第九章運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管理PPT課件

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容主要內(nèi)容課堂角色扮演課堂角色扮演本章小結(jié)本章小結(jié)復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題第九章第九章 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管理掌握運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的概念掌握運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和體掌握運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的概念掌握運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和體育賽事管理的基本概念育賽事管理的基本概念了解體育賽事與體育賽事管理的基本知識(shí)了解體育賽事與體育賽事管理的基本知識(shí)掌握運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理內(nèi)容掌握運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理內(nèi)容了解運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練梯隊(duì)管理了解運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練梯隊(duì)管理掌握體育賽事管理的過(guò)程掌握體育賽事管理的過(guò)程返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié)第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管理概述概述 第二節(jié)第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的內(nèi)容運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的內(nèi)容第

2、三節(jié)第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練梯隊(duì)管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練梯隊(duì)管理第四節(jié)第四節(jié) 體育賽事管理體育賽事管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容 本節(jié)點(diǎn)睛 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練 案例分析 第一節(jié)第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管理概述運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管理概述 李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議：提出要簡(jiǎn)政放權(quán)、院常務(wù)會(huì)議：提出要簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合，取消商業(yè)性和群眾性放管結(jié)合，取消商業(yè)性和群眾性體育賽事審批，放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)體育賽事審批，放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，最大限度為企業(yè)限制，最大限度為企業(yè)“松綁松綁”。推進(jìn)職業(yè)體育改革，鼓勵(lì)發(fā)展職推進(jìn)職業(yè)體育改革，鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟，讓各種體育資源業(yè)聯(lián)盟，讓各種體育資源“活活”起來(lái)，適應(yīng)群眾多

3、樣化、個(gè)性化起來(lái)，適應(yīng)群眾多樣化、個(gè)性化健身需求。健身需求。體育訓(xùn)練和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制是怎樣的？你認(rèn)為應(yīng)如何優(yōu)化？一、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與賽事管理的概念二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與賽事管理系統(tǒng)三、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與賽事管理的特點(diǎn)四、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與賽事管理體制講授與訓(xùn)練講授與訓(xùn)練 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理是指管理者遵循運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的客觀規(guī)律，運(yùn)用有效的手段和方法，為不斷提高功效，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練工作目標(biāo)，而對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的綜合活動(dòng)過(guò)程。 體育賽事管理是運(yùn)用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能，整合人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源，以最大程度的發(fā)揮資源的物質(zhì)保障作用，有效率、有效果地實(shí)現(xiàn)體育賽事目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 一、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管

4、理的概念 主體：管理者（各級(jí)行政人員）與被管理者（教練員、運(yùn)動(dòng)員、領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)醫(yī)、科研人員等） 核心：“訓(xùn)與練”的關(guān)系 保障：物質(zhì)（場(chǎng)地器材、經(jīng)費(fèi)）、醫(yī)學(xué)監(jiān)督、科學(xué)指導(dǎo)、文化教育等返回返回返回返回運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理特點(diǎn)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理特點(diǎn)1.全面性2.系統(tǒng)性3.動(dòng)態(tài)調(diào)整性體育賽事管理特點(diǎn)體育賽事管理特點(diǎn)1.競(jìng)賽性2.文化性3.項(xiàng)目性4.市場(chǎng)產(chǎn)品性5.目的綜合性6.龐雜性三、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育賽事管理的特點(diǎn)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制作為體育管理體制的組成內(nèi)容，必然受體育管理體制的影響和制約。社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素也必然對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的建立和完善產(chǎn)生影響。 世界各國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容各不相同，按照運(yùn)作

5、主體的不同，可分為政政府管理型府管理型、社會(huì)管理型社會(huì)管理型和結(jié)合管理型結(jié)合管理型。四（一）運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制 實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家多采取此種類型的管理。 特點(diǎn)： 運(yùn)作目標(biāo)通過(guò)競(jìng)技體育提高國(guó)家的國(guó)際地位和顯示其制度的優(yōu)越性，激發(fā)國(guó)內(nèi)人民的自信心和自豪感，增強(qiáng)凝聚力； 組織方式從中央到地方有專門的管理機(jī)構(gòu)對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練進(jìn)行高度集權(quán)的單向控制和全方位的計(jì)劃管理； 經(jīng)營(yíng)方式政府撥款，沒(méi)有獨(dú)立的利益，責(zé)任由政府承擔(dān)，決策自主權(quán)受限制； 約束方式采取非經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行約束（以行政手段為主）； 激勵(lì)方式以行政激勵(lì)和精神激勵(lì)為主 政府管理型政府管理型 管理職能劃分管理職能劃分: : 國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)負(fù)責(zé)參加奧運(yùn)會(huì)、洲際運(yùn)動(dòng)會(huì)

6、和世界單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)的訓(xùn)練任務(wù)； ?。ㄊ校┘?xùn)隊(duì)負(fù)責(zé)參加國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)、國(guó)家各單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)的訓(xùn)練任務(wù)和向國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)培養(yǎng)輸送人才的任務(wù)； ?。ㄊ校┮韵录?xùn)隊(duì)負(fù)責(zé)參加省、市級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)的訓(xùn)練任務(wù)，向省、市集訓(xùn)隊(duì)培養(yǎng)輸送人才的任務(wù)。 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì): :任務(wù)明確，控制嚴(yán)格，保障有力。 缺陷缺陷: :自主性較低，靈活性較差。返回返回 社會(huì)管理型社會(huì)管理型 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)范的國(guó)家多采用此種管理方式。 特點(diǎn)： 運(yùn)作目標(biāo)最大限度利用社會(huì)資源，社會(huì)辦體育； 組織方式職業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)下的職業(yè)體育俱樂(lè)部； 經(jīng)營(yíng)方式自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧； 約束方式契約約束、競(jìng)爭(zhēng)約束、經(jīng)濟(jì)處罰、社會(huì)輿論等； 激勵(lì)方式經(jīng)濟(jì)手段為主。 管理職能劃分：管理職能

7、劃分： 國(guó)家?jiàn)W委會(huì)負(fù)責(zé)選拔參加奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員； 體育聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)按照統(tǒng)一規(guī)則組織比賽，保證提供比賽場(chǎng)地，派遣優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參加國(guó)際比賽； 大學(xué)生體聯(lián)負(fù)責(zé)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和世界大學(xué)生、國(guó)內(nèi)校際間體育比賽； 中學(xué)生體聯(lián)負(fù)責(zé)中學(xué)生運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練，中等校際間體育比賽，向大學(xué)培養(yǎng)輸送運(yùn)動(dòng)員。 優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：靈活性較大，自主性較強(qiáng)，社會(huì)積極性容易調(diào)動(dòng)。 缺陷：缺陷：難于統(tǒng)籌，難于集中。 返回返回 結(jié)合管理型結(jié)合管理型 既保留了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)作模式，也具備了一些社會(huì)化運(yùn)作方式的特點(diǎn)。 特點(diǎn)： 政府機(jī)構(gòu)主要進(jìn)行宏觀控制、規(guī)劃目標(biāo)，制定方針政策，發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能。而社會(huì)體育組織在政府的統(tǒng)一控制下，重點(diǎn)對(duì)訓(xùn)練過(guò)程進(jìn)行

