辦公室績(jī)效考核方案

1、辦公室績(jī)效考核方案綜合辦公室績(jī)效考核辦法（征求意見(jiàn)稿）一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感 和使命感，營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以圓滿完成公司 交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善 后勤、采購(gòu)的日常管理工作，承擔(dān)與各部門(mén)相關(guān)職能人員的聯(lián) 系。四、辦公室人員設(shè)置辦公室現(xiàn)有人員共8人，具體職務(wù)見(jiàn)下表：辦公室人員職務(wù)表NO.級(jí)別姓名職務(wù)職責(zé)1正部級(jí)辦公室主任總體負(fù)責(zé)行政辦公室全面，作，負(fù)責(zé)安 排、處理行政辦公室日常事務(wù)。2副部級(jí)檔案管理員負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、檔案的收集、整

2、 理、查閱等工作物品采購(gòu)員負(fù)責(zé)為公司臨時(shí)物品的的米購(gòu)工作3科員辦公室義秘負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)重要文件、資料的起草和 修改；負(fù)責(zé)公司的會(huì)務(wù)、接待。后勤管理員負(fù)責(zé)為公司提供整體后勤保障服務(wù)，負(fù) 責(zé)管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品等的保 管及發(fā)放工作，配合財(cái)務(wù)做好資產(chǎn)的賬 務(wù)工作。信息聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及信息發(fā)布等日常 事務(wù)駕駛員負(fù)責(zé)為公司的各項(xiàng)工作提供公務(wù)用車(chē)服 務(wù)。彳田彳田五、工資構(gòu)成與工資標(biāo)準(zhǔn)1、工資構(gòu)成所有崗位人員在崗期間的工資按照級(jí)別的不同：基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金 的方式進(jìn)行結(jié)算。2、基本工資2.1 公司正常放假，基本工資正常發(fā)放。2.2 員工缺勤，基本工資按照當(dāng)月日均工資扣除。3、績(jī)效工資

3、月度績(jī)效工資的結(jié)算按照月度各崗位績(jī)效考核辦法和對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。4、年終獎(jiǎng)金年終考核按照12個(gè)月的平均得分確定成績(jī)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照績(jī)效考核辦法中的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。六、績(jī)效考核辦法1,實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終 評(píng)定。2.考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以 分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表1):A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好；C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般，偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較

4、差或有重大工作失誤。圖表1最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上A80-94 分B70-79 分C60-69 分D4、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：(1)考核結(jié)果為 A級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的10% -20%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%,原則上不超過(guò) 1人；年度考核為 A的員工比例不超過(guò)公司 員工總數(shù)的10%,原則上不超過(guò)1人。(2)考核結(jié)果為B級(jí)：分?jǐn)?shù)達(dá)到85分(包括85分)以上， 績(jī)效工資按100 %發(fā)放；若每低于一分，績(jī)效工資相應(yīng)減少總績(jī) 效工資的0.5%(3)考核結(jié)果為 C級(jí)：分?jǐn)?shù)為79分，績(jī)效工資按

5、 97%發(fā) 放；若每低于一分，績(jī)效工資相應(yīng)減少總績(jī)效工資的1%。(4)考核結(jié)果為D級(jí)：分?jǐn)?shù)達(dá)到69分，績(jī)效工資按88%發(fā) 放；若每低于一分，績(jī)效工資相應(yīng)減少總績(jī)效工資的2%。另外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為員工工資檔級(jí)提 高、年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。七、崗位職責(zé)績(jī)效考核表1、辦公室主任1.1、 協(xié)助制定公司的年度工作計(jì)劃、公司的基本規(guī)章制度和 管理辦法，組織撰寫(xiě)公司工作總結(jié)。1.2、 擬定公司行政管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、制定本部門(mén)工 作計(jì)劃、管理制度并組織實(shí)施。1.3、 根據(jù)決議，執(zhí)行、下發(fā)公司級(jí)文件。1.4、 組織安排會(huì)務(wù)工作。1.5、 指導(dǎo)監(jiān)督檔案管理工作。1.6、 組織公司重要活動(dòng)，做好公司的接待工作，處理好公司公共關(guān)系。1.7、 審定辦公用品、勞保用品、禮品采購(gòu)計(jì)劃，檢查采購(gòu)質(zhì) 量，審批賬單，控制費(fèi)用，指導(dǎo)制定辦公用品管理制度