塑源員工手冊

1、合肥塑源新材料有限公司員工手冊二一三年十月董事長致歡迎辭-親愛的朋友：你好！歡迎你加入塑源并將其作為你的事業(yè)。作為業(yè)界知名的塑管生產(chǎn)與銷售型企業(yè)，成立以來，塑源公司始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，執(zhí)著信守“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”企業(yè)信念。自 年塑源前身在合肥創(chuàng)辦以來，目前成為安徽省著名商標(biāo)、國內(nèi)管材行業(yè)著名品牌。一路走來，安諾十幾年的頑強(qiáng)成長，正因?yàn)閾碛心銈儎?chuàng)造這一切的工作伙伴。塑源靠你們持續(xù)發(fā)展，塑源為你們提供空間！每個(gè)人都有自己的理想。因?yàn)橛辛死硐?，使我們的追求有了目?biāo)；因?yàn)橛辛死硐?，使我們的奮斗有了動(dòng)力。作為一個(gè)集體，一個(gè)由共同的利益凝聚在一起的集體，我們塑源人有著一個(gè)共同的理想創(chuàng)中國一流品牌

2、，讓全中國的人們有一天，一提起擠出業(yè)就像提起汽車就會(huì)想到“奔馳”、提起電腦就會(huì)想到“IBM”一樣想到我們的品牌塑源。我們塑源人就應(yīng)該有這樣的志氣一項(xiàng)工作，要么不干，要干就要干得最好；一件事情，要么不做，要做就要爭做第一。保持我們對開拓塑源事業(yè)的熱情和執(zhí)著，讓我們與企業(yè)一起共同成長！ 祝：工作愉快、事業(yè)成功！ 公司創(chuàng)辦人、董事長：-目 錄第一部分 導(dǎo)論一、歡迎加入3二、塑源簡況3三、塑源在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色4四、塑源作風(fēng)4五、塑源組織機(jī)構(gòu)4第二部分 政策與制度第一章 入職/離職指引6 一、入職條件6 二、個(gè)人資料6 三、報(bào)到程序6 四、擔(dān)保手續(xù)6 五、員工入職檔案7 六、試用與轉(zhuǎn)正7 七、

3、入職引導(dǎo)人7 八、工作時(shí)間7 九、離職管理8第二章 員工紀(jì)律8 一、辦公管理8 二、考勤制度8第三章 薪酬保密制度11第四章 獎(jiǎng)懲制度12第五章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展15第六章 員工行為準(zhǔn)則16 一、基本原則16 二、經(jīng)營活動(dòng)17 三、兼職17 四、個(gè)人投資17 五、利益17 六、交際應(yīng)酬17 七、保密義務(wù)17 八、保護(hù)公司資產(chǎn)18 九、行為的自我判斷與咨詢18第七章 費(fèi)用報(bào)銷制度18第八章 辦公管理制度18 一、文件管理制度18 二、例會(huì)制度19 三、電腦使用管理制度20 四、印章管理辦法20第九章 其他21 一、員工勞動(dòng)安全21 二、權(quán)利保障21 三、批準(zhǔn)、修改與解釋21 四、其它21第一部分

4、 導(dǎo)論一、歡迎加入塑源 歡迎你加入塑源大家庭，愿塑源的工作成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。 這是你的手冊，也是我們塑源公司對人員管理的基本準(zhǔn)則，它的目的是幫助你在新的工作中不感到拘束，并且告訴你一些必須了解的信息，請你仔細(xì)閱讀。經(jīng)常重溫本手冊會(huì)有助你在塑源充分發(fā)揮自己的才能。政策與制度對公司的經(jīng)營來講是必不可少的，尤其象塑源這樣的公司，政策與制度有助于我卓有成效、井井有條地工作。當(dāng)我們在一起工作時(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們必須建立保護(hù)大家并使大家共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互助、禮讓、有效、誠實(shí)的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊將會(huì)幫助你做到這一點(diǎn)。你的直屬上司是你工作的主要指導(dǎo)人，他/她將負(fù)

5、責(zé)你的訓(xùn)練、工作安排及你的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)你在工作上有疑問或遇到困難時(shí)，請首先與你的直屬上司溝通。當(dāng)他/她無法幫你解決問題時(shí)，請咨詢公司行政人事部部，他/她會(huì)指導(dǎo)你并幫你找出問題的癥結(jié)，或引導(dǎo)你尋求公司最高管理層的幫助?？傊改阍谒茉吹墓ぷ黜樌?，事業(yè)順利！合肥塑源行政部二一三年十月二、塑源簡況 三、塑源在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色四、塑源作風(fēng)塑源的工作作風(fēng)是由是塑源管理層制定的行為標(biāo)準(zhǔn)，它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同工作去達(dá)到目標(biāo)。像團(tuán)隊(duì)那樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)有成績，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),用心做事 ；雷厲風(fēng)行，著眼結(jié)果；行為規(guī)范，盡職盡責(zé)。1、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，用心做事?！笆澜缟吓戮团抡J(rèn)真二字”。只有

