工程項目管理有限公司監(jiān)理公司管理制度、崗位職責(zé)文件匯編

1、管理制度文件匯編x國際工程項目管理目 錄一、主任工程師1.崗位職責(zé) 第 4頁二、綜合辦公室1.辦公室崗位職責(zé) 第 6頁2.公司采購管理規(guī)定 第 8頁3.辦公用品管理規(guī)定 第10頁4.公司印章管理規(guī)定 第12頁5.車輛使用管理規(guī)定 第14頁6.周辦公例會管理規(guī)定 第17頁7.公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照使用管理規(guī)定 第19頁8.公司會議室使用管理規(guī)定 第20頁9.公司公文發(fā)放管理規(guī)定 第21頁10. 成本報銷管理規(guī)定 第22頁二、人力資源部1.人力資源部崗位職責(zé) 第26頁2.薪酬管理規(guī)定 第28頁3.檔案管理規(guī)定 第36頁4.人員培訓(xùn)管理規(guī)定 第39頁5.績效考核管理規(guī)定 第41頁6.考勤管理規(guī)定 第44

2、頁7.工作總結(jié)管理規(guī)定 第47頁三、經(jīng)營管理部1.經(jīng)營管理部崗位職責(zé) 第49頁2.經(jīng)營獎勵規(guī)定 第50頁3.產(chǎn)值分配規(guī)定 第52頁4.校審規(guī)定 第54頁四、工程監(jiān)理部1.工程監(jiān)理部崗位職責(zé) 第55頁2.項目交底管理規(guī)定 第57頁3.項目部組建及人員調(diào)配管理規(guī)定 第59頁4.監(jiān)理實施方案的編寫管理規(guī)定 第61頁5.現(xiàn)場資料管理規(guī)定 第67頁6. 監(jiān)理項目部用章管理規(guī)定 第70頁7.服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定 第71頁五、工程管理部1.工程管理部崗位職責(zé) 第73頁主任工程師崗位職責(zé)一. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的全面技術(shù)、質(zhì)量管理工作。二. 協(xié)助總經(jīng)理主持起草公司各項規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。制訂和完善公

3、司的內(nèi)部管理制度和辦法。三. 負責(zé)組織在公司范圍內(nèi)適時推行、轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市及行業(yè)頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。四. 作為公司三標(biāo)管理體系中的管理者代表，負責(zé)公司三標(biāo)體系的有效運行和持續(xù)改進。五. 掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，負責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)及引進和推廣新技術(shù)。組織審定公司內(nèi)部重大技術(shù)革新。六. 負責(zé)公司對外技術(shù)交流活動及國內(nèi)外工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范和信息動態(tài)的收集和發(fā)布。七. 組織職能部們進行項目工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查及考核。八. 負責(zé)組織審批全面三標(biāo)管理及培訓(xùn)工作計劃，督促實施。負責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。九. 審定公司的重大項目投標(biāo)文件，負責(zé)按三標(biāo)管理體系相關(guān)要求審批公司的技術(shù)文件

4、。十. 依據(jù)公司管理制度，會同職能部門對新招錄的人員進行資格審核、技術(shù)考試并提出錄用意見。十一. 對各項目管理業(yè)務(wù)工作進行檢查和指導(dǎo)。十二. 協(xié)助解決重大項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。十三. 及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合辦公室崗位職責(zé)一. 負責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。二. 負責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。三. 負責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。四.

5、加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。五. 代表公司與國家、地方行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)及參與行業(yè)協(xié)會的各項必要活動。六. 負責(zé)公司與中國中輕國際工程職能部門之間的各項工作銜接（通訊、用車、物品發(fā)放、物業(yè)報修等）。安排項目部來京人員的后勤保障工作。七. 負責(zé)公司、現(xiàn)場項目部項目成本控制及考核。分析項目人均月成本并參與項目成本考核。八. 負責(zé)公司及項目部采購計劃制定及執(zhí)行。九. 負責(zé)公司所有固定資產(chǎn)管理。十. 負責(zé)公司印章、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、禮品管理和法律事務(wù)。十一. 負責(zé)公司京外注冊備案及年審工作。十二. 負責(zé)公司在建設(shè)部、北京市相關(guān)協(xié)會人員培訓(xùn)、資質(zhì)核準(zhǔn)

6、、年度審檢及人員資質(zhì)等維護工作。十三. 下列各項管理制度的建議、執(zhí)行與修訂。1. 公司采購管理規(guī)定；2. 公司辦公用品管理規(guī)定；3. 公司印章管理規(guī)定；4. 公司例會管理規(guī)定；5. 公司車輛使用管理規(guī)定；6. 公司資質(zhì)文件使用管理規(guī)定；7. 公司發(fā)文管理規(guī)定；8. 公司會議室使用管理規(guī)定。9. 成本報銷管理規(guī)定。十四. 負責(zé)公司重大活動的組織及接待工作。十五. 負責(zé)辦公區(qū)環(huán)境、安全管理及年度培訓(xùn)場地的安排。十六. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。公司采購管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司的物資采購，降低采購成本，確保公司各項物資供應(yīng)，加強企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定是公司

7、物資采購的基本規(guī)范。第三條 采購人員需依據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價采購，在付款方式上做到貨到付款或分期付款，最大限度減少采購風(fēng)險。第四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行第二章 物資采購范圍第五條 公司采購用品包括：1、辦公用品：A類：計算機、照相機、復(fù)印機、打印機、專業(yè)軟件、移動硬盤；B類：復(fù)印紙張、硒鼓及其他與辦公活動相關(guān)的耗材。2、檢測設(shè)備：A類：鋼筋檢測儀、回彈儀、經(jīng)緯儀；B類：靠尺、卷尺、檢測包等。3、生活用品：B類：冰箱、彩電、洗衣機、熱水器、臥具等。4、交通工具：A類：汽車；B類：電動自行車、自行車等。5、規(guī)范、圖集。6、勞保用品（B類）。第三章 物資采購管理第六條 A類物品及公司本部用B類

