中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)年終個(gè)人總結(jié)

1、中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)年終個(gè)人總結(jié)自今年二月份開始擔(dān)任中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)以來，任職期間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和各位戰(zhàn)友的大力支持下，后勤工作井然有 序、逐步上升、保障有力。同時(shí)，我也時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，處處垂先示范、起好模范帶頭做用、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作。下面將我一年以來的工作、學(xué)習(xí)、生活情況做個(gè)總結(jié)。一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。毛澤東同志論述政治與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系時(shí)說：“政治是統(tǒng)帥，是靈魂，是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。”作為司務(wù)長(zhǎng)，雖官小，但也 是管財(cái)管物的直接管理者，政治思想素質(zhì)直接關(guān)系到官兵的切身 利益及部隊(duì)的思想穩(wěn)定狀況。 為誰當(dāng)官，為誰理財(cái)， 對(duì)司務(wù)長(zhǎng)來

2、 說是最現(xiàn)實(shí)的問題。 特別是身處“兩個(gè)前沿”， 在“燈紅酒綠” 的影響下，能否保證堅(jiān)定的政治立場(chǎng)至關(guān)重要。一年以來，能深入細(xì)致地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六 大會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精髓，時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn) 來約束自己的言行舉止。 通過對(duì)三個(gè)代表、忠誠衛(wèi)干士修養(yǎng)、共產(chǎn)黨人等書籍的學(xué)習(xí)，來不斷提高自己政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性 和思想道德的純潔性。 在“燈紅酒綠”前能耐得住寂寞，守得住清貧，做到腦不動(dòng)，心不想，腳不沾。在金錢面前做到嚴(yán)于律己，心為公，一身正氣，兩袖清風(fēng)，錢物手中過，信念心中留二、模范帶頭，抓好炊事班隊(duì)伍建設(shè)。俗話說：一個(gè)好司務(wù)長(zhǎng)頂半個(gè)指導(dǎo)員。一年以來自己深刻認(rèn)識(shí)到這句話的重要涵義

3、，力爭(zhēng)做一名稱職、成功的司務(wù)長(zhǎng)。后勤保障是否有力，直接關(guān)系到部隊(duì)的戰(zhàn)斗 力和士氣。要想搞好后勤工作，不但需要各位戰(zhàn)友的大力支持， 更需要的是要有一支素質(zhì)過硬的后勤隊(duì)伍建設(shè)。1、抓好教育，以身作則，牢固樹立服務(wù)保障意識(shí)。做一名普通的司務(wù)長(zhǎng)不難，但是要想做一名公道正派、深受 歡迎的司務(wù)長(zhǎng)確不容易。不但自己首先要熱愛本職工作、一心為 大家，而且要帶領(lǐng)炊事班人員牢固樹立服務(wù)保障思想， 愛崗敬業(yè)， 全心全意為廣大官兵服務(wù)。初到中隊(duì)時(shí)通過了解，有多數(shù)同志對(duì)中隊(duì)伙食不是很滿意， 品種單一，味道不好，廚房衛(wèi)生差。常有人另開小灶，有的公務(wù) 員干脆到了星期六、 星期天就在辦公樓泡個(gè)方便面將就一頓。不但影響了整個(gè)中

4、隊(duì)的士氣而且給管理帶來了很大的難度。通過調(diào)查和分析，這不是炊事班的技術(shù)問題而是思想的問題。要改變這種現(xiàn)狀就必須找到根源，解決思想問題。通過了解，發(fā)現(xiàn)原來對(duì)炊事班人員一直缺少管理，無人關(guān)心，認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣， 一有問題不查原因就是當(dāng)頭批評(píng)。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對(duì)這種情況，我不斷的找他們談心，溝通思想，真心交流。經(jīng)常到廚房一起切菜、 分菜、搞衛(wèi)生和娛樂。通過自己的耐 心教育和模范帶頭，他們對(duì)工作有了正確的認(rèn)識(shí)， 思想上有了很 大的轉(zhuǎn)化。真正樹立了服務(wù)保障意識(shí)，態(tài)度端正，工作積極，忠 于職守。對(duì)我說：有你這么負(fù)責(zé)又關(guān)心我們的司務(wù)長(zhǎng)，我們沒有理由不干好工作的。2、

5、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，搞好傳幫帶。保障是否得力，自身及炊事員的素質(zhì)由為關(guān)鍵。因此在加強(qiáng)教育的同時(shí)采取了走出去、 請(qǐng)進(jìn)來，互相交流探討的方法不斷提 高伙食保障能力。許文之、梁能業(yè)、王百順在炊事班工作熱情高 但由于學(xué)習(xí)技術(shù)有限， 烹飪技術(shù)水平很難有所突破。 面對(duì)這種情 況一方面幫他們找有關(guān)書藉從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，另一方面組織他們到機(jī)關(guān)飯?zhí)脧膶?shí)踐中去加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)炒菜技術(shù)有了明顯的提咼。并定期組織后勤人員每周進(jìn)行一次總結(jié)與交流，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)及一些較好的想法， 充分發(fā)揚(yáng)民主，不斷聽取廣大官兵 的意見和建議。從今年三月份開始，為了適應(yīng)部隊(duì)和社會(huì)發(fā)展的 需要實(shí)行了自助餐制， 從而改變了老傳統(tǒng)思想， 把伙食保障

