決策階段管理的主要任務(wù)是

1、項(xiàng)目管理整理筆記決策階段管理的主要任務(wù)就是 ：確定項(xiàng)目的定義。包含內(nèi)容 ：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定與落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 確定建設(shè)任務(wù)與建設(shè)原則；確定與落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)施階段任務(wù) 就是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段設(shè) 施管理。項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) PMIS與項(xiàng)目信息門戶 PIP,即業(yè)主與項(xiàng)目各參與方在 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。決策階段策劃的主要任務(wù) 就是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)與意義。實(shí)施階段的策劃就是

2、確定如何組織該項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。組織論主要研究系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工與工作流程組織。就是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非重要 的基礎(chǔ)理論科學(xué)。監(jiān)理規(guī)劃：簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主。由總監(jiān)主持，專監(jiān)參加。依據(jù)法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件與技術(shù)資料、監(jiān)理大 綱、合同與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文件。監(jiān)理細(xì)則：工程施工開始前編制完成，專監(jiān)參與，總監(jiān)批準(zhǔn)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施組、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件與技術(shù)資料。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層成本管理除生產(chǎn)成本之外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。貫穿與項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施與結(jié)算過程

3、。體現(xiàn)效益中心的管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理部就 是生產(chǎn)成本，著眼于組織確定的施工成本管理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本 有直接成本（人材機(jī)措施）與間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。施工 成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。預(yù)測(cè)對(duì)成本進(jìn)行估算施工成本決策與計(jì)劃的依據(jù)計(jì)劃工程設(shè)計(jì) 后、開，前 編制完成設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù)滿足質(zhì)量、數(shù)量、效益三指標(biāo)控制投標(biāo)階段 開始至竣 工驗(yàn)收的 全過程計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本差異合同文件與成本at劃的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告與工程變更與索賠資料核算一般以單 位成本作 為核算對(duì) 象一就

4、是成本開支范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二就是計(jì)算施工 項(xiàng)目的總成本。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集 三同步，即三者取值范圍一致?，F(xiàn)場(chǎng)成 本考核竣工項(xiàng)目管理績(jī)效。成本核算、 完全成本考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程與影 響成本升降因素進(jìn)行分析 ，尋求進(jìn)一步降低 成本途徑。包括有利于偏差的挖掘與不利偏 差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核 算資料，與目標(biāo)、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目 成本等進(jìn)行比較分析就是關(guān)鍵，糾偏就是核心。考核施工成本計(jì)劃編制方法有成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度編制三種。工程預(yù)付款額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費(fèi)用）的

5、10%,不高于30%。重大項(xiàng)目決策階段管理的主要任務(wù)就是按年度工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)工程實(shí)體性消耗與非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付 比例。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整方法：1、調(diào)整關(guān)鍵線路2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整 3、增減工作項(xiàng)目4調(diào)整邏輯關(guān)系5、工作 時(shí)間6、資源投入。質(zhì)量管理就是指明確質(zhì)量方針與實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)的一系列工作。 質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)。建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要，大型項(xiàng)目可用批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。二級(jí)要素：職業(yè)健康

6、培訓(xùn)意識(shí)與能力協(xié)商與溝通 文件文件與資料控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)不符合糾正與預(yù)防 記錄與記錄管理 環(huán)境能力意識(shí)與培訓(xùn)信息交流文件文件控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)不符合糾正與預(yù)防記錄控制索賠費(fèi)用組成：1、人工費(fèi)完成合同之外的工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)與工資上漲。2、材料費(fèi)實(shí)際用量超過計(jì)劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲，非承包責(zé)任延期導(dǎo)致價(jià)格上漲與超期儲(chǔ)存費(fèi) 用。3、施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的使用費(fèi)，非承包原因工效降低增加的使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理原因?qū)е碌耐９?、窩工。FIDIC系列合同施工合同條件（

7、新紅皮書）單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)米用包干 價(jià)格。一般情況，單價(jià)可隨物價(jià)波動(dòng)調(diào) 整。發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì) 的房屋建筑工程與土木工程永久設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條 件（新黃皮書）總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變動(dòng) 或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)。承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的合同EPC合同固定總價(jià)，只有特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)才調(diào)承包負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)米購(gòu)與建造簡(jiǎn)明合同單價(jià)總價(jià)或其她投資較低不需要，分包投資雖高， 但簡(jiǎn)單重復(fù)，周期短建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格、按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)；調(diào)值公式；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波 動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。成本偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖、表格、曲線法。成本分析的基本方法：比較、比率、因素

8、分析、差額分析。比率分析包含：相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層、因素、排列圖、直方圖合同實(shí)施偏差分析：魚刺法、因果關(guān)系、成本量、價(jià)差、效率差等定性、定量索賠費(fèi)用計(jì)算：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正總費(fèi)用投標(biāo)擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯款、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司出具的投標(biāo)保證書，投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天；履約擔(dān)保：一般為合同金額的10%或每次工程進(jìn)度款的 10%總額在5%。有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金。始于工程開工終于竣工交付使用或保修期滿；預(yù)付款擔(dān)保：為合同價(jià)款10%,有銀行保函、擔(dān)保公司提供的擔(dān)保、抵押等。簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月

