研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)制度附表

1、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目級別評估表表格編號： FS11-R02版本： A 0立項(xiàng)時(shí)間工期預(yù)估XX人/天(/)項(xiàng)目級別評估評估維度項(xiàng)工作量目/ 時(shí)間工緊迫性期自主開發(fā) / 技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度對技術(shù)進(jìn)步貢項(xiàng)獻(xiàn)目技術(shù)含 技術(shù)創(chuàng)量 新性技術(shù)通用性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際時(shí)間要求與正常情況下開發(fā)時(shí)間相比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況項(xiàng)目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項(xiàng)目開發(fā)較難本項(xiàng)目所用技術(shù)對事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用項(xiàng)目需要運(yùn)用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位項(xiàng)目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項(xiàng)目開發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項(xiàng)目技術(shù)

2、上擴(kuò)展和延伸?？蛻粜枨笞兓虍a(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計(jì)劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場競爭力權(quán)重30%55%15%評分說明工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊一般自主開發(fā)難度非常大自主開發(fā)難度較大難度一般，完全能自主開發(fā)大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力一般國內(nèi)或同行領(lǐng)先國內(nèi)或同行先進(jìn)填補(bǔ)公司空白較先進(jìn)一般通用性非常強(qiáng)通用性較好通用性一般或基本上不通用風(fēng)驗(yàn)非常大風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)一般評審組評評估分值分平均分2030 分1020 分10 分以下1015 分510 分5 分以下610 分36 分3 分以下1315 分513 分59 分2

3、5 分2 分以下1015 分510 分5 分以下1015 分5105 分以下合計(jì)100%最終得分說明 :備注：序號評估得分項(xiàng)目級別激勵(lì)金額為 :A 類項(xiàng)目 47 萬 ( 含 7項(xiàng)目級別185 分及以上A 級項(xiàng)目級別萬 ),B 類項(xiàng)目 24 萬 ( 含 4 萬 ),C 類項(xiàng)與激勵(lì)系26585 分B 級確定為目 0.52 萬（含 2 萬）數(shù)對應(yīng)表365 分及以下C級項(xiàng)目激勵(lì)金額研發(fā)總監(jiān)簽字建議為附表 2：項(xiàng)目階段考核表表格編號： FS11-R03版本： A 0項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號立項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段考核序考核維度號1 項(xiàng)目進(jìn)度2 項(xiàng)目質(zhì)量3 項(xiàng)目成本4 項(xiàng)目文檔5 其他考核內(nèi)容描述是否按計(jì)

4、劃完成，開發(fā)延誤率 A （開發(fā)實(shí)際周期 -開發(fā)計(jì)劃周期） ÷ 開發(fā)計(jì)劃周期 ×100 (備注 :開發(fā)周期不含計(jì)劃變更延后時(shí)間 )是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率 B=各項(xiàng)目實(shí)際階段成果達(dá)成數(shù)÷計(jì)劃達(dá)成數(shù)× 100%實(shí)際使用的費(fèi)用與計(jì)劃投入費(fèi)用的差異，超支率 C（階段實(shí)際使用費(fèi)用 - 計(jì)劃預(yù)算額） ÷計(jì)劃預(yù)算額× 100及時(shí)按規(guī)范要求輸出文檔團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)權(quán)評分說明實(shí)際情況記錄得分重 A -20%，記 50 分； -20% A 20%，記 40 分；40 20% A 50%，記 30 分； 50% A 100%，記 10

5、分； 100% A，記 0 分。 B 30%，記 0 分； 30% B 50%，記 5 分；30 50% B 70%，記 15 分； 70% B 100%，記 25 分； 100% B，記 30 分。 C -20%，記 30 分； -20% C 20%，記 25 分；20 20% C 50%，記 20 分； 50% C 100%，記 10 分； 100% C，記 0 分。文檔編寫及時(shí)且符合要求，記10分；文檔編寫及時(shí)但不夠規(guī)范，記 6分 ；10 文檔編寫不及時(shí)也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實(shí)際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記 0 分.與團(tuán)隊(duì)人員共同完成工作，對別參人意見積極回應(yīng)，

6、主動(dòng)采納不同考意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項(xiàng)目質(zhì)量按項(xiàng)目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率、軟件編碼錯(cuò)誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)( 如樣機(jī)評審一次性通過率、功能/ 性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).考核人對項(xiàng)目階段結(jié)果評價(jià)意見：合計(jì)考核人簽字 :( 研發(fā)總監(jiān) )附表 3:項(xiàng)目階段個(gè)人工作崗位貢獻(xiàn)系數(shù)表表格編號： FS11-R01版本： A 0項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目階段崗位項(xiàng)目經(jīng)理固件開發(fā)工程師軟件開發(fā)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師通訊工程師測試工程師（內(nèi)部）測試工程師（工程）測試工程師（外檢）采購工程師 （商務(wù)部）文檔配置管理員其他崗位立項(xiàng)時(shí)間貢獻(xiàn)系數(shù)表項(xiàng)目初步完成階段小批

