看板管理與制訂主生產(chǎn)計(jì)劃

1、精品文檔你我共享看板管理不參與制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，自然也就不參與生成能力需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)看板管理的企業(yè)通過(guò)工序設(shè)計(jì)、 設(shè)備布置、 人員培訓(xùn)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的均衡化， 從而大大減少了生產(chǎn)過(guò)程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象。看板管理可以很快地暴露出能力過(guò)?；虿蛔愕墓ば蚧蛟O(shè)備， 然后通過(guò)不斷地改進(jìn)來(lái)消除問(wèn)題使用 MRP 系統(tǒng)的企業(yè)在制品管理一直是一個(gè)難點(diǎn)，一般來(lái)說(shuō)在制品數(shù)量難以控制， 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況也很難保持一致。 造成這一現(xiàn)象的間接原因是因?yàn)?MRP 系統(tǒng)是一個(gè) “推 ”式生產(chǎn)管理系統(tǒng)，前道工序的生產(chǎn)是按照系統(tǒng)計(jì)算出的后道工序需求來(lái)確定的， 而不是由實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中后道工序的需求來(lái)確定的， 所以必然

2、會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)線在制品管理的困難。 直接原因是因?yàn)樯a(chǎn)中各工序之間不合拍。 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi)，關(guān)鍵在于確定一個(gè)合理有效的看板數(shù)量。有些企業(yè)忽略了看板管理的技術(shù)支撐體系， 從而導(dǎo)致了實(shí)踐中的失敗。 根據(jù)日本豐田汽車公司的經(jīng)驗(yàn)， 單純地采用看板管理不可能全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理化， 應(yīng)該首先從生產(chǎn)過(guò)程的合理化入手， 不斷改進(jìn)作業(yè)方法， 完善生產(chǎn)條件， 然后逐步過(guò)渡到看板管理。 由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實(shí)現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享MRP與看板管理對(duì)比表：MRP看板管理主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供依靠現(xiàn)成計(jì)劃物料需求計(jì)劃系統(tǒng)提供不需要能力需求計(jì)

3、劃系統(tǒng)提供不需要倉(cāng)庫(kù)管理好通常外包給供應(yīng)商在制品管理差好技術(shù)支撐無(wú)特別要求需要完善的技術(shù)支撐人員素質(zhì)要求普通高實(shí)施難度較看板管理容易難適用行業(yè)范圍廣范圍窄MRP與看板管理的結(jié)合MRP 和看板管理各有所長(zhǎng)， 又各有所短。 過(guò)去企業(yè)只能在兩者之中選擇一種作為企業(yè)的生產(chǎn)管理模式， 不可避免地會(huì)遇到各自的缺陷。 由此可以相到： 是否有途徑將二者結(jié)合起來(lái)， 充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處， 避免各自的短處，以下介紹一種結(jié)合 MRP和看板管理的模式： MRP制訂維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)過(guò)程采用看板管理。1、 MRP系統(tǒng)制訂維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)不同客戶的眾多需

4、求和自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，需要一個(gè)能迅速制訂、 適應(yīng)各方面要求、 真正可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。 僅僅依靠手工作業(yè)的方式進(jìn)行是很難達(dá)到要求的， 因此企業(yè)需要借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)幫助制訂主生產(chǎn)計(jì)劃?，F(xiàn)階段能夠做到這一點(diǎn)的只有MRP系統(tǒng)。2、 MRP系統(tǒng)計(jì)算物料需求計(jì)劃傳統(tǒng)的 MRP系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算得出的物料需求計(jì)劃不僅僅包括原材料的需求，還包括半成品的需求。但是我們知道MRP系統(tǒng)計(jì)算出的半成品需求與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況并不一定一致， 這是造成在制品管理困難的重要原因。所以需要使 MRP不進(jìn)行半成品需求的計(jì)算，直接將成品的主生產(chǎn)計(jì)劃分解為原材料的采購(gòu)需求。為了做到不進(jìn)行半成品需求計(jì)算，需要在物料清單中引入虛項(xiàng)的

5、概念。虛項(xiàng)是用來(lái)標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)或一組不可能裝配在一起的零件。 MRP 系統(tǒng)不會(huì)對(duì)虛項(xiàng)進(jìn)行需求計(jì)算，而是直接對(duì)組成虛項(xiàng)的原材料進(jìn)行需求計(jì)算。作為虛項(xiàng)的半成品的生產(chǎn)需求將由看板來(lái)決定。MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)成品的主生產(chǎn)計(jì)劃，按照物料清單進(jìn)行需求分解，計(jì)算出原材料在不同計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)的毛需求，然后再根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存和訂單情況確定最終的凈需求，即原材料采購(gòu)計(jì)劃。即使MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的原材料凈需求與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的看板需求數(shù)量有差異，差異也不會(huì)很大， 一般不可能出現(xiàn)缺料或積壓的情況。這說(shuō)明了MRP系統(tǒng)制訂的原材料需求計(jì)劃是反映了物料的實(shí)際需求情況的。如果單純使用看板管理來(lái)確定原材料需腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享求，那么

6、只有在主生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始實(shí)行時(shí)而不是制訂時(shí)才知道原材料的需求信息。在我國(guó)目前的市場(chǎng)條件和交通條件下，是很難作出及時(shí)的反應(yīng)的。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用看板管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各工序生產(chǎn)活動(dòng)的節(jié)拍是否合拍是生產(chǎn)控制的關(guān)鍵。 如果采用 MRP 系統(tǒng)來(lái)管理，就會(huì)出現(xiàn)由 MRP系統(tǒng)對(duì)各工序分別下達(dá)生產(chǎn)指令，各工序按照其指令各自開(kāi)工生產(chǎn)。 前道工序按照系統(tǒng)計(jì)算出的后道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)， 不一定與后道工序的實(shí)際需求相吻合。 這是因?yàn)椋?MRP 的計(jì)劃時(shí)區(qū)通常是以周或天為單位的， 而實(shí)際上許多企業(yè)尤其是流水線生產(chǎn)方式的企業(yè)， 各工序的加工時(shí)間是以分鐘甚至秒作單位。系統(tǒng)的時(shí)間單位與實(shí)際的不一致，就容易造成系統(tǒng)的需求與實(shí)際需

7、求之間的時(shí)間差，從而容易造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品積壓和生產(chǎn)活動(dòng)的混亂。 采用看板管理就可以避免這種情況的發(fā)生。 看板在生產(chǎn)過(guò)程中的各工序之間周轉(zhuǎn)， 將與取料和生產(chǎn)的時(shí)間、 數(shù)量、品種等相關(guān)信息從生產(chǎn)過(guò)程的下游傳遞到上游， 并將相對(duì)獨(dú)立的工序個(gè)體結(jié)合為一個(gè)有機(jī)的整體。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享出師表兩漢：諸葛亮腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。

8、若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世

9、，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無(wú)興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

10、今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試?/p>

11、于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三