8、物品由公司辦公室統(tǒng)一采購。第七條 B類物品由項目部負責(zé)采購，詳見相關(guān)部門采購細則。第八條 辦公室采購物品中須納入固定資產(chǎn)類的物品按照中國中輕國際工程的規(guī)定執(zhí)行。不納入固定資產(chǎn)的物品采購需由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購（詳見采購申請單）。第九條 因項目急需采購A類物品，由項目所在部門負責(zé)人報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。第十條 規(guī)范、圖集由主任工程師批準(zhǔn)后由使用部門自行采購。第十一條 采購活動應(yīng)遵守國家相關(guān)法律規(guī)定及中國中輕國際工程相關(guān)規(guī)定，采購物品必須憑國家正規(guī)發(fā)票報銷。辦公用品管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強我公司辦公用品管理，控制費用開支，規(guī)范我公司辦公用品使用，本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則，根

9、據(jù)公司實際情況，特制定本規(guī)定。第二條 自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二章 辦公用品管理與發(fā)放第三條 辦公室統(tǒng)一采購的辦公用品（檢測儀器、計算機、打印機、軟件、耗材等）由公司辦公室分發(fā)到使用部門或個人并進行臺賬管理（標(biāo)明狀態(tài)）。第四條 使用部門對領(lǐng)用的辦公用品、規(guī)范、圖集應(yīng)有專人保管并妥善使用，在項目結(jié)束后應(yīng)及時進行催還。第五條 公司辦公室負責(zé)將上述物品依據(jù)中國中輕國際工程有關(guān)規(guī)定進行固定資產(chǎn)申報。第六條 領(lǐng)用部門對辦公用品（耗材除外）的使用、發(fā)放均需明細登記（包括用途、使用責(zé)任人、序列號、數(shù)量、經(jīng)手人等），并負責(zé)管理、維護。第三章 辦公用品盤存與報廢第七條 部門對領(lǐng)用的物品應(yīng)及時盤檢，領(lǐng)用臺賬每半年與辦

10、公室進行核對。第八條 除辦公用耗材外，辦公室每半年進行臺賬盤檢；并將統(tǒng)計報表上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第九條 公司辦公室負責(zé)所采購用品的維護等售后服務(wù)的聯(lián)系工作；軟件由使用部門負責(zé)軟件的培訓(xùn)、升級等管理；加密鎖由使用部門負責(zé)人統(tǒng)一管理。第十條 固定資產(chǎn)類用品的報廢由辦公室按照中輕國際的有關(guān)規(guī)定進行報廢處理并辦理相關(guān)手續(xù)，使用部門不得擅自處理。第十一條 使用部門領(lǐng)用的辦公用具（檢測設(shè)備、辦公設(shè)備）如發(fā)生損毀、遺失等事故，使用部門需在最短時間責(zé)成相關(guān)責(zé)任人將事故書面材料上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)核準(zhǔn)后由公司辦公室統(tǒng)一按照中輕國際有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后再進行補購；并由辦公室及時上報中國中輕國際工程有關(guān)部門辦理核銷手續(xù)

11、。第十二條 規(guī)范、圖集、定額臺賬由領(lǐng)用部門進行管理，每半年將臺賬報部門分管領(lǐng)導(dǎo)。公司印章管理規(guī)定第一章總則第一條 為了規(guī)范公司印章的管理、維護企業(yè)形象和合法權(quán)益，實現(xiàn)印章管理的制度化、規(guī)范化特制定本辦法。第二條 公司所有用印手續(xù)均需按照本辦法履行簽字審核手續(xù)。第三條 本規(guī)定自下發(fā)之日執(zhí)行。第二章印章的分類與保管第四條 公司印章根據(jù)類別分為：公司公章、合同章、財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)章、法人章。第五條 財務(wù)專用章由中國中輕國際工程財務(wù)部保管；第六條 業(yè)務(wù)章由使用部門保管；第七條 其他印章均由公司辦公室保管。第三章 印章使用管理第八條 公司所有公章的使用、發(fā)放均需明細登記；（包括用途、使用單位、頁數(shù)、經(jīng)手

12、人等）。第九條 公司章、法人章使用均需公司董事長或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第十條 合同章使用需公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第十一條 監(jiān)理業(yè)務(wù)用章領(lǐng)用、返回均需由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部經(jīng)理簽字。第十二條 公司公章、合同章、法人章（業(yè)務(wù)用章除外）原則上不許帶離公司。如有特殊需要帶離，必須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)，所帶離公章須密封，由使用者拆封使用，使用完畢由使用者返還。上述過程均需在辦公室單獨登記備案。車輛使用管理規(guī)定第一章 總則第一條 為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，最大限度節(jié)約成本，有效控制車輛使用，盡可能發(fā)揮經(jīng)濟效益，確保車輛安全良好運行，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二章 適用范圍第

13、三條 公司所屬的所有車輛。第三章 車輛管理第四條 公司所有車輛歸辦公室統(tǒng)一管理。第五條 項目負責(zé)人是項目用車第一責(zé)任人，相關(guān)使用要求遵照本規(guī)定執(zhí)行。第六條 公司車輛的證照稽核等事務(wù)由辦公室負責(zé)管理，并負責(zé)維修、檢驗、清潔等。第四章 車輛的使用第七條 使用公司在京車輛必須填寫使用車輛登記表，由辦公室統(tǒng)一安排。第八條 公司所有車輛原則上不得駛出車輛所在地的行政轄區(qū)。第九條 行駛時間超過4小時的長途出差，應(yīng)首選火車等交通工具，如必需帶車外出，應(yīng)由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，外出必須由專職司機駕駛。第十條 如需使用中國中輕國際工程車輛，由辦公室統(tǒng)一申請。第十一條 公司車輛不得借予非本公司人員使用。第十二條

