匯報(bào)管理規(guī)定精編版

1、匯報(bào)管理規(guī)定精編版38DidMQS system office room 匯報(bào)管理制度為建立良好的工作秩序，確保上傳下達(dá)，以及全面了解公司經(jīng)營管理情況及存在的問 題，為公司管理層提供決策參考，依據(jù)實(shí)際情況實(shí)行臨時(shí)、天、周、月、半年、年度工作 匯報(bào)制度，具體要求如下：一、匯報(bào)內(nèi)容及方式1、臨時(shí)報(bào)：上級臨時(shí)安排的工作或突發(fā)緊急需要處理的事悄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級匯報(bào)工作處理 結(jié)果，匯報(bào)方式有口頭或書面匯報(bào)材料。2、天報(bào)：當(dāng)天完成工作內(nèi)容、存在問題與解決措施、未完成工作及原因、明天工作計(jì)劃、需部 門協(xié)助配合或上級明確解決事宜。（附日報(bào)表）3、周報(bào)：本周完成工作內(nèi)容、下周工作計(jì)劃、未完成工作及原因、需部

2、門協(xié)助配合或上級明確 解決事宜。（附周報(bào)表）2、月、半年、年報(bào)：（1）大事記（重大成績或重要事項(xiàng)）；（2）本月/半年/年度主要完成工作悄況；（3）下月/半年/年度工作具體計(jì)劃；（4）存在問題及對策，需其它部門協(xié)助或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜。二、匯報(bào)類別及時(shí)間1、臨時(shí)報(bào)：上級安排的工作的中途或完成后的回報(bào)（口頭、便條、書面）。2、天報(bào)：次日09： 00以前提交；3、周報(bào)：每周六下午16： 00前提交；4、月報(bào)：每月最后一個(gè)工作日結(jié)束前提交；5、半年報(bào)：每年6月30日工作結(jié)束前提交；6、年報(bào)：完成日期為次年1月3日前；特殊悄況以行政部通知為準(zhǔn)。7、有半年、年報(bào)的月份同時(shí)需交月報(bào)，年報(bào)當(dāng)月不需提交半年報(bào)

3、。以上匯報(bào)內(nèi)容提交時(shí)間如遇節(jié)假日應(yīng)按規(guī)定提前在放假前一個(gè)工作日內(nèi)完成。三、匯報(bào)對象及程序1、臨時(shí)報(bào)：山接受工作任務(wù)的下屬對指派工作任務(wù)的上級匯報(bào)。2、天報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)由銷售部與財(cái)務(wù)部？向總經(jīng)理匯報(bào)；會計(jì)（各項(xiàng)生產(chǎn)采購數(shù)據(jù)）、生產(chǎn)部、技術(shù)部、 開發(fā)部、倉庫、跟單、采購部、行政部、設(shè)備部、品管部？向副總經(jīng)理匯報(bào)?副總經(jīng)理收集 匯總?匯報(bào)總經(jīng)理3、所有員工必須嚴(yán)格遵守逐級匯報(bào)制度，不得越級。四、匯報(bào)要求：1、匯報(bào)方式嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式提交；2、匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)、詳盡，一事一項(xiàng)；日常或簡單工作事項(xiàng)不用陳述；3、匯報(bào)內(nèi)容使用文字要簡潔、精煉，將事件陳述清楚即可；4、匯報(bào)事件盡量使用時(shí)間說明，如

4、確實(shí)無法用時(shí)間表述的除外。五、考核1、沒有按時(shí)執(zhí)行匯報(bào)制度，沒有造成工作影響，每次處罰10元/次。2、沒有按時(shí)執(zhí)行匯報(bào)制度，造成工作一般影響，每次處罰30-50元/次。如：交貨推 遲1天以內(nèi)、30件內(nèi)小批量返工品、中斷生產(chǎn)2小時(shí)以內(nèi)、造成公司500元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損 失等。3、沒有按時(shí)執(zhí)行匯報(bào)制度，造成工作重大影響，每次處罰50-100元/次。如：交貨 推遲2天以內(nèi)、100件內(nèi)中等批量返工品、中斷生產(chǎn)一天以內(nèi)、造成公司經(jīng)濟(jì)損失1000 元以內(nèi)等。4、沒有按時(shí)執(zhí)行匯報(bào)制度，造成工作特大影響，每次處罰100-300元/次。如：交貨 推遲2天以上、100件以上大批量返工品、中斷生產(chǎn)一天以以、造成公司經(jīng)濟(jì)損失1000元 以上等。六、附則1、本管理制度最終解釋權(quán)