8、管理。 管理職能劃分：管理職能劃分： 政府制定運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練規(guī)劃、資助重點(diǎn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)或運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、組織參加奧運(yùn)會(huì)等其他重要國(guó)際比賽、資助建立訓(xùn)練中心和體育科研機(jī)構(gòu)、投資建設(shè)體育設(shè)施； 社會(huì)體育組織進(jìn)行運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理、遴選優(yōu)秀教練員、對(duì)運(yùn)動(dòng)員實(shí)施管理和訓(xùn)練、對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行文化教育、負(fù)責(zé)俱樂(lè)部或運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等。 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì): :集中了政府管理型和社會(huì)管理型優(yōu)點(diǎn)于一體 。 缺陷：缺陷：難于處理政府與社會(huì)的權(quán)力和責(zé)任 。 業(yè)余型體制業(yè)余型體制。這是一種以健身、娛樂(lè)為主要目的，以自發(fā)或松散的形式組織起來(lái)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與比賽的管理體制。這種體制在西方國(guó)家比較普遍，一般由俱樂(lè)部或?qū)W?；I集經(jīng)費(fèi)、組織訓(xùn)練。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于

9、減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)，有利于群眾體育的發(fā)展； 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：由于運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練條件有限，資金短缺，管理不科學(xué)，科學(xué)研究與訓(xùn)練結(jié)合不是很緊密，因而訓(xùn)練成績(jī)也不會(huì)太理想。 職業(yè)型體制職業(yè)型體制。這種體制是指為了獲取贏利和高超的技藝，組織運(yùn)動(dòng)員在良好的訓(xùn)練條件和生活條件下進(jìn)行職業(yè)性質(zhì)的嚴(yán)格訓(xùn)練的一種管理體制。職業(yè)型體制的組織基礎(chǔ)是職業(yè)體育俱樂(lè)部。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：這種體制能夠使體育勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，成為世界競(jìng)技體育發(fā)展的一個(gè)重要體制類型。目前，我們國(guó)家正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于成長(zhǎng)期，在這種社會(huì)背景下，我國(guó)各項(xiàng)競(jìng)技體育項(xiàng)目也正從“試點(diǎn)”逐漸轉(zhuǎn)入“正規(guī)”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，職業(yè)型體制

10、也必將會(huì)成熟起來(lái)。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：與社會(huì)體育結(jié)合較少，缺乏人文關(guān)懷。 專業(yè)型體制專業(yè)型體制。專業(yè)型體制是指為了創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績(jī)，擴(kuò)大社會(huì)影響，組織運(yùn)動(dòng)員在良好的訓(xùn)練條件下進(jìn)行專門的嚴(yán)格訓(xùn)練的一種管理體制。這種體制一般由政府撥款，各級(jí)政府的體育主管部門進(jìn)行管理。目前，我們國(guó)家競(jìng)技體育職業(yè)化程度還不是很高的情況下，很多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目（舉重、田徑、體操、射擊等）依然采用這種管理體制。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：訓(xùn)練條件相對(duì)較好，便于國(guó)家統(tǒng)一管理，突出重點(diǎn)； 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：國(guó)家負(fù)擔(dān)較重，管理過(guò)程缺乏一定的靈活性。 返回（一）簡(jiǎn)要?dú)v史回顧（一）簡(jiǎn)要?dú)v史回顧 1建國(guó)到20世紀(jì)80年代初，我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練一直采用政府管理型； 21988年，原

11、國(guó)家體委首選橋牌、足球、網(wǎng)球、鐵人三項(xiàng)為試點(diǎn)項(xiàng)目，組建了項(xiàng)目管理中心； 3.1994年和1997年先后2次組建約20個(gè)項(xiàng)目管理中心，并組建競(jìng)技體育司，將原國(guó)家體委所管轄的全部運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都與體委機(jī)關(guān)脫鉤，由各項(xiàng)目管理中心組織實(shí)施； 41998年3月原國(guó)家體委改組為國(guó)務(wù)院主管體育工作的直屬機(jī)構(gòu)國(guó)家體育總局。 四、我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的運(yùn)四、我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的運(yùn)作方式作方式主要職責(zé)： 研究擬定并檢查落實(shí)競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)劃； 研究制定全國(guó)性體育競(jìng)賽制度、競(jìng)賽計(jì)劃，綜合平衡運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置、重點(diǎn)項(xiàng)目布局，制定裁判員管理辦法； 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國(guó)際國(guó)內(nèi)綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)的競(jìng)賽組織工作； 審批各項(xiàng)目國(guó)際運(yùn)動(dòng)健將、運(yùn)動(dòng)健將和國(guó)家級(jí)裁判

12、員； 綜合協(xié)調(diào)國(guó)家（集訓(xùn)）隊(duì)訓(xùn)練管理工作； 審核國(guó)家（集訓(xùn)）隊(duì)教練員的配備和運(yùn)動(dòng)員的調(diào)整工作； 負(fù)責(zé)全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)和城市運(yùn)動(dòng)會(huì)的競(jìng)賽組織工作，指導(dǎo)全國(guó)性訓(xùn)練基地的建設(shè)和使用； 承辦總局交辦的其他事項(xiàng)。1.國(guó)家體育總局競(jìng)技體育司2 2省、市、自治區(qū)體育局運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練處省、市、自治區(qū)體育局運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練處 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家體育方針政策，地方體育改革、監(jiān)督和評(píng)估，省級(jí)比賽組織，主辦省運(yùn)會(huì)，理順省內(nèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心、單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和俱樂(lè)部之間的關(guān)系等。主要職責(zé)：主要職責(zé)： 基本實(shí)現(xiàn)“中心指導(dǎo)下的協(xié)會(huì)制”，形成國(guó)家調(diào)控、依托社會(huì)，國(guó)家辦與社會(huì)辦相接合，集中與分散相結(jié)合的管理體系。3 3運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心（直屬體運(yùn)

13、動(dòng)項(xiàng)目管理中心（直屬體育總局的官方組織）育總局的官方組織）4 4單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì) 主要職責(zé)：主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽，要將單項(xiàng)協(xié)會(huì)實(shí)體化。（避免“一套班子兩套牌子”現(xiàn)象的出現(xiàn)）5 5職業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部職業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部 體育俱樂(lè)部是社會(huì)化的體育組織，是協(xié)會(huì)制的產(chǎn)物。 俱樂(lè)部職業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部：職業(yè)運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部：訓(xùn)練者為獲取贏利和高超的技藝，經(jīng)過(guò)優(yōu)越的生活保障和訓(xùn)練條件進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練的管理方式。業(yè)余運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部業(yè)余運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部：鍛煉者在業(yè)余時(shí)間內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)體育健身、體育娛樂(lè)和體育交際為目的的自發(fā)、松散組織。目前三種運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理的運(yùn)作方式并存： 社會(huì)化的運(yùn)作方式足球、籃球 結(jié)合型的運(yùn)作