14、公司車輛必須由公司指定司機駕駛，如遇特殊情況，由非指定司機駕駛時，不允許在北京以外地區(qū)行駛。第五章 專職司機的管理第十三條 專職司機無出車任務(wù)時，必須在公司待命。第十四條 專職司機須無條件接受公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室的指令任務(wù)。第十五條 專職司機受派到京外地區(qū)出車任務(wù)前、后，必須及時向辦公室報告，并匯報車輛情況。第十六條 司機駕駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責(zé)。第十七條 駕駛?cè)吮仨殗?yán)格遵守執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)交通安全法規(guī)、安全條例。第十八條 駕駛?cè)瞬坏蒙米詫⒐囬_回家，

15、或作私用，違者受罰。第十九條 車輛應(yīng)停放在指定位置、停車場或適當(dāng)、合法位置。第二十條 使用人應(yīng)愛護車輛，保證機件、外觀良好、使用過后并應(yīng)將車輛清洗干凈。第六章 車輛保養(yǎng)與維修第二十一條 必須按車輛例行保養(yǎng)制度進行保養(yǎng)，建立健全車輛技術(shù)檔案。建立檢查制度，定期進行檢查，每月對全部車輛的保養(yǎng)情況進行檢查，不合格的車輛必須停駛。第二十二條 車輛應(yīng)在指定特約維修單位保養(yǎng)維修，否則維護費不準(zhǔn)報銷。第二十三條 車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需維修或更換零件時，可視實際情況需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過500元，應(yīng)與公司辦公室聯(lián)系請求批示。第七章 違規(guī)與事故處理第二十四條 在下列情形之一的情況下

16、，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素摀?dān)，并予以記過或免職處分。1. 無照駕駛。2. 未經(jīng)許可將公司車輛借予他人使用。3. 駕駛員主觀原因違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素摀?dān)。4. 各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近交巡警報案，并及時與公司辦公室聯(lián)絡(luò)協(xié)助處理。5. 因公出車由于駕駛員責(zé)任發(fā)生意外事故造成車輛損壞，在扣除保險金額后，其差額由駕駛?cè)素摀?dān)。6. 由于駕駛員責(zé)任發(fā)生交通事故后，如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，其差額由駕駛?cè)素摀?dān)。 周辦公例會管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了提升公司管理水平，促進公司內(nèi)部各項管理的工作質(zhì)量、工作進度，加強溝通

17、機制，及時分析改進工作過程中的問題，特制定本規(guī)定。第二條 會議時間為每周一上午10:00召開。第三條 召開地點：11層項管公司會議室。第四條 與會人員：董事長，顧問總工、公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，主任工程師、總經(jīng)理助理、人力資源部、綜合辦公室、工程監(jiān)理部、經(jīng)營管理部、工程管理部、工程造價部負責(zé)人。第五條 會議主持人為參加中國中輕國際工程辦公會人員。第六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行第二章 會議內(nèi)容第七條 傳達中國中輕國際工程辦公會精神。第八條 月進度目標(biāo)完成情況匯總。第九條 分析上周經(jīng)營生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問題并落實整改措施。第十條 布置本周的工作要點。第三章 會議紀(jì)要及傳達第十一條 會議紀(jì)要由綜合辦公室負

18、責(zé)整理并經(jīng)會議主持人簽字后存檔；第十二條 綜合辦公室負責(zé)在周二將會議紀(jì)要上報中國中輕國際工程辦公室備案。第十三條 參加會議的各部門負責(zé)人負責(zé)將會議內(nèi)容傳達部門人員。公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照使用管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強公司資質(zhì)的管理、規(guī)范各類證書的使用，維護企業(yè)形象和合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二章 資質(zhì)證書的分類與保管第三條 公司資質(zhì)包括營業(yè)執(zhí)照（一正、二副本），工程監(jiān)理資質(zhì)證書（一正、二副本）、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證。第四條 公司證書包括三標(biāo)體系認證證書、各類榮譽證書。第五條 上述所有文本均由公司辦公室負責(zé)保管。第三章 資質(zhì)證書的使用管理第六條 公司發(fā)

19、放營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件如需加蓋公章必須同時加蓋復(fù)印件有效期章。第七條 公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書原件如需帶出公司需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字認可并填寫借用單。第四章 年檢、復(fù)審第八條 公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書年檢工作由辦公室統(tǒng)一安排。公司會議室使用管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強公司會議室的科學(xué)化管理，規(guī)范化使用，確保公司各類會議順利有序召開，提高會議室使用效率，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二章 會議室基本情況第三條 公司會議室為房間1109。第四條 主要設(shè)施有： 展示柜、幕布、文件柜、會議桌、會議椅、冰箱。第三章 會議室安排及管理第五條 會議室主要用于公司各類辦公會、對外接待

20、。第六條 公司會議室使用由辦公室統(tǒng)一負責(zé)安排并由辦公室按照不同規(guī)格進行相關(guān)準(zhǔn)備。第七條 使用人應(yīng)愛惜辦公室的公共物品，并保持會議室的環(huán)境衛(wèi)生。第八條 使用人使用完畢后應(yīng)及時關(guān)閉電源，鎖好門窗，并將鑰匙歸還辦公室。第九條 會議室安全、衛(wèi)生由辦公室統(tǒng)一負責(zé)。公司公文發(fā)放管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率，保證發(fā)文質(zhì)量，保證文書的安全及時傳遞，特制訂本規(guī)定。第二條 公司所有外發(fā)文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。第三條 本規(guī)定自下發(fā)至日起執(zhí)行。第二章 行文規(guī)則第四條 外發(fā)公文類別主要有：通知、通報、決定、決議、批復(fù)、函、會議紀(jì)要、總結(jié)、簡報、規(guī)定、辦法等。第五條 公文

