分包商引進管理辦法

1、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司勞務(wù)分包商引進管理辦法1. 總則1.1 為嚴(yán)格規(guī)范分公司勞務(wù)分包商管理行為，保證項目進度、質(zhì)量和施工安全提高分公司生產(chǎn)經(jīng)營效益，降低履約風(fēng)險，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及局勞務(wù)分包管理辦法，結(jié)合分公司勞務(wù)分包商管理實際，制定本辦法。1.2 本辦法所稱勞務(wù)分包商是指依法持有企 業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼等五證齊全的勞務(wù)企業(yè)。1.3 本辦法適用于分公司范圍內(nèi)各項目涉及的所有勞務(wù)分包商。2. 組織機構(gòu)總部工程部是分公司勞務(wù)分包商準(zhǔn)入管理的主要 責(zé)任部門；項目部根據(jù) 自身情況指定責(zé)任部門。3. 勞務(wù)分包商選擇確定3.1 各項目部在原則上要根

2、據(jù)用工特點在局合格勞務(wù) 分包商名錄X臨時備案勞務(wù)分包商名錄中選用勞務(wù)分包商；不得通過其它途徑選用勞務(wù)分包商，不得使用局不合格勞務(wù) 分包商名錄及監(jiān)管勞務(wù)分包商名錄 中的隊伍。3.2 如有特殊情況，局合格勞務(wù) 分包商名錄中沒有可選用的勞務(wù)分包商，項目部可以向總部工程部推薦引入新的 勞務(wù)分包商，經(jīng)分公司批準(zhǔn)，報 局注冊登記后方可進行選擇確定。未經(jīng)注冊登記的，不得參與項目招投標(biāo)，伸U分公司將不予進行招標(biāo)流程審批。3.3 為了均衡發(fā)展勞務(wù)分包商隊伍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包商施工優(yōu)勢，同T務(wù)分包商在本公司內(nèi)同 時施工的工程項目不得超過3項，且承接總面 積不得超過45萬n20勞務(wù)分包在工程主體結(jié)構(gòu)封頂后，該工程不

3、再計 數(shù)。勞務(wù)分包商在每個項目承接施工面積不超過15萬m2,如果遇到獨 棟建筑面積超過15萬話或分期開工等特殊情況，需向分公司提交 報告， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另作處理。4. 新引進勞務(wù)分包商的注冊登記4.1 項目部成立以大項目經(jīng)理為組長的分包商引進考察小組，組員應(yīng)包括項目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總 工程師、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、 質(zhì)量總監(jiān)，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)整理過程資料。4.2 項目分包商引進考察小組負(fù)責(zé)對分包商進行初步的資格預(yù)審，資格預(yù)審評審內(nèi)容及報送資料應(yīng)包含：10擬引進勞務(wù)分包商基本情況及資格審 查表。（2）注冊務(wù)本金500萬以上的有效營業(yè)執(zhí)照。（3）資質(zhì)證書。4）安全 生產(chǎn)許可證。5）組

4、織機構(gòu)代碼證。6）稅&登記證。7）組織機構(gòu)圖。6）擬 進場管理人員的職業(yè)資格證。9）主要管理人員社保支付證明。（10）固定 經(jīng)營場所的照片。（11）施工業(yè)績。2）財務(wù)報表。4.3 通過資格預(yù)審的分包商，由項目分包商引進考察小組進行實地考察并填報勞務(wù)公司考察評價表?？疾煨〗M根據(jù)考察結(jié)果，擇優(yōu)向分公司報 送備選分包商，并將勞務(wù)公司考察評價表及資格預(yù)審資料通過OA¥ 臺總部工程部文件審批流程一并報送。4.4 勞務(wù)公司考察評價表及資格預(yù)審資料經(jīng)分公司復(fù)核，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由總部工程部上報局辦理注冊登記手續(xù)，通±局審核的分包商方可作為合格勞務(wù)分包商備用5. 勞務(wù)分包商引進禁止

5、性規(guī)定5.1 嚴(yán)禁使用 黑名單”隊伍參建工程。各項目應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法選擇使用勞 務(wù)分包商，詳細審查勞務(wù)分包商資格。禁止使用或變相使用不合格勞 務(wù)分包商名錄中的分包商。禁止使用導(dǎo) 致分包商被評為 黑名單”隊伍 的履約負(fù)責(zé)人所控制的新隊伍參建工程。5.2 嚴(yán)禁使用掛靠隊伍參建工程。否則一經(jīng)查實，招對項目部啟動黃色預(yù)警, 勒令分包商退場，并招勞務(wù)公司列入黑名單。5.3 嚴(yán)禁未簽訂合同便允許勞務(wù)分包商進駐現(xiàn)場，防止進場后因合同條款協(xié)商不一致而使勞務(wù)分包商威逼要挾、索要損失或阻礙施工。5.4 如為滿足搶險救災(zāi)、應(yīng)對緊急情況等特殊原因，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)以上批準(zhǔn)，可以在簽訂意向性協(xié)議后進駐現(xiàn)場，進場后1個月