14、方式乒乓球 政府主導(dǎo)型運(yùn)作方式射擊、體操、舉重 足球運(yùn)動(dòng)管理中心與足協(xié)的職責(zé) 兩塊牌子 一班人馬制造的“致命的利益沖突”返回返回全運(yùn)會(huì)（夏冬季）其他（學(xué)生、工人、農(nóng)民、少數(shù)民族、傷殘人）運(yùn)動(dòng)會(huì)城運(yùn)會(huì)、全體育大會(huì)臨時(shí)性重大賽事亞運(yùn)會(huì)（夏冬季）奧運(yùn)會(huì)（夏冬季）我國(guó)大型體育賽事國(guó)內(nèi)大型賽事我 國(guó)參 加的 大型 國(guó)際 賽事綜合類常規(guī)性單項(xiàng)賽事其他類重大賽事球類非球類聯(lián)賽杯賽錦標(biāo)賽冠軍綜合類單項(xiàng)比賽其他綜合類東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)友好運(yùn)動(dòng)會(huì)錦標(biāo)賽世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)世界運(yùn)動(dòng)會(huì)冠軍賽杯賽邀請(qǐng)賽亞運(yùn)會(huì)（夏冬季）奧運(yùn)會(huì)（夏冬季）其他綜合類奧運(yùn)會(huì)（夏冬季） 我國(guó)體育賽事管理機(jī)構(gòu)主要是國(guó)務(wù)院體育行政部門、各級(jí)地方政

15、府體育行政部門以及運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心和單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)。各級(jí)體育行政部門、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)分工負(fù)責(zé)管理各自領(lǐng)域體育賽事工作，管理的主要方式是體育競(jìng)賽計(jì)劃、審批、監(jiān)督等。此外，單個(gè)體育賽事的管理工作由體育賽事承辦組織或個(gè)人負(fù)責(zé)。體育賽事管理體制返回返回問(wèn)題反思問(wèn)題反思 一、如何評(píng)價(jià)訓(xùn)練和競(jìng)賽管理？一、如何評(píng)價(jià)訓(xùn)練和競(jìng)賽管理？二、當(dāng)前訓(xùn)練和競(jìng)賽管理的現(xiàn)狀如何？二、當(dāng)前訓(xùn)練和競(jìng)賽管理的現(xiàn)狀如何？三、未來(lái)應(yīng)采取哪些管理措施？三、未來(lái)應(yīng)采取哪些管理措施？本節(jié)點(diǎn)睛 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練案例分析 按照運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練規(guī)律，對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練內(nèi)容實(shí)施科學(xué)化管理，將體育管理職能和管理方法進(jìn)行具體操作運(yùn)用，是保證運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、

16、計(jì)劃順利實(shí)施的應(yīng)用性工作，也是學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的目的所在。 返回 這這 樣樣 兩兩 位位 教教 練練 員員在一次關(guān)于如何管理運(yùn)動(dòng)員的交談中，甲教練員和乙教練員各自闡述了自己的管理方法和觀點(diǎn)。甲：一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)，能否取得成績(jī)，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻能否把比賽拿下，靠的是隊(duì)伍中的“尖子”隊(duì)員。所以，如果把“尖子”隊(duì)員管理好，我認(rèn)為對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理就成功了。當(dāng)談到怎樣管理“尖子”隊(duì)員的方法時(shí)，甲教練員認(rèn)為，“區(qū)別對(duì)待，高看一眼”。不僅要生活上關(guān)心、訓(xùn)練中關(guān)照、比賽中依靠，而且，平時(shí)應(yīng)放寬一點(diǎn)要求，增加一點(diǎn)感情的投入，甚至讓“尖子”隊(duì)員明顯體會(huì)教練員是向著我的。返回運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目管理目管理 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練人運(yùn)動(dòng)訓(xùn)

17、練人員管理員管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研管理研管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)管理費(fèi)管理運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)地器材管理地器材管理等等講授與訓(xùn)練 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理內(nèi)容主要包括： 1 1、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分類管理的必要性、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分類管理的必要性 2 2、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置分類的依據(jù)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置分類的依據(jù)： “奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃”。 奧運(yùn)會(huì)的一般參賽項(xiàng)目。 非奧運(yùn)會(huì)比賽項(xiàng)目。 省、市、自治區(qū)依據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)選擇。 長(zhǎng)期效應(yīng)與“立竿見(jiàn)影”。 保障條件。分散布局，統(tǒng)一協(xié)調(diào)相對(duì)形成項(xiàng)目布局的地域中心動(dòng)態(tài)管理 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目布局運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目布局 2 2、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目組織管理、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目組織管理 傳統(tǒng)的政府包辦向運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理

18、中心、協(xié)會(huì)和俱樂(lè)部的社會(huì)體育組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換。 呈現(xiàn)三種類型：呈現(xiàn)三種類型： 中心、協(xié)會(huì)、基地、運(yùn)動(dòng)隊(duì)的金字塔式； 中心和多個(gè)協(xié)會(huì)組成，中心只負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)間的協(xié)調(diào)； 二者的結(jié)合。由中心直接管理協(xié)會(huì)、基地、運(yùn)動(dòng)隊(duì)和群體活動(dòng)。返回返回問(wèn)題反思問(wèn)題反思 為什么從事足球的運(yùn)動(dòng)員為什么從事足球的運(yùn)動(dòng)員趨之若鶩而沒(méi)有參加舉重趨之若鶩而沒(méi)有參加舉重訓(xùn)練？訓(xùn)練？ 教練員管理教練員管理 1制定各項(xiàng)目教練員選拔聘任計(jì)劃 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練項(xiàng)目確定后的首要工作就是選拔聘任教練員。 聘任計(jì)劃的依據(jù)按照不同層次教練員之間的限額比例確定個(gè)項(xiàng)目教練員職數(shù)；根據(jù)各項(xiàng)目教練員內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例確定年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)。（例：大慶體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校教