7、量試產(chǎn)階段正式上市階段崗位是人貢獻(xiàn)比例備注崗位是人貢獻(xiàn)比例備注崗位是人貢獻(xiàn)比例備注否設(shè)置數(shù)否設(shè)置數(shù)否設(shè)置數(shù)111合計(jì)100%100%100%說明 :1 、崗位貢獻(xiàn)比例由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)每一階段的工作量與工作難度確定；2、純項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人貢獻(xiàn)比例在每個(gè)階段最高不能超過50%，如項(xiàng)目經(jīng)理還兼項(xiàng)目內(nèi)其他重要崗位，可以不受此比例限制；3 、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；4、此表由項(xiàng)目經(jīng)理在制訂項(xiàng)研發(fā)計(jì)劃時(shí)或在項(xiàng)目組成立后3 個(gè)工作內(nèi)填寫并附項(xiàng)目研發(fā)人員名單之后報(bào)研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn)。編制：（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)：（研發(fā)總監(jiān) )附表 4：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目崗位設(shè)置及人員項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容姓名權(quán)重計(jì)分說明評分個(gè)人項(xiàng)目工作

8、考核表表格編號： FS11-R04版本： A0項(xiàng)目階段項(xiàng)目初步完成小批量試產(chǎn)正式上市項(xiàng)目工作考核考核人考核系數(shù)管理及協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目進(jìn)度控制效果研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目資料輸出項(xiàng)目費(fèi)用控制考核系數(shù)項(xiàng)目開展過程中能否充分=各考核協(xié)調(diào)各方資源解決項(xiàng)目開項(xiàng)目在本階段是否按本階段研發(fā)出的產(chǎn)品本階段輸出項(xiàng)目文檔是否本階段項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用展過程中問題（包括內(nèi)部原已審批過的計(jì)劃完是否達(dá)到立項(xiàng)中所要齊全、及時(shí)且內(nèi)容有效（符是否超出預(yù)算，超出預(yù)指標(biāo)得分沖突），能否有效指導(dǎo)項(xiàng)成求的技術(shù) / 性能要求合程序文件要求）算的程度是否很高研發(fā)總之和÷目成員開展工作監(jiān)1003025251010任何一個(gè)指標(biāo)完成最佳計(jì)滿分，完成最差

9、計(jì) 0 分，完成一般計(jì)權(quán)重 /2 分，并以此類推計(jì)分，但項(xiàng)目進(jìn)度未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，則項(xiàng)目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為 60 分考核指標(biāo)項(xiàng)目組成員指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重計(jì)分說明固件開發(fā)工程師姓名軟件開發(fā)工程師姓名結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師姓名通訊工程師姓名測試工程師（內(nèi)部）姓名測試工程師（工程）姓名測試工程師（外檢）姓名采購工程師（商務(wù)部）姓名文檔配置管理員姓名其他崗位姓名工作完成及時(shí)性工作完成質(zhì)量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性團(tuán)隊(duì)合作與溝通（符合流程規(guī)定）項(xiàng)目工作實(shí)際完成時(shí)間是項(xiàng)目工作最終輸出是階段工作項(xiàng)目文檔編項(xiàng)目工作行為與相關(guān)程序與項(xiàng)目成員能有效溝否比計(jì)劃有所提前，還是否達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃中的寫及時(shí)、完整且內(nèi)容符通并相

10、互配合，共同解文件要求符合程度延后工作目標(biāo)或指標(biāo)要求合要求決項(xiàng)目遇到的問題3030201010任何一個(gè)指標(biāo)完成最佳計(jì)滿分，完成最差計(jì) 0 分，完成一般計(jì)權(quán)重 /2 分，并以此類推計(jì)分，但項(xiàng)目進(jìn)度未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，則項(xiàng)目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為 70 分考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和÷100項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)：研發(fā)總監(jiān)確認(rèn)簽字：附表 5：（ 20）年度適配性研發(fā)項(xiàng)目評價(jià)表表格編號： FS11-R05版本： A0評價(jià)指標(biāo)序計(jì)劃開發(fā)時(shí)間實(shí)際開發(fā)時(shí)間項(xiàng)目難度項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)場維護(hù)情況評價(jià)得分項(xiàng)目獎(jiǎng)金備注=各指標(biāo)（該項(xiàng)目研發(fā)人適配性研發(fā)項(xiàng)目名稱最佳中最差號（天數(shù)）（天數(shù)）得分之和員名

11、單）543211￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥ 0.00合計(jì)￥ 0.00說明：1、項(xiàng)目難度是指項(xiàng)目開發(fā)過程中所需的技術(shù)復(fù)雜度和與事業(yè)部現(xiàn)有技術(shù)水平相比較的超出程度；項(xiàng)目進(jìn)度是指是否按項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間完成，如果此分得分低于3 分，則該項(xiàng)目最高系數(shù)僅能為0.5 ；項(xiàng)目質(zhì)量是指是否滿足客戶要求或工程需求，以檢測或?qū)嵉剡\(yùn)行情況為準(zhǔn)；現(xiàn)場維護(hù)情況是指項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)是否要到工程現(xiàn)場去做進(jìn)一步開發(fā)/ 調(diào)試或需在項(xiàng)目產(chǎn)品運(yùn)行中還要根據(jù)現(xiàn)場情況完善項(xiàng)目產(chǎn)品。2、對指標(biāo)評價(jià)采取5 分量表計(jì)分法，即任何一個(gè)指標(biāo)完成最佳計(jì)5 分，完成最差計(jì) 1，完成一般計(jì) 3分，并以此類推計(jì)分。3、一般適配性研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間多出了0.5倍，則該項(xiàng)目不予以獎(jiǎng)勵(lì)。4、單個(gè)一般適配性研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金200 元 3000 元。編制：審核：批準(zhǔn)：制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無從實(shí)現(xiàn)， 對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