研發(fā)項目激勵制度附表

1、項目名稱項目經(jīng)理項目級別評估表表格編號： FS11-R02版本： A 0立項時間工期預(yù)估XX人/天(/)項目級別評估評估維度項工作量目/ 時間工緊迫性期自主開發(fā) / 技術(shù)實現(xiàn)難度對技術(shù)進(jìn)步貢項獻(xiàn)目技術(shù)含 技術(shù)創(chuàng)量 新性技術(shù)通用性項目風(fēng)險描述項目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下開發(fā)時間相比較或開發(fā)進(jìn)度要求情況項目需運(yùn)用多種現(xiàn)有技術(shù)且技術(shù)較為復(fù)雜，項目開發(fā)較難本項目所用技術(shù)對事業(yè)部開發(fā)水平與能力提升的促進(jìn)作用項目需要運(yùn)用事業(yè)部尚未掌握的但與現(xiàn)有技術(shù)有交叉或邊緣關(guān)系的技術(shù)或全新技術(shù)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性與在行業(yè)中的技術(shù)地位項目開發(fā)后所用技術(shù)能夠在今后的項目開發(fā)中得到充分運(yùn)用或者是今后的開發(fā)技術(shù)能在本項目技術(shù)

2、上擴(kuò)展和延伸?？蛻粜枨笞兓虍a(chǎn)品功能定位變化可能較大導(dǎo)致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降低市場競爭力權(quán)重30%55%15%評分說明工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊一般自主開發(fā)難度非常大自主開發(fā)難度較大難度一般，完全能自主開發(fā)大幅提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力有效提升事業(yè)部開發(fā)水平與能力一般國內(nèi)或同行領(lǐng)先國內(nèi)或同行先進(jìn)填補(bǔ)公司空白較先進(jìn)一般通用性非常強(qiáng)通用性較好通用性一般或基本上不通用風(fēng)驗非常大風(fēng)險較大風(fēng)險一般評審組評評估分值分平均分2030 分1020 分10 分以下1015 分510 分5 分以下610 分36 分3 分以下1315 分513 分59 分2

3、5 分2 分以下1015 分510 分5 分以下1015 分5105 分以下合計100%最終得分說明 :備注：序號評估得分項目級別激勵金額為 :A 類項目 47 萬 ( 含 7項目級別185 分及以上A 級項目級別萬 ),B 類項目 24 萬 ( 含 4 萬 ),C 類項與激勵系26585 分B 級確定為目 0.52 萬（含 2 萬）數(shù)對應(yīng)表365 分及以下C級項目激勵金額研發(fā)總監(jiān)簽字建議為附表 2：項目階段考核表表格編號： FS11-R03版本： A 0項目名稱項目編號立項時間項目經(jīng)理項目階段項目階段考核序考核維度號1 項目進(jìn)度2 項目質(zhì)量3 項目成本4 項目文檔5 其他考核內(nèi)容描述是否按計

4、劃完成，開發(fā)延誤率 A （開發(fā)實際周期 -開發(fā)計劃周期） ÷ 開發(fā)計劃周期 ×100 (備注 :開發(fā)周期不含計劃變更延后時間 )是否達(dá)到預(yù)期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達(dá)成率 B=各項目實際階段成果達(dá)成數(shù)÷計劃達(dá)成數(shù)× 100%實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率 C（階段實際使用費用 - 計劃預(yù)算額） ÷計劃預(yù)算額× 100及時按規(guī)范要求輸出文檔團(tuán)隊合作與協(xié)調(diào)權(quán)評分說明實際情況記錄得分重 A -20%，記 50 分； -20% A 20%，記 40 分；40 20% A 50%，記 30 分； 50% A 100%，記 10

5、分； 100% A，記 0 分。 B 30%，記 0 分； 30% B 50%，記 5 分；30 50% B 70%，記 15 分； 70% B 100%，記 25 分； 100% B，記 30 分。 C -20%，記 30 分； -20% C 20%，記 25 分；20 20% C 50%，記 20 分； 50% C 100%，記 10 分； 100% C，記 0 分。文檔編寫及時且符合要求，記10分；文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記 6分 ；10 文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，記4分；階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明，記 0 分.與團(tuán)隊人員共同完成工作，對別參人意見積極回應(yīng)，

6、主動采納不同考意見，善于建立和諧的工作環(huán)境說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標(biāo)準(zhǔn)不同，各階段質(zhì)量指標(biāo)（如設(shè)計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標(biāo)( 如樣機(jī)評審一次性通過率、功能/ 性能指標(biāo)改進(jìn)完成率等).考核人對項目階段結(jié)果評價意見：合計考核人簽字 :( 研發(fā)總監(jiān) )附表 3:項目階段個人工作崗位貢獻(xiàn)系數(shù)表表格編號： FS11-R01版本： A 0項目名稱項目編號項目階段崗位項目經(jīng)理固件開發(fā)工程師軟件開發(fā)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師通訊工程師測試工程師（內(nèi)部）測試工程師（工程）測試工程師（外檢）采購工程師 （商務(wù)部）文檔配置管理員其他崗位立項時間貢獻(xiàn)系數(shù)表項目初步完成階段小批