19、練員選聘） 選拔聘任程序公開(kāi)招聘程序 報(bào)告 （自薦、他薦） 考試（筆試、口試） 確定人選 簽定協(xié)議二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練人員管理二、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練人員管理2制定運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃（1）計(jì)劃類型：運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃的不同類型及特點(diǎn)特特 點(diǎn)點(diǎn)訓(xùn)練計(jì)劃類型訓(xùn)練計(jì)劃類型適用范圍適用范圍組組 成成遠(yuǎn)景的框架的穩(wěn)定的系統(tǒng)訓(xùn)練210幾年系統(tǒng)訓(xùn)練13個(gè)大周期階段系統(tǒng)及中短期訓(xùn)練0.56個(gè)月或225周訓(xùn)練實(shí)施7天或320次課現(xiàn)實(shí)的具體的多變的訓(xùn)練實(shí)施0.54小時(shí)多年訓(xùn)練計(jì)劃年度訓(xùn)練計(jì)劃階段訓(xùn)練計(jì)劃周訓(xùn)練計(jì)劃課訓(xùn)練計(jì)劃上級(jí)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練工作的方針、指導(dǎo)思想；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的目標(biāo)；運(yùn)動(dòng)員的狀態(tài)；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的客觀規(guī)律；與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練有關(guān)的內(nèi)外部因素，如場(chǎng)館器

20、材、營(yíng)養(yǎng)條件等物質(zhì)基礎(chǔ)；借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和有效的訓(xùn)練計(jì)劃。 （2 2）計(jì)劃制定的依據(jù)計(jì)劃制定的依據(jù)（3）計(jì)劃的基本內(nèi)容（準(zhǔn)備部分、指導(dǎo)性部分和實(shí)施性部分）運(yùn)動(dòng)員起始狀態(tài)診斷確定訓(xùn)練任務(wù)及指標(biāo)提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本對(duì)策確定階段劃分與各階段任務(wù)（安排比賽序列）規(guī)劃負(fù)荷的變化趨勢(shì)選擇訓(xùn)練方法與手段確定各手段負(fù)荷量度確定恢復(fù)措施控制性部分規(guī)劃?rùn)z查評(píng)定的時(shí)間內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）準(zhǔn)備性部分指導(dǎo)性部分實(shí)施性部分 （4）編制訓(xùn)練計(jì)劃的流程 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃的制定，應(yīng)該是自下而上，自上而下，上下結(jié)合，綜合平衡，互相銜接的。 （5）運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃的組織實(shí)施 預(yù)定目標(biāo)、預(yù)定方案、

21、預(yù)定計(jì)劃。 3加強(qiáng)教練員職責(zé)權(quán)限 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃的制定權(quán)、選擇聘任權(quán)、經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)、規(guī)劃目標(biāo)的建議權(quán)并堅(jiān)持推行運(yùn)動(dòng)隊(duì)“主教練負(fù)責(zé)制” 。 4教練員的培訓(xùn)、考核與晉升 堅(jiān)持繼續(xù)再教育，重視不脫產(chǎn)的在職學(xué)習(xí)和進(jìn)修；考核內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)水平、工作能力、知識(shí)水平等；對(duì)于經(jīng)考核達(dá)到高一級(jí)水平的教練員及時(shí)給予晉升 。 5教練員對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練計(jì)劃的控制 教練員既要科學(xué)地組織好每堂訓(xùn)練課，又要掌握運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段，調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練積極性。運(yùn)動(dòng)員選材 供需關(guān)系；層次結(jié)構(gòu)；不同項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待。 運(yùn)動(dòng)員的合理流動(dòng)（足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)）運(yùn)動(dòng)員管理方法 目標(biāo)激勵(lì)法 責(zé)任激勵(lì)法 獎(jiǎng)懲激勵(lì)法 利益驅(qū)動(dòng)法 思想教育法運(yùn)動(dòng)員管

22、理運(yùn)動(dòng)員管理 教練員是否需教練員是否需要資格證書？運(yùn)動(dòng)要資格證書？運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練畢業(yè)生和退役訓(xùn)練畢業(yè)生和退役運(yùn)動(dòng)員誰(shuí)更適合擔(dān)運(yùn)動(dòng)員誰(shuí)更適合擔(dān)任教練員任教練員問(wèn)題反思問(wèn)題反思 1. 1.我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科技發(fā)展戰(zhàn)略我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科技發(fā)展戰(zhàn)略 隨著世界運(yùn)動(dòng)水平的不斷提高，成績(jī)的再提高變得相對(duì)困難，依靠簡(jiǎn)單的系統(tǒng)訓(xùn)練方法已力不從心，只有依靠科技的進(jìn)步，才能有新的突破。 2. 2.科研管理的措施科研管理的措施 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制，形成訓(xùn)練科學(xué)一體化的結(jié)構(gòu)體系; 加快綜合訓(xùn)練科研基地的建設(shè)，提高訓(xùn)練科研效能; 重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)課題的確定。 創(chuàng)造有利于科研的學(xué)術(shù)氛圍 加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練科研信息管理 拓展了解：高科技助劉翔

23、飛躍 每個(gè)動(dòng)作都凝聚科研力量1.1.來(lái)源來(lái)源 政府的財(cái)政撥款; 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收 社會(huì)投資 社會(huì)辦隊(duì)。2.2.使用使用 要健全和完善財(cái)務(wù)管理制度； 要貫徹預(yù)算要求； 要確保重點(diǎn)； 要精打細(xì)算。 返回返回 從競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展的要求來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的場(chǎng)地設(shè)施仍無(wú)法滿足高水平競(jìng)技比賽的要求，尤其與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有較大差距。因此，我們必須加強(qiáng)科學(xué)管理，合理地分配和使用場(chǎng)地設(shè)施，以最大限度地提高其利用率。 、依靠立法，確保體育場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)和管理。 、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大對(duì)外服務(wù)。實(shí)行“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)“以體養(yǎng)體”。 、建立和完善崗位責(zé)任制，提高場(chǎng)館的使用率。 、要定期檢查和維修體育設(shè)施，并對(duì)體育設(shè)施、器材

24、用品實(shí)行登記保管、購(gòu)置驗(yàn)收、領(lǐng)借簽字、報(bào)廢審核等嚴(yán)格管理辦法。 1.通過(guò)對(duì)兩位局長(zhǎng)談話的分析，你認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)行的學(xué)校業(yè)余訓(xùn)練體制存在哪些弊端？ 2.結(jié)合我國(guó)課余訓(xùn)練目標(biāo)的要求，你認(rèn)為怎樣的課余訓(xùn)練體制，比較適合我國(guó)大中小學(xué)的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練工作？業(yè)業(yè)余余訓(xùn)訓(xùn)練練一般業(yè)余體校一般業(yè)余體校重點(diǎn)業(yè)余體校重點(diǎn)業(yè)余體校體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校競(jìng)技體校競(jìng)技體校國(guó)家國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)集訓(xùn)隊(duì)第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練梯隊(duì)管理省區(qū)市省區(qū)市優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)專專業(yè)業(yè)訓(xùn)訓(xùn)練練高級(jí)高級(jí)中級(jí)中級(jí)初級(jí)初級(jí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校中小學(xué)運(yùn)動(dòng)隊(duì)中小學(xué)運(yùn)動(dòng)隊(duì) 1、體育傳統(tǒng)校的現(xiàn)狀 數(shù)量：分為國(guó)家（200）、省級(jí)（4133）和普通（7144） 管