21、格式：1.公文格式一般包括：標(biāo)題、主送部門（領(lǐng)導(dǎo)）、抄送部門、正文、附件、發(fā)文部門（簽發(fā)人）、發(fā)文時間、發(fā)文編號、閱讀范圍等。2.文件版式嚴(yán)格按照中國中輕國際工程規(guī)定。3.發(fā)文編號：包括編字（辦、經(jīng)、人、質(zhì)、安、監(jiān)、項、價）、年號、順序號。4.如有附件，須在正文后發(fā)文部門前標(biāo)明附件名稱及件數(shù)。5.文件版頭均以紅色大寫字體“x國際工程項目管理”。第二條、 公文發(fā)放管理第六條 以部門名義草擬的公文需分管副總經(jīng)理審閱并簽字后方可下發(fā)。第七條 以公司名義下發(fā)的文件需總經(jīng)理審閱并簽字后方可下發(fā)。第八條 所有文號由辦公室統(tǒng)一管理。第九條 公司所有下發(fā)文件均需辦公室存檔。成本報銷管理規(guī)定第一章 總則第一條

22、為嚴(yán)格財務(wù)收支審批制度，加強報銷管理，規(guī)范公司報銷流程，合理控制公司成本制定此規(guī)定。第二條 本規(guī)定依據(jù)中國中輕國際工程相關(guān)文件制定；自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二章 報銷流程和時限第三條 報銷流程：1.票據(jù)項目（或部門）審核票據(jù)簽字責(zé)任人黏貼票據(jù)部門審核公司審批財務(wù)審核；2.不符合制度的票據(jù)報銷不予處理。第四條 項目費用報銷期限1.公司本部人員發(fā)生費用三日內(nèi)按上述流程完成到總公司財務(wù)部；2.在施項目費用將當(dāng)月的各項成本和報銷于次月2日前寄回所在部門，次月10日前按此流程到財務(wù)部；3.超出此期限的一律轉(zhuǎn)入下月費用報銷；4.原則上不得跨月報銷。第三章 原始憑證有效性的規(guī)定第五條 原始憑證有效性的規(guī)定：經(jīng)辦

23、人員在費用支出時，應(yīng)取得合法的原始憑證，方準(zhǔn)予報銷，具體如下：1.全國統(tǒng)一發(fā)票制章的稅務(wù)發(fā)票（發(fā)票名頭x國際工程項目管理）；2.財政機關(guān)批準(zhǔn)財政機關(guān)統(tǒng)一印制的行政事業(yè)性收據(jù)；3.郵政銀行鐵路自帶印戳的支出單和票據(jù)；4.經(jīng)辦人員在取得原始憑證時應(yīng)檢查其法律有效，填寫完整；否則視為無效憑證，不予報銷。第四章 備用金管理制度第六條 備用金管理規(guī)定1.備用金管理1）因工作需要，員工在出差前或項目業(yè)務(wù)活動可向公司借支備用金，2）借支備用金須填寫借款單，并寫明用途后經(jīng)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后指定專人方可在財務(wù)部辦理借款。2.備用金借還辦法1）通常備用金在業(yè)務(wù)完成三日內(nèi)歸還；2）每年12月15日前，借款人需將所

24、借備用金全額結(jié)清；下一年度再依據(jù)審核程序重新辦理備用金借用手續(xù)。3.未按公司規(guī)定結(jié)清備用金的，公司財務(wù)部將在借款人年終薪酬中代扣；4.公司實行前款不清后款不借的原則。第五章 各種費用報銷制度第七條 成本報銷的具體辦法：1.交通費報銷：1）在公司工作一年以內(nèi)的員工只報銷春節(jié)探親路費（限硬臥或汽車票）；2）在公司連續(xù)工作一年以上（含一年）每年享受兩次探親假路費報銷的待遇（限硬臥或汽車票），手續(xù)費及其他費用（如訂票相關(guān)費用）不予報銷；3）其它因公出差的交通費遵照中輕國際工程的規(guī)定，一律不允許乘坐D、Z字頭火車及軟臥、飛機，如公司（或項目）到目的地的鐵路線沒有普通列車，可以向所在部門申請乘坐動車二等座

25、位。特殊情況下由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。4）項目上不考慮項目人員個人自駕車的任何費用。2.經(jīng)營費報銷：經(jīng)營費用的當(dāng)事人應(yīng)該提出使用申請，經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后合理發(fā)生，并按照有效票據(jù)施行報銷；3.辦公用品采購費用報銷（A、B類）：經(jīng)項目（部門）負責(zé)人按照公司采購管理規(guī)定施行采購，并按照有效票據(jù)施行報銷。4.午餐報銷補助：詳見人力資源部有關(guān)規(guī)定。5.車輛費用報銷：1）住處遠離工地，而又無法就近租房的，3公里內(nèi)申請配置自行車；2）住處遠離工地超出3公里的，需租車的報請監(jiān)理部批準(zhǔn)；3）公司本部遵照辦公室車輛管理制度執(zhí)行。6.通訊費用報銷：詳見人力資源部有關(guān)規(guī)定。7.房租水電費用報銷：1）如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供

26、住宿，按合同執(zhí)行；2）如業(yè)主不提供住宿，項目總監(jiān)提交住宿計劃，工程監(jiān)理部批復(fù)，報總工辦備案； 3）項目不能留宿非監(jiān)理工作人員；4）監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應(yīng)商提出工地以外的住宿要求；5）租房應(yīng)綜合考慮房屋配備住宿所需要的空調(diào)、電視、洗衣機、冰箱、網(wǎng)絡(luò)等為原則；6）住宿標(biāo)準(zhǔn)為普通居民單元房，每房間2-3人，避免房間空置和低利用率；租房價位靠近當(dāng)?shù)胤孔鈨r的平均值，并盡可能靠近工地區(qū)域；7）被褥計入租房費用，但要在報銷明細中標(biāo)記清楚；8）生活用品例如香皂、衛(wèi)生紙、茶、食品等應(yīng)由員工自備的個人生活用品公司不予報銷。8.勞務(wù)費用報銷：1）勞務(wù)費用（如廚師）應(yīng)首先申請批準(zhǔn)后，方可發(fā)生；2）勞務(wù)