9、扣除，擔(dān)保也相應(yīng)減少；支付擔(dān)保：一般為2025%,形式有銀行保函、 擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)就是現(xiàn)金擔(dān)保。分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)彳合同，作為合同附件。組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng) 態(tài)控制的糾 偏措施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任 務(wù)分工、管理職能 分工、工作流程組 織與項(xiàng)目管理班 子人員1、調(diào)整進(jìn)度的方法 與手段2、施工管 理與強(qiáng)化合同管理落實(shí)加快工程進(jìn) 度所需資金1、調(diào)整設(shè)計(jì)2、調(diào)整施工方 案3、改變施工機(jī) 具無施工成本管 理的措施無編制資金使用計(jì) 戈上確定、分解施 工成本管理目標(biāo)進(jìn)度控制的 管理措施1、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 方法編制進(jìn)度計(jì)劃 2、承發(fā)

10、包模式的選 擇3、進(jìn)行進(jìn)度控 制,還應(yīng)分析進(jìn)度 風(fēng)險(xiǎn)資金需求計(jì)劃、資 金供應(yīng)的條件、經(jīng) 濟(jì)激勵(lì)措施設(shè)計(jì)技木、 施工技術(shù)無安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)教育制度；三級(jí)安全教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組對(duì)建設(shè)工程：企業(yè)、項(xiàng)目、班組檢查制度消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段（全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假、要害部門）安全生產(chǎn)措施計(jì)劃制度安全措施（防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆裝置卜職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、安全宣教措施管理制度監(jiān)察制度傷亡事故與職業(yè)病 統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度三同時(shí)制度新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)衛(wèi)生安全設(shè)施必須同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生 產(chǎn)與使用安全預(yù)評(píng)價(jià)制度徹底落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針施

11、工成本 控制成本控制 依據(jù)工程合同施工成本計(jì)劃（成本控制指導(dǎo)文件）進(jìn)度報(bào)告（工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況）工程變更成本控制 步驟比較（與施工成本分析比較）分析（核心）成本偏差控制預(yù)測(cè)糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步）分析就是關(guān)鍵糾偏就是核心檢查成本控制 的方法過程控制 法人工費(fèi)（量?jī)r(jià)分離）材料費(fèi)（量?jī)r(jià)分離）定額控制有消耗定額指標(biāo)控制無消耗定額計(jì) 量控制包干控制部分小型及零星材料施工機(jī)械使用費(fèi)1、合理安排施工生產(chǎn)加強(qiáng)設(shè)備租賃管理減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度避免窩工提高設(shè)備利 用率3、加強(qiáng)維修保養(yǎng) 4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合提高臺(tái)班產(chǎn)量分包控制（分包工程的詢價(jià)、平等互利分包

12、合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng) 絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收與分包結(jié)算等工作 ）贏得值法BP已完工作預(yù)算費(fèi)用AP已完工作實(shí)際費(fèi)用BS計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用CV=BP-APSV=BP-BSCPI=BP/APSPI=BP/BS偏差分析 表達(dá)方法橫道圖法表格法（可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速、曲線呈直線）偏差原因 分析CV<0進(jìn)度慢SV<0效率低AP<BS投入延后施工 成本 分析施工成本 分析的依 據(jù)會(huì)計(jì)核算資產(chǎn)負(fù)債所有人權(quán)益；收入費(fèi)用利潤(rùn)業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣,不但可以針對(duì)已發(fā)生的還可以對(duì)未發(fā)生、正在發(fā)生進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算利用會(huì)計(jì)與業(yè)

13、務(wù)，尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣或?qū)嵨锘騽趧?dòng)量,不僅能提 供絕對(duì)指標(biāo)，還可以提供相對(duì)指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速 度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。成本分析 方法基本方法比較法實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上期指標(biāo)、 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法先實(shí)物量、后價(jià)格量；先絕對(duì)值、后相對(duì)值差額法比率法相關(guān)比率如產(chǎn)值、工資率；構(gòu)成比率；動(dòng)態(tài)比率綜合成本分 析法分部分項(xiàng)成 本分析法成本分析的基礎(chǔ)；對(duì)象：已完分部分項(xiàng)工程；方法:1、來 自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本的預(yù)算成本2、施，預(yù)算（目標(biāo)成本）3、實(shí)際成本（來自施工任務(wù)單實(shí)際工作量、實(shí)際 消耗人工與限額領(lǐng)料單實(shí)際耗材）月（季）度成本 分析依據(jù)當(dāng)月（季）的成本報(bào)表年

14、度成本分 析依據(jù)：年度成本報(bào)表企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點(diǎn)：針對(duì)下一年度施工進(jìn)度進(jìn)展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？⒐こ杀揪C 合成本分析依據(jù):單位工程竣工成本分析資料與項(xiàng)目經(jīng)宮效益。內(nèi)容:竣工成本分析，主要資源節(jié)超對(duì)比分析，主要技 術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同（業(yè)主承包商不存在，程量 上的風(fēng)險(xiǎn)）固定單價(jià)合 同實(shí)用于工期較短，工程量幅度變化不大變動(dòng)單價(jià)工程量變化較大、通貨膨脹、國(guó)家政策總價(jià)合同（施工圖設(shè)計(jì)完成任務(wù)范圍 明確）固定總價(jià)合 同工程量小、工期短、設(shè)計(jì)詳細(xì)圖紙完整清楚；承包商承 擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)；工程任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)技術(shù)簡(jiǎn)單分析 小;投標(biāo)期寬裕變動(dòng)總價(jià)合 同示范文本1、法律法規(guī)與國(guó)家有關(guān)政策2、工程造價(jià)部門公布的價(jià)格調(diào)整3、一周內(nèi)非承包人原因停水停電累計(jì)超8小時(shí)4、其她約定建設(shè)周期一年半以上考慮：1、勞務(wù)工資及材料費(fèi)用上