25、理依據(jù)：國(guó)家體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校評(píng)定辦法、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分一、初級(jí)訓(xùn)練形式管理 2、體育傳統(tǒng)校的主要運(yùn)行模式 獨(dú)立運(yùn)行 與青少年體育俱樂(lè)部聯(lián)辦 與體育俱樂(lè)部聯(lián)辦 與體育專業(yè)隊(duì)聯(lián)辦 與高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)聯(lián)辦 與全國(guó)培養(yǎng)體育后備人才試點(diǎn)學(xué)校聯(lián)辦一、初級(jí)訓(xùn)練形式管理 3、體育傳統(tǒng)校的科學(xué)化管理 第一，構(gòu)建體育、教育大觀念，走體教結(jié)合的道路 第二，建立體育傳統(tǒng)校的競(jìng)賽機(jī)制 第三，拓寬體育后備人才輸送渠道 第四，加強(qiáng)體育傳統(tǒng)校場(chǎng)地、器材設(shè)施及體育師資建設(shè)一、初級(jí)訓(xùn)練形式管理 中級(jí)訓(xùn)練形式：業(yè)余體校、體育院校附屬競(jìng)技體校、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校 1、主要任務(wù)： 業(yè)余體校：培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的具有良好身體素質(zhì)和一定運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的后備

26、人才 體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校：讀訓(xùn)并重，培養(yǎng)體育專業(yè)化人才二、中級(jí)訓(xùn)練形式管理 2、業(yè)余體校與體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校的特點(diǎn) 主管部門是體育行政部門，有固定的場(chǎng)所 業(yè)余體校以業(yè)余為主，體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校以訓(xùn)練為主 生源嚴(yán)重不足：妨礙學(xué)習(xí)、就業(yè)弱勢(shì)、吃苦受累二、中級(jí)訓(xùn)練形式管理 發(fā)展思路 1、加大政府部門支持力度 2、大力推進(jìn)體教結(jié)合 3、加強(qiáng)智力和物力投資，提高教學(xué)效能 4、嚴(yán)格控制科學(xué)選材 5、重視學(xué)生文化課學(xué)習(xí) 6、搭建交流平臺(tái)：體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校聯(lián)合會(huì)二、中級(jí)訓(xùn)練形式管理 1、體育院校附屬競(jìng)技體校的優(yōu)勢(shì) 科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì) 文化教學(xué)的優(yōu)勢(shì)：形成了一整套教育、教學(xué)、管理體系；具備良好的師資和環(huán)境；文化學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際水平相符

27、、具備文化學(xué)習(xí)的硬件 科學(xué)訓(xùn)練的優(yōu)勢(shì)體育院校附屬競(jìng)技體校 2、體育院校附屬競(jìng)技體校科學(xué)化管理 充分利用體育學(xué)院的優(yōu)勢(shì) 繼續(xù)堅(jiān)持亦訓(xùn)亦讀的辦學(xué)方針 加強(qiáng)學(xué)生管理，嚴(yán)格教育體育院校附屬競(jìng)技體校 1、省市區(qū)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理：管理體制、管理理念、管理模式 2、國(guó)家集訓(xùn)隊(duì)管理：管理體制、管理模式三、高級(jí)訓(xùn)練形式管理 1、設(shè)置科學(xué)的高水平運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)目標(biāo) 2、制定科學(xué)的高水平運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方案 3、改革和建立教育系統(tǒng)優(yōu)秀體育后備人才的培養(yǎng)體系 4、改革競(jìng)賽制度，使體教結(jié)合變?yōu)閷?shí)際 5、強(qiáng)化競(jìng)賽管理法制化程序 6、完善高水平運(yùn)動(dòng)員校內(nèi)激勵(lì)機(jī)制 7、強(qiáng)化教練員隊(duì)伍管理 8、正處理社會(huì)資助中的各方利益關(guān)系四、普通高校高

28、水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理問(wèn)題反思為什么體教結(jié)合無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么體教結(jié)合無(wú)法實(shí)現(xiàn)？你認(rèn)為應(yīng)該改善這一狀況？你認(rèn)為應(yīng)該改善這一狀況？63第四節(jié) 體育賽事管理一、體育賽事管理過(guò)程一、體育賽事管理過(guò)程二、體育賽事管理內(nèi)容二、體育賽事管理內(nèi)容64一、體育賽事管理的過(guò)程返回返回體育賽事啟動(dòng)體育賽事啟動(dòng)體育賽事計(jì)劃體育賽事計(jì)劃體育賽事控制體育賽事控制賽事組織與實(shí)施賽事組織與實(shí)施體育賽事收尾體育賽事收尾1.1.體育賽事開(kāi)始于想象和主意體育賽事開(kāi)始于想象和主意2.2.進(jìn)行情形分析（體育賽事所涉進(jìn)行情形分析（體育賽事所涉及的領(lǐng)域和內(nèi)、外部環(huán)境情況等）及的領(lǐng)域和內(nèi)、外部環(huán)境情況等）3.3.進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4.

29、4.確定目標(biāo)確定目標(biāo)5.5.可行性分析可行性分析6.6.決定是否繼續(xù)決定是否繼續(xù)7.7.開(kāi)始申辦開(kāi)始申辦65(一)體育賽事的啟動(dòng)返回返回1.體育賽事計(jì)劃的過(guò)程體育賽事計(jì)劃的過(guò)程2.體育賽事計(jì)劃的內(nèi)容體育賽事計(jì)劃的內(nèi)容3.體育賽事計(jì)劃的制定體育賽事計(jì)劃的制定66(二)體育賽事的計(jì)劃671.體育賽事計(jì)劃的過(guò)程計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施l情形分析情形分析l目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定l戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理l作業(yè)計(jì)劃制定作業(yè)計(jì)劃制定（預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)法律、（預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)法律、人力資源、后勤、信人力資源、后勤、信息溝通、營(yíng)銷、競(jìng)賽）息溝通、營(yíng)銷、競(jìng)賽）監(jiān)控賽事期監(jiān)控賽事期l解決問(wèn)題l完善計(jì)劃l階段性反饋評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)和反評(píng)價(jià)和反饋

