南開《公司戰(zhàn)略》20春期末考核答案

1、公司戰(zhàn)略120春期末考核-00001試卷總分:100 得分:70一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)1.經典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇,在一定程度上彌補這一缺陷的是（）A.錢德勒B.安索夫C.安德魯斯D.波特答案:D2.在下列情況下，現(xiàn)有企業(yè)報復的可能性較大，除了：（ ）A.產業(yè)增長緩慢B.產品差異化小C.產品獲利能力較高D.超品集中度高答案:C3.戰(zhàn)略選擇矩陣的根本依據(jù)是：（ ）A.根據(jù)能夠取得競爭優(yōu)勢方法的數(shù)量來反映競爭者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量B.根據(jù)企業(yè)的經營宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚長避短”C.從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經營活動的價值創(chuàng)

2、造、成本構成同企業(yè)自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法D.根據(jù)企業(yè)經營單位的具體情況，為企業(yè)經營組合中的每一個獨立的經營單位分別制定戰(zhàn)略答案:B4.（ ）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎。A.明確企業(yè)當前使命、目標和戰(zhàn)略B.外部環(huán)境分析C.內部條件分析D.重新評價企業(yè)的使命和目標答案:B5.在資源配置時表現(xiàn)為隨著產品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（ ）A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經營單位戰(zhàn)略C.職能部門戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案:B6.強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者

3、是( )。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德魯斯答案:B7.戰(zhàn)略集團是指在產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的()A.企業(yè)集合B.相同企業(yè)C.類似企業(yè)D.相同行業(yè)答案:A8.企業(yè)在進行市場細分時可以采用下列的幾種方法，除了（ ）。A.忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務于一般顧客的方法B.把整個服務的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產品滿足子市場的需求C.企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求D.為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場答案:D9.市場增長率相對市場占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類,處于矩陣左上角的業(yè)務屬于（）A

4、.瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問號類答案:B10.當企業(yè)擁有擴大經營所需要的資金和人力資源時，企業(yè)可采?。?）戰(zhàn)略。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案:B11.處于投入期的產品的成功關鍵因素是什么？（ ）A.銷售、消費者的信任、市場份額B.對市場需求的敏感，推銷、產品質量C.提高生產效率、增加產品功能，開發(fā)新產品D.回收投資，縮減生產能力答案:A12.波特的國家競爭優(yōu)勢的分析工具是（）A.鉆石模型B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣答案:A13.波特的低成本制造、產品差異和市場集中屬于()A.生產運作戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.職能級戰(zhàn)略答案:B14

5、.多樣化的戰(zhàn)略適用于（ ）情況。A.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大B.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小C.獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大D.獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小答案:A15.根據(jù)SWOT分析圖，第類型的企業(yè)內部存在劣勢，外部面臨強大威脅，應采取()A.多種經營戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.扭轉型戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略答案:D16.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A.重點集中戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.進攻戰(zhàn)略答案:D17.新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響A.進入壁壘，預期的市場先入者的報復B.供應商和購買者的討價還價能力C.行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D.產品需求，競

6、爭者的盈利率答案:A18.以下哪一項不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ）A.構并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應有共同的文化B.被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風險C.構并必須是情投意合的D.構并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理答案:B19.（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素A.年齡結構B.民族構成C.收入分布D.文化和價值觀答案:D20.競爭者的戰(zhàn)略假設主要因素是（ ）A.主要競爭者的目標B.企業(yè)的資源和能力C.企業(yè)的歷史和文化D.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略答案:C二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)21.明茨博格認為,中層管理者的有效性主要依賴的能力是（）

7、A.思維能力B.人際能力C.技術能力D.創(chuàng)新能力答案:AB22.以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭()A.行業(yè)成長緩慢B.競爭對手實力相當C.當固定成本占了公司總成本的大部分時D.產品無差異化答案:ABCD23.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ )。A.宏觀環(huán)境B.文化環(huán)境C.產業(yè)環(huán)境D.競爭環(huán)境E.地域環(huán)境答案:ACD24.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個層次A.公司戰(zhàn)略B.經營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略答案:ABC25.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。A.政治法律B.經濟C.財政貨幣政策D.技術E.社會文化答案:ABDE26.設計一個正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括()模式A.自上而下的模式B.自

8、下而上的模式C.上下結合的模式D.小組計劃模式答案:ABCD27.衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。A.領先戰(zhàn)略B.低成本戰(zhàn)略C.觀望戰(zhàn)略D.抽資轉向戰(zhàn)略E.快速退出戰(zhàn)略答案:ACDE28.影響買方的討價還價過程的因素主要有( )。A.買方的集中度B.產品在成本中所占的比重C.轉換成本的大小D.產品差異化程度E.買方盈利能力答案:ACD29.戰(zhàn)略能力分析主要內容有( )。A.財務能力分析B.營銷能力分析C.組織職能分析D.生產能力分析E.企業(yè)文化業(yè)績與問題分析答案:ABD30.競爭對手分析包括以下哪幾項:（）A.競爭者的目標B.競爭者的能力C.競爭者的想法D.競爭者的替代品答案:ABC三、

9、判斷題 (共 5 道試題,共 10 分)31.與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對基礎研究能力要求較高。答案:正確32.集中一點戰(zhàn)略一般會導致企業(yè)成本下降。答案:錯誤33.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領導者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領導者思想的匯集。答案:錯誤34.顧客精明度的提高，可能會導致差異化戰(zhàn)略的失敗。答案:正確35.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機密知識和技能。答案:錯誤四、簡答題 (共 2 道試題,共 20 分)36.企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的內部原因答案:1).實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經濟2).在眾多業(yè)務中形成范圍經濟3).建立進入障礙4).增加市場的控制能力5).降低經營風險6).保證產品和服務質量7).促進企業(yè)加強內部聯(lián)系8糾正企業(yè)目標差距37.戰(zhàn)略控制的基本原則有哪些答案:1).領導與戰(zhàn)略相適應2).執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應3).組織與戰(zhàn)略相適應4).資源分配與戰(zhàn)略相適應5).企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應6).戰(zhàn)略具有可行性7).企業(yè)要有戰(zhàn)略控制的預警系統(tǒng)8).嚴格執(zhí)行完整的獎懲制度五、名詞解釋 (共 2 道試題,共 10 分)38.契約模式答案:是指一家國際性大公司通過簽訂合同或契