27、費用發(fā)生時，餐補費用按照低一級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3）勞務(wù)人員不考慮公司相關(guān)補貼和報銷費用。第五章 其他第八條 其他1.成本審核不接受相關(guān)人員的口頭承諾作為審核的依據(jù)；2.手機費用報銷不得與人力資源部制度相異；3.火車票報銷出現(xiàn)不符合相關(guān)管理制度的要求，一律不予報銷。人力資源部崗位職責(zé)一. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，擬定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標(biāo)、計劃，報公司批準(zhǔn)；二. 制定本部門年度、月度工作目標(biāo)、計劃，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負責(zé)組織落實；三. 制定本部門工作流程，批準(zhǔn)后組織落實；四. 對口銜接中輕國際人力資源部相關(guān)業(yè)務(wù)。五. 人力資源規(guī)劃管理1. 負責(zé)組織工作分析，負責(zé)組織擬定公司部門職責(zé)及崗位說明書

28、、擬定定崗定編工作；2. 負責(zé)擬定公司年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評定等工作。六. 招聘管理1. 根據(jù)公司部門需求計劃，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展招聘活動，及時提供甄試人選；2. 組織安排人員測評、筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見；3. 建立、完善人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫；4. 做好人力資源狀況統(tǒng)計分析報告，報相關(guān)部門。七. 培訓(xùn)管理1. 建立健全公司的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程；2. 協(xié)助組織編寫培訓(xùn)提綱，落實培訓(xùn)計劃；3. 安排實施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評估培訓(xùn)的效果；4. 了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好

29、員工的職業(yè)生涯管理工作；5. 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘。八. 績效管理1. 負責(zé)擬定績效管理制度；2. 及時發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作；3. 組織績效考核工作，核對考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；4. 及時反饋績效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績效分析報告。九. 薪酬管理1. 擬定薪酬管理制度；晉升制度；2. 考勤統(tǒng)計，核算員工工資，審核勞務(wù)工資表；3. 定期薪酬進行現(xiàn)場調(diào)研，了解市場實際情況，隨時反饋相關(guān)事宜。十. 勞動關(guān)系管理1. 負責(zé)員工各類社會保險的辦理工作；2. 負責(zé)員工勞動合同的簽訂、解約等工作；3. 負責(zé)建立并管理員

30、工檔案，即時掌握人員增減變化。4. 負責(zé)認真執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程，建立和諧勞動關(guān)系。5. 參與勞動合同糾紛爭議的解決；6. 職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見。薪酬管理規(guī)定第一章 總 則第一條 本公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮社會勞動力價格水平、公司支付能力、物價指數(shù)變化等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工本人實際情況及在公司中所擔(dān)負的工作而制定的。第二條 本規(guī)定的目的是期望公司的薪酬政策能體現(xiàn)每個員工的貢獻與價值，使之吸引、激勵、留住優(yōu)秀的人才，以滿足公司發(fā)展的需要。第二章 薪酬體系規(guī)定第三條 薪酬體系薪酬基本工資+崗位工資+績效工資+其

31、它1.基本工資核定基本工資按聘用人員執(zhí)業(yè)資格和企業(yè)齡工資進行核定執(zhí)業(yè)資格核定在公司注冊的監(jiān)理工程師在公司注冊造價師在公司注冊安全/建造/設(shè)備500元500元500元同時持有兩個注冊證的核定為800元。企業(yè)齡工資核定按進入公司滿一年后開始計算每2年核定100元，最高500元。第三章 崗位任職第四條 崗位任職條件及工資核定1.總監(jiān)理工程師崗位聘任條件在公司注冊的監(jiān)理工程師工程師及以上職稱在公司任總監(jiān)代表一年以上（含一年）在公司工作一年以上（含一年）崗位工資一檔總監(jiān)理工程師二檔總監(jiān)理工程師三檔總監(jiān)理工程師7000元6000元5000元一檔總監(jiān)理工程師工資核定：造紙項目土建安裝及設(shè)備安裝工程20萬噸及

32、以上的啤酒項目土建及設(shè)備安裝工程60萬噸真空鹽及以上項目土建及設(shè)備安裝工程投資在1個億及以上的項目土建及設(shè)備安裝工程10萬平米及以上的住宅工程4萬平米及以上的公建工程監(jiān)理費在100萬及以上的工程二檔總監(jiān)理工程師工資核定：造紙項目的土建或設(shè)備安裝工程20萬噸及以上的啤酒項目土建工程或安裝工程20萬噸以下啤酒項目土建及安裝工程60萬噸真空鹽及以上項目土建工程或安裝工程60萬噸真空鹽以下項目的土建或安裝工程10萬平米以下，5萬平米以上的住宅工程4萬平米以下，2萬平米以上公建工程投資在1億以下，5000萬以上的土建或安裝工程監(jiān)理費100萬以下，60萬及以上的工程三檔總監(jiān)理工程師工資核定：5萬平米以下的

33、住宅工程2萬平米以下的公建工程投資在5000萬以下的土建或安裝工程裝飾裝修工程監(jiān)理費60萬以下的工程擔(dān)任二個三檔總監(jiān)理工程師職務(wù)的按二檔總監(jiān)理工程師核定崗位工資擔(dān)任三個三檔總監(jiān)理工程師職務(wù)的按一檔總監(jiān)理工程師核定崗位工資2.總監(jiān)理工程師代表崗位任職條件在公司注冊的監(jiān)理工程師有培訓(xùn)證年度考核優(yōu)秀的監(jiān)理工程師工程師技術(shù)職稱在公司任專業(yè)監(jiān)理工程師一年以上在公司連續(xù)工作一年以上崗位工資一檔總監(jiān)理工程師代表二檔總監(jiān)理工程師代表三檔總監(jiān)理工程師代表5000元4500元4000元 在一檔總監(jiān)理工程師項目任總監(jiān)代表為一檔；在二檔總監(jiān)理工程師項目任總監(jiān)代表為二檔；在三檔總監(jiān)理工程師項目任總監(jiān)理代表為三檔。3.專

