組建醫(yī)療集團(tuán)的重要意義及基本構(gòu)架匯總

1、組建 * 省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)的重要意義及基本構(gòu)架新醫(yī)改方案提出 , 要“注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用 ,動(dòng)員社會(huì)力量參 與,促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成 ,提高醫(yī)療衛(wèi)生運(yùn)行效率、服務(wù)水平和 質(zhì)量 ,滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求 ”。為了搶占醫(yī) 療市場(chǎng) ,提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力 ,上海、遼寧、河南、黑龍江等省市已經(jīng)開 始依托本省中醫(yī)藥大學(xué)及其附屬醫(yī)院和省級(jí)中醫(yī)院的人才隊(duì)伍、 學(xué)科 ?？?、 科研平臺(tái)以及醫(yī)院管理等方面的優(yōu)勢(shì) , 組建了全省中醫(yī)醫(yī)院聯(lián) 盟或者全省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)。例如 ,云南省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)成立于 2003 年。該集團(tuán)有成員單位 78 家,其中省級(jí)中醫(yī)院 1 家,地、州、市級(jí)中 醫(yī)院 8 家,縣級(jí)中醫(yī)院

2、 67 家,中醫(yī)中藥研究單位 1 家 ,民營(yíng)醫(yī)院 1 家。 這些省市全省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒 , 也是醫(yī)院 在新一輪醫(yī)改中搶抓發(fā)展機(jī)遇 , 提高在全省乃至全國(guó)中醫(yī)醫(yī)療領(lǐng)域影 響力 ,提升 * 中醫(yī)藥服務(wù)水平的一條重要途徑。一、組建中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)的重大意義(一 組建中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)是提高中醫(yī)藥衛(wèi)生資源利用率和醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。組建醫(yī)療集團(tuán) , 實(shí)行醫(yī)院兼并重組和優(yōu)化組合 , 可以使醫(yī)療技術(shù) 水平發(fā)達(dá)地區(qū)和技術(shù)領(lǐng)先醫(yī)院的衛(wèi)生資源發(fā)揮更大的效益 , 通過集團(tuán) 的帶動(dòng)作用 , 增加衛(wèi)生不發(fā)達(dá)地區(qū)衛(wèi)生資源 , 提高中小醫(yī)院衛(wèi)生資源 利用率。 通過集團(tuán)化管理也減少了科室及服務(wù)項(xiàng)目的重

3、復(fù)設(shè)置 , 對(duì)藥 品、設(shè)備的集團(tuán)化采購(gòu)和醫(yī)療設(shè)施的集團(tuán)化建設(shè) ,可有效降低成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。(二 組建中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)是提升全省中醫(yī)藥服務(wù)水平和有效激活我省醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的內(nèi)在要求。通過集團(tuán)內(nèi)部的適當(dāng)調(diào)整, 形成某一學(xué)科或某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的群體力量 ,聯(lián)合攻關(guān) , 發(fā)展新業(yè)務(wù) ,引進(jìn)和普及先進(jìn)技術(shù) ,推動(dòng)整體醫(yī)療 水平的提高。另外 ,集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)務(wù)人員優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng) ,也可以促使 醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研醫(yī)療技術(shù) ,從而帶動(dòng)整體醫(yī)療技術(shù)水平的提高。 同時(shí) ,醫(yī)療集團(tuán)為了生存和發(fā)展 ,必然要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的 技術(shù)和高質(zhì)量的診斷治療效果來創(chuàng)建集團(tuán)品牌 ,以求多占領(lǐng)市場(chǎng)份 額 , 這也是對(duì)其它醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)技術(shù)、

