系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題(300題)-上午

1、時間43. 在執(zhí)行項目進(jìn)度壓縮（ Crashing ）時首先集中于： C A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù)44. 下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)：AA、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（ GANTT）D、資源平衡（ RESOURCE LEVELLING）69. 下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度? DA. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來實施進(jìn)行活動D. 資源平衡103.項目經(jīng)理和團(tuán)隊利用來對合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊或工作中心來做的工作。 AA.工作包B.工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點104.在非關(guān)

2、鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項目團(tuán)隊認(rèn)為:在前序工作開始之后 , 后序工作的開始時間要被延遲3 天。這種延遲被稱為 DA. 時差B. 自由時差C. 水平時差D. 滯后105. 在箭線圖示法 (ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:DA. 關(guān)鍵路線活動B. 非關(guān)鍵路線活動C. 有閑時間活動D. 虛活動106. 柱形圖的一個可能的缺點 ( 劣勢 ) 是 : CA. 缺乏時間定位B. 不能展示出多個變量C. 在大的復(fù)雜項目上 , 不能很好地表示出活動之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系108. 為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要加

3、班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到: C" 趕工 " 。 預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項目趕工,A.所有的活動B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D. 那些風(fēng)險度最大的活動152. 工作包是什么 ?AA工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B有特定標(biāo)志符的工作C屬于報告中的需求層次D可以分配到多于一個組織單元的工作153. 德爾菲法 (Delphi Technique)的主要特點是：BA 從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B 專家主觀意見C 層次分析過程D 猜測200. 下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？AA、滯后B、領(lǐng)先C、

4、浮動D、緩慢203. 快速跟蹤的意思的 BA、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦204. 下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？AA、 AD工作數(shù)量 / 生產(chǎn)效率B、 AD工作數(shù)量 / 資源數(shù)量C、 AD生產(chǎn)效率 / 工作數(shù)量D、 AD（生產(chǎn)效率） （工作數(shù)量）/ 資源數(shù)量205. 在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PER

5、T三個可能的時間估算206. 項目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是AA、進(jìn)度的基線B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線216、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A A、進(jìn)度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面4、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2 月 15 日前完成。法庭的時間限制是：CA. 關(guān)鍵事件B. 主要里程碑事件C. 強(qiáng)制日期D. 外部依賴6、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：A. 估計范圍變更的程度B. 更新預(yù)算C. 記錄獲得的經(jīng)驗D. 執(zhí)行

6、得到批準(zhǔn)的范圍變更B76、對活動工時估算的輸入不包括A . 專家判斷B . 限制因素C. 假定D . 資源能力:A77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進(jìn)度被稱為A . 資源限制的進(jìn)度B . 資源分配進(jìn)度C. 資源平衡進(jìn)度D . 資源定量化進(jìn)度:A78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險A.趕工B . 工作外包而不是內(nèi)部實施C. 減少工作的范圍D . 以并行方式而不是按序列方式來實施進(jìn)行工作?D103、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：A . 能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度B . 被增加到項目關(guān)鍵路線中的

7、額外資源成本C. 當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間D . 對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT 估計A109、高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查?BA . 完成一個里程碑時B . 完成一個生命期階段時C. 客戶提出大的索賠時D . 項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候成本13. 你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是： CA. 確定一種計算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計成本B. 利用以前的項目成本估計C. 確定并估計項目的每項工作的成本D. 咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計14. 當(dāng)你評估項目的成本

8、績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里： AA. 成本管理計劃B. 變更管理計劃C. 績效衡量計劃D. 偏差管理計劃15. 在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：BA. 識別項目各組成部分以分配成本B. 將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項C. 進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計D. 制定成本績效計劃18. 以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42. 成本預(yù)算過程中考慮項目進(jìn)度計劃可以：BA、確定項