6、從溫 飽型向營養(yǎng)型的過渡和轉(zhuǎn)變。 今年六月份又送許文之、 王百順兩 名業(yè)務(wù)骨干去培訓(xùn)，兩人經(jīng)過集訓(xùn)都拿到了烹飪技術(shù)初級(jí)證書， 回到中隊(duì)后兩人充分發(fā)揮其所學(xué)， 使中隊(duì)的伙食水平又提高了一 個(gè)新臺(tái)階，得到了中隊(duì)全體官兵的稱贊。 一年以來，蓋副總隊(duì)長(zhǎng)、 鐘副參謀長(zhǎng)以及處領(lǐng)導(dǎo)多次到中隊(duì)慰問官兵時(shí)對(duì)中隊(duì)的伙食情 況提出了高度的評(píng)價(jià)， 經(jīng)過不斷的努力，中隊(duì)伙食受到了中隊(duì)官 兵的一致肯定，很多戰(zhàn)士經(jīng)常說：有伙食保障這么好的司務(wù)長(zhǎng)， 我們知足了。3、嚴(yán)格要求，抓好后勤安全工作。后勤人員作風(fēng)松散、軍事素質(zhì)相對(duì)比較差，絕大多數(shù)數(shù)人是 這樣認(rèn)為的。但我覺得這并不完全對(duì)， 雖然工作性質(zhì)是形成的一 個(gè)方面，但是我想信只

7、要各項(xiàng)制度落實(shí)了，思想工作和檢查到位了，這種現(xiàn)象就不會(huì)產(chǎn)生了。 因此自己首先做好模范帶頭，并利用空閑時(shí)間經(jīng)常進(jìn)行教育和檢查， 發(fā)現(xiàn)問題馬上指出，及時(shí)教育。 通過經(jīng)常抓、反復(fù)抓，炊事班克服了“特殊兵“思想，積極參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不論作風(fēng)紀(jì)律還軍事素質(zhì)都有了明顯的提 高。另一方面，由于中隊(duì)用的是大煤氣灶，易產(chǎn)生漏氣等現(xiàn)象， 安全隱患較大。因此我采取了培訓(xùn)上崗的方法， 并保證廚房通風(fēng)， 定期檢查保養(yǎng)，從而減小了事故苗頭。4、關(guān)心戰(zhàn)士疾苦，促進(jìn)戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步。平時(shí)如發(fā)現(xiàn)后勤后勤人員有思想問題的及時(shí)找其談心，了解 情況，想盡一切辦法為他們解決難題， 并引導(dǎo)他們積極參加中隊(duì) 隊(duì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)，不但豐富

8、了他們的業(yè)余生活， 而且提高了對(duì) 工作的積極性。三、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用先匯報(bào)， 經(jīng)黨支部研究批 準(zhǔn)后再使用，做到不浪費(fèi)開支，不借辦公之便謀取私利，不挪用公款，不損公肥私。感覺只要是用在廣大官兵身上的想盡一切辦 法去解決。通過努力，解決了哨位上的風(fēng)扇、滅蚊燈等設(shè)施。對(duì) 經(jīng)費(fèi)的使用真正做到了“手過千金，不沾分文”、“常在河邊走就是不濕鞋”。2、對(duì)伙食的管理嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，認(rèn)真聽取官兵對(duì)伙食的意見及 建議，不斷改進(jìn)伙食質(zhì)量。保證了早餐有雞蛋，午餐有果，晚餐 有粥。做到早餐重營養(yǎng)，午餐重質(zhì)量，晚餐重調(diào)劑。當(dāng)聽到有的 戰(zhàn)士對(duì)我說：“司務(wù)

9、長(zhǎng)，現(xiàn)在的伙食比原來好多了，我們心滿意足了”讓我感覺到心里踏實(shí)了很多。3、對(duì)公用物資的管理初到中隊(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)物資的管理制度缺少制度化，造成了不必要的損壞和丟失。我感覺到要想管理好公用物資就必須完善和落實(shí)各項(xiàng)制度。面對(duì)這種情況，建立了公用物資管理登記本及責(zé) 任書，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。正規(guī)了管理秩序，落實(shí)了責(zé)任制， 減少了一些不必要的損失。4、對(duì)被裝的發(fā)放作為司務(wù)長(zhǎng)，最大的難題就是每年的服裝發(fā)放工作。由于每人的型號(hào)不同，所報(bào)的和所需的又不同。 所以要想每一名同志都 有合適的衣服發(fā)放，不但要搞好準(zhǔn)確預(yù)算， 更重要的是要做好發(fā) 放后的退換工作。由于今年上級(jí)的發(fā)放和預(yù)算差距較大，給發(fā)放工作帶來了很大的難度， 有人說衣服發(fā)放哪有那么準(zhǔn)確，大一點(diǎn)小一點(diǎn)都無所謂。但自己并不這樣認(rèn)為，總