4、 質(zhì)量、 效益的檢驗(yàn)和直接沖擊 , 其它醫(yī)院也必然會(huì)以更先進(jìn)的技術(shù)、 更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來直面醫(yī)療集團(tuán)的 挑戰(zhàn)。從這種意義上講 ,成立醫(yī)療集團(tuán)激活了醫(yī)療市場(chǎng)。同時(shí)通過組 建醫(yī)療集團(tuán) ,可有效減少醫(yī)療行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和低水平的重復(fù)建設(shè) , 并減輕國(guó)家的負(fù)擔(dān) ,緩解群眾看病難、看病貴的問題。(三 組建中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)是推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和加快我省中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要舉措。國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見強(qiáng)調(diào) ,要 動(dòng)員各方面力量共同促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。 隨著醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 不斷加劇 , 特別是面對(duì)一些較有實(shí)力的綜合醫(yī)院在資金規(guī)模、 技術(shù)力 量、經(jīng)營(yíng)管理、 服務(wù)模式和人力資源方面的優(yōu)勢(shì) ,全省

5、各級(jí)中醫(yī)院發(fā) 展壓力很大。據(jù)調(diào)研了解 ,全省大部分市縣中醫(yī)院都有聯(lián)合的訴求 , 都希望聯(lián)合起來 , 抱成一團(tuán) , 提高中醫(yī)醫(yī)院在全省衛(wèi)生系統(tǒng)中的話語權(quán),爭(zhēng)取各級(jí)政府更大的政策支持和資金投入。集團(tuán)化運(yùn)作后 ,可在 集團(tuán)內(nèi)部成員單位間建立起合理的轉(zhuǎn)診機(jī)制 , 重構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療服務(wù) 體系 , 拓寬集團(tuán)醫(yī)療服務(wù)范圍 , 提升集團(tuán)內(nèi)部成員單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 , 推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)又好又快發(fā)展。二、組建中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)的基本構(gòu)架(一指導(dǎo)思想建立中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)要以科學(xué)發(fā)展觀為指引 , 以為人民群眾提供低 廉合理的醫(yī)療費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)為宗旨 ,以結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資 源配置、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、發(fā)揮中醫(yī)藥資源優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)

6、勢(shì)為主線 ,以 科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、拓寬服務(wù)領(lǐng)域和現(xiàn)代化管理為動(dòng)力 ,不斷提高 中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)層次 , 建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的中醫(yī)藥事業(yè) 發(fā)展機(jī)制和體制。(二組建方式組建以 * 中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院為為集團(tuán)核心單位 (集團(tuán)總醫(yī) 院 ,以資產(chǎn) -利益為紐帶的 * 省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)。由于各級(jí)中醫(yī)院 都是獨(dú)立的法人單位 , 醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部可以根據(jù)各成員單位不同的合作 訴求 ,建立緊密層、半緊密層和松散層等多層次合作模式。1、緊密層合作模式。 醫(yī)院集團(tuán) (醫(yī)院系統(tǒng)所屬的醫(yī)院由集團(tuán) 直接經(jīng)營(yíng)管理的模式。 這種模式是由集團(tuán)直接投資開辦或購(gòu)買、 兼并 醫(yī)院 ,然后由集團(tuán)自己直接經(jīng)營(yíng)管理。用這種模式經(jīng)營(yíng)管理的

7、醫(yī)院 , 是醫(yī)院組建醫(yī)療集團(tuán)的基礎(chǔ) , 是集團(tuán)的核心層。 常稱這種核心層醫(yī)院 為集團(tuán)總部醫(yī)院。集團(tuán)憑借總部醫(yī)院為后盾 ,采用其他經(jīng)營(yíng)模式 ,逐步擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模。2、半緊密層合作模式。 這是一種合同經(jīng)營(yíng)管理模式 ,以不觸醫(yī) 院原來財(cái)產(chǎn)權(quán)為前提。 這種模式是由醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院與合作醫(yī)院的產(chǎn) 權(quán)人簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同 , 接受委托經(jīng)營(yíng)管理醫(yī)院 , 醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院無須對(duì)醫(yī)院建設(shè)投資 , 只負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作 , 承擔(dān)合同條款規(guī)定的經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)。這是醫(yī)院管理從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)向集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn) 移。通過統(tǒng)一管理 ,創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng) ,減少費(fèi)用 ,降低成本 ,提高醫(yī)院 的管理水平 , 增加醫(yī)院的盈利。 更重要的是可以

