提升凝聚力保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提升凝聚力保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展*作為國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中優(yōu)先發(fā)展的重點。*在這一重要的戰(zhàn)略機遇期，*企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和凝聚力是保證戰(zhàn)略目標達成的一個至關(guān)重要的因素，做好了這一點，我們可以營造良好的發(fā)展氛圍，上下同心將全部的激情和智慧投入到工作實踐中去，解決自身發(fā)展中存在的突出問題和矛盾，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。 一、影響*企業(yè)凝聚力的主要因素*企業(yè)通過政治、物質(zhì)、精神等多種因素共同作用，構(gòu)建具有*特色的企業(yè)價值觀，*以此激發(fā)員工甘為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的內(nèi)在驅(qū)動力。（一）政治因素是關(guān)鍵。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的核心引領(lǐng)力，企業(yè)各級組織的戰(zhàn)斗力

2、和各級黨員干部的影響力。一個政治信仰堅定、執(zhí)政理念先進、發(fā)展目標明確、領(lǐng)導(dǎo)能力堅強、決策科學(xué)民主，能一心一意團結(jié)帶領(lǐng)員工謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團隊；一個由企業(yè)黨組織、行政、工會、共青團等組織形成,能充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用的中堅力量；一支具有良好的執(zhí)行力，能發(fā)揮公平公正、勤政廉正的人格影響力和以身作則、率先垂范的行為影響力的黨員干部隊伍，都是促進企業(yè)凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵所在。（二）物質(zhì)因素是基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟實力和經(jīng)濟運行質(zhì)量是企業(yè)凝聚力中長期起作用的因素。一個充滿生機和活力，保持良好發(fā)展態(tài)勢，具有強勁發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)是凝聚力的關(guān)鍵所在。員工的利益包括工資、獎金、勞動保護、養(yǎng)老、文化娛樂等在內(nèi)的一切勞動收益

3、和福利待遇，是員工勞動所得和有利于工作和生活的一切物質(zhì)利益的總和。企業(yè)的不斷發(fā)展和員工生活水平的不斷提高，能夠促進企業(yè)凝聚力的增強。（三）精神因素是支柱。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，能極大地提高員工的工作積極性，使每位員工都積極貢獻自己的力量，朝共同的組織目標努力；建立并踐行統(tǒng)一價值觀，強化輿論引導(dǎo)，形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當先進的良好風(fēng)氣；堅持文化統(tǒng)領(lǐng)作用，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對企業(yè)的責(zé)任感、做好主人翁的自覺性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在的動力。以上是提升企業(yè)凝聚力，保障核心競爭力的精神內(nèi)涵。二、在基層*企業(yè)凝聚力建設(shè)中需面對的典型問題一段時間以來，

4、在*公司“*”發(fā)展目標的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)的凝聚力和向心力得到了增強，呈現(xiàn)出嶄新的風(fēng)貌。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，企業(yè)發(fā)展到目前這個階段，多年來*企業(yè)改革過程中的種種矛盾也集中地表現(xiàn)出來，如果不積極地加以疏導(dǎo)，就將影響企業(yè)凝聚力，成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。（一）政治因素方面部分黨員干部作風(fēng)不實和消極腐敗造成的影響。不可否認，部分黨員干部尤其是個別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面出現(xiàn)了一些群眾反映強烈的突出問題，主要表現(xiàn)在：不思進取、脫離實際，形式主義、官僚主義、貪圖享受，獨斷專行、以權(quán)謀私等等。上述這些問題和表現(xiàn)，雖然只存在于個別單位和少數(shù)干部中，有些是苗頭性、傾向性

5、的問題，但具有普遍的警示意義和典型性，其消極影響不可估量，如果不高度重視并認真加以解決，聽任這些不良風(fēng)氣發(fā)展下去，勢必會影響領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，損害黨群干群關(guān)系，破壞企業(yè)的團結(jié)和諧 。（二）物質(zhì)因素方面1、因企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打破原有利益分布格局造成的影響。近年來，由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設(shè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一平臺，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規(guī)范，對人、財、物等重要資源實施集中運作。同時，隨著*企業(yè)“*”改革的持續(xù)推進，這些改革措施都在一定程度上削弱了基層單位的資源掌控，影響了部分員工的物質(zhì)利益。一部分趨利性導(dǎo)向員工因取得預(yù)期與實際所得形成

