建筑工程項目實施階段的主要工作內(nèi)容(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目實施階段的工作內(nèi)容施工前期：1、組織相關(guān)部門對項目的總體規(guī)劃，每個小區(qū)規(guī)劃和戶型設(shè)計方案、相關(guān)配套設(shè)施、樣板房、景觀設(shè)計等反復(fù)進(jìn)行仔細(xì)地研究論證，考慮到每一個專業(yè)的細(xì)節(jié)，將各種合理化建議融入到設(shè)計圖紙內(nèi)。2、組織工程部門參觀考察本市的類似樓盤，分析其優(yōu)缺點和需要改進(jìn)的地方，積極吸取同行的長處。3、組織工程部門對項目上涉及的新材料、新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，在必要時組織進(jìn)行專題研究，不斷提高管理人員的技術(shù)水平。4、編制所開發(fā)項目的施工總體布局規(guī)劃（水、電、道路、文明施工要求等），編制項目施工各個階段的管理流程（前期準(zhǔn)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料設(shè)備進(jìn)場驗收、設(shè)計

2、變更和圖紙會審）和進(jìn)度計劃 ，有針對性地編制各個分部分項工程質(zhì)量通病防治解決的預(yù)案（濕陷性黃土的基礎(chǔ)處理、建筑物外圍的散水處理、屋面和衛(wèi)生間的防水等）。5、在公司確定總包單位后對其進(jìn)行進(jìn)場前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司確定的施工總體布局規(guī)劃要求進(jìn)行總包單位的施工組織設(shè)計的審批以及場地布置和檢查落實。（從源頭抓文明施工現(xiàn)場的落實）6、收到施工圖紙后組織公司的各相關(guān)部門（預(yù)算、銷售）先進(jìn)行內(nèi)部的圖紙會審工作，并結(jié)合總包單位及監(jiān)理公司提出的會審意見，將出現(xiàn)的設(shè)計遺留問題盡早提出來加以解決。（及早進(jìn)行工程成本控制，避免發(fā)生不必要的設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證等）7、按照城建檔案館資料交檔的要求，完善施工技術(shù)

3、資料的清單目錄，嚴(yán)格要求總包單位按照目錄內(nèi)容進(jìn)行整理。（目前內(nèi)容不全，人員不專業(yè)）8、制定對總包和分包單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)資料等管理的相關(guān)措施。9、總體思想：準(zhǔn)備工作做全做細(xì)。將問題消滅在前期的萌芽狀態(tài)。施工中期：1、督促監(jiān)理公司按照已確定的管理流程和計劃對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工（重點）等進(jìn)行控制，做好各分項工程的檢查驗收及主體中檢工作。加強旁站監(jiān)督，特別是在關(guān)鍵工序時安排好值班的人員旁站輪班。2、定期召開工地例會，檢查各項計劃的落實情況；3、定期組織對總包單位及監(jiān)理公司進(jìn)行檢查評比工作（包括技術(shù)資料），根據(jù)管理措施進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。重點抓好文明施工現(xiàn)場的管理。4、督

4、促工程部門會同監(jiān)理公司一起對進(jìn)場的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件及甲供材料的進(jìn)貨進(jìn)行檢查驗收；加強對鋼筋、水泥和商品混凝土的抽檢送樣工作。5、按照相關(guān)管理流程的規(guī)定，加強對設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證的管理，盡可能地減少無謂的損失。6、嚴(yán)格按照前期的規(guī)劃或預(yù)案檢查落實。竣工驗收階段及工程回訪：1、在達(dá)到竣工驗收條件以后，進(jìn)行正式的竣工驗收前，組織公司相關(guān)部門先進(jìn)行初驗，待消缺符合驗收條件后即組織勘察、設(shè)計、施工總包和分包單位、監(jiān)理公司等相關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行單位工程的驗收工作，并報市質(zhì)監(jiān)站核查備案；2、各項目在市質(zhì)監(jiān)站核查合格后，組織相關(guān)部門等部門會同施工總包單位進(jìn)行工程的移交驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)；3、組織工程部門在工程項目竣工驗收15天內(nèi)接收竣工工程的技術(shù)資料，并做好竣工資料的移交和備案工作。避免因為資料交檔不及時而影響后期房產(chǎn)證手續(xù)的辦理。（在與施工總包單位簽訂的合同中加大對其違約的處罰力度，防止施工總包單位拖延或拒絕交付資料而 影響公司后期手續(xù)的辦理）4、做好施工現(xiàn)場的竣工收尾工作，并繼續(xù)小區(qū)項目相應(yīng)配套設(shè)施的施工管理；清除現(xiàn)場的施工垃圾（工完料盡場地清），保證場區(qū)道路暢通，景觀設(shè)施齊備完善。5、配合公司的預(yù)算部門做好施工總包單位的結(jié)算工作。6、對已經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站驗收合格的工程中遺留的質(zhì)量問題，組織施工及安裝單位進(jìn)行整改；7、督促施工單位對竣工后交付給業(yè)主的房屋進(jìn)