8、提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗御風(fēng) 險(xiǎn)的能力。例如 , 通過集團(tuán)內(nèi)部人員、技術(shù)、品牌、設(shè)備、房屋、土 地等方面的資源共享 , 形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) , 可以提高醫(yī)療資源的利用效率。 通過批量化的采購(gòu) ,可以有效降低采購(gòu)成本 , 降低醫(yī)療服務(wù)成本 ,降 低患者就診費(fèi)用。通過集團(tuán)內(nèi)部學(xué)術(shù)交流、集中會(huì)診、資源共享 ,從 整體上發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部在技術(shù)、管理、人才培養(yǎng)等方面的優(yōu)勢(shì) ,形成一 個(gè)緊密的協(xié)作網(wǎng)絡(luò) ,促進(jìn)成員單位提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平。3、松散層合作模式。 這是一種合作聯(lián)營(yíng)模式。這種模式是由醫(yī) 療產(chǎn)業(yè)的不斷成長(zhǎng) , 醫(yī)院集團(tuán)不斷增多 , 那些獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院處于不 利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 為了求得醫(yī)院的生存和發(fā)展 , 那些獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的

9、醫(yī)院自 愿地聯(lián)合起來 ,采用統(tǒng)一公認(rèn)標(biāo)志 ,執(zhí)行統(tǒng)一的營(yíng)銷策略 ,統(tǒng)一的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。 這是一種松散的組織 , 集團(tuán)與合作醫(yī)院之間保持財(cái)務(wù)上的獨(dú) 立。合作聯(lián)營(yíng)的主要目的是創(chuàng)造整體形象 ,拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。 (三管理構(gòu)架1、建立法人治理結(jié)構(gòu)。建立醫(yī)療集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)是以兩權(quán)分離為基礎(chǔ) , 無論何種所有制 , 都必須以處理好所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系為主線 ,明確劃分醫(yī)療集團(tuán)權(quán)力機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各自的責(zé)任、權(quán)力和利益關(guān)系。明確出資者 , 擁有醫(yī)院的所有權(quán)。以一支掌握現(xiàn)代化醫(yī) 院管理知識(shí)、 能迅速跟蹤和借鑒先進(jìn)的醫(yī)院管理模式、 既懂業(yè)務(wù)又具 備一定管理才能、 并且愿意承擔(dān)醫(yī)院管理責(zé)任的職業(yè)化、 專業(yè)化管理

10、團(tuán)隊(duì)作為醫(yī)療集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者 , 實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 , 推動(dòng)醫(yī)療集 團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念、管理模式、管理制度體系本身的專業(yè)化、市場(chǎng)化。 建立董事會(huì)為代表的出資人對(duì)醫(yī)療集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方向和資產(chǎn)實(shí)施決策 和監(jiān)督管理。2、完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,遵循科學(xué)、合理、精簡(jiǎn)、 高效的原則 , 合理編制崗位。醫(yī)院之間組織相對(duì)獨(dú)立 , 使管理組織結(jié) 構(gòu)扁平化 ,減少中間層次和條塊分割 ,以提高運(yùn)營(yíng)效率 ,增強(qiáng)對(duì)醫(yī)療 市場(chǎng)的應(yīng)變能力。3、突出現(xiàn)有品牌效應(yīng)。 拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng) ,依靠龍頭醫(yī)院的品 牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì) , 提高對(duì)病人的吸引力 ,進(jìn)而提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。 醫(yī)療集團(tuán)從戰(zhàn)略角度出發(fā)逐步實(shí)施對(duì)外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)收購(gòu)

11、兼并 , 如對(duì)地 理位置較好的弱勢(shì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行收購(gòu) , 著眼點(diǎn)是該醫(yī)療機(jī)構(gòu)的地理位 置,兼并后集團(tuán)可以把此地作為醫(yī)療單位 ,減少過度競(jìng)爭(zhēng) ,實(shí)現(xiàn)資源 利用的最大化。同時(shí)提升規(guī)?；?,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) ,全面提升相關(guān) 醫(yī)院的影響力、地位、綜合實(shí)力 ,增強(qiáng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ,拓展了 醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。4、 合理配置集團(tuán)內(nèi)部資源。以適應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向, 實(shí)現(xiàn)六統(tǒng)一管理政策： 統(tǒng)一物質(zhì)管理： 堅(jiān)持資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上， 按照 “控制總量、 盤活存量、 優(yōu)化增量、 提高質(zhì)量 ”的原則， 針對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 通過物資統(tǒng)一采購(gòu)配置、統(tǒng)一監(jiān)督管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的信息共 享，避免盲目投資，避免過度建設(shè)和重復(fù)