6、逆差，滋生消極心態(tài)甚至抵制改革，影響了企業(yè)凝聚力。2、*企業(yè)內(nèi)部多種用工形式并存，用工管理制度呈現(xiàn)多樣化。由于種種原因，規(guī)范勞動用工形式和統(tǒng)一薪酬體系實現(xiàn)同工同酬，短期內(nèi)難以實現(xiàn)，而企業(yè)內(nèi)部勞動利益協(xié)調(diào)機制不夠健全，缺乏手段，造成應(yīng)對相對無力。近年來，*員工要求提高工資收入、改善勞動報酬的呼聲越來越高*，勞動關(guān)系不和諧引發(fā)員工心理的不平衡的聲音日益顯現(xiàn)。3、績效考核的運用不完善造成的影響?，F(xiàn)階段，處于應(yīng)用初期的績效管理還存在系統(tǒng)性不強，指標體系分解不全，考核流程過于單一，不細化、不量化，流于形式的情況。具體表現(xiàn)在打分評價時考評人打分不真實，要么考評結(jié)果與員工實際表現(xiàn)有較大差異，要么所有員工的績

7、效考評結(jié)果趨中現(xiàn)象嚴重，沒有拉開差距，導(dǎo)致考評的激勵作用大打折扣。這個問題在難以量化的管理人員績效考評中尤其嚴重。這樣的考核結(jié)果產(chǎn)生了不良的導(dǎo)向和影響：首先，員工認為績效考核不過是個形式，個人績效高低與實得報酬沒有關(guān)系，干好干壞一個樣，既打擊了高績效員工的積極性，也助長了低績效員工不求進步的惡習(xí)；第二，人人得高分，意味著人人工作很優(yōu)秀，而實際上員工的績效水平離管理者的期望和行業(yè)的標桿還有很大差距，這樣混淆了員工自我評價的標準，失去了績效提升和改進的目標與動力。 （三）精神因素方面1、社會轉(zhuǎn)型中企業(yè)員工思想與觀念變化等引發(fā)的影響。我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,極大地促進了社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的進步。在這

8、場社會變革中,企業(yè)員工所處的生存、生活環(huán)境都發(fā)生了很大變化,他們的思想觀念、價值取向、政治素質(zhì)和道德意識也顯著的改變, 其主導(dǎo)方面是積極的、健康的;但是其負面效應(yīng)也是存在的、甚至是相當突出的。中華民族的傳統(tǒng)美德遇到挑戰(zhàn),積極向上的思想意識受到壓抑,消極陳腐的價值觀念卻在滋長，企業(yè)職工的價值取向出現(xiàn)了引人注目的偏差,這種評估絕非主觀臆斷。如果企業(yè)思想政治工作不對癥下藥，主動發(fā)揮其教育引領(lǐng)功能，就將日趨被動，喪失企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，嚴重制約和影響新形勢下企業(yè)的健康發(fā)展。2、由服務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的工作壓力帶來的影響社會不斷發(fā)展進步，對*服務(wù)、電價執(zhí)行、*安全等方面提出了更高的要求。當前，社會輿論對壟

9、斷企業(yè)給予了極大地關(guān)注，特別隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，每當一個局部事件發(fā)生，通過網(wǎng)絡(luò)迅速傳播，并產(chǎn)生裂變效應(yīng)。若處理不及時，很可能演化成一起公共事件，對企業(yè)形成強大的社會輿論壓力，給企業(yè)形象以致命性打擊。一線員工的業(yè)務(wù)工作開展在敏感的輿論監(jiān)督下，其工作差錯或態(tài)度不佳是引發(fā)輿論反彈的主要原因，較大的工作壓力容易使之產(chǎn)生厭惡和畏懼心態(tài)，影響其對企業(yè)的向心力。3、企業(yè)轉(zhuǎn)型中機構(gòu)調(diào)整與人員分流等造成的影響當前及今后一段時期，*企業(yè)將迎來一輪劇烈的組織變革。隨著“*”工作的全面展開、“主多分開”的深入推進、特*網(wǎng)絡(luò)覆蓋面擴大、智能*的建設(shè)實施、電動汽車等新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略落地，基層*企業(yè)勢必在機構(gòu)設(shè)置、流程再造