9、目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進(jìn)行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案D、加強(qiáng)項目變更控制139. 制定項目成本概算的三個最通常的技術(shù)是: DA. 預(yù)算式、團(tuán)隊式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式154. CPI值為 0.89 表示 DA目前我們希望89的總項目成本超過計劃B當(dāng)項目完成時我們將會花費89以上C你的項目僅進(jìn)展到計劃的89D你對項目的每美元投資中只收回89 美分207. 項目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1 的意思是 AA、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%

10、按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心211. 、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似CB、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準(zhǔn)備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話212. 下列哪項不是直接成本？A、項目經(jīng)理的薪水DB、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力231、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為： C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風(fēng)險235根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: CA生產(chǎn)設(shè)備操

11、作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A A. 自下而上B類比C自上而下D實現(xiàn)價值5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？ C A.PDM網(wǎng)絡(luò)B.PERT網(wǎng)絡(luò)C.GE

12、RT網(wǎng)絡(luò)D.XDM網(wǎng)絡(luò)36、目經(jīng)理估算一項目要花14 周時間，成本 $60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4 周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？.CA. $69,000B. $71,000C. $70,000D. $62,00042、作為成本控制系統(tǒng)的一部份 , 要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是 :D A. 人工 ,原材料 ,其它直接費用 , 管理儲備B. 人工，原材料 ,管理儲備 ,管理費用C. 管理儲備，人工, 其它直接費用, 管理費用D. 人工，原材料 , 其它直接費用,管

13、理費用100、內(nèi)部收益率是項目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：A . 報告給政府的稅后利潤B . 項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率C. EAC 減 BACBD . 折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率質(zhì)量19. 你認(rèn)識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： BB. 運用統(tǒng)計抽樣C. 在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查D. 運用趨勢分析20. 你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)

14、一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)： AA. 因果分析圖表B. 帕累托分析C.Scatter分析D. 控制圖表28. 一些不同的項目干系人參與了你的項目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： DA. 贊助者B. 高級管理人員C. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D. 客戶38.以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托39.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了CA、滿足需求 / 規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和 C

15、45.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：CA 員工不夠小心謹(jǐn)慎B 缺乏對員工的激勵C 缺乏來自管理層的關(guān)注D 需求規(guī)格錯誤48.及時制造（ Just In Time）概念是： BA、零缺陷（ Zero Defect）B、零庫存（ Zero Inventory ）C、 100%檢查（ 100% Inspection）D、屬性抽樣（ Attribute Sampling）72.通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了:DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險評估模型 (RAM)113. 按照定義 , 正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于。B

16、A. 正常值B. 平均值C. 標(biāo)準(zhǔn)差D. 偏差114. 下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?AA. 使工人對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)B. 零缺陷方案計劃C. 連續(xù)的改進(jìn)D. 質(zhì)量成本117. 你的項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題 , 導(dǎo)致項目費用超支 . 要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求 , 這被考慮為 :AA. 返工B. 維修保證C. 質(zhì)量控制D. 預(yù)防143. 對于后面這組數(shù)字: 80,10,10,50,70和 90其模數(shù)是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 90155. 控制圖中的上下控制界線說明了什么? CA 客戶要求B 規(guī)范限度C 過程偏差的可接受的范圍D 產(chǎn)品偏差的可接受

17、的范圍215、六個指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度， 但是通?？深A(yù)計的一個流程的偏差是： C A、一個標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定10、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進(jìn)行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：AA. 質(zhì)量保障流程B. 質(zhì)量控制流程C. 質(zhì)量改進(jìn)計劃D. 流程調(diào)整計劃21、周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為：BA. 質(zhì)量保證B. 質(zhì)量控制C. 質(zhì)量計劃D. 質(zhì)量評審22、監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為：BA. 質(zhì)量保證B. 質(zhì)量控制C. 質(zhì)量計劃