6、認(rèn)真，才能做好工作。公司每位員工，尤其各級管理人員在工作上要有勇氣“認(rèn)真”。那種得過且過的老好人思想不但會(huì)毀了企業(yè)，也會(huì)毀了自己。2、雷厲風(fēng)行，著眼結(jié)果中國有句老話叫“機(jī)不可失，時(shí)不再來”。商場如戰(zhàn)場，任何工作的脫節(jié)都會(huì)影響企業(yè)大局，要想提高整個(gè)企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力，每位員工必須首先轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，養(yǎng)成迅速、準(zhǔn)確、嚴(yán)格的工作習(xí)慣，并將工作結(jié)果及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反饋。3、行為規(guī)范，盡職盡責(zé)。4、親和一家，事爭一流。員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展。員工與企業(yè)的利益是一致的。我們要通過共同的努力，在企業(yè)內(nèi)營造一種家的氛圍和環(huán)境，使員工視公司的事情如自己家的事情，視同事如親屬和朋友，人人主動(dòng)自

7、覺地維護(hù)企業(yè)利益，人人為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)盡心盡力，盡職盡責(zé)，工作中勇于創(chuàng)新，敢于爭先，將每名員工、每個(gè)部門的一流成績，匯集成企業(yè)的一流業(yè)績。 五、塑源組織結(jié)構(gòu) - 22 -合肥塑源新材料有限公司 更新日期：2013.10.15第二部分 塑源政策與制度第一章 入職/離職指引一、入職條件1.符合公司用人條件及崗位要求，且通過初試和復(fù)試；2.背景調(diào)查中無虛假資料及工作經(jīng)歷；3.在原單位已離職并交接清楚，重要崗位須有原單位開具的離職說明書；4.無傳染性疾病或其他不符合崗位要求的疾?。?.無犯罪記錄。二、個(gè)人資料1.加入公司時(shí)，員工須向總經(jīng)辦提供身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件及近期免冠彩照2張，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)

8、人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請員工于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給總經(jīng)辦，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。3.公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。三、報(bào)到程序4.接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司總經(jīng)辦報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與總經(jīng)辦取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：辦理入職登記手續(xù)、考勤登記、領(lǐng)取辦公用品和資料等；與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人見面，接受崗位技能培訓(xùn)。四、擔(dān)保手續(xù)本公司中層管理以上員工均應(yīng)

9、尋找擔(dān)保人，辦理擔(dān)保手續(xù)，擔(dān)保人之責(zé)任均按擔(dān)保書中的規(guī)約執(zhí)行。本公司員工擔(dān)保人應(yīng)具有下列資格：擔(dān)保人具有公司所在地常住戶口；有正當(dāng)職業(yè)及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)來源；有長期穩(wěn)定的住所；不能為本公司在職員工；擔(dān)保人無犯罪前科。1.擔(dān)保等級：一級擔(dān)保：公司中高層管理人員；凡工作中接觸到公司貨物和錢款的所有崗位；二級擔(dān)保：適用于其他人員。一級擔(dān)保：擔(dān)保人提供戶口本、身份證、房產(chǎn)證復(fù)印件各一份；擔(dān)保人填寫個(gè)人詳細(xì)資料；擔(dān)保人簽訂擔(dān)保書。二級擔(dān)保：擔(dān)保人提供提供戶口本、身份證復(fù)印件各一份，擔(dān)保人填寫個(gè)人詳細(xì)資料；擔(dān)保人簽訂擔(dān)保書。2.擔(dān)保人之工作單位或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由員工通知總經(jīng)辦辦理變更；3.擔(dān)保人如因故欲退保或

10、因其他事故喪失擔(dān)保資格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司總經(jīng)辦，由被保人另覓新?lián)Ｈ宿k妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳擔(dān)保書后方可解除原擔(dān)保責(zé)任。4.本公司對員工之擔(dān)保人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。5.本公司員工離職后，經(jīng)辦妥移交手續(xù)半年后未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)發(fā)還擔(dān)保書，解除擔(dān)保責(zé)任。6.擔(dān)保核查：一級擔(dān)保核查：核查擔(dān)保人家庭住址和聯(lián)系方式，確認(rèn)是否與房產(chǎn)證地址相符；核查擔(dān)保人工作單位、單位地址及單位電話；每半年核查一次，并作好記錄。二級擔(dān)保核查：核查擔(dān)保人家庭電話、工作單位及單位電話；每一年核查一次，并作好記錄。五、員工入職檔案員工檔案須嚴(yán)格按照規(guī)定順序

11、裝訂，不得隨意涂改，并妥善保存，裝訂順序?yàn)椋x職及辭退員工所有入職資料不予退還）： 1.員工入職登記表；2.學(xué)歷證書復(fù)印件；3.資格證書復(fù)印件；4.擔(dān)保書原件；5.擔(dān)保人身份證復(fù)印件；6.擔(dān)保人戶口本復(fù)印件；7.擔(dān)保人房產(chǎn)證復(fù)印件；8.營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（單位擔(dān)保）；9.背景調(diào)查表；10.家訪調(diào)查表。六、試用與轉(zhuǎn)正1.試用期一般不超過三個(gè)月。在此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對其的試用。2.試用期滿或員工根據(jù)能力水平申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工可填寫人事異動(dòng)表，由部門負(fù)責(zé)人

