職員季度考核評分表

1、職員季度考核評分表編號：版本：表格生效期：序號：部門：崗位姓名：考核時間：（季度）第一部分季度工作目標評定（根據(jù)職員工作目標完成情況評定等級標準，在單項評定的適當欄目中劃“? ”）由被考核職員本人先行在處填寫；雙方討論確定后由職員直接上司在處填寫上季度權(quán)重上季度單項評定工作難度主要的工作責任和預(yù)期目標權(quán)重工作目標達成情況15554443332221112555444333222111355544433322211145554443332221115555444333222111100%第二部分：下季度職員主要工作責任和預(yù)期目標（由被考核職員本人先行在處填寫；雙方在面談過程中確認。）下季度主要工

2、作責任和預(yù)期目標權(quán)重100職員季度考核評分表（附頁）編號：版本：表格生效期：序號：第三部分季度行為目標評定（基于對職員日常工作狀態(tài)的觀察， 把其對公司價值觀的認可和體驗程度評定為五個等級，請在單項評定的合適欄目中劃“ ? ”； 由上司填寫后再與職員討論。 ）單項評定序號要素理想狀態(tài)54321善于及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部顧客的需要1 服務(wù)意識 迅速響應(yīng)顧客需求，不拖沓，重視效率。服務(wù)有始有終，服務(wù)品質(zhì)均勻不畏困難、持續(xù)認真的做好本職工作2 敬業(yè)精神 充滿責任感、積極進取刻苦鉆研業(yè)務(wù)3關(guān)注細節(jié)，追求完美品質(zhì)意識對待工作精益求精與別人共事時能相互尊重、和睦相處4注意保持與業(yè)務(wù)相關(guān)各方面的經(jīng)常性聯(lián)系團隊精神善于

3、全面考慮問題做好本職工作的基礎(chǔ)上，幫助他人搞好工作5能夠結(jié)合本職工作，提出建設(shè)性的改進建議創(chuàng)新意識能夠針對本職外的其他業(yè)務(wù)提出意見或建議善于理解任務(wù)，設(shè)定目標，按照輕、重、緩、急列出作業(yè)計劃表6善于分工和借助外力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系執(zhí) 行 力行動迅速有力，勤于跟蹤推動，確保目標達到、計劃落實，具有將工作貫徹到底的決心和意志第四部分季度工作總體評定（基于對職員工作目標的完成情況、日常工作表現(xiàn)，請考評人對該職員的工作進行總體的評定；對該職員的發(fā)展?jié)摿Α⑿韪倪M的方面進行描述，雙方討論確定后由上司填寫。）被考核人：部門負責人 :日期 :制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)