34、業(yè)監(jiān)理工程師崗位任職條件在公司注冊的監(jiān)理工程師有培訓(xùn)證的年度績效考核合格的人員助理工程師以上技術(shù)職稱專業(yè)水平測試60分以上崗位工資檔 級一檔專監(jiān)二檔專監(jiān)三檔專監(jiān)設(shè)備、儀表、供配電專業(yè)3800元3400元3000元土建專業(yè) 3800元3400元3000元水、暖、電氣專業(yè) 3800元3400元3000元一檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：正規(guī)全日制本科院校畢業(yè)且具有工程師職稱； ?？萍耙陨蠈W(xué)歷有7年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗或有10年及以上施工經(jīng)驗同時具有3年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗；需具有工程師職稱。應(yīng)聘時筆試成績達到80分以上同時面試成績合格者；（同時符合第一條或是第二條規(guī)定）在公司連續(xù)工作五年以上同時連續(xù)兩年績效考

35、核評為優(yōu)秀的人員。二檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：正規(guī)?？圃盒．厴I(yè)或有國家承認的本科學(xué)歷（但非全日制）且具有工程師職稱；?？茖W(xué)歷且具有5年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗或有7年及以上施工經(jīng)驗同時具有2年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗；應(yīng)聘時達到70分以上同時面試成績合格者；（同時符合第一條或是第二條）在公司連續(xù)工作三年以上且核定工資時最近一年績效考核成績優(yōu)秀 者。三檔專業(yè)監(jiān)理工程師工資核定：?？茖W(xué)歷（含成人）或以下無職稱（含助工）但具有7年以上監(jiān)理或施工工作經(jīng)驗；在公司連續(xù)工作二年以上的監(jiān)理工程師；應(yīng)聘時筆試成績60分以上同時面試成績合格者；（具有中級職稱或是符合第一條）4.關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師兼職的規(guī)定：經(jīng)公司同意且有能力

36、兼職本專業(yè)以外的其它專業(yè)的監(jiān)理工程師，除發(fā)放本專業(yè)崗位工資外其兼職工資按所兼職專業(yè)的第三檔級崗位工資的40%給付。其它專業(yè)監(jiān)理工程師兼全職資料員的，除發(fā)放本專業(yè)崗位工資外另加計500元。5.監(jiān)理員崗位任職條件有培訓(xùn)證或監(jiān)理員證大專及以上學(xué)歷一年及以上監(jiān)理工作經(jīng)驗崗位工資一檔監(jiān)理員二檔監(jiān)理員三檔監(jiān)理員四檔監(jiān)理員2700元2500元2300元2000元一檔監(jiān)理員工資核定：正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)；且兩年以上施工或監(jiān)理工作經(jīng)驗；在公司連續(xù)工作三年及以上的監(jiān)理員；?？飘厴I(yè)后有四年及以上監(jiān)理或施工經(jīng)驗經(jīng)考試在70分以上。無職稱、學(xué)歷在大專以下，但具有5年以上施工或監(jiān)理工作經(jīng)驗且通過面試的；二檔監(jiān)理員工資核

37、定：正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)且有一年以上施工經(jīng)驗；?？飘厴I(yè)且有三年及以上監(jiān)理或施工經(jīng)驗；在公司連續(xù)工作兩年以上的監(jiān)理員；三檔監(jiān)理員工資核定：在公司連續(xù)工作一年以上的監(jiān)理員；正規(guī)院校全日制本科畢業(yè)；?？飘厴I(yè)且有一年以上監(jiān)理或施工工作經(jīng)驗；資料員工資原則上不超過三檔監(jiān)理員的工資。具體工資情況由監(jiān)理部根據(jù)聘用地生活水平和工資水平具體核定，超過此標(biāo)準(zhǔn)的特殊情況需經(jīng)公司核準(zhǔn)。四檔監(jiān)理員工資核定：應(yīng)屆?？飘厴I(yè)生第四條 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程代表崗位工資的核定和調(diào)整總監(jiān)及總監(jiān)代表在公司書面任命之日起，由人力資源部核定其崗位工資，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，工程結(jié)束后另行核定。第五條 工程實施過程中崗位或崗位檔次的調(diào)

38、整，由人力資源部核定崗位工資經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。上調(diào)檔次自任命之日起核定，下調(diào)檔次自下發(fā)薪月核定。第六條 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位工資檔的調(diào)整由人力資源部核定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章 績效工資第七條 績效工資的核定根據(jù)公司人力資源部參照公司員工績效考核辦法進行績效考核的結(jié)果，對于績效考核名列前茅的員工進行獎勵，具體獎勵人員名單由公司辦公會統(tǒng)一確定；獎勵金額根據(jù)其崗位的不同及對公司所做貢獻的大小進行獎勵。第八條 其它誤餐補貼補貼標(biāo)準(zhǔn) 15元 20元 25元原則上根據(jù)每個項目員工的實際考勤天數(shù)按每人每天15元的標(biāo)準(zhǔn)計算。但在生活水平和消費水平較高的省市監(jiān)理部可以根據(jù)實際情況套用較高標(biāo)準(zhǔn)。注：在業(yè)主免費

39、提供伙食的，伙食補貼按原來的50%發(fā)放。通訊費用在現(xiàn)場工作期間總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表每人每月補貼100元；項目部有固定 的專業(yè)監(jiān)理工程師按每人每月20元標(biāo)準(zhǔn)補貼，項目部無固定 的專業(yè)監(jiān)理工程師按每人每月30元標(biāo)準(zhǔn)補貼。加班補貼逢“元旦”、“五一”、“十一”等國家法定節(jié)假日需要加班的，按100元/天給予補助，春節(jié)期間加班的：臘月三十至初三按150元/天、初四至初六按100元/天進行補貼。探親費用：在公司工作一年以內(nèi)的員工只報銷春節(jié)探親路費（限硬臥或汽車票）；在公司連續(xù)工作一年以上（含一年）每年享受兩次探親假路費報銷的待遇。（限硬臥或汽車票）第五章 試用期的薪酬第八條 試用期的薪酬：新聘任員工的試