12、簽署意見，報(bào)總經(jīng)辦提交總經(jīng)理審批。3.如在試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延(非銷售人員)；若請假超過7天（所有員工），則作自動(dòng)離職處理。4.從公司離職后，重新進(jìn)入公司時(shí)，如時(shí)間超過6個(gè)月，員工的司齡將從離職時(shí)的司齡計(jì)算。七、入職引導(dǎo)人試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助取得員工手冊等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，新員工都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。八、工作時(shí)間公司實(shí)行一周六天工作制，周日休息。冬、春季作息時(shí)間：上午：8：0011

13、：30 下午：13：0017：00。夏、秋季作息時(shí)間：上午：8：0011：30 下午：13：3017：30九、離職管理1.辭職：所有人員由于多方面的原因，向公司提出辭職要求（包括試用期內(nèi)情況），員工必須提前以書面形式提出申請，班長及其以下級別管理人員必須提前三十天以書面形式提出申請，代副經(jīng)理及其以上級別管理人員必須提前六十天以書面形式提出申請。如未經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)三天未來公司上班，公司視其為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職人員扣發(fā)所有未發(fā)工資。2.辭退：當(dāng)試用期內(nèi)員工不能用途崗位工作或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時(shí)，公司有權(quán)辭退該員工，新員工入職時(shí)需要經(jīng)過3天的培訓(xùn)見習(xí)期，如新員工試用不超過3個(gè)工作日，則不予以發(fā)放工資

14、，超過3個(gè)工作日而又低于一個(gè)月，則按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)工資；合同期內(nèi)員工如不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任崗位的，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，公司也有權(quán)解除勞動(dòng)合同，工資結(jié)算截止通知當(dāng)天。各部門如須辭退員工，由其部門主管填寫人員減少申請表，部門經(jīng)理審批，總經(jīng)辦批準(zhǔn)，最后將人員減少申請表交回行政人事部查證落實(shí)。3.開除：所有員工如有違反公司獎(jiǎng)懲制度中相關(guān)條款中的任意一條，公司將立即予以解除。4.所有離職人員的離職手續(xù)，必須由本人逐級辦理、工資結(jié)算到員工實(shí)際工作截止日期。5.正常辭職程序：從行政人事部領(lǐng)取辭工單并如實(shí)填寫交直接主管批準(zhǔn)交部門經(jīng)理審批直接主管負(fù)責(zé)監(jiān)督交接工作并簽名交接完畢后將

15、辭工單交行政人事部行政人事部負(fù)責(zé)收還所發(fā)廠牌、文件、辦公用品等報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)財(cái)務(wù)清算是否有借款、余款清算完畢后結(jié)算工資行政人事部通知門收監(jiān)督該員工離開公司。第二章 員工紀(jì)律一、辦公管理1.上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男員工不可留長發(fā)。員工上班不著奇裝異服，可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列；公司另有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。2.轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)員工所提供的個(gè)人資料統(tǒng)一印刷名片。3.辦公時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；接待來訪，業(yè)務(wù)洽談要在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行。4.注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，嚴(yán)禁在公司非吸煙區(qū)吸煙、高聲喧嘩

16、。5.使用電話應(yīng)注意禮儀，語言簡明。6.員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。7.有下述行為者，將給予警告處分，并罰20元處罰：（1）上班時(shí)間不認(rèn)真工作，閑逛、閑聊，擅離職守者； （2）上班時(shí)間在工作場所打鬧、嬉笑、大聲喧嘩或從事規(guī)定以外之工作者；（3）工作懶散，辦事拖拉，效率低下，但情節(jié)較輕微者；（4）不遵守崗位安全操作規(guī)程，但情節(jié)輕微者；（5）非涉外人員在上班時(shí)間未穿工衣或未佩帶廠牌者（廠牌遺失已報(bào)名待辦者除外）；（6）上班時(shí)間穿拖鞋或短褲進(jìn)入車間者；（7）將食品帶入車間食用或上班時(shí)間在辦公場所吃東西者；（8）在廠區(qū)隨地吐痰、亂扔垃圾者或值日人員在當(dāng)值期間衛(wèi)生打掃

17、與保持臟亂差者；（9）將產(chǎn)品或包裝箱作為休息工具，用來坐或踏者；（10）上班時(shí)間車間人員非工作需要使用車間電話者；（11）車間人員在上班時(shí)間，撥打與接聽私人電話及用手機(jī)發(fā)短信者；辦公室人員上班時(shí)間用公司電話進(jìn)行私人業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)者。（12）使用工作工具、倉庫材料、機(jī)電部件等不按規(guī)定存放者。（13）非電工人員擅自私拉亂拉線路、亂開機(jī)電設(shè)備者；（14）未經(jīng)允許，本公司人員隨意翻閱他人辦公物品或私人物品者；（15）未到下班時(shí)間，結(jié)束手頭工作等待下班者；（16）下班離開工作現(xiàn)場時(shí)沒關(guān)好門窗，忘記關(guān)閉辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、照明設(shè)備等電器開關(guān)者。（17）未經(jīng)相關(guān)部門主管允許攜帶物品、資料離開公司者；（18）在廠內(nèi)