12、建設(shè)，促進(jìn)資源利用的最大 化，提高醫(yī)療集團(tuán)的實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)一人力資源管理：統(tǒng)一對(duì)下屬 醫(yī)院高層人員任免、培訓(xùn)、考核。建立完善的醫(yī)院績(jī)效管理激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮人的巨大能動(dòng)作用。改革用人機(jī)制,以事定崗，以崗定人， 實(shí)行全員聘用制，完善社會(huì)保險(xiǎn)制度；形成“能者上，庸者下 ”的良 性機(jī)制。分配制度上，在保證優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得原則的基礎(chǔ)上，要注意重點(diǎn)解決好“知識(shí)分紅與資本分紅 ”的關(guān)系。 統(tǒng)一財(cái)務(wù)資金管理：實(shí)行預(yù)算報(bào)批制，對(duì)重大資金投資實(shí)施監(jiān)控和效能評(píng)價(jià)，各醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算。統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療安全管理，注重醫(yī)護(hù)質(zhì)量，確保 醫(yī)療安全。 統(tǒng)一文化建設(shè)， 形成集團(tuán)文化。 統(tǒng)一市場(chǎng)拓展， 品牌宣傳。 *

13、中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院作為全省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)的核心單位，通 過集團(tuán)化運(yùn)作，對(duì)于整合各種資源，做大做強(qiáng)醫(yī)院規(guī)模，擴(kuò)大影響力 和輻射范圍，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等具有重要意義。例如，新醫(yī)改方案明 確指出，要 “逐步建立分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診制度，為群眾提供便捷、 低成本的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 ”集團(tuán)化運(yùn)作后，醫(yī)院可以依托醫(yī)療集 團(tuán)這一平臺(tái)，在集團(tuán)內(nèi)部成員單位間建立起合理的轉(zhuǎn)診機(jī)制，重構(gòu)集 團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療服務(wù)體系，拓寬醫(yī)院服務(wù)范圍，提升醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 6三、兄弟省市組建醫(yī)療集團(tuán)情況（一）云南省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)云南省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)于 2003 年 6 月正式成立。集團(tuán)有成員單位78 家，其中省級(jí)中醫(yī)院1 家，地、州、市級(jí)中醫(yī)院 8

14、 家，縣級(jí)中醫(yī)院 67 家，中醫(yī)中藥研究單位1 家，民營(yíng)醫(yī)院 1家。 集團(tuán)的性質(zhì)和定位：以管理、醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)、研發(fā)中醫(yī)藥特色制劑等為紐帶的松散聯(lián)合型醫(yī)療集團(tuán)。 云南省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán) 各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行政隸屬關(guān)系不變，資產(chǎn)所有權(quán)、人事權(quán)不變。醫(yī)療集團(tuán)受省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督并主管業(yè)務(wù)。集團(tuán)以 “資源共享、優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)、平等協(xié)商、共同發(fā)展 ”為宗旨。集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)為董事 會(huì)，由 79 人組成。設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)集團(tuán)辦公室，聘用固定工作人員 3 人， 配備了必需的辦公設(shè)備、辦公地點(diǎn)。以78 家中醫(yī)醫(yī)療單位為平臺(tái)進(jìn)行管理交流、醫(yī)療技術(shù)、教學(xué)、科研、中醫(yī)特色制劑研發(fā)、?？?專病 建設(shè)等一系列工作。集團(tuán)

