設(shè)備采購制度

1、共享知識分享快樂盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)宜自勉，歲月不待人。設(shè)備采購管理制度第一章總則第 1 條 目的。為了增強(qiáng)設(shè)備的采購管理工作， 確保采購的設(shè)備達(dá)到安全、 可靠、經(jīng)濟(jì)、合理、滿足過程能力的要求，特制訂本制度。第 2 條 設(shè)備采購負(fù)責(zé)單位。 公司成立設(shè)備采購小組， 采購小組由技術(shù)部、 機(jī)電部、采購部及其他相關(guān)部門人員組成。第 3 條設(shè)備的采購原則。(1). 設(shè)備的采購必須滿足生產(chǎn)能力的要求，做到先進(jìn)、高效、安全、耐用、可靠。綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)因素，貨比三家，擇優(yōu)采購。(2). 生產(chǎn)設(shè)備的采購必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢， 結(jié)合公司的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)能力

2、平衡實(shí)際，有計(jì)劃的進(jìn)行。第二章采購需求的提出第 4 條 生產(chǎn)設(shè)備的購置， 由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展需要， 提出設(shè)備申請計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理初步審核后， 填寫立項(xiàng)申報(bào)表提交總經(jīng)理， 總經(jīng)理召集有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、立項(xiàng)審批通過后，由設(shè)備采購小組進(jìn)行采購。第三章設(shè)備的選擇與議價(jià)第 5 條 選擇設(shè)備應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)上合理、 生產(chǎn)上實(shí)用的原則， 綜合考慮下列因素，以做好設(shè)備的技術(shù)效益、投資效益評價(jià)。（ 1）設(shè)備的規(guī)格、功能、精度、效率等。（ 2）設(shè)備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。（ 3）供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)及付款方式等。第 6

3、條 選擇設(shè)備時(shí)，要做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇多家設(shè)備供應(yīng)商通過對比確定最佳方案。第四章 設(shè)備的采購第 7 條 設(shè)備采購價(jià)格的確定由設(shè)備采購小組根據(jù)批準(zhǔn)的選型方案，進(jìn)行價(jià)格談判及付款方式的確定工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂第 8 條 申購審批權(quán)限（ 1），申購金額在五萬元以下的，由生管副總審批。（ 2），申購金額在五萬元到五十萬元，由總經(jīng)理審批。（ 3），申購金額在五十萬元以上的，由公司總部審批。（ 4），設(shè)備價(jià)格確定后， 采用分期付款的方式進(jìn)行付款， 一般簽訂訂購合同之后支付百分之三十的首付款， 設(shè)備安裝驗(yàn)收合格之后支付百分之六十的中期款， 其余百分之十的貨款在一年內(nèi)結(jié)清。特殊

4、情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 設(shè)備驗(yàn)收第 9 條 設(shè)備到貨驗(yàn)收1，設(shè)備檔案接收（ 1）新設(shè)備到貨后，生產(chǎn)部、機(jī)電部、技術(shù)部共同做好開箱檢查工作。（ 2）設(shè)備的原始技術(shù)資料由技術(shù)部負(fù)責(zé)保管，使用單位、安裝施工單位需要的設(shè)備技術(shù)資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)提供。2，開箱檢查的步驟及內(nèi)容。（ 1）檢查外觀及包裝情況。（ 2）按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。（ 3）檢查設(shè)備有無銹蝕。（ 4）核對是實(shí)物是否符合圖紙要求。（ 5）開箱檢查過程中做好檢查記錄。第 10 條進(jìn)口設(shè)備的接運(yùn)與驗(yàn)收（ 1）進(jìn)口設(shè)備到貨前， 公司設(shè)備采購部應(yīng)制定詳細(xì)的接運(yùn)方案， 辦理通關(guān)手續(xù)，做

5、好接運(yùn)工作。（ 2）進(jìn)口設(shè)備的開箱驗(yàn)收應(yīng)按照國家海關(guān)及商檢法律、法規(guī)，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗(yàn)收。 發(fā)現(xiàn)問題需向外商索賠的， 應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗(yàn)。第 11 條 設(shè)備入庫及移交。（ 1）開箱檢查合格后，設(shè)備入庫，妥善保管。（ 2）設(shè)備出庫移交時(shí)，設(shè)備采購小組應(yīng)填寫固定資產(chǎn)（安裝）驗(yàn)收移交單，卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂該單必須有使用部門、檢驗(yàn)部門、經(jīng)辦人簽字方可辦理轉(zhuǎn)交。第 12 條設(shè)備的安裝與試運(yùn)行（ 1）設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝，由機(jī)電部負(fù)責(zé)監(jiān)督；對于在安裝和試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正、解決。（ 2）設(shè)備供應(yīng)單位需負(fù)責(zé)對本公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)

6、到標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范.。（ 3） 機(jī)電部經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)， 并將設(shè)備運(yùn)行情況和存在問題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部。第 13 條 質(zhì)量問題的解決。（ 1）設(shè)備采購到位后，經(jīng)安裝調(diào)試發(fā)現(xiàn)不能滿足公司的工藝，技術(shù)，過程要求，或者設(shè)備本身不具有先進(jìn)性， 高效性，則有設(shè)備采購人員負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系對設(shè)備進(jìn)行更換或改進(jìn)，直到達(dá)到合同的要求為止。（ 2）如果質(zhì)量問題長期得不到解決，設(shè)備采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)向設(shè)備供應(yīng)商提出退貨，如在此期間對公司造成經(jīng)濟(jì)損失， 設(shè)備采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)對設(shè)備供應(yīng)商提出索賠。第六章 附則第 14 條 本辦法制訂、 修改和廢除時(shí)， 需經(jīng)技術(shù)部提出申請， 呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)。第 15 條 本制度涉及表單及流

7、程圖（ 1），固定資產(chǎn)（安裝）驗(yàn)收移交單DL-CW005-B（ 2），資金（資產(chǎn)）立項(xiàng)申報(bào)表DL-CW005-E（ 3），合同專用章申請審批表DL-CW008-D（ 4），設(shè)備采購流程圖第 16 條 本制度自年月日起開始實(shí)施。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂資金（資產(chǎn)）立項(xiàng)申報(bào)表緩急程度：普通急特急申請類別 房屋建筑物生產(chǎn)設(shè)備 運(yùn)輸設(shè)備辦公設(shè)備申請人申請部門年月日是否在年度計(jì)劃內(nèi)：是，年計(jì)劃預(yù)算內(nèi)，資產(chǎn)預(yù)算編碼為_；是，但超出計(jì)劃預(yù)算，資產(chǎn)預(yù)算編碼為_；否，沒年度計(jì)劃；否，沒年度計(jì)劃， 但可由其他資產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)劑， 原資產(chǎn)預(yù)算編碼為 _。申請內(nèi)容（固定資產(chǎn)申購時(shí), 應(yīng)包含資產(chǎn)類別、資產(chǎn)預(yù)算編碼、名稱、規(guī)格、型號）：申請理由：部門審核意向金額年月日歸口管理預(yù)算金額年月日部門主管副總預(yù)算金額年月日財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)金額年月日財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂總經(jīng)理表單編號： DL-CW005-E設(shè)備采購流程圖：卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂制定申請計(jì)劃結(jié)束初步審批文件