2018年制藥公司設(shè)備科年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、20XX20XX 年制藥公司設(shè)備科年終工作總結(jié)及工 作計(jì)劃今年是我公司新版藥品 GMFGMF 認(rèn)證年，為 保證新版認(rèn)證工作順利進(jìn)行， 設(shè)備科員工圍 繞公司年初提出的三大目標(biāo)積極開展相關(guān) 工作，根據(jù)新版藥品 GMPGMP 認(rèn)證與生產(chǎn)任務(wù)， 同相關(guān)部門、車間緊密配合，從設(shè)備維護(hù)到 硬件整改與軟件編修， 從安全管理到節(jié)能降 耗，做了大量工作。一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1 1、 設(shè)備保養(yǎng)：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì) 劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，各車間設(shè)備進(jìn) 行檢查、 保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主， 維修為輔 的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基 礎(chǔ)保養(yǎng)，定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確 掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。 將設(shè)備的檢

2、修保養(yǎng)與 日常維護(hù)相結(jié)合。2 2、 設(shè)備維修： 對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障 能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速 排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備 出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商， 安排生產(chǎn)空 閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì) 劃?rùn)z修， 把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備 預(yù)知維修， 最大限度的減少了設(shè)備在生產(chǎn)過 程中的突發(fā)故障。二、做好 GMPGMP 認(rèn)證工作1 1、依據(jù)新版 GMPGMP 寸潔凈室空調(diào)凈化系統(tǒng) 的要求，對(duì)車間高效過濾器進(jìn)行改造，把原 來通過密封條密封的高效過濾器改為液壓槽密封。 按照藥廠GMGMF F要求與質(zhì)量管理部門 制定URURS S文件并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尋找三家單 位按

3、照 URSURS 文件要求進(jìn)行招標(biāo)，改造費(fèi)用從 原來預(yù)算的 9090 多萬元降為 8080 多萬元。檢漏 合格率 100%100%，保證了工程質(zhì)量與施工工期。 協(xié)同質(zhì)量管理部與施工單位寸整個(gè)廠房潔 凈空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證。2 2、根據(jù)新版 GMPGMP 僉證指南，對(duì)純化水循 環(huán)系統(tǒng)寸蒸餾水機(jī)與純蒸汽發(fā)生器供水管 道進(jìn)行了優(yōu)化。3 3、 對(duì)設(shè)備科 GMIGMI 文件進(jìn)行整理，新增 SOPSOP 文件6 6 個(gè)，升級(jí)文件 2828 個(gè)，并對(duì)相關(guān)崗 位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。4 4、 組織人員對(duì)設(shè)備、 管道的固定編號(hào)、內(nèi)容物、流向進(jìn)行整理、編排，統(tǒng)一制 作固定編號(hào)標(biāo)志和進(jìn)行張貼工作。三、實(shí)施節(jié)能減排，降低能源

4、消耗1 1、燃油鍋爐經(jīng)過技術(shù)改造，改為燃?xì)忮仩t，在投漿量增長(zhǎng)的情況下， 費(fèi)用從 20XX20XX 年的300300 萬元降到今年的 250250 萬元左右。2 2、用電費(fèi)用以上年的噸投漿量為基數(shù)， 每噸8.68.6 萬元，投漿量 5050 噸，全年預(yù)算 430430 萬元。今年遇到了百年一遇的高溫，在投漿 量達(dá)到 6060 噸的情況下， 全年電費(fèi)控制在 500500 萬元，每噸電費(fèi)消耗控制在大約 8.38.3 萬元， 每噸比實(shí)際預(yù)算節(jié)約 0.30.3萬元，共計(jì)約 1818 萬元。3 3、規(guī)定每天一上班就對(duì)公司各分路上 水管線水表進(jìn)行數(shù)字抄錄，對(duì)比用水量，確 保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)4 4、對(duì)酒精回收

5、裝置進(jìn)行保養(yǎng)，全年回 收酒精達(dá)到了 5353 噸，按每噸 75007500 元計(jì)算， 回收價(jià)值約4040 萬元， 去掉約 1010 萬元成本費(fèi) 用，為公司節(jié)約將近 3030 萬元的生產(chǎn)成本。5 5、污水排放達(dá)標(biāo)是國家環(huán)保部門對(duì)企 業(yè)監(jiān)控的一個(gè)重要指標(biāo)， 也是每一個(gè)企業(yè)應(yīng) 盡的義務(wù)，設(shè)備科在污水站設(shè)備陳舊，污水 處理指標(biāo)能力欠缺的情況下，采取各種措 施，使污水排放指標(biāo)基本達(dá)到國家規(guī)定的要 求。四、安全生產(chǎn)管理1 1、根據(jù)國家有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員 的要求，全年安排了特種作業(yè)崗位人員的考 證，審證。對(duì)過去沒有使用證的部分壓力容 器申請(qǐng)了使用證。2 2、特種設(shè)備年檢工作，全年安排了電 梯年檢，鍋爐年

6、檢，壓力容器年檢，壓力容 器探傷，高壓繼電保護(hù)裝置年檢。針對(duì)企業(yè)年初提出的管理提升活動(dòng)工 作，設(shè)備科人員在日常維修工作中，認(rèn)真總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)備故障發(fā)生情況，合理安排 維修計(jì)劃，對(duì)備品備件采購要有預(yù)算，既要 滿足設(shè)備維修的需要，又要做到庫存合理。 對(duì)外協(xié)工作采取招投標(biāo)形式，降低維修費(fèi) 用。對(duì)更新報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行合理評(píng)估，做出評(píng)估報(bào)告，使設(shè)備更新有理有據(jù)，既不影響 生產(chǎn)，又為企業(yè)降低成本。制定崗位職責(zé)， 加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)， 提高科室員工工作責(zé)任 心。20XX20XX 年整體工作思路1 1、加強(qiáng)崗位職責(zé)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員 工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè) 備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z 修制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證 設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài) 下運(yùn)行。2 2、強(qiáng)化全員參與，共管共修設(shè)備管理觀 念。在實(shí)踐中提高，真正做到用好、管理好 設(shè)備。3 3、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正 的落到實(shí)處，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)隱 患排查和整改工作。4 4、完善各種設(shè)備管理制度， 進(jìn)一步補(bǔ)充 完善設(shè)備 GMPGMP 文件5 5、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6 6、制定科學(xué)合理的設(shè)備