淺議安全文化在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

1、淺議安全文化在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用安全生產(chǎn)是制約我國煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出矛盾， 始終是煤炭 企業(yè)頭等重要的工作任務(wù)。 任何時(shí)候都必須堅(jiān)持 "安全第一 "的方針，堅(jiān) 持以安全生產(chǎn)為前提做好其他各項(xiàng)工作，安全文化是企業(yè)安全工作的 靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全 長治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，筆者認(rèn)為，實(shí)施安全文化工程，堅(jiān) 持"以安全塑文化、 用文化保安全 "的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、 行為文 化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保 證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。一、加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工安全思

2、想境界的前提 安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮 中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個(gè)問題。 如， "煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的 "，" 違章不一定 出事故，按章作業(yè)事故不一定不出 " 等等，這些思想觀念問題不解決， 企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全就沒有保證。曹莊礦堅(jiān)持以職工 為核心，把 "人本 "管理作為安全工作的靈魂主線， 推行人性化安全管理， 從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出 "安全 "主題，不斷豐富和提升安 全文化，構(gòu)建起以 " 從

3、安全意識(shí)強(qiáng)，家家幸福歡樂多 " 、"抓安全就是抓 效益 "、"安全只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn) "等為內(nèi)容的安全文化體系。為提高 干部職工的安全意識(shí)，這個(gè)礦充分利用安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班 前班后會(huì)等時(shí)間，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳工具 ,廣泛深入地進(jìn) 行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同 時(shí)，精心組織團(tuán)員青年進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，在全礦職工中 開展安全生產(chǎn)大討論， 唱響了"關(guān)愛生命、關(guān)注安全 "的主旋律。組織傷 亡職工家屬到井下區(qū)隊(duì)現(xiàn)身說法教育 ,并將礦井歷年來發(fā)生的事故案例 編印成冊(cè) ,發(fā)放到職工

4、手中 ,起到了警鐘長鳴的教育效果。 這個(gè)礦還美化 了礦工業(yè)廣場、 從礦大門口到采掘樓建起了安全燈箱 "一條街"；在新福 利樓內(nèi)，設(shè)置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板， 形成了安全教育 "一走廊 "；在井口候罐大廳，安設(shè)了大型電子顯示屏幕， 滾動(dòng)播放安全警語、安全信息、安全電教片等，工、團(tuán)、婦、少等群 眾組織在井口不間斷開展安全活動(dòng)， 建成了安全教育 "一陣地 "；在井下 主要巷道設(shè)置安全標(biāo)語警示，在采掘頭面安裝了安全燈箱，形成了安 全教育"一條龍 "；由工會(huì)系統(tǒng)分工負(fù)責(zé)礦工業(yè)廣場宣傳欄、 黑板報(bào)，更

5、新了基層區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的設(shè)施， 健全了安全教育 "一園地 "。從而潛移默化 的增強(qiáng)了干部職工的超前安全防范意識(shí) ,形成了 "安全無小事，小事當(dāng)大 事，確保不出事 "，" 安全是企業(yè)的第一政治、煤礦的第一效益、職工的 第一福利、干部的第一責(zé)任 "的安全理念，使 "我要安全 "成為干部職工 抓好安全工作的信念支撐和行動(dòng)指南。二、加強(qiáng)行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵 人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)， 提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要， 必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。曹莊礦在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立 " 安全培訓(xùn)是職工

6、最大的福利 " 的思想，加強(qiáng)對(duì)全礦職工的安全技能和安 全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工人員緊張的實(shí) 際，他們采取以會(huì)帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等簡單實(shí)效、靈活方便的學(xué)習(xí)形 式進(jìn)行安全教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么 的原則，落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì) 培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作 技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)事故的處理能力和突發(fā)事故 的應(yīng)變能力；對(duì)特殊崗位職工、新分職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格按照 先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè) " 的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，明確規(guī)定 培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不

7、準(zhǔn)上崗 " ，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、 主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物及時(shí)開展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步 驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活?；鶎訁^(qū) 隊(duì)還堅(jiān)持利用周二安全活動(dòng)、周四技術(shù)學(xué)習(xí)等時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識(shí)，進(jìn)一步促使職 工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)是健全安全管理機(jī)制的根本 將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程， 必須抓好管理機(jī)制機(jī)制， 使安全管理成為一種自覺行為。曹莊礦不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，建立 完善了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是安全風(fēng)險(xiǎn)押金制。實(shí)行全員安 全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，把安全管理

8、和個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理 的責(zé)任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。加大安全檢查的力度，建立安全檢 查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死 角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是安全隱患排查制。狠 抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全 完善安全隱患排查、治理制度，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制，落 實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是安全信息公示制。嚴(yán)格安全信息管 理，推行安全信息卡公示制度，開展評(píng)選優(yōu)秀班組長活動(dòng)，對(duì)當(dāng)月無 事故、無"三違" 、無重大隱患、安全隱患整改及時(shí)的班組長，在安全例 會(huì)上進(jìn)行公開表彰。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制。嚴(yán)格

9、執(zhí)行職級(jí)管理、干部 工人雙向監(jiān)督、安監(jiān)部門主管和生產(chǎn)技術(shù)科室業(yè)務(wù)保安等責(zé)任制的落 實(shí)，做到"三到現(xiàn)場 "，即管理到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn) 場。六是安全生產(chǎn)檢查制。 制定了 "安全生產(chǎn)檢查制度 "，充分發(fā)揮安監(jiān) 員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的作用，對(duì)井下各生產(chǎn) 頭面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷 線。七是區(qū)隊(duì)干部盯班制。使干部切實(shí)把 100的精力和 100的時(shí)間 放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。八是工程質(zhì) 量掛牌制。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé) 制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督 制等多項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度。 真正做到 "凡事有章可循， 凡事有人管理， 凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)有罰 " 。四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證 良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。 先進(jìn)的技術(shù)裝備 是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。曹莊礦始終 堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新 工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金 保證投入。 主井提升一直是制約該礦產(chǎn)量提高的 "瓶徑 " ，過去企業(yè)都是 盯住縮短每鉤提升時(shí)間、增大箕斗提升