建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容施工前期：1、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，每個(gè)小區(qū)規(guī)劃和戶(hù)型設(shè)計(jì)方案、相關(guān)配套設(shè)施、樣板房、景觀(guān)設(shè)計(jì)等反復(fù)進(jìn)行仔細(xì)地研究論證，考慮到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的細(xì)節(jié)，將各種合理化建議融入到設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)。2、組織工程部門(mén)參觀(guān)考察本市的類(lèi)似樓盤(pán)，分析其優(yōu)缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方，積極吸取同行的長(zhǎng)處。3、組織工程部門(mén)對(duì)項(xiàng)目上涉及的新材料、新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，在必要時(shí)組織進(jìn)行專(zhuān)題研究，不斷提高管理人員的技術(shù)水平。4、編制所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工總體布局規(guī)劃（水、電、道路、文明施工要求等），編制項(xiàng)目施工各個(gè)階段的管理流程（前期準(zhǔn)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)計(jì)

2、變更和圖紙會(huì)審）和進(jìn)度計(jì)劃 ，有針對(duì)性地編制各個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治解決的預(yù)案（濕陷性黃土的基礎(chǔ)處理、建筑物外圍的散水處理、屋面和衛(wèi)生間的防水等）。5、在公司確定總包單位后對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司確定的施工總體布局規(guī)劃要求進(jìn)行總包單位的施工組織設(shè)計(jì)的審批以及場(chǎng)地布置和檢查落實(shí)。（從源頭抓文明施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)）6、收到施工圖紙后組織公司的各相關(guān)部門(mén)（預(yù)算、銷(xiāo)售）先進(jìn)行內(nèi)部的圖紙會(huì)審工作，并結(jié)合總包單位及監(jiān)理公司提出的會(huì)審意見(jiàn)，將出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題盡早提出來(lái)加以解決。（及早進(jìn)行工程成本控制，避免發(fā)生不必要的設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證等）7、按照城建檔案館資料交檔的要求，完善施工技術(shù)

3、資料的清單目錄，嚴(yán)格要求總包單位按照目錄內(nèi)容進(jìn)行整理。（目前內(nèi)容不全，人員不專(zhuān)業(yè)）8、制定對(duì)總包和分包單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)資料等管理的相關(guān)措施。9、總體思想：準(zhǔn)備工作做全做細(xì)。將問(wèn)題消滅在前期的萌芽狀態(tài)。施工中期：1、督促監(jiān)理公司按照已確定的管理流程和計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工（重點(diǎn)）等進(jìn)行控制，做好各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收及主體中檢工作。加強(qiáng)旁站監(jiān)督，特別是在關(guān)鍵工序時(shí)安排好值班的人員旁站輪班。2、定期召開(kāi)工地例會(huì)，檢查各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況；3、定期組織對(duì)總包單位及監(jiān)理公司進(jìn)行檢查評(píng)比工作（包括技術(shù)資料），根據(jù)管理措施進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。重點(diǎn)抓好文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。4、督

4、促工程部門(mén)會(huì)同監(jiān)理公司一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件及甲供材料的進(jìn)貨進(jìn)行檢查驗(yàn)收；加強(qiáng)對(duì)鋼筋、水泥和商品混凝土的抽檢送樣工作。5、按照相關(guān)管理流程的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的管理，盡可能地減少無(wú)謂的損失。6、嚴(yán)格按照前期的規(guī)劃或預(yù)案檢查落實(shí)?？⒐を?yàn)收階段及工程回訪(fǎng)：1、在達(dá)到竣工驗(yàn)收條件以后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收前，組織公司相關(guān)部門(mén)先進(jìn)行初驗(yàn)，待消缺符合驗(yàn)收條件后即組織勘察、設(shè)計(jì)、施工總包和分包單位、監(jiān)理公司等相關(guān)單位聯(lián)合進(jìn)行單位工程的驗(yàn)收工作，并報(bào)市質(zhì)監(jiān)站核查備案；2、各項(xiàng)目在市質(zhì)監(jiān)站核查合格后，組織相關(guān)部門(mén)等部門(mén)會(huì)同施工總包單位進(jìn)行工程的移交驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)；3、組織工程部門(mén)在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收15天內(nèi)接收竣工工程的技術(shù)資料，并做好竣工資料的移交和備案工作。避免因?yàn)橘Y料交檔不及時(shí)而影響后期房產(chǎn)證手續(xù)的辦理。（在與施工總包單位簽訂的合同中加大對(duì)其違約的處罰力度，防止施工總包單位拖延或拒絕交付資料而 影響公司后期手續(xù)的辦理）4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的竣工收尾工作，并繼續(xù)小區(qū)項(xiàng)目相應(yīng)配套設(shè)施的施工管理；清除現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾（工完料盡場(chǎng)地清），保證場(chǎng)區(qū)道路暢通，景觀(guān)設(shè)施齊備完善。5、配合公司的預(yù)算部門(mén)做好施工總包單位的結(jié)算工作。6、對(duì)已經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格的工程中遺留的質(zhì)量問(wèn)題，組織施工及安裝單位進(jìn)行整改；7、督促施工單位對(duì)竣工后交付給業(yè)主的房屋進(jìn)