18、D. 質(zhì)量評審23、質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有DA. 收益 /成本分析B. 標(biāo)桿C. 質(zhì)量審計D. 以上所有的24、結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)：AA. 戴明B. 克勞斯比C. 朱蘭D. 帕累托25、質(zhì)量是DA. 零缺陷B. 滿足需求C. 產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力D. B 和 C26、 80-20 規(guī)則是誰提出來的DA. 戴明B. 克勞斯比C. 朱蘭D. 帕累托27、零庫存的概念來自于CA. 6 西格瑪B. 持續(xù)改進(jìn)C. 準(zhǔn)時制D. 零缺陷28、由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30 年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了DA. 質(zhì)量環(huán)的使用B. 在質(zhì)量上的小的持續(xù)的

19、改進(jìn)C. 工人建議系統(tǒng)的使用D. 對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注43、某過程特性的真實( 總體 ) 均值 150 和真實(總體 ) 標(biāo)準(zhǔn)差20,從這個過程中抽樣25 項。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是 :CA. 0.2B. 0.8C. 4.0D. 5.044、對你的項目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計。這樣的審計目標(biāo)通常是什么A. 總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn),以便改進(jìn)項目績效B. 確定框圖管理問題的原因C. 確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格D. 確定哪些人沒有達(dá)到項目績效要求?A45、在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經(jīng)理人應(yīng)該:CA. 嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程B. 對過程進(jìn)行巴雷托 Pareto

20、分析C. 由于過程似乎處于控制范圍 ,不用做任何事情D. 記錄偏差并且提醒工人的注意58、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?AA . 基于合格 /不合格或接受 /拒絕來表示是否符合B . 在一個連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性C. 表明管理層理解了變異性概念D . 是關(guān)于預(yù)防的主題124、以下哪項陳述最好的說明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：A . 前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查BB. 前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度C. 前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素D. 兩者是同一概念126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：DA . 可使用和可維護(hù)B. 可生產(chǎn)和可維護(hù)C. 可使用和可

21、靠性D. 可靠性和可維護(hù)146、你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？DA. 質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本B. 質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本C. 質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本D. 質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本149、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：BA. 綜合變更控制B. 質(zhì)量控制C

22、. 范圍變更控制D. 進(jìn)度控制154、開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：DA. 質(zhì)量計劃B. 質(zhì)量保證C. 質(zhì)量控制D. 質(zhì)量保證和質(zhì)量控制164、降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：CA. 確保全面質(zhì)量控制計劃符合ISO 標(biāo)準(zhǔn)B. 運用統(tǒng)計采樣C. 實施全過程檢查 D. 運用趨勢分析采購36. 你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：CA. 精神疾病導(dǎo)致無行為能力B. 疾病C. 不可抗力D. 上帝意旨93. 當(dāng)使用邀標(biāo) (IFB) 外購方式時 , 你通常應(yīng)該做所有下列事項, 除了 :

23、BA.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù), 制定清楚簡明的描述說明書B.制定你所愿支付的價格95. 在下列哪一環(huán)境下, 你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?BA. 你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力 , 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對于你所打算采購的商品或服務(wù), 有許多可靠的賣主, 但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的156. 在下列哪一條件下 , 合同將不會被視為合法的和有約束力的文件? CA. 共同的協(xié)議B. 酬禮C. 不能勝任合同D. 通過法律形式提供的合法的目標(biāo)157. 下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一

24、個類型?AA. 終止B. 建設(shè)性的變更C. 補(bǔ)充協(xié)約D. 變更順序158. 授權(quán)正式的或合法的許可是要 : CA. 撥款B. 分配C 授權(quán)D. 委托228、在某些情況下，合同結(jié)束是指：AA、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時238 以下哪項不屬于合同管理的部分？DA 評估風(fēng)險B 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D 回答潛在賣方的問題50、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項目工作, 你會做下列哪一事項?AA . 先簽發(fā)一封合同意向書, 然后盡快形成某種類型的最終合同書B . 對整個任務(wù)工作,簽一份個工時和原材料合同C. 談判達(dá)成實盤固定價合同D . 談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法66、下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?CA . 合同管理方式程序B . 探標(biāo)周期C. 項目經(jīng)理的選擇D . 授標(biāo)周期67、客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同,通常是當(dāng) :AA . 所簽合同項目相關(guān)聯(lián)