18、有傷風(fēng)化行為者。二、考勤制度（一）正常上下班1.公司實(shí)行一周六天工作制，周日休息。生產(chǎn)中心、營銷中心根據(jù)需要隨機(jī)調(diào)整。如果出現(xiàn)停電、天災(zāi)、訂單緊急等現(xiàn)象，公司有權(quán)予以調(diào)休，以更改工作時(shí)間。2.周一至周六每天上下班時(shí)間為：冬、春季：上午：8：0011：30 下午：13：0017：00。夏、秋季：上午：8：0011：30 下午：13：3017：30門衛(wèi)上下班時(shí)間另行規(guī)定，詳見門衛(wèi)管理制度。3.遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)上班及早于下班時(shí)間15分鐘內(nèi)下班為遲到或早退，超過上述時(shí)間均視為曠工。4.當(dāng)月內(nèi)第一次遲到或早退扣除工資10元；第二次遲到或早退扣除工資20元；第三次遲到或早退扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；第四次再遲

19、到或早退者則予以開除處理。5.曠工當(dāng)月以半天為計(jì)算單位，曠工按扣除3倍標(biāo)準(zhǔn)日全工資處理；連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，自動(dòng)離職將不予以發(fā)放所有未發(fā)工資。（二）上班時(shí)間離司規(guī)定1.上班時(shí)間離司手續(xù)辦理原則1.1公司所有人員在上班時(shí)間離司外出必須辦理離司外出手續(xù)。1.2外出辦事、出差、請假必須事前得到部門主管、經(jīng)理（董事長）的同意，OA系統(tǒng)完善后，需通過“OA”辦理手續(xù)后，方可離開公司外出。1.3涉及缺勤請假（事假、病假、工傷等）的，需以書面形式上報(bào)批行政人事部。1.4特殊情況上班時(shí)間離司外出的，可以“電子信息”等形式事先征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。2.請假審批流程：2.1 員工、員工請假

20、流程2.1.1 生產(chǎn)制造系統(tǒng)員工員工 員工員工提出班長（生產(chǎn)經(jīng)理）審批行政人事經(jīng)理批準(zhǔn)2.1.2 職能系統(tǒng)（品質(zhì)技術(shù)/營銷/財(cái)務(wù)/行政人事）員工員工員工員工提出部門經(jīng)理（部門副總）審批行政人事經(jīng)理批準(zhǔn)2.2主管/經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理請假流程主管/經(jīng)理提出行政人事部經(jīng)理審批董事長批準(zhǔn) 3.未按規(guī)定流程手續(xù)離司的獎(jiǎng)懲公司所有人員在上班工作時(shí)間，未按照規(guī)定原則流程辦理離司手續(xù)而離司的，一經(jīng)查實(shí)，視作曠工，給予當(dāng)月日工資三倍的負(fù)激勵(lì)。（三）加班1.公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)決定加班時(shí)間，并給予相應(yīng)的加班費(fèi)：平時(shí)加班按基本工資的1.5倍給予加班費(fèi)（日加班時(shí)間超出四小時(shí)部分按二倍標(biāo)準(zhǔn)日工資予以加班費(fèi)）。

21、休息日加班按基本工資的2倍給予加班費(fèi)。國家法定節(jié)假日加班按基本工資的3倍給予加班費(fèi)。2.只有得到部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班，未經(jīng)批準(zhǔn)而自行加班的，公司將不予以加班補(bǔ)償。3.加班人員必須在正常下班之前將經(jīng)部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后的加班申請單交到門衛(wèi)處。下班后，非經(jīng)相關(guān)主管批準(zhǔn)加班的人員，不得無故在公司長時(shí)間逗留。門衛(wèi)當(dāng)值人員行使巡視與監(jiān)督權(quán)，并做好相關(guān)記錄。4.員工每日加班以半天時(shí)間為結(jié)算單位。5.公司班長、車間主任及以上級別的管理人員不享受加班補(bǔ)償。6.如果出現(xiàn)停電、天災(zāi)、訂單緊急等現(xiàn)象時(shí)，公司有權(quán)予以調(diào)休。調(diào)休不計(jì)算為加班。（四）考核記錄1.除營銷中心駐外人員外，本公司所有員工，上、下班時(shí)必須

22、打卡，且加班時(shí)必須重新打卡。2.打卡必須由本人實(shí)施，不得由他人代理。3.任何人不得擅自更改工卡記錄。4.員工如有漏打卡或錯(cuò)打工卡，必須由本部門經(jīng)理簽卡。5.一個(gè)月內(nèi)簽卡不得超過3次，否則每超過一次則按請事假半天處理（因公或不可抗拒力除外）。漏打卡或錯(cuò)打工卡而又沒有部門經(jīng)理或主管簽字的，每出現(xiàn)一次按請事假一天處理。（五）請假1.新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不批事假，如有特殊情況須由本部門經(jīng)理或經(jīng)理級以上人員批準(zhǔn)方可。2.所有員工請假必須提前申請。三天以下提前二天申請；三天以上提前五天申請。請假一天以內(nèi)的（含一天）由部門主管批準(zhǔn)即可；二至三天的（含三天）由部門經(jīng)理審批；超過三天的由總經(jīng)理辦公室審批。請

