分包商引進管理辦法

1、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司勞務分包商引進管理辦法1. 總則1.1 為嚴格規(guī)范分公司勞務分包商管理行為，保證項目進度、質(zhì)量和施工安全提高分公司生產(chǎn)經(jīng)營效益，降低履約風險，根據(jù)國家有關法律法規(guī)及局勞務分包管理辦法，結合分公司勞務分包商管理實際，制定本辦法。1.2 本辦法所稱勞務分包商是指依法持有企 業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務登記證、組織機構代碼等五證齊全的勞務企業(yè)。1.3 本辦法適用于分公司范圍內(nèi)各項目涉及的所有勞務分包商。2. 組織機構總部工程部是分公司勞務分包商準入管理的主要 責任部門；項目部根據(jù) 自身情況指定責任部門。3. 勞務分包商選擇確定3.1 各項目部在原則上要根

2、據(jù)用工特點在局合格勞務 分包商名錄X臨時備案勞務分包商名錄中選用勞務分包商；不得通過其它途徑選用勞務分包商，不得使用局不合格勞務 分包商名錄及監(jiān)管勞務分包商名錄 中的隊伍。3.2 如有特殊情況，局合格勞務 分包商名錄中沒有可選用的勞務分包商，項目部可以向總部工程部推薦引入新的 勞務分包商，經(jīng)分公司批準，報 局注冊登記后方可進行選擇確定。未經(jīng)注冊登記的，不得參與項目招投標，伸U分公司將不予進行招標流程審批。3.3 為了均衡發(fā)展勞務分包商隊伍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)勞務分包商施工優(yōu)勢，同T務分包商在本公司內(nèi)同 時施工的工程項目不得超過3項，且承接總面 積不得超過45萬n20勞務分包在工程主體結構封頂后，該工程不

3、再計 數(shù)。勞務分包商在每個項目承接施工面積不超過15萬m2,如果遇到獨 棟建筑面積超過15萬話或分期開工等特殊情況，需向分公司提交 報告， 經(jīng)分管領導批準后另作處理。4. 新引進勞務分包商的注冊登記4.1 項目部成立以大項目經(jīng)理為組長的分包商引進考察小組，組員應包括項目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總 工程師、商務經(jīng)理、物資經(jīng)理、安全總監(jiān)、 質(zhì)量總監(jiān)，并設置專人負責整理過程資料。4.2 項目分包商引進考察小組負責對分包商進行初步的資格預審，資格預審評審內(nèi)容及報送資料應包含：10擬引進勞務分包商基本情況及資格審 查表。（2）注冊務本金500萬以上的有效營業(yè)執(zhí)照。（3）資質(zhì)證書。4）安全 生產(chǎn)許可證。5）組

4、織機構代碼證。6）稅&登記證。7）組織機構圖。6）擬 進場管理人員的職業(yè)資格證。9）主要管理人員社保支付證明。（10）固定 經(jīng)營場所的照片。（11）施工業(yè)績。2）財務報表。4.3 通過資格預審的分包商，由項目分包商引進考察小組進行實地考察并填報勞務公司考察評價表?？疾煨〗M根據(jù)考察結果，擇優(yōu)向分公司報 送備選分包商，并將勞務公司考察評價表及資格預審資料通過OA¥ 臺總部工程部文件審批流程一并報送。4.4 勞務公司考察評價表及資格預審資料經(jīng)分公司復核，報分管領導批準，由總部工程部上報局辦理注冊登記手續(xù)，通±局審核的分包商方可作為合格勞務分包商備用5. 勞務分包商引進禁止

5、性規(guī)定5.1 嚴禁使用 黑名單”隊伍參建工程。各項目應嚴格按照本辦法選擇使用勞 務分包商，詳細審查勞務分包商資格。禁止使用或變相使用不合格勞 務分包商名錄中的分包商。禁止使用導 致分包商被評為 黑名單”隊伍 的履約負責人所控制的新隊伍參建工程。5.2 嚴禁使用掛靠隊伍參建工程。否則一經(jīng)查實，招對項目部啟動黃色預警, 勒令分包商退場，并招勞務公司列入黑名單。5.3 嚴禁未簽訂合同便允許勞務分包商進駐現(xiàn)場，防止進場后因合同條款協(xié)商不一致而使勞務分包商威逼要挾、索要損失或阻礙施工。5.4 如為滿足搶險救災、應對緊急情況等特殊原因，經(jīng)分公司分管領導以上批準，可以在簽訂意向性協(xié)議后進駐現(xiàn)場，進場后1個月