30、饋（收尾階段）下一頁(yè)下一頁(yè)根據(jù)體育場(chǎng)館的容量和歷史記錄決定預(yù)期收入，根據(jù)預(yù)期根據(jù)體育場(chǎng)館的容量和歷史記錄決定預(yù)期收入，根據(jù)預(yù)期收入制定財(cái)政預(yù)算和開(kāi)支計(jì)劃，在預(yù)算范圍內(nèi)務(wù)實(shí)地工作收入制定財(cái)政預(yù)算和開(kāi)支計(jì)劃，在預(yù)算范圍內(nèi)務(wù)實(shí)地工作會(huì)產(chǎn)生較小的壓力。會(huì)產(chǎn)生較小的壓力。確定體育賽事前、中、后活動(dòng)的時(shí)間安排，分配好時(shí)間。確定體育賽事前、中、后活動(dòng)的時(shí)間安排，分配好時(shí)間。明確每一項(xiàng)任務(wù)的最后期限。明確每一項(xiàng)任務(wù)的最后期限。與參與活動(dòng)的每一個(gè)人定期交流，確定和核實(shí)計(jì)劃。與參與活動(dòng)的每一個(gè)人定期交流，確定和核實(shí)計(jì)劃。明確需要什么樣的禮節(jié)，并將其納入到計(jì)劃中。明確需要什么樣的禮節(jié)，并將其納入到計(jì)劃中。在體育賽事

31、的單個(gè)計(jì)劃中，列出每個(gè)部門負(fù)責(zé)的所有活動(dòng)。在體育賽事的單個(gè)計(jì)劃中，列出每個(gè)部門負(fù)責(zé)的所有活動(dòng)。在計(jì)劃手冊(cè)內(nèi)要有總聯(lián)系表。在計(jì)劃手冊(cè)內(nèi)要有總聯(lián)系表。在計(jì)劃中提前決策偶發(fā)事件。在計(jì)劃中提前決策偶發(fā)事件。以最小的可計(jì)量單位來(lái)制定計(jì)劃。以最小的可計(jì)量單位來(lái)制定計(jì)劃。682.體育賽事計(jì)劃的內(nèi)容下一頁(yè)下一頁(yè)確定確定目標(biāo)目標(biāo)分析分析環(huán)境環(huán)境提出提出方案方案確定確定方案方案編報(bào)編報(bào)計(jì)劃計(jì)劃693.3.體育賽事計(jì)劃的制定體育賽事計(jì)劃的制定下一頁(yè)下一頁(yè)（1 1）體育賽事計(jì)劃制定的步驟）體育賽事計(jì)劃制定的步驟70（2）體育賽事計(jì)劃的流程圖想象和主意開(kāi)始賽事概念可行性研究任命委員會(huì)選擇場(chǎng)地宣傳賽事門票銷售下級(jí)委員會(huì)發(fā)

32、邀請(qǐng)函報(bào)名截至發(fā)報(bào)名表報(bào)名截至禮遇安排志愿者招募安排裁判員報(bào)告評(píng)價(jià)清場(chǎng)賽事舉行返回返回1.體育賽事控制的步驟體育賽事控制的步驟2.體育賽事控制的類型體育賽事控制的類型71（二）體育賽事控制返回返回1.體育賽事控制的步驟72第二步：實(shí)際行為與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比第三步：采取管理行動(dòng)第一步：衡量實(shí)際行為目標(biāo)與目的返回返回前饋控前饋控制制同期控同期控制制反饋控反饋控制制732.體育賽事控制的類型返回返回步驟一：步驟一：工作范工作范圍圍步驟二：步驟二：工作劃工作劃分分步驟三：步驟三：任務(wù)分任務(wù)分析析步驟四：步驟四：進(jìn)度表進(jìn)度表步驟五：步驟五：關(guān)鍵途關(guān)鍵途徑徑步驟六：步驟六：責(zé)任分責(zé)任分配配74(四) 體育賽事

33、組織與實(shí)施返回返回1.1. 賽后使用和賽后使用和賽后使用者賽后使用者2.2. 長(zhǎng)期評(píng)估長(zhǎng)期評(píng)估75(五)體育賽事收尾返回返回一、一、體育賽事的申辦體育賽事的申辦二、二、體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)管理體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)管理三、三、體育賽事的財(cái)務(wù)管理體育賽事的財(cái)務(wù)管理四、四、體育賽事的人力資源管理體育賽事的人力資源管理五、五、體育賽事?tīng)I(yíng)銷體育賽事?tīng)I(yíng)銷六、六、體育賽事的后勤管理體育賽事的后勤管理七、七、體育賽事的溝通與信息技術(shù)管理體育賽事的溝通與信息技術(shù)管理八、八、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理九、九、體育賽事的評(píng)估體育賽事的評(píng)估76二、體育賽事管理的主要內(nèi)容返回返回( (一一) )國(guó)際體育大賽的申辦形式國(guó)際體育大賽的申

34、辦形式( (二二) )奧運(yùn)會(huì)申辦程序奧運(yùn)會(huì)申辦程序( (三三) ) 申辦的關(guān)鍵因素和標(biāo)準(zhǔn)申辦的關(guān)鍵因素和標(biāo)準(zhǔn)77一、體育賽事的申辦返回返回1.1.征詢申辦征詢申辦2.2.購(gòu)置申辦購(gòu)置申辦3.3.競(jìng)爭(zhēng)申辦競(jìng)爭(zhēng)申辦78(一)國(guó)際體育大賽的申辦形式返回返回預(yù)申請(qǐng)預(yù)申請(qǐng)候選資格批候選資格批準(zhǔn)程序準(zhǔn)程序候選資格階候選資格階段段選舉選舉79(二) 奧運(yùn)會(huì)申辦程序返回返回申辦書和演說(shuō)申辦書和演說(shuō)利益相關(guān)群體利益相關(guān)群體知識(shí)信息知識(shí)信息招募主要管理者招募主要管理者80(三) 申辦的關(guān)鍵因素和標(biāo)準(zhǔn)返回返回( (一一) ) 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的類型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的類型( (二二) ) 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)控制的方法體育賽事風(fēng)險(xiǎn)控

35、制的方法 81二、體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)管理返回返回82(一)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的類型天氣變化火 災(zāi)意外損傷財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)人身風(fēng)險(xiǎn)疾 病意外傷害去 世自然原因人為原因協(xié)議未兌現(xiàn)匯率變化利率變化體育賽事風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)賽事取消風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收入支出產(chǎn)品問(wèn)題違反合同體育暴力處理不當(dāng)失竊返回返回1 1風(fēng)險(xiǎn)回避法風(fēng)險(xiǎn)回避法2 2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法3 3減小風(fēng)險(xiǎn)法減小風(fēng)險(xiǎn)法83(二) 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 返回返回( (一一) ) 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)( (二二) ) 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算( (三三) ) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制84三、體育賽事的財(cái)務(wù)管理 返回返回85四、體育賽事的人力資源管理訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展人力資源策略和目標(biāo)政策和