10、、人員調(diào)整方面有相應(yīng)動作，這些將涉及大部分員工的切身利益，變革氣息孕育的觀望徘徊情緒蔓延，也將對企業(yè)當前的和諧氛圍產(chǎn)生影響。三、提升基層*企業(yè)凝聚力的主要途徑（一）發(fā)展興企激勵人心?！笆濉笔?公司建成世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展能力強、服務(wù)保障能力強、軟實力強的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略發(fā)展期；也是*省*公司跨越發(fā)展，開創(chuàng)*“大*、大樞紐、大平臺”發(fā)展新格局、全面建成“西部*高地”的歷史機遇期。各級*企業(yè)正面臨加快發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)是社會財富的直接創(chuàng)造者，財富是凝聚力的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此*行業(yè)的每個單位和各級

11、干部都應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展觀，用協(xié)調(diào)發(fā)展的成果來惠及員工，用協(xié)調(diào)發(fā)展的希望來激勵員工。我們要牢牢把握“發(fā)展興企”這一要務(wù)，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持發(fā)展為先、發(fā)展為重、發(fā)展為大，努力形成濃厚的發(fā)展氛圍，蓬勃的發(fā)展活力，團結(jié)并帶領(lǐng)廣大員工在做大做強*事業(yè)中建功立業(yè)、竭盡全力，使企業(yè)發(fā)展之樹長青，富民之源不竭。（二）“三個建設(shè)”聚攏人心?！叭齻€建設(shè)”的指導(dǎo)思想和總體目標強調(diào)以提升凝聚力，增強執(zhí)行力，打造軟實力。各級*企業(yè)要切實加強黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，加強黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧中的戰(zhàn)斗堡壘作用；同時要努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、

12、愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力強，與建設(shè)“*”現(xiàn)代公司發(fā)展目標相適應(yīng)的員工隊伍，并通過穩(wěn)步推進薪酬分配制度改革，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，激勵干部員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流業(yè)績。（三）民主管理尊重人心。員工是企業(yè)改革與發(fā)展的主體。我們在任何時候都應(yīng)該依靠好員工的主人翁地位，發(fā)揮好員工的主人翁精神。要善于運用民主的方式、恰當?shù)氖跈?quán)，給企業(yè)員工和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會，給員工提供一個發(fā)展的平臺，從而調(diào)動員工的積極性；要保障員工的主體地位，一心一意靠員工的主體作用，真心實意尊重員工的首創(chuàng)精神，使廣大員工在心靈上感受到自身主人翁地位受到了尊重，得到了保障，從而愿意與企業(yè)風(fēng)雨同行；要

13、努力推進廠務(wù)公開工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要前瞻性的認清廠務(wù)公開的重要作用，注重處理好廠務(wù)公開與確保職工知情權(quán)之間的辯證關(guān)系，開辟廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核渠道，提高廠務(wù)公開監(jiān)督工作的質(zhì)量，營造廠務(wù)公開輿論監(jiān)督氛圍環(huán)境；要努力提高員工的整體素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，是發(fā)揮員工聰明才智的本質(zhì)要求，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力的前提條件。（四）開創(chuàng)機制激活人心。根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展需要，創(chuàng)造一種公正、公平的競爭環(huán)境，想干事者所想，急干事者所急，幫干事者所需，解干事者所難，做到堅持保護干事者，大力褒獎成功者，無情鞭撻旁觀者，形成一種讓干事者順順當當干事、舒舒坦坦創(chuàng)業(yè)的氛圍，使一切利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)

14、造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要，建立健全考核制度、晉升制度、獎勵制度、培訓(xùn)制度等，力爭在建立和諧勞動關(guān)系、完善內(nèi)部勞動力市場、培育科技創(chuàng)新能力、繁榮企業(yè)文體產(chǎn)業(yè)等方面有持續(xù)改進，以此來滿足員工追求自我完善和超越自我，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。（五）尊重權(quán)益和諧人心。毛澤東同志曾經(jīng)反復(fù)告誡黨員干部 “為什么把人的問題作為一個根本的問題、原則的問題”。 企業(yè)各級干部既要對員工有感情、有真情、有熱情，切實對員工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益負起責(zé)任，為解決事關(guān)員工切身利益的突出問題盡到責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展的長遠目標和提高員工生活水平的階段性任務(wù)統(tǒng)一起來，把實現(xiàn)員工的長遠利益和當前利益結(jié)合起來，努力構(gòu)建員工與企業(yè)的利益共同體、命運共同體、風(fēng)險共同體；也要妥善協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的利益關(guān)系，正