40、用期為1-3個月，具體時間視聘用員工的具體情況而定，試用期薪酬為擬聘崗位工資的80%；員工試用期滿后公司考核后執(zhí)行所定的崗位薪酬。第六章 薪酬的計算與發(fā)放第九條 薪酬的計算1.聘任期內(nèi)或合同期內(nèi)，基本工資不以任何原因進行調(diào)整。2.崗位工資根據(jù)考勤，對于無論因何非公原因（含病假、事假等）離崗時間超過倒休天數(shù)的員工，其當(dāng)月應(yīng)得崗位工資均按崗位工資/26天*超期天數(shù)計算后扣除。3.非因個人原因?qū)е麓さ陌l(fā)待崗工資。待崗工資按月工資的60%發(fā)放。春節(jié)期間，倒休假、帶薪休假全部補休完后，所在工程仍未復(fù)工的且未到其他項目工作的按待崗工資發(fā)放。4.每月26號收集各項目考勤，并計算工資。5.每月月末之前將準(zhǔn)確

41、的工資數(shù)額經(jīng)過公司主管副總、總經(jīng)理、董事長簽完字后報到中輕國際財務(wù)處。6.每月應(yīng)留存領(lǐng)導(dǎo)簽完字后的工資單。第十條 薪酬發(fā)放：本公司實行下發(fā)月薪制；員工的薪酬計算期間為上月的26日至當(dāng)月25日，并于次月的15日前發(fā)放。檔案管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了提高檔案管理水平，有效地保護和利用檔案，使得檔案管理規(guī)范化、制度化，更好地為公司各項工作服務(wù)，特制定本規(guī)定。第二條 人事檔案工作是企業(yè)組織人事工作的重要組成部分，也是企業(yè)檔案工作的重要組成部分。它是為先賢舉能，知人善任，歷史地全面地考察了解和正確選拔使用人才服務(wù)的。第三條 人事檔案是企業(yè)人事管理等有關(guān)部門按照黨的政策，在工作中形成的記載個人經(jīng)歷

42、、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實績、工資待遇等內(nèi)容的文件材料，是人力資源管理與開發(fā)的重要依據(jù)，是反映個人成長歷史的憑證和依據(jù)，由人力資源部統(tǒng)一管理（屬中輕國際聘用員工人事檔案由中輕國際負責(zé)管理）。 第四條 在人事檔案管理工作中，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)檔案保密的法規(guī)和制度，嚴(yán)密保管，確保檔案的完整與安全。 第五條 本規(guī)定適用范圍：公司所有員工第二章 人事檔案的分類第六條 入職檔案：包括入職登記表、簡歷、身份證、職稱證、等各類證書的復(fù)印件；培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評價表；職位檔案：崗位聘任書、任命函、崗位變更記錄；薪酬考核檔案：試用期考核表、員工薪資調(diào)整審批表；獎懲檔案：獎懲記

43、錄、獎懲處理決定等；第三章 人事檔案的歸檔與保存第七條 收集的人事檔案材料，必須經(jīng)過認真的鑒別，屬于歸檔的材料應(yīng)真實準(zhǔn)確，完整齊全，文字清楚，對象明確，手續(xù)完備、具有保存價值。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章簽字后方能歸入人事檔案。第八條 根據(jù)檔案分類屬性，納入相關(guān)位置，并做好記錄。第九條 隨時更新補充檔案。第十條 不屬于檔案范圍的材料，不得擅自歸檔，經(jīng)過鑒別，可分情況予以處理。凡銷毀材料必須詳細登記人力資源部審查批準(zhǔn)，并由專人負責(zé)監(jiān)銷。第十一條 人事檔案室對收集的人事檔案材料按規(guī)定進行整理，并按在職人員檔案不同專業(yè)進行分類、編號。第十二條 對人事檔案應(yīng)建立登記和統(tǒng)計制度，建立各類檔案名

44、冊。每半年檢查核對一次檔案，做到檔號與檔案名冊編號一致，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準(zhǔn)確無誤。第十三條 根據(jù)安全保密，便于查找的原則，人事檔案應(yīng)嚴(yán)密科學(xué)地保管。第四章 人事檔案查閱與借閱第十四條 公司規(guī)定除公司總經(jīng)理或主管副總授權(quán)人員外一律不允許私自查閱，所有查閱活動均需在人力資源部登記。第十五條 嚴(yán)禁任何人私自泄露他人檔案；第十六條 做好檔案管理的各項基礎(chǔ)工作，編制檢索工具，逐步實現(xiàn)人事檔案的現(xiàn)代化管理，便于提供利用。 第十七條 凡需從人事檔案中取證或辦理公證，必須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)統(tǒng)一由人力資源部辦理。 第十八條 各用人部門需借閱人員檔案時，需寫借閱申請說明原由，經(jīng)人

45、力資源部批準(zhǔn)方可。第五章 檔案有效期第十九條 公司員工因辭職、退職、自動離職或被公司解除合同、終止合同、除名、開除等原因離開時，一般人員檔案，人力資源部保存半年以上，部門經(jīng)理級以上員工，保存一年以上。人員培訓(xùn)管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為提高公司員工隊伍的業(yè)務(wù)水平和履約能力，特制定本規(guī)定；該規(guī)定為人力資源部培訓(xùn)制度的補充規(guī)定。第二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二章 項目部監(jiān)理人員的定期培訓(xùn)第三條 項目部監(jiān)理人員的定期培訓(xùn)基本要求：1.項目監(jiān)理人員培訓(xùn)由項目總監(jiān)負責(zé)落實，每一個月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.公司制度的學(xué)習(xí)在組建項目監(jiān)理機構(gòu)后至少集中學(xué)習(xí)一次。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容：1.培訓(xùn)內(nèi)容可以分為兩種