36、程序需要評(píng)價(jià)l工作分析l工作描述l預(yù)測(cè)維持職能l 酬金/利益l 工作條件l 勞動(dòng)關(guān)系l 雇員記錄招募和選擇l廣告l選拔l雇傭l定向監(jiān)控和評(píng)價(jià)l績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)l獎(jiǎng)勵(lì)和紀(jì)律賽事使命、目的和目標(biāo)終止/再雇傭/分流過(guò)程評(píng)價(jià)、結(jié)果修訂體育賽事人力資源管理模式體育賽事人力資源管理模式 下一頁(yè)下一頁(yè)86人力資源預(yù)測(cè)/計(jì)劃工作分析l工作描述l工作具體化預(yù)算l招募成本招 募 程序l廣告l雇傭機(jī)構(gòu)l教育機(jī)構(gòu)申請(qǐng)者選 擇 程序l表格l面試l考試雇傭l細(xì) 目 和條件l雇傭合同l獎(jiǎng)勵(lì)l雇傭記錄定向體育賽事工作人員和志愿者的招募和選擇體育賽事工作人員和志愿者的招募和選擇 返回返回（一）（一） 體育賽事?tīng)I(yíng)銷的概念體育賽事?tīng)I(yíng)銷的概

37、念（二）（二） 體育賽事?tīng)I(yíng)銷理念體育賽事?tīng)I(yíng)銷理念（三）（三） 體育賽事產(chǎn)品體育賽事產(chǎn)品（四）（四） 體育賽事?tīng)I(yíng)銷的主要方式體育賽事?tīng)I(yíng)銷的主要方式87五、體育賽事?tīng)I(yíng)銷返回返回 指把傳統(tǒng)的營(yíng)銷原理和過(guò)程運(yùn)用到體育賽事產(chǎn)品中去，以指把傳統(tǒng)的營(yíng)銷原理和過(guò)程運(yùn)用到體育賽事產(chǎn)品中去，以及借助體育賽事本身來(lái)營(yíng)銷非體育產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)。及借助體育賽事本身來(lái)營(yíng)銷非體育產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)。 體育賽事?tīng)I(yíng)銷最終目的是滿足消費(fèi)者的需求，由于體育賽體育賽事?tīng)I(yíng)銷最終目的是滿足消費(fèi)者的需求，由于體育賽事產(chǎn)品的特殊性，即提供服務(wù)是體育賽事產(chǎn)品的主要特征，事產(chǎn)品的特殊性，即提供服務(wù)是體育賽事產(chǎn)品的主要特征，所以體育賽事?tīng)I(yíng)銷實(shí)質(zhì)上是一種

38、以提供服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者所以體育賽事?tīng)I(yíng)銷實(shí)質(zhì)上是一種以提供服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者需求的營(yíng)銷。需求的營(yíng)銷。 88（一）體育賽事?tīng)I(yíng)銷的概念返回返回1. 體育賽事?tīng)I(yíng)銷必然理念2. 體育賽事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念89（二）體育賽事?tīng)I(yíng)銷理念返回返回有形產(chǎn)品有形產(chǎn)品競(jìng)賽產(chǎn)品競(jìng)賽產(chǎn)品無(wú)形產(chǎn)無(wú)形產(chǎn)品品服服務(wù)務(wù)衍生產(chǎn)衍生產(chǎn)品品附附屬產(chǎn)品屬產(chǎn)品90（三）體育賽事產(chǎn)品返回返回1.1. 對(duì)體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)的營(yíng)銷對(duì)體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)的營(yíng)銷2.2. 體育賽事贊助性廣告收入營(yíng)銷體育賽事贊助性廣告收入營(yíng)銷3.3. 體育賽事固有的專有權(quán)營(yíng)銷體育賽事固有的專有權(quán)營(yíng)銷4.4. 體育賽事門票營(yíng)銷體育賽事門票營(yíng)銷91（四）體育賽事?tīng)I(yíng)銷的主要方式返回返

39、回( (一一) ) 賽前后勤管理賽前后勤管理( (二二) ) 賽場(chǎng)后勤賽場(chǎng)后勤( (三三) ) 賽事結(jié)束后勤賽事結(jié)束后勤92六、體育賽事的后勤管理 返回返回1.1. 消費(fèi)者供給消費(fèi)者供給2.2. 產(chǎn)品供給產(chǎn)品供給3.3. 設(shè)施和設(shè)備供應(yīng)設(shè)施和設(shè)備供應(yīng)93(一) 賽前后勤管理返回返回1.1. 流動(dòng)流動(dòng)2.2. 通訊溝通通訊溝通3.3. 附屬設(shè)施指引附屬設(shè)施指引4.4. VIPVIP和媒體需要和媒體需要5.5. 緊急情況程序緊急情況程序94(二) 賽場(chǎng)后勤返回返回 賽事的溝通存在于賽事的整個(gè)過(guò)程，有效的溝通是使賽事組織內(nèi)賽事的溝通存在于賽事的整個(gè)過(guò)程，有效的溝通是使賽事組織內(nèi)部人員明白任務(wù)和使管理

40、順利的保證，也是解決部門之間沖突的部人員明白任務(wù)和使管理順利的保證，也是解決部門之間沖突的前提，更是賽事?tīng)I(yíng)銷的重要內(nèi)容。前提，更是賽事?tīng)I(yíng)銷的重要內(nèi)容。 賽事的溝通包括人際溝通和組織溝通賽事的溝通包括人際溝通和組織溝通 信息技術(shù)的出現(xiàn)使賽事內(nèi)部間以及內(nèi)部與外部的溝通和信息交換信息技術(shù)的出現(xiàn)使賽事內(nèi)部間以及內(nèi)部與外部的溝通和信息交換已不再受制于空間和時(shí)間。已不再受制于空間和時(shí)間。 管理信息是指組織為達(dá)到預(yù)定目的，綜合運(yùn)用各種手段，對(duì)信息管理信息是指組織為達(dá)到預(yù)定目的，綜合運(yùn)用各種手段，對(duì)信息活動(dòng)中的各要素實(shí)施全面管理的一種管理思想和管理模式。活動(dòng)中的各要素實(shí)施全面管理的一種管理思想和管理模式。95

41、七、體育賽事的溝通與信息技術(shù)管理返回返回( (一一) ) 競(jìng)賽委員會(huì)競(jìng)賽委員會(huì)( (二二) ) 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃( (三三) ) 制定競(jìng)賽規(guī)程制定競(jìng)賽規(guī)程( (四四) ) 報(bào)道、注冊(cè)、住宿、訓(xùn)練報(bào)道、注冊(cè)、住宿、訓(xùn)練( (五五) ) 技術(shù)會(huì)議技術(shù)會(huì)議( (六六) ) 場(chǎng)地設(shè)施布置、興奮劑檢查場(chǎng)地設(shè)施布置、興奮劑檢查( (七七) ) 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理96八、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理返回返回97風(fēng)險(xiǎn) 人群控制 醫(yī)務(wù) 安保報(bào)道報(bào)道注冊(cè)注冊(cè)制證住宿訓(xùn)練競(jìng)賽規(guī)程競(jìng)賽規(guī)程競(jìng)賽辦法競(jìng)賽日程報(bào)名資格抽簽競(jìng)技過(guò)程競(jìng)技過(guò)程開(kāi)/閉幕式競(jìng)技過(guò)程人員管理后勤管理技術(shù)技術(shù)會(huì)議會(huì)議頒頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)/新新聞聞成 績(jī)成