6、內(nèi)必須簽訂正 式合同。5.5 意向性協(xié)議內(nèi)容必須包括工程名稱和范圍，承包方式以及單價確定原則，人員及設備進場數(shù)量和時間，限制條件（無條偉丸行總承包合同、分 公司及項目部的管理制度），違約責任（不承擔分包勞務商退場的任何 違約賠償責任），施工安全等基本內(nèi)容。5.6 除5.4條規(guī)定情況外，對未簽訂合同便允許勞務分包商進駐現(xiàn)場的，對 項目部啟動黃色預警。對使用局合格勞務 分包商名錄外且未備案的 項目部啟動橙色預警，并勒令勞務分包退場。經(jīng)濟處罰及因此造成的一 切不良后果，均由項目班子承擔。6. 責任追究6.1 違反本辦法的，必須立即整改，停止違規(guī)行為，嚴格按照制度運行操作，分公司相關部門可以酌情予以批

7、 評糾正、通報批評等處罰，情節(jié)嚴重的 移交分公司紀檢監(jiān)察部追究行政責任。6.2 違反禁止性規(guī)定的，必須在限定時間內(nèi)整改合格，并對項目部和責任人酌情給予通報批評、罰款、取消評優(yōu)資格等處罰；不按期整改的，從重處 罰。6.3 勞務分包商提供虛假、無效證 照的一經(jīng)查出即列入 黑名單”，全分公司三年內(nèi)不能使用。7. 附則7.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。7.2 本辦法由分公司工程部解釋。7.3 附件。1 .勞務分包引進流程圖2 .項目部對勞務公司考察用表3 .擬引進勞務分包商基本情況及資格審查表考評單位（項目部）：考核內(nèi)容分數(shù)考核情況基本情況（總分10分，包括企業(yè) 有關證照、三標一體”管理體系認 證及運行

8、情況，技術人員數(shù)量、現(xiàn) 場負責人配備、作業(yè)人員持證上 崗等內(nèi)容）資源配置（總分10分，包括現(xiàn)場 管理人員、作業(yè)人員的配置、員 工 培訓考核、自帶設備 配置等內(nèi)容）工程進度總分20分，主要評價 其在施項目總工期及節(jié)點工期， 以及月度施工計劃完成情況）施工安全 總分20分，包括其在 施工程現(xiàn)場安全文明施工情況、專（兼潮安全員配備、人員培訓 上崗等內(nèi)容）工程質(zhì)量（總分20分，包括其在施項目現(xiàn)場質(zhì)量管理情況、專（兼朋質(zhì)檢員配備、質(zhì)量驗收合 格率、質(zhì)量整改、質(zhì)量事故處罰等 內(nèi)容）實名制管理（總分10分，包括 器在施項目工人管理情況、宿舍管理情況、工資發(fā)放、住地環(huán) 境等 內(nèi)容）綜合管理（總分10分，包括其

9、 工合同簽訂、企業(yè)管控、財務管理等內(nèi)容）考核人員：日期：大項目經(jīng)理批準：日期：擬引進勞務分包商基本情況及 資格審查表擬引進勞務分包商名稱法定代表人座機手機企業(yè)地址傳真聯(lián)系人職務手機擬承接工程所在 地辦事處地址傳真辦事處負責人座機手機分包商 提供資 料清單1.土業(yè)法人身份證 業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 生質(zhì)證書匚安全生產(chǎn)許可證 回織機構代碼證事務登記證匚特種作業(yè)許可證055目所在地的準入及 備案手續(xù)證明5他：（以上務料除項目所在地的準入及 備案手續(xù)證明文件之外，其余文件必須具備，所有文件必須為掃描件，不得拍照）子公司/ 區(qū)域分公司 審核結果2.3.分包商的資質(zhì)是否滿足要求？ 口是 口否；分包商提供的資料是否

10、屬實？ 是 口否； 是否同意引進該勞務分包商？ 口同意 /、同意，并說明理由：審核單位（蓋章）：審查人員簽字：董事長簽字：審查日期：1.勞務企業(yè)組織機構圖：2.勞務企業(yè)主要管理人員情況：職務姓名職稱本公司工作經(jīng)歷年限3.勞務企業(yè)職工總數(shù)：其中技術人員：行政人員：4.在局工程中擔任管理 崗位的人員履歷表：崗位姓 名身份證號聯(lián)系電話勞動關系主要施工履歷工程名稱工程規(guī)模職務施工 隊長勞動力 管理員施工員質(zhì)檢員安全員其他 管理崗5.勞務企業(yè)財務情況：注冊資本： 總資產(chǎn)： 凈資產(chǎn)：6.可提供銀行保函（履豹、預付款）懶度及銀行名稱及地址，或提供其它擔保的方式：7.近三年已完工程情況：工程名稱 及所在地承擔的工程內(nèi)容占總工程量 的百分比合同金額（力兀）實際開竣工時間合同是否圓滿 按期完成業(yè)主名稱及 聯(lián)系電話8.分包方財務情況審查表請附上公司前兩年 審計帳目的復印件（損/益、資產(chǎn)/負債）及你人為有用的其它財務資料。以 下