績(jī)效考核評(píng)分管理方案

1、績(jī)效考核評(píng)分管理方案第一章總則第一條 考核目的（一）通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。（二）通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第二條 考核原則（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。（二）定性與定量考核相結(jié)合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公開(kāi)。第三條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配（二）職務(wù)晉升（三）崗位調(diào)動(dòng)（四）員工培訓(xùn)第二章具體方法（一）財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1.2.3.4.5.6.7.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；做好成本核算，負(fù)責(zé)組

2、織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要 向部門提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。二、財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)部定編3 人：設(shè)經(jīng)理（副）1 人，主辦會(huì)計(jì)1 人，出納員1 人。三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)1.1職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.2直接上級(jí)：總經(jīng)理1.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán)1.5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作1

3、.6具體工作職責(zé)：? 貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；? 對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；? 負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)， 按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料； ? 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料 ，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì) 劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；? 負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工 作；? 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針

4、對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo) 的重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；? 按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；? 負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；? 每月抽查成品倉(cāng) 5 個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng) 2 個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng) 3 個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；? 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；? 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；? 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。1.7 職務(wù)要求（任職資格）? 財(cái)會(huì)本科畢業(yè) , 會(huì)計(jì)師資格；? 五年以上工業(yè)企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；? 道德品質(zhì)好，責(zé)任心

5、強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)2.1 職務(wù)名稱：主辦會(huì)計(jì)2.2 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理2.3 管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力2.4 工作職責(zé)? 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳 ，做到帳證、帳帳、帳表相符；? 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；? 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并 作出恰當(dāng)處理；? 負(fù)責(zé)審核各部門交來(lái)憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；? 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的

6、各部門人員工資；? 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；? 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；? 負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；? 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5 任職資格? 財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱；? 三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；? 有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（三）出納員職務(wù)說(shuō)明書(shū)3.1 職務(wù)名稱：出納員3.2 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.3 管理權(quán)力：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力3.4 工作職責(zé)：? 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；? 審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；? 負(fù)責(zé)收款事

7、項(xiàng)；? 負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；? 負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；? 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5 任職資格：? 中專以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗(yàn)）；? 工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。四、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。（一） 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制訂月工作計(jì)劃（10 分）要求每

8、月28 日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5 分；要求依據(jù)本部門工 作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣05 分。2.月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60 分）要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)完成扣5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2 分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣 2 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1 分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投

9、訴扣 2 分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門業(yè)務(wù)開(kāi)展）酌情扣3060 分3.日常例行事務(wù)處理（20 分）（1） 按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不當(dāng)扣5 分；（ 2） 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣1020 分；（3） 每月5 日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2 分；有差錯(cuò)扣2分； （ 4） 按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒(méi)有核算扣10 分；沒(méi)有分析扣5 分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10 分；4.內(nèi)部管理（5 分）要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，

10、及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80 分以下扣2分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升80 分以下員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。5.組織紀(jì)律（5 分）要求模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（二） 主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.會(huì)計(jì)核算 （60 分）按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時(shí)先核查帳帳、 帳表是否相符，若不符扣30 分；然后隨機(jī)抽取50100 份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5 分；是否分錄正確，每有1 份分錄錯(cuò)誤扣5 分；是否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分?jǐn)偸д`扣5 分。

11、2.財(cái)務(wù)監(jiān)督（10 分）（ 1） 要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定?？己藭r(shí)隨機(jī)抽取 50100 份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2 分；（ 2） 要求月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納現(xiàn)金，與帳存金額有差異時(shí)，要及時(shí)報(bào)告經(jīng) 理，按經(jīng)理指示處理，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣5 分； （ 3） 要求每月按時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報(bào)告差異，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣 5 分；（4） 要求及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告 經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理指示處理差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有按以上要求完成任務(wù)扣5 分

12、。3.財(cái)務(wù)服務(wù)（ 10 分）（1） 要求按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門人員工資，沒(méi)按時(shí)扣2 分；每有1 人錯(cuò)誤扣2 分；（2） 按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒(méi)按規(guī)定時(shí)間完成扣2 分；不準(zhǔn)確酌情扣25分； （ 3） 按計(jì)劃開(kāi)具銷售增值稅專用發(fā)票。4.財(cái)務(wù)檔案管理（ 10 分） 要求按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）要求酌情扣 18 分。5.交辦任務(wù)（ 5 分） 要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時(shí)或不 符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2 分。6.組織紀(jì)律（ 5 分） 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1 分。（三） 出納員績(jī)效考核評(píng)分

13、標(biāo)準(zhǔn)1.記帳（ 20 分）要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。考核時(shí)隨機(jī)抽取510天 帳本，每有一筆不符合扣 1 分。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督（40 分） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2 分 計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù) + 考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)3.資金安全（ 20 分）（ 1） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì) 進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫(kù)存超標(biāo)扣5 分；未按規(guī)定時(shí)間盤點(diǎn)扣 5分；現(xiàn) 金余額與帳存數(shù)不符扣10 分；（ 2） 要求按時(shí)核對(duì)

14、銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額，若有不符，要及時(shí)查 明原因，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒(méi)按時(shí)核對(duì)扣5 分；沒(méi)查明原因扣5 分；沒(méi)做調(diào)節(jié)表扣 5 分。4.交單（ 10 分）要求每3 天向主辦會(huì)計(jì)交一次現(xiàn)金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過(guò)次月2日，銀行存款對(duì)帳單不超過(guò)次月7 日。以上要求每違反一次扣2 分。5.交辦任務(wù)（5 分）要求按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次不按時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2 分。6. 組織紀(jì)律（ 5 分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣1 分。（二）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部一、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)

15、劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各 服裝品牌的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任 務(wù)；2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、 歸檔。二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1 人，副經(jīng)理兼板房主管1 人，首席設(shè)計(jì)師2

16、 人，其它職位視工作需要 增減。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)1. 職務(wù)名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理2. 直接上級(jí)：總經(jīng)理3. 直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管4. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工 的管理權(quán)5. 管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6. 具體工作職責(zé)：? 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施, 對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；? 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制； ? 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核；? 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；? 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；? 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；? 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；? 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；? 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利 于降低生產(chǎn)費(fèi)用；? 負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；? 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職