23、假程序均須逐級核準(zhǔn)，不可越級辦理。如出現(xiàn)生病或直系親屬發(fā)生意外等情況無法事前申請的則必須先與直接主管電話請假，事后十二小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，并提供相關(guān)證明。其它假一律不允許事后補(bǔ)辦手續(xù)，如有則按曠工相應(yīng)天數(shù)處理。3.假期到期后原則上不允許電話續(xù)請或由他人代請，如有特殊情況必須征得部門經(jīng)理同意且回來后十二小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)及附相關(guān)證明或書面說明報(bào)告，否則按曠工相應(yīng)天數(shù)處理。4.一個(gè)月內(nèi)請假次數(shù)不得超過三次（包括公司統(tǒng)一加班時(shí)間）。否則除按相關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)工資外，每超過一次則記警告處分一次。對于超出此規(guī)定的請假單，相關(guān)主管有權(quán)不予以批準(zhǔn)，否則每超過一次則予以記小過處分一次（特殊情況需報(bào)總經(jīng)理辦公室審

24、批）。5.如在請假期限的起止時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)國家或公司規(guī)定的休、節(jié)假日，則休、節(jié)假日仍視為請假。且不予以抵扣或補(bǔ)休（公司臨時(shí)調(diào)休除外）。6.如無特別原因故意申請請假，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將按曠工相應(yīng)天數(shù)處理。7.如在請假期間去其他公司應(yīng)聘或兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將予以開除。8.所有員工因私請事假，以半天為單位，不足半天按半天處理，扣除相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)日全工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（公司加班時(shí)間請事假經(jīng)批準(zhǔn)者除外）；員工生病需請病假，必須提供鎮(zhèn)級以上醫(yī)院的證明。其請假時(shí)間以半天為結(jié)算單位，不足半天按半天處理，扣除半數(shù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)日全工資及當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。9.婚假、產(chǎn)假、喪假在本公司連續(xù)工作滿一年，方可享受相關(guān)規(guī)定待遇；工傷假、法定節(jié)假日按

25、國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10.所有員工如需請假，需先填寫請假條，并按規(guī)定審批后，將請假條統(tǒng)一交至門衛(wèi)處保管，門衛(wèi)見單放行，并做好相關(guān)登記。門衛(wèi)于月底統(tǒng)一將所有請假條交至行政人事部相關(guān)人員，以便核算工資。駐外業(yè)務(wù)人員的請假單，經(jīng)由以上程序?qū)徟?，必須在請假離廠前（至少提前一個(gè)工作日）傳真到公司行政人事部備案，如出現(xiàn)生病或直系親屬發(fā)生意外等情況無法事前申請的則必須先與直接主管電話請假，事后十二小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)與相關(guān)證明并傳真行政人事部備案。否則按曠工相應(yīng)天數(shù)處理。11.第四條之全部請假條款適應(yīng)于公司所有員工。公司員工在其試用期間、轉(zhuǎn)正后合同期期間、正常上班期間、加班期間以及集體活動(dòng)期間如需請假，則必須

26、遵行以上條款之規(guī)定逐級辦理。第三章 薪酬保密制度1.總則1.1為維護(hù)公司權(quán)益，保守公司薪酬秘密，特制定本制度。1.2公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。2.為做到薪酬保密，公司實(shí)行員工薪酬卡制度。3.薪酬表編制保密程序3.1公司行政人事部門負(fù)責(zé)編制公司主管級以下人員薪酬發(fā)放表，其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情況。3.1.1所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜。3.1.2負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí),不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場。3.1.3如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場,負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要?jiǎng)衿潆x開。3.1.4 編制薪酬表的電子文檔須

27、加密，以防泄密。3.1.5編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時(shí)有其他事情離開工作現(xiàn)場,不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖,以免他人翻閱,并關(guān)閉打開的電腦文檔。4.薪酬審批保密程序4.1行政人事部在將薪酬表和薪酬審批表送財(cái)務(wù)部審批時(shí)，必須由指定的薪酬專管員以密封的形式親自送達(dá)交接人，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后開封。5.薪酬發(fā)放保密程序5.1每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由財(cái)務(wù)部根據(jù)簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行。5.2行政人事部將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行,由銀行根據(jù)員工薪酬明細(xì)表將薪酬總額分解到每位員工，并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡。5.3行政人事部薪酬專管

28、員必須在工資發(fā)放日發(fā)放后5日內(nèi)將員工個(gè)人的薪酬條發(fā)放到員工本人，不得代領(lǐng)。5.4如員工個(gè)人發(fā)現(xiàn)薪酬條與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯(cuò)誤時(shí),請員工及時(shí)與行政人事部聯(lián)系。6.保密措施6.1公司行政人事部薪酬編制人員及財(cái)務(wù)部薪酬審批人員對薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露。6.2薪酬專管員必須在電腦上加密。6.3嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r。6.4行政人事部負(fù)責(zé)所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度。6.5所有個(gè)人因薪酬有錯(cuò)誤需查詢薪酬表的,負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能提供其個(gè)人的薪酬表,與其無關(guān)的薪酬情況一律不得顯示給查詢?nèi)恕?.獎(jiǎng)懲措施

29、所有公司員工不得隨意透露員工的薪酬發(fā)放情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次處以300元的罰款，連續(xù)二次給予解聘處理；對于造成不良影響,情節(jié)嚴(yán)重的,發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分。8.解釋權(quán)限本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。9.本制度從下發(fā)之日起試行第四章 獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)：本公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)五類。（一）通報(bào)表揚(yáng)（以書面通告或在集體會(huì)議上給予表揚(yáng)）。員工具備以下行為之一，將予以通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)：1.遵守工作時(shí)間，連續(xù)六個(gè)月內(nèi)無遲到、早退、請假、曠工者；2.遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)六個(gè)月內(nèi)無任何違規(guī)犯紀(jì)者；3.工作認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，當(dāng)月工作效率超過額定產(chǎn)能者；4.