7、量試產(chǎn)階段正式上市階段崗位是人貢獻(xiàn)比例備注崗位是人貢獻(xiàn)比例備注崗位是人貢獻(xiàn)比例備注否設(shè)置數(shù)否設(shè)置數(shù)否設(shè)置數(shù)111合計100%100%100%說明 :1 、崗位貢獻(xiàn)比例由項目經(jīng)理依據(jù)每一階段的工作量與工作難度確定；2、純項目經(jīng)理個人貢獻(xiàn)比例在每個階段最高不能超過50%，如項目經(jīng)理還兼項目內(nèi)其他重要崗位，可以不受此比例限制；3 、備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；4、此表由項目經(jīng)理在制訂項研發(fā)計劃時或在項目組成立后3 個工作內(nèi)填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn)。編制：（項目經(jīng)理）批準(zhǔn)：（研發(fā)總監(jiān) )附表 4：項目名稱項目崗位設(shè)置及人員項目經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容姓名權(quán)重計分說明評分個人項目工作

8、考核表表格編號： FS11-R04版本： A0項目階段項目初步完成小批量試產(chǎn)正式上市項目工作考核考核人考核系數(shù)管理及協(xié)調(diào)能力項目進(jìn)度控制效果研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量項目資料輸出項目費用控制考核系數(shù)項目開展過程中能否充分=各考核協(xié)調(diào)各方資源解決項目開項目在本階段是否按本階段研發(fā)出的產(chǎn)品本階段輸出項目文檔是否本階段項目實際費用展過程中問題（包括內(nèi)部原已審批過的計劃完是否達(dá)到立項中所要齊全、及時且內(nèi)容有效（符是否超出預(yù)算，超出預(yù)指標(biāo)得分沖突），能否有效指導(dǎo)項成求的技術(shù) / 性能要求合程序文件要求）算的程度是否很高研發(fā)總之和÷目成員開展工作監(jiān)1003025251010任何一個指標(biāo)完成最佳計滿分，完成最差

9、計 0 分，完成一般計權(quán)重 /2 分，并以此類推計分，但項目進(jìn)度未在計劃時間內(nèi)完成，則項目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為 60 分考核指標(biāo)項目組成員指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重計分說明固件開發(fā)工程師姓名軟件開發(fā)工程師姓名結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師姓名通訊工程師姓名測試工程師（內(nèi)部）姓名測試工程師（工程）姓名測試工程師（外檢）姓名采購工程師（商務(wù)部）姓名文檔配置管理員姓名其他崗位姓名工作完成及時性工作完成質(zhì)量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性團(tuán)隊合作與溝通（符合流程規(guī)定）項目工作實際完成時間是項目工作最終輸出是階段工作項目文檔編項目工作行為與相關(guān)程序與項目成員能有效溝否比計劃有所提前，還是否達(dá)到項目計劃中的寫及時、完整且內(nèi)容符通并相

10、互配合，共同解文件要求符合程度延后工作目標(biāo)或指標(biāo)要求合要求決項目遇到的問題3030201010任何一個指標(biāo)完成最佳計滿分，完成最差計 0 分，完成一般計權(quán)重 /2 分，并以此類推計分，但項目進(jìn)度未在計劃時間內(nèi)完成，則項目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為 70 分考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和÷100項目經(jīng)理項目經(jīng)理簽字確認(rèn)：研發(fā)總監(jiān)確認(rèn)簽字：附表 5：（ 20）年度適配性研發(fā)項目評價表表格編號： FS11-R05版本： A0評價指標(biāo)序計劃開發(fā)時間實際開發(fā)時間項目難度項目進(jìn)度項目質(zhì)量現(xiàn)場維護(hù)情況評價得分項目獎金備注=各指標(biāo)（該項目研發(fā)人適配性研發(fā)項目名稱最佳中最差號（天數(shù)）（天數(shù)）得分之和員名

11、單）543211￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥ 0.00合計￥ 0.00說明：1、項目難度是指項目開發(fā)過程中所需的技術(shù)復(fù)雜度和與事業(yè)部現(xiàn)有技術(shù)水平相比較的超出程度；項目進(jìn)度是指是否按項目的計劃時間完成，如果此分得分低于3 分，則該項目最高系數(shù)僅能為0.5 ；項目質(zhì)量是指是否滿足客戶要求或工程需求，以檢測或?qū)嵉剡\(yùn)行情況為準(zhǔn)；現(xiàn)場維護(hù)情況是指項目產(chǎn)品開發(fā)是否要到工程現(xiàn)場去做進(jìn)一步開發(fā)/ 調(diào)試或需在項目產(chǎn)品運(yùn)行中還要根據(jù)現(xiàn)場情況完善項目產(chǎn)品。2、對指標(biāo)評價采取5 分量表計分法，即任何一個指標(biāo)完成最佳計5 分，完成最差計 1，完成一般計 3分，并以此類推計分。3、一般適配性研發(fā)項目實際開發(fā)時間比計劃時間多出了0.5倍，則該項目不予以獎勵。4、單個一般適配性研發(fā)項目獎金200 元 3000 元。編制：審核：批準(zhǔn)：制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度 ”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)， 對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