42、 績(jī)顯示傳輸競(jìng)賽競(jìng)賽委員委員下級(jí)部門仲裁場(chǎng)地場(chǎng)地布置布置后勤 交通人力資源志愿者票務(wù) 公共關(guān)系 禮遇媒體 轉(zhuǎn)播/報(bào)道營(yíng)銷 廣告預(yù)算、財(cái)政溝通信息技術(shù) 賽后評(píng)估 賽 前 賽 中 賽 后競(jìng) 賽 計(jì)競(jìng) 賽 計(jì)劃劃內(nèi)容制定法可行性分析 持續(xù)評(píng)估運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)作模型 返回返回98(一) 競(jìng)賽委員會(huì)賽事委員會(huì)競(jìng)賽委員會(huì)籃球競(jìng)賽部排球競(jìng)賽部足球競(jìng)賽部田徑競(jìng)賽部游泳競(jìng)賽部乒乓競(jìng)賽部體操競(jìng)賽部返回返回1.1. 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的含義和基本內(nèi)容運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的含義和基本內(nèi)容2.2. 制定運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的步驟和要求制定運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的步驟和要求3.3. 制定和編制競(jìng)賽工作計(jì)劃的方法制定和編制競(jìng)賽工作計(jì)劃的方法99(二)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)

43、劃返回返回(1)(1)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)和任務(wù)。運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)和任務(wù)。(2)(2)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的種類與規(guī)模。運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的種類與規(guī)模。(3)(3)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽工作的步驟、程序與工作要求。運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽工作的步驟、程序與工作要求。(4)(4)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的日程安排。包括競(jìng)賽名稱、參加對(duì)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的日程安排。包括競(jìng)賽名稱、參加對(duì)象承辦單位和競(jìng)賽地點(diǎn)、備注等各項(xiàng)內(nèi)容。象承辦單位和競(jìng)賽地點(diǎn)、備注等各項(xiàng)內(nèi)容。(5)(5)競(jìng)賽工作負(fù)責(zé)人、主辦單位、承辦單位、協(xié)辦競(jìng)賽工作負(fù)責(zé)人、主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位及部門。單位及部門。1001.運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的含義和基本內(nèi)容返回返回(1)(1)分析環(huán)境、科學(xué)預(yù)測(cè)。分析環(huán)境、科學(xué)預(yù)測(cè)。(2)(2)

44、正確決策、確立目標(biāo)。正確決策、確立目標(biāo)。(3)(3)擬定多個(gè)可選擇的具體方案。擬定多個(gè)可選擇的具體方案。(4)(4)確定方案、編制計(jì)劃。備選方案擬確定方案、編制計(jì)劃。備選方案擬定以后，決策者必須仔細(xì)分析各個(gè)方定以后，決策者必須仔細(xì)分析各個(gè)方案的優(yōu)劣長(zhǎng)短，通過(guò)各種比例關(guān)系的案的優(yōu)劣長(zhǎng)短，通過(guò)各種比例關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高競(jìng)賽計(jì)劃的整體性。協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高競(jìng)賽計(jì)劃的整體性。1012.制定運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的步驟和要求返回返回(1) (1) 列表法列表法(2) (2) 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)法計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)法1023.制定和編制競(jìng)賽工作計(jì)劃的方法返回返回1.1.競(jìng)賽規(guī)程的主要內(nèi)容競(jìng)賽規(guī)程的主要內(nèi)容2.2.制定競(jìng)賽規(guī)程的注意事項(xiàng)制

45、定競(jìng)賽規(guī)程的注意事項(xiàng)3.3.編制競(jìng)賽秩序冊(cè)編制競(jìng)賽秩序冊(cè)103(三) 制定競(jìng)賽規(guī)程返回返回(1) (1) 要以競(jìng)賽的目的任務(wù)和競(jìng)賽計(jì)劃為依據(jù)。要以競(jìng)賽的目的任務(wù)和競(jìng)賽計(jì)劃為依據(jù)。(2) (2) 與國(guó)家頒布的有關(guān)方針、政策、法規(guī)相適應(yīng)，并與體育競(jìng)賽制與國(guó)家頒布的有關(guān)方針、政策、法規(guī)相適應(yīng)，并與體育競(jìng)賽制度、計(jì)劃和國(guó)際組織的有關(guān)規(guī)定及國(guó)內(nèi)競(jìng)賽的有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)配套。度、計(jì)劃和國(guó)際組織的有關(guān)規(guī)定及國(guó)內(nèi)競(jìng)賽的有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)配套。(3) (3) 符合客觀實(shí)際，既要符合國(guó)家、地區(qū)的情況和體育項(xiàng)目的實(shí)際，符合客觀實(shí)際，既要符合國(guó)家、地區(qū)的情況和體育項(xiàng)目的實(shí)際，又要反映國(guó)際、國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的水平和趨勢(shì)，以及運(yùn)動(dòng)員

46、對(duì)又要反映國(guó)際、國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展的水平和趨勢(shì)，以及運(yùn)動(dòng)員對(duì)競(jìng)賽的需求狀況等。競(jìng)賽的需求狀況等。(4)(4) 應(yīng)充分體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)精神。應(yīng)充分體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)精神。(5)(5) 應(yīng)提前制定。競(jìng)賽規(guī)程制定的時(shí)間應(yīng)視情況而定，一般應(yīng)提前應(yīng)提前制定。競(jìng)賽規(guī)程制定的時(shí)間應(yīng)視情況而定，一般應(yīng)提前半年到一年。半年到一年。(6)(6)單項(xiàng)規(guī)程要與總規(guī)程吻合。單項(xiàng)規(guī)程要與總規(guī)程吻合。(7) (7) 應(yīng)具有穩(wěn)定性。競(jìng)賽規(guī)程一經(jīng)審定頒發(fā)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能朝應(yīng)具有穩(wěn)定性。競(jìng)賽規(guī)程一經(jīng)審定頒發(fā)必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能朝令夕改，變化無(wú)常，并盡可能少發(fā)補(bǔ)充通知或修改規(guī)定。令夕改，變化無(wú)常，并盡可能少發(fā)補(bǔ)充通知或修改規(guī)定。1042.制定競(jìng)賽規(guī)程的注意事項(xiàng)返回返回1 1開(kāi)幕式的組織開(kāi)幕式的組織2 2賽事活動(dòng)的管理賽事活動(dòng)的管理3 3人員管理人員管理4 4后