30、響應(yīng)公司號(hào)召，快速執(zhí)行直接主管的相關(guān)指令或完成公司臨時(shí)下達(dá)任務(wù)者；5.愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公共衛(wèi)生，節(jié)約辦公耗材與能源者；6.執(zhí)行公司企業(yè)文化，為人品行端正、誠懇、熱心與公司或部門同仁和諧共處者；（二）嘉獎(jiǎng)（即給予50元獎(jiǎng)勵(lì)）。員工具備以下行為之一，將予以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：1.本年度內(nèi)受到公司通報(bào)表揚(yáng)二次以上者；2.在不影響本職工作的前提下，自動(dòng)協(xié)助非職務(wù)內(nèi)工作且有成效者；3.對本公司或社會(huì)有益的行為，具體屬實(shí)者；4.代表公司參加各種對外競賽獲獎(jiǎng)?wù)撸?.工作效率較高，適時(shí)完成重大任務(wù)或特殊交辦任務(wù)者；6.維護(hù)公司經(jīng)營管理紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；（三）小功（即給予100元獎(jiǎng)勵(lì)）。員工具備以下行為之

31、一，將予以小功獎(jiǎng)勵(lì)；1.本年度內(nèi)受到公司嘉獎(jiǎng)二次以上者；2.對意外事故能奮勇?lián)尵然蚴孪劝l(fā)現(xiàn)異狀向公司有關(guān)部門報(bào)告，因而避免或減少公司損失者；3.對生產(chǎn)技術(shù)、銷售策劃或管理制度提出具體改善、完善方案，經(jīng)采納確具成效者；4.對業(yè)績或利潤的提高，有特殊貢獻(xiàn)者；5.節(jié)省物料或?qū)U棄和料利用有成效者。（四）大功（給予200元獎(jiǎng)勵(lì)），員工具備以下行為之一，將予以大功獎(jiǎng)勵(lì)：1.本年度內(nèi)部受到公司小功獎(jiǎng)勵(lì)二次以上者；2.維護(hù)廠區(qū)安全，不畏暴力威脅，確有功績者；3.對員工貪污舞弊或有危害本公司權(quán)益及安全之事能予以事先舉發(fā)，事后協(xié)助有關(guān)部門查證處理，而使本公司減少或免于損失者。4.熱心服務(wù)、弘揚(yáng)公司信譽(yù)，為社會(huì)大

32、眾機(jī)關(guān)公開表揚(yáng)者。（五）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（給予500元獎(jiǎng)勵(lì)），員工具備以下行為之一，將予以特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：1.本年度內(nèi)獲得二次大功獎(jiǎng)勵(lì)或四次小功獎(jiǎng)勵(lì)以上者；2.維護(hù)公司利益，竭盡全力使公司避免重大損失者；3.對生產(chǎn)技術(shù)、銷售策劃或管理制度提出重要改善方案，經(jīng)采納成效顯著者；4.在緊急事故中或遇到災(zāi)變時(shí)，勇于負(fù)責(zé)并處置得當(dāng)，確有重大功績者。二、懲罰：本公司懲罰分為警告、小過、大過、開除四類。（一）警告（給予20元處罰）。員工具有下列行為之一，公司將給予警告處分：1.上班時(shí)間不認(rèn)真工作，閑逛、閑聊，擅離職守者； 2.上班時(shí)間在工作場所打鬧、嬉笑、大聲喧嘩或從事規(guī)定以外之工作者；3.工作懶散，辦事拖拉，效

33、率低下，但情節(jié)較輕微者；4.不遵守崗位安全操作規(guī)程，但情節(jié)輕微者；5.非涉外人員在上班時(shí)間未穿工衣或未佩帶廠牌者（廠牌遺失已報(bào)名待辦者除外）；6.上班時(shí)間穿拖鞋或短褲進(jìn)入車間者；7.將食品帶入車間食用或上班時(shí)間在辦公場所吃東西者；8.在廠區(qū)隨地吐痰、亂扔垃圾者或值日人員在當(dāng)值期間衛(wèi)生打掃與保持臟亂差者；9.將產(chǎn)品或包裝箱作為休息工具，用來坐或踏者；10.上班時(shí)間車間人員非工作需要使用車間電話者；11.車間人員在上班時(shí)間，撥打與接聽私人電話及用手機(jī)發(fā)短信者；辦公室人員上班時(shí)間用公司電話進(jìn)行私人業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)者。12.使用工作工具、倉庫材料、機(jī)電部件等不按規(guī)定存放者。13.非電工人員擅自私拉亂拉線路、亂

34、開機(jī)電設(shè)備者；14.未經(jīng)允許，本公司人員隨意翻閱他人辦公物品或私人物品者；15.未到下班時(shí)間，結(jié)束手頭工作等待下班者；16.下班離開工作現(xiàn)場時(shí)沒關(guān)好門窗，忘記關(guān)閉辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、照明設(shè)備等電器開關(guān)者。17.未經(jīng)相關(guān)部門主管允許攜帶物品、資料離開公司者；18.在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者。（二）小過（給予100元處罰）。員工有下列行為之一，公司給予記小過處分。1.員工在本年度內(nèi)接受警告處分二次后，沒有明顯改進(jìn)或再次觸犯者；2.上班或就餐時(shí)間私自外出者；3.未經(jīng)經(jīng)理級主管允許，將非本公司人員帶入車間或辦公室者；4.由于個(gè)人的過失，導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者（損失在三百至五百元）；5.沒有辦理請假手續(xù)，也沒

