失的可能性。答案:錯誤48.項目風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因包括:人們的認識能力有限、信息本