15、以云南省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)章程和四個(gè)協(xié)議及相關(guān)規(guī)定為契約，規(guī)范管理并明確集團(tuán)各成員單位的權(quán)利和義務(wù)。 （二）黑龍江中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)2002 年 11 月，黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院、附屬第二醫(yī)院和省中醫(yī)院等全省28 家三級(jí)甲等中醫(yī)院正式組建成黑龍江中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)， 集團(tuán)成員將通過經(jīng)營(yíng)、管理、 技術(shù)等方面的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提高中醫(yī)機(jī)構(gòu)總體醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。中醫(yī)醫(yī) 療集團(tuán)各成員聯(lián)合開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)作攻關(guān)，共 7同利用醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目，并互派人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?；颊邉t可以在 自愿的基礎(chǔ)上，享受集團(tuán)內(nèi)各家醫(yī)院特色學(xué)科的醫(yī)療服務(wù)。 （三）遼寧中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán) 2004 年 4

16、月，遼寧中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)由 22 家中醫(yī)院聯(lián)合組成。這次組 建的中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)是以遼寧中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院為主體成立的， 集團(tuán)成 立后，成員單位另冠名為遼寧中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)某某醫(yī)院，集團(tuán)設(shè)理事會(huì) 為管理機(jī)構(gòu)，設(shè)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)等職，會(huì)長(zhǎng)由遼寧中 醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任，集團(tuán)還設(shè)立理事基金會(huì)等組織。 集團(tuán)主要任務(wù)是根據(jù)成員單位的需求和原有?？苾?yōu)勢(shì)進(jìn)行特色 ?？浦亟M， 無論是專家的醫(yī)療診斷還是科技研究集團(tuán)， 都會(huì)充分整合， 互相交流，集團(tuán)甚至還負(fù)責(zé)為重點(diǎn)?？铺峁┎∪藖碓础?duì)于人才交流 方面，則實(shí)行柔性流動(dòng)，即原單位關(guān)系不變，職級(jí)不變，年收入由受 聘單位支付。另外，集團(tuán)還建立醫(yī)療信息網(wǎng)，病人在各成員單

17、位就診 信息逐步聯(lián)網(wǎng)，使病人就診便捷，醫(yī)療費(fèi)用有所下降，同時(shí)還可提高 醫(yī)療設(shè)備利用率。 集團(tuán)采用的是松散型的聯(lián)合方式，并不改變醫(yī)院的法人和隸屬 關(guān)系。讓各醫(yī)院有效利用資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，增加收入。比如， 在醫(yī)藥配方上，在集團(tuán)沒成立以前，國(guó)家是不允許經(jīng)營(yíng)別的醫(yī)院的中藥藥劑的。成立集團(tuán)之后，集團(tuán)內(nèi)部的醫(yī)院之間就可以共享成員之間的中藥藥劑。（四）龍華中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán) 2000 年 7 月，上海市衛(wèi)生局批準(zhǔn)成立龍華中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)。該集團(tuán) 8以“大中醫(yī) ”為發(fā)展理念，由上海藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院、天山醫(yī)院、普陀醫(yī)院、嘉定區(qū)醫(yī)院、奉賢醫(yī)院組成。龍華中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)為兄弟成 員單位重點(diǎn)學(xué)科、品牌學(xué)科的凝煉提供了支持和幫助， 實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、 跨系統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重組和緊密型合作。 以龍華醫(yī)院為龍頭的醫(yī)療集團(tuán)把切入點(diǎn)放在形成各自?？苾?yōu)勢(shì)和?？漆t(yī)療服務(wù)內(nèi)涵上。集團(tuán)成立后，理事會(huì)將根據(jù)各成員單位的需 求和?？圃械幕A(chǔ)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本地區(qū)譜的現(xiàn)狀，對(duì)特色?？七M(jìn)行重 組。目前確定龍華醫(yī)院向綜合性發(fā)展，二級(jí)醫(yī)院形成小綜合、大?？?的格局。集團(tuán)理事會(huì)將協(xié)調(diào)和集中技術(shù)力量，充分發(fā)揮龍華醫(yī)院的學(xué) 術(shù)優(yōu)勢(shì)，為二級(jí)醫(yī)院建立和發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科提供技術(shù)支撐，輸送必要的專業(yè)人才。通過集中人才優(yōu)勢(shì)，放大?？频囊?guī)模