35、有正當(dāng)理由連續(xù)缺勤一天以上兩天以下者；6.拒絕執(zhí)行公司分配的工作任務(wù)或有意拖延工作進(jìn)度者；7.工作時(shí)間內(nèi)睡覺、干私事、看與工作無關(guān)書報(bào)者；8.不遵守崗位安全操作規(guī)程，有可能對他人造成人身傷害或可能對公司財(cái)產(chǎn)造成損失者；9.委托、代人打卡或偽造出勤記錄者；10.浪費(fèi)公司水、電、辦公耗材、生產(chǎn)物料（原料、附料、零件、勞保用品）等公物情節(jié)較重者；11.對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由且未如期完成或處理不當(dāng)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。12.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者；13.出入廠區(qū)不遵守門禁相關(guān)規(guī)定者或出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)、管理人員查詢者；14.在廠區(qū)內(nèi)吸

36、煙或酗酒滋事者（在規(guī)定吸煙室吸煙除外）；15.違反公司規(guī)定，屢教不改者；16.無故拒絕參加公司會(huì)議或培訓(xùn)課程者。（三）大過（給予300元處罰），員工具有下列行為之一，公司將給予記大過處分；1.員工在本年度內(nèi)受小過處分二次，沒有明顯改進(jìn)或再次觸犯者；2.重大過失使業(yè)務(wù)受阻或使公司經(jīng)濟(jì)上遭受價(jià)值五百至一千元損失者；（損失超出一千元者，除本人按比例賠償外，其直接主管將受連帶處分）。3.違抗、拒不執(zhí)行主管的工作指示，經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；4.遺失經(jīng)管制的重要文件、賬簿、憑證、物品、機(jī)件或工具者（情節(jié)嚴(yán)重者須追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任）；5.毀壞公共設(shè)施或擅自涂改公司文件者；6.發(fā)現(xiàn)損害公司聲譽(yù)、利益或危害公司安全之情

37、況，不阻止、不上報(bào)任其發(fā)生者；7.撥弄是非、拉幫結(jié)派、制造團(tuán)體不和、傳播謠言影響團(tuán)隊(duì)工作情緒者；8.未經(jīng)許可擅自放行、駕駛、使用公司車輛者；9.工作時(shí)間中未經(jīng)許可擅自離開崗位，造成嚴(yán)重后果者；10.擅自更改工作方法或工作流程，致使公司蒙受價(jià)值五百至一千元損失者；（損失超出一千元者，除本人按比例賠償外，其直接主管將受連帶處分）。（四）開除：員工具有下列行為之一，公司可立即予以開除。（公司有權(quán)視具體情況追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或依法訴訟其相關(guān)刑事責(zé)任）。1.本年度內(nèi)違反廠規(guī)記大過二次后，沒有明顯改進(jìn)或再次觸犯者；2.觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)者；3.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處

38、罰者；4.連續(xù)曠工三天（含三天）以上或年度累計(jì)曠工三次以上者；5.無視出勤規(guī)定，經(jīng)常遲到、早退、請假、曠工者；6.提供虛假個(gè)人信息、證明或在有關(guān)記錄、申請、單據(jù)、報(bào)銷憑證上弄虛作假者；7.向往來單位索取回扣、介紹費(fèi)者；8.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為者；9.故意破壞公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)施，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)或侵害公司經(jīng)濟(jì)利益者；10.在職期間（含假期），為公司同行業(yè)公司工作或提供商業(yè)機(jī)密者；11.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成工具、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞或重大安全事故者；12.故意泄露公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的商業(yè)機(jī)密，致使公司嚴(yán)重受損者；13.怠工、罷工、鬧事、制造混亂等嚴(yán)重危害公司利

39、益者；14.組織或參與小團(tuán)體、小幫派、搞老鄉(xiāng)義氣，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者；15.采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者；16.違反紀(jì)律，濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者；17.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者；18.在公司內(nèi)賭博、偷竊、打架、斗毆、對他人采取暴力行為或暴力威脅他人者；19.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響公司經(jīng)營管理穩(wěn)定者；20.搬弄是非，挑撥離間，破壞團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重?fù)p害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者；21.有其他類似過失或不當(dāng)行為者。三、獎(jiǎng)懲提報(bào)1.如有提報(bào)獎(jiǎng)懲案件，則以激勵(lì)單形式提出。2.激勵(lì)單由當(dāng)事人所在部門主管填寫，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)行政人事部

