旅游景區(qū)冬休報(bào)告 (2)

1、旅游景區(qū)冬休報(bào)告 冬天讀后感第一次知道朱自清先生是在初中課本里，一篇背影不知令天下多少父子柔腸百結(jié)，令多少讀者掩卷沉思。這篇冬天，任是以簡潔的文字，細(xì)膩的文筆另人心生溫暖。朱先生的文風(fēng)就如同他的為人，他的散文貼近生活、富涵感情，卻又不瘟不火、清新自然。我們讀他的文章毫不費(fèi)力，看似簡單，但其中的情感卻需要仔細(xì)體會(huì)、品位，這樣的文章需要我們用心靈去解讀。提起冬天，人們自然會(huì)想到冬天的寒冷，會(huì)想起皚皚白雪和凜冽的寒風(fēng)，朱先生不愧是寫情的高手，他筆下的冬天，不是冷風(fēng)颼颼、白雪漫漫的冬天，而是可以一家圍在熱騰騰的爐子邊享受著白水豆腐，幾個(gè)人在西湖上泛舟賞月，可以微笑的冬天，這樣的冬天其實(shí)寄托了春天般的情

2、，如溫暖的春天，一種人間溫情充盈其間?！罢f起冬天，忽然想到豆腐。”每讀一次，都有新的感受。今天，當(dāng)我再次朗讀的時(shí)候，朱自清文中那樸素而溫馨的情感氣息撲面而來，也洋溢在我心間，感染著每一位第一次讀到這篇文章的人?！盁o論怎么冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心上總是溫暖的?！弊x完這最后一句，我仿佛都忘記了自己的存在，而沉浸在了朱自清所營造的愛的氛圍里。在這篇散文中，作者選取了互不相干的三個(gè)場景：父親為孩子夾豆腐，冬夜與朋友泛舟西湖，一家人在臺(tái)州過冬。三個(gè)場景，都是白描式的簡單勾勒，寥寥幾筆，意味全出。猶如三副淡淡的水墨畫，沒有濃墨重彩，卻散發(fā)著淡淡清香，沁人心脾。 “外邊雖老是冬天，家里卻老是春天”。這句

3、話深切反應(yīng)了先生的感情。也難怪家人們站在家里對他親切地微笑的那幕短短的畫面他會(huì)一直不忘，還有妻子在漫天風(fēng)雪里自在的樣子即使自己的妻子已死了四年。“無論怎么冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心上總是溫暖的”。我想這就是先生的感受吧。冬情如春。冬情如春。樸素潔凈的文字，暖人心靈的細(xì)節(jié)，略帶寫憂傷的情懷這篇短短的散文憑借著這些優(yōu)點(diǎn)讓讀者感動(dòng)。如今，生活的快節(jié)奏讓我們迷失了自我，忘記了自己脆弱的心里也需要撫慰。我們往往忽略了父母的關(guān)愛，往往不注意朋友的叮嚀，但生活中讓我們感動(dòng)的，往往就是這些不起眼的小事。在這樣的背景下，這篇短文顯得尤為重要。讓我們略微停一停忙碌的腳步，來發(fā)現(xiàn)身邊美麗的故事，讓心間充盈真情的暖

4、流。“無論怎麼冷，大風(fēng)大雪，想到這些，我心總是溫暖的?！弊詈蠼Y(jié)尾朱自清先生如是寫道。如有一道暖流流入心中，看著這篇文章的人也身心溫暖。篇二：華為的冬天讀后感華為的冬天讀后感拜讀了華為的冬天后，感受頗深。華為的冬天告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受

5、。（1）敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失又怎么能把工作干好。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會(huì)迎刃而解。（2）自我批評意識(shí)：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危

6、機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。（3）不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們在提倡搞學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)?；畹嚼?，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的

7、時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理。 未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自 己的冬天，我相信全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。篇三：華為的冬天讀后感 華為的冬天讀后感 拜讀了華為的冬天后，感受頗深。華為的冬天告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告誡員工的一句話，告誡員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一

8、種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)感受。（2）自我批評意識(shí)：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績。那么公司的發(fā)展 才不會(huì)停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。（3）不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們在提倡搞學(xué)

9、習(xí)型社會(huì)，我們也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)?；畹嚼?，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。 而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理。未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，在全體同事齊心合力的工作與努力下，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。篇四：華為的冬天讀后感 閱華為的冬天論紙媒的春天何時(shí)到