6、內(nèi)必須簽訂正 式合同。5.5 意向性協(xié)議內(nèi)容必須包括工程名稱和范圍，承包方式以及單價確定原則，人員及設(shè)備進場數(shù)量和時間，限制條件（無條偉丸行總承包合同、分 公司及項目部的管理制度），違約責(zé)任（不承擔(dān)分包勞務(wù)商退場的任何 違約賠償責(zé)任），施工安全等基本內(nèi)容。5.6 除5.4條規(guī)定情況外，對未簽訂合同便允許勞務(wù)分包商進駐現(xiàn)場的，對 項目部啟動黃色預(yù)警。對使用局合格勞務(wù) 分包商名錄外且未備案的 項目部啟動橙色預(yù)警，并勒令勞務(wù)分包退場。經(jīng)濟處罰及因此造成的一 切不良后果，均由項目班子承擔(dān)。6. 責(zé)任追究6.1 違反本辦法的，必須立即整改，停止違規(guī)行為，嚴(yán)格按照制度運行操作，分公司相關(guān)部門可以酌情予以批

7、 評糾正、通報批評等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的 移交分公司紀(jì)檢監(jiān)察部追究行政責(zé)任。6.2 違反禁止性規(guī)定的，必須在限定時間內(nèi)整改合格，并對項目部和責(zé)任人酌情給予通報批評、罰款、取消評優(yōu)資格等處罰；不按期整改的，從重處 罰。6.3 勞務(wù)分包商提供虛假、無效證 照的一經(jīng)查出即列入 黑名單”，全分公司三年內(nèi)不能使用。7. 附則7.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。7.2 本辦法由分公司工程部解釋。7.3 附件。1 .勞務(wù)分包引進流程圖2 .項目部對勞務(wù)公司考察用表3 .擬引進勞務(wù)分包商基本情況及資格審查表考評單位（項目部）：考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核情況基本情況（總分10分，包括企業(yè) 有關(guān)證照、三標(biāo)一體”管理體系認(rèn) 證及運行

8、情況，技術(shù)人員數(shù)量、現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人配備、作業(yè)人員持證上 崗等內(nèi)容）資源配置（總分10分，包括現(xiàn)場 管理人員、作業(yè)人員的配置、員 工 培訓(xùn)考核、自帶設(shè)備 配置等內(nèi)容）工程進度總分20分，主要評價 其在施項目總工期及節(jié)點工期， 以及月度施工計劃完成情況）施工安全 總分20分，包括其在 施工程現(xiàn)場安全文明施工情況、專（兼潮安全員配備、人員培訓(xùn) 上崗等內(nèi)容）工程質(zhì)量（總分20分，包括其在施項目現(xiàn)場質(zhì)量管理情況、專（兼朋質(zhì)檢員配備、質(zhì)量驗收合 格率、質(zhì)量整改、質(zhì)量事故處罰等 內(nèi)容）實名制管理（總分10分，包括 器在施項目工人管理情況、宿舍管理情況、工資發(fā)放、住地環(huán) 境等 內(nèi)容）綜合管理（總分10分，包括其

9、 工合同簽訂、企業(yè)管控、財務(wù)管理等內(nèi)容）考核人員：日期：大項目經(jīng)理批準(zhǔn)：日期：擬引進勞務(wù)分包商基本情況及 資格審查表擬引進勞務(wù)分包商名稱法定代表人座機手機企業(yè)地址傳真聯(lián)系人職務(wù)手機擬承接工程所在 地辦事處地址傳真辦事處負(fù)責(zé)人座機手機分包商 提供資 料清單1.土業(yè)法人身份證 業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 生質(zhì)證書匚安全生產(chǎn)許可證 回織機構(gòu)代碼證事務(wù)登記證匚特種作業(yè)許可證055目所在地的準(zhǔn)入及 備案手續(xù)證明5他：（以上務(wù)料除項目所在地的準(zhǔn)入及 備案手續(xù)證明文件之外，其余文件必須具備，所有文件必須為掃描件，不得拍照）子公司/ 區(qū)域分公司 審核結(jié)果2.3.分包商的資質(zhì)是否滿足要求？ 口是 口否；分包商提供的資料是否

10、屬實？ 是 口否； 是否同意引進該勞務(wù)分包商？ 口同意 /、同意，并說明理由：審核單位（蓋章）：審查人員簽字：董事長簽字：審查日期：1.勞務(wù)企業(yè)組織機構(gòu)圖：2.勞務(wù)企業(yè)主要管理人員情況：職務(wù)姓名職稱本公司工作經(jīng)歷年限3.勞務(wù)企業(yè)職工總數(shù)：其中技術(shù)人員：行政人員：4.在局工程中擔(dān)任管理 崗位的人員履歷表：崗位姓 名身份證號聯(lián)系電話勞動關(guān)系主要施工履歷工程名稱工程規(guī)模職務(wù)施工 隊長勞動力 管理員施工員質(zhì)檢員安全員其他 管理崗5.勞務(wù)企業(yè)財務(wù)情況：注冊資本： 總資產(chǎn)： 凈資產(chǎn)：6.可提供銀行保函（履豹、預(yù)付款）懶度及銀行名稱及地址，或提供其它擔(dān)保的方式：7.近三年已完工程情況：工程名稱 及所在地承擔(dān)的工程內(nèi)容占總工程量 的百分比合同金額（力兀）實際開竣工時間合同是否圓滿 按期完成業(yè)主名稱及 聯(lián)系電話8.分包方財務(wù)情況審查表請附上公司前兩年 審計帳目的復(fù)印件（損/益、資產(chǎn)/負(fù)債）及你人為有用的其它財務(wù)資料。以 下