40、核實(shí)后，公告并存檔。3.行政人事部有權(quán)對所有案件進(jìn)行稽查。凡由行政人事部直接受理之案件，經(jīng)查證屬實(shí)后由行政人事部以激勵(lì)單的形式報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)當(dāng)事人的直接主管負(fù)有連帶責(zé)任。4.公司總經(jīng)理辦公室有權(quán)對公司規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、稽查與批示。凡由總經(jīng)理辦公室直接查處或受理之案件，經(jīng)查證核實(shí)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲，行政人事部與當(dāng)事人所在部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任。5.小功以上獎(jiǎng)勵(lì)與小過以上懲罰報(bào)總經(jīng)理辦公室審批。6.所有獎(jiǎng)懲均在當(dāng)月薪資中體現(xiàn)。四、本規(guī)章制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式生效，其解釋權(quán)歸公司行政人事部。未盡事宜，再進(jìn)行修訂或增減必須呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。第五章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展一、培訓(xùn)與發(fā)

41、展1公司管理層以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。2在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，員工還將自覺或不自覺地得到其他收獲：員工將學(xué)到怎樣善用時(shí)間；員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；員工將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人；員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；員工的經(jīng)驗(yàn)將是員工邁向更高職位的起點(diǎn)；員工在公司的經(jīng)歷將有助于員工從事其他相關(guān)工作；同時(shí)，員工還能交到很多新朋友。3培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供行政人事的保證。培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。二、培訓(xùn)體系4培訓(xùn)的舉辦有一級

42、培訓(xùn)和二級培訓(xùn)共同運(yùn)作。5一級培訓(xùn)由總經(jīng)辦主辦，主要負(fù)責(zé)經(jīng)理級以上人員的管理培訓(xùn)、專業(yè)講師培訓(xùn)、公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)以及員工自我管理培訓(xùn)。6二級培訓(xùn)由各部門主辦，針對實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，并組織本部門業(yè)務(wù)骨干參加外部培訓(xùn)。三、培訓(xùn)形式培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。7脫產(chǎn)培訓(xùn)是就管理中共性的、有必要讓員工理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識(shí)、公司理念等），對員工進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、研修。8在職培訓(xùn)是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進(jìn)行的指導(dǎo)。9

43、自我啟發(fā)是指員工自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此員工必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。四、培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類主要有以下四種：10公司內(nèi)部培訓(xùn)：作為員工，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)，類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。11公司外部培訓(xùn)：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。12個(gè)人進(jìn)修公

44、司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報(bào)總經(jīng)辦備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。13外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察。五、培訓(xùn)信息公布和查詢14總經(jīng)辦將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息。員工可以向總經(jīng)辦咨詢。六、考核評估15為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以部門為單位按季度展開適度的考核；同時(shí)每年總經(jīng)辦將進(jìn)行全面性的員工考核，對

45、員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估。考核結(jié)果將作為員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。16凡年度考核成績處于部門低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與員工終止勞動(dòng)合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。七、內(nèi)部調(diào)動(dòng)17公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將實(shí)行崗位輪換制度。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必須事先獲部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦簽字、總經(jīng)理審批。任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。18總經(jīng)辦將經(jīng)常公布內(nèi)部職位公司空

46、缺信息，員工可報(bào)名或推薦外界人才，由總經(jīng)辦及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。八、晉升機(jī)制19公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。20如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：（1）具備良好的職業(yè)道德；（2）工作績效顯著；（3）個(gè)人工作能力優(yōu)秀；（4）年度考核成績處于部門中上水平；（5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；（6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；（7）已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格；（8）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。21公司行政

47、職級順序?yàn)椋盒姓毤墸簡T工->主管->經(jīng)理->副總經(jīng)理->總經(jīng)理。生產(chǎn)職級：操作工->班長->車間主任->生產(chǎn)經(jīng)理->生產(chǎn)總監(jiān)->總經(jīng)理。營銷職級：業(yè)務(wù)員->銷售代表->區(qū)域主管->區(qū)域經(jīng)理->營銷總監(jiān)->總經(jīng)理。第六章 員工行為準(zhǔn)則一、基本原則1公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。2員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對社會(huì)負(fù)責(zé)為目的，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。3因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任

48、。4在員工招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才提供一個(gè)公平的競爭環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的員工，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。二、經(jīng)營活動(dòng)5.員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動(dòng)。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事個(gè)人投資業(yè)務(wù)。6員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對媒體發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。三、兼職7員工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。8禁止下列情形的兼職：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職

49、工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）經(jīng)理級及以上員工兼職。四、個(gè)人投資9員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：（1）參與經(jīng)營管理的；投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；（2）以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；（3）以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。五、利益10.員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。11只有在對方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影

50、響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受。12員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。13員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益。14員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。15員工不得用公款購買各種俱樂部會(huì)員卡或者供自己從事個(gè)人消費(fèi)。六、交際應(yīng)酬16公司對外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。17公司內(nèi)部的接待工作，提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動(dòng)。18員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)

51、系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。七、保密義務(wù)19員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密,員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。20員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。八、保護(hù)公司資產(chǎn)21員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。22員工對因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。九、行為的自我判斷與咨詢23員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?，為簡便的判斷?biāo)準(zhǔn)；向總經(jīng)辦提出咨詢。24接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。第七章 費(fèi)用報(bào)銷制度1、費(fèi)用報(bào)銷：費(fèi)用審批分為申請審批和報(bào)銷審批，由費(fèi)用發(fā)生部門或分管領(lǐng)導(dǎo)對所轄范圍先進(jìn)行申請審批；2、費(fèi)用申請：費(fèi)用發(fā)生均應(yīng)事先申請，各類費(fèi)用按市場核價(jià)要求填寫采購申請單，由