46、學(xué)習(xí)方式：規(guī)范類、體系制度類集中學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為定期類。2.培訓(xùn)內(nèi)容（包括但不限于）：專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、監(jiān)理規(guī)范、新規(guī)范、省市安全管理規(guī)章、公司對總監(jiān)業(yè)務(wù)交底的各項具體內(nèi)容、公司制度、服務(wù)檢查記錄體現(xiàn)出的需加強的業(yè)務(wù)內(nèi)容等；第五條 培訓(xùn)記錄1.培訓(xùn)活動要填制培訓(xùn)記錄表，交公司監(jiān)理部備案；第六條 培訓(xùn)考核：1.完成公司針對培訓(xùn)記錄表上體現(xiàn)的培訓(xùn)內(nèi)容的考試，考試內(nèi)容作為年度績效考核的評價內(nèi)容。第三章 公司培訓(xùn)第七條 公司對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)詳見公司人力資源部培訓(xùn)工作計劃及要求?？冃Э己斯芾硪?guī)定第一章 總 則第一條 為保證公司管理工作質(zhì)量，提高管理水平，特制定本規(guī)定；第二條 該文件適用于公司所有員工；第三條

47、 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二章 績效考核第四條 績效考核依據(jù)1.中國中輕國際工程的相關(guān)制度。2.公司三標(biāo)體系。3.公司部門的崗位職責(zé)及規(guī)章制度。4.行業(yè)規(guī)范。5.業(yè)務(wù)建設(shè)成果。第五條 績效考核內(nèi)容1.公司管理層：參加中國中輕國際工程考核辦法落實。2.公司部門負責(zé)人： 部門目標(biāo)。 崗位職責(zé)的履行程度。 德、勤、能、技、廉的兌現(xiàn)程度。 開拓性工作。3.項目負責(zé)人：本項目的三標(biāo)體系的貫徹情況。合同履約情況。項目成本控制。質(zhì)量、安全等目標(biāo)管理。崗位職責(zé)履行情況。德、勤、能、技、廉的兌現(xiàn)程度。4.專業(yè)工程師（含職能部門員工）：崗位職責(zé)履行情況。德、勤、能、技、廉的兌現(xiàn)程度。第六條 考核辦法人力資源部為

48、績效考核的責(zé)任部門。第七條 考核時間1.定期考核：年中與年末。2.不定期考核。第八條 考核程序1.對部門負責(zé)人的考核：公司管理層對部門負責(zé)人評議。員工對部門負責(zé)人民主評議。2.對項目負責(zé)人的考核：所在項目建設(shè)單位對項目部和項目負責(zé)人的評議。公司管理部門對項目負責(zé)人評議。所在項目專業(yè)工程師對項目負責(zé)人民主評議。3.對專業(yè)工程師（含職能部門員工）的考核：所在項目負責(zé)人對專業(yè)工程師的評議。項目部成員之間的民主評議。第九條 考核結(jié)果1.考核結(jié)果與當(dāng)年效益、工資掛鉤。2.考核結(jié)果按所在崗位進行排名。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，優(yōu)秀的給予一次性績效獎勵；考核不合格的依據(jù)人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)

49、定解釋權(quán)隸屬于人力資源部。 考勤管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司管理，確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計，維持公司正常的工作秩序,特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍：公司全體員工第三條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二章 考勤方式的基本原則第四條 公司本部人員考勤管理：公司本部人員每天自動填寫考勤記錄，包括京內(nèi)、外出差，每月由人力資源部匯總。第五條 項目人員考勤管理：項目人員每天填寫考勤記錄，月末由被考勤人簽字完成由項目負責(zé)人寄回公司人力資源部。第三章 工作時間第六條 本部人員按照中輕國際工程相關(guān)規(guī)章執(zhí)行。第七條 項目部人員根據(jù)工程實際需要及勞動合同有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；第八條 項目部人員具體作息須與項目實際結(jié)合，并

50、要求項目負責(zé)人在進場后七天內(nèi)制訂作息時間，報工程監(jiān)理部備案；第九條 考勤記錄存有弄虛作假情形的，責(zé)任人和部門負責(zé)人（含項目負責(zé)人）給予作假時間對應(yīng)工資的雙倍罰款處理。第四章 請假管理規(guī)定：第十條 員工請假必須填寫請假申請單，并經(jīng)批準(zhǔn)后交人力資源部部門備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。第十一條 部門經(jīng)理（項目負責(zé)人）級以下員工請假一天（含）以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)（項目負責(zé)人），人力資源部門審核并備案。第十二條 部門經(jīng)理級（含項目負責(zé)人）以上員工請假一天（含）及公司本部員工請假二天（含）以上由主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)審核，并交人力資源部備案。第十三條 員工請婚、產(chǎn)假必須提前三十天向人事

51、部門申請,并附醫(yī)院或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)證明。其他事項詳見人力資源部有關(guān)規(guī)定。第十四條 凡請假員工，假期未滿上班或超假的必須到人事部門辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。第五章 缺勤與加班第十五條 缺勤管理規(guī)定：1.沒有事先請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，以曠工論。2.連續(xù)曠工三天或全年累計曠工達七天者作自動離職處理，將予以解除勞動合同，不計發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟補償。第十六條 加班管理規(guī)定：1.公司提倡高效運作,員工的本職工作應(yīng)于正常上班時間內(nèi)完成，不得故意拖延。2.因公司施工生產(chǎn)需要，在節(jié)假日需要值班，員工須服從部門或項目統(tǒng)一安排，不得故意推辭，如無正當(dāng)理由拒絕值班的按照曠工處理。3.實際加班時間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班倒休計算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進行扣薪50100元的處罰。第十七