10、來 華為的冬天撰文，讓我想起了他的另一競爭對手”諾基亞之死”.市場上領(lǐng)先的大公司都有的特征： 1.它有足夠的市場規(guī)模和占有率.2.有制定游戲規(guī)則比如控制開發(fā)節(jié)奏的能力.3.對上下游產(chǎn)業(yè)有影響力.4.公司部門各司其職分工明確.5.大.最后一條往往是成功的結(jié)果，但通常也是衰落的原因.而諾基亞就是從這一點(diǎn)開始逐步輸?shù)袅饲懊娴膬?yōu)勢.公司銷售額下滑，利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視，在關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出了強(qiáng)大的破壞力，讓它對新事物新技術(shù)的反應(yīng)速度，它對市場機(jī)會(huì)的把握都變得很慢.諾基亞都錯(cuò)過了什么。戰(zhàn)略上選錯(cuò)操作系統(tǒng);對新事物新技術(shù)喪失敏感;對用戶需求變化缺少反應(yīng)（致命的誘因）;對新

11、的市場業(yè)態(tài)投入精力不足;而華為在2011年投入236億，近10年間已經(jīng)投入超過1000億rmb的研發(fā)費(fèi)用，開發(fā)了云平臺(tái)，云應(yīng)用等一系列的產(chǎn)品.巨大而持續(xù)的投入讓華為在國產(chǎn)電子產(chǎn)品領(lǐng)域脫穎而出.居安思危也正是真實(shí)寫照.面對市場下滑，管理層通常要做的事：觀察;重新制定戰(zhàn)略;重組管理層;確定新的組織架構(gòu);選擇合作伙伴;裁員或者擴(kuò)大規(guī)模.如果一家公司成功了15年，它會(huì)覺得自己可以制定規(guī)則了.它不會(huì)想到有人會(huì)闖進(jìn)來改變這些規(guī)則.紙媒的市場占有率足夠大，自主創(chuàng)新的速度則遠(yuǎn)不如其他一些新媒體.這些新媒體對傳統(tǒng)紙媒的沖擊力度是空前的強(qiáng)大，新鮮，多元化，適合青少年需求變化.可互動(dòng)是這些新媒體的優(yōu)點(diǎn).紙媒需要?jiǎng)?chuàng)新

12、，但被動(dòng)式的創(chuàng)新沒有出路。比如，很多報(bào)紙推出了手機(jī)報(bào)，但手機(jī)報(bào)的傳送平臺(tái)決定了這樣的事實(shí)：手機(jī)報(bào)對移動(dòng)運(yùn)營商而言，是自主創(chuàng)新；對紙媒而言，則是被動(dòng)式創(chuàng)新。手機(jī)報(bào)，傳播的控制權(quán)在移動(dòng)運(yùn)營商，而且，這種控制對移動(dòng)運(yùn)營商而言是一種壟斷，對報(bào)紙則是一種依賴。當(dāng)然，報(bào)社可以說，我是內(nèi)容供應(yīng)商，沒了好的內(nèi)容，它也白搭。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報(bào)紙內(nèi)容一旦離開了移動(dòng)運(yùn)營商的平臺(tái)，便會(huì)失去手機(jī)報(bào)的全部陣地；而移動(dòng)運(yùn)營商即便是沒有了報(bào)社這個(gè)內(nèi)容供應(yīng)商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購買。所以紙媒要走自主創(chuàng)新之路.第一，尋求具有壟斷性、不可復(fù)制的策劃題材。比如，山東某市一家媒體與市文明辦聯(lián)合舉

13、辦“鄰居節(jié)”，由于主辦方?jīng)]有其他媒體介入，從而使得這一策劃具備了其他同類媒體難以復(fù)制的資源。在報(bào)道和廣告宣傳的時(shí)候，由于這一活動(dòng)是“我主辦的”，其他媒體即便是介入報(bào)道，也只會(huì)局限于對新聞和廣告資源的共享。這種活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是同城媒體難以復(fù)制的。第二，進(jìn)行與讀者或者目標(biāo)廣告客戶的互動(dòng)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)讀者和廣告客戶的話語意識(shí)。如何體現(xiàn)話語權(quán)，防止媒體的“話語暴力”，也是報(bào)紙內(nèi)容供應(yīng)上的一個(gè)努力方向。第三，報(bào)道方式創(chuàng)新。運(yùn)用全媒體等手段進(jìn)行資源整合和宣傳.這也是一個(gè)可以拓展開的話題.總而言之，媒體的創(chuàng)意設(shè)計(jì)是一個(gè)大課題。紙媒成立專門的創(chuàng)意策劃部門，只是時(shí)間早晚的問題。目前，有的媒體雖然成立了專門的策劃部門

14、，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”層次的，還是鳳毛麟角。然而，我們不能忽視的一個(gè)問題是，紙媒的春天何時(shí)到來、如何到來，與紙媒的創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平密切相關(guān).篇五：華為的冬天讀后感華為的冬天讀后感20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對著一個(gè)令人困惑的世界原本以為已成定局的市場，其實(shí)并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實(shí)大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。 我們經(jīng)受的

15、挫折太少了，有時(shí)真的感受不到外面世界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競爭力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長?！本影菜嘉?，不是危言聳聽。經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”。今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。也許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”。5xx年前，當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者