創(chuàng)新管理提升水平

1、創(chuàng)新管理提升水平 切實加強線損管理營銷科線損管理專題匯報近年來，在上級主管部門的指導下，在全體營銷人員的 努力下，倉子埠區(qū)華聯(lián)公司圍繞線損管理問題，不斷推由多 種舉措切實降損，公司以落實區(qū)級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范 化管理標準，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行 為、降低電能損耗，實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，作為我公司 開展“線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經過近一 年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損 管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得 到嚴格規(guī)范。現(xiàn)將活動的開展情況總結如下：一、建全線損管理組織機構，完善管理制度1、成立了組織領導，為該活動的正常開展提供

2、了有力 的組織保障。公司成立了以總經理蔡冰華為組長的線損管理 領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司線損管理的日常 工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對公司線損管理工作 進行督導，促進線損管理水平全面提升。2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級 考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使 公司各單位線損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同 確保降損目標的順利實現(xiàn)。3、制訂了本公司降損節(jié)能工作實施方案，建立了線損 管理網絡。該實施方案確定了線損目標，對各階段的工作都 作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站 所

3、，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執(zhí) 行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成 立了工作小組。從而使線損管理工作的順頃利開展明確了目 標、職責和措施。4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。并由營銷部匯總制訂成了倉子埠區(qū)華聯(lián)供電公司線損管理考 核辦法，這為線損管理提供了制度保證。二、推動全員參與，營造降損氛圍1、召開了 “線損管理”專項動員大會。會上公司領導 傳達了上級公司關于開展節(jié)能降損的相關文件精神；組織相 關人員到學習線損管理先進經驗，同時組織相關單位負責人 學習了區(qū)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準。強調了開展降損節(jié)能的重要性、必要性和現(xiàn)實意義。2、將線損經

4、營指標進行責任分解后以文件形式下發(fā)到 公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了線損管理的考 評細則，分月、分季度對線損指標進行考核，在年底對各供 電所線損管理實施情況進行測評，并直接與年終評先評優(yōu)進 行桂鉤。三、加強管理，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化（一）對線損指標實行動態(tài)管理1、啟動了理論線損計算工作，并根據線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因 素，根據公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定 各供電所線損率考核指標。2、為了使目標能實現(xiàn)，分線、分區(qū)、分壓、分臺“四 分”管理方式，把線損管理分為三級管理即35kV及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；10kV綜合損

5、耗、0. 4kV 及以下?lián)p耗，由供電所負責；由供電所職工承包臺區(qū)降損任 務，將指標分所有解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考核辦法， 將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、 供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的完成。（二）強化抄核收管理嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、 抄表機、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準確計算及電 費按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電客戶全 部實現(xiàn)了集中核算；同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供 電所抄核收進行檢查、 監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位， 從而大大減少了經營過程午的各種漏洞。（三

6、）強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到 專鉗（專變、臺區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄：加 強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外 勾結竊電行為。2、公司成立了專門的倉埠抄表中心，對全公司所有公變臺區(qū)與10kV電能計量裝置進行統(tǒng)一抄表，加大了對臺區(qū) 線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡 最大可能降低低壓線損。3、突生計量現(xiàn)場管理，嚴格按抄表日程到現(xiàn)場抄表， 確保抄表質量，合理配置了計量裝置，保障了安裝的規(guī)范和 接線的正確，及時處理了表計故障。截至到 12年6月，全 年更換表計18390只、三相表綜合整治 3

7、085只；開箱檢查 各類低壓用戶1140戶。通過有針對性的計量改造，減少了 電量跑、冒、滴、漏，為公司降損工作作曲了應有的貢獻。 變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kV柜線、主變高低壓側、10kV線路互供關口盡可能完善四通道計量功能， 確保對供電網絡中各個節(jié)點的線損情況進行精確分析，進一 步提高線損管理技術水平。4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關口、大客戶計 量裝置由計量中心每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類 計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發(fā)現(xiàn)異常情況立即 處理到位。5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。 杜絕內外勾結竊電行為。（四）加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)

8、普查公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組，各供電所也相應 成立了反竊電專班，對全公司進行用電營業(yè)普查并不定期開 展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在 1 6 月還開展“雷建反竊電”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。（五）加大了線路維護巡視工作采取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區(qū)，開展 了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不桂青，杜 絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除了安全隱患，確保 了安全供電可靠。（六）加強了線損管理分析工作建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損 管理知識培訓，對有關線損統(tǒng)計報表進行了規(guī)范，加大對上 報報表質量考核，提高了數據的可分析性；每月做好了

9、線損 統(tǒng)計分析，特別對線損高，線損波動大的供電營業(yè)所和線路 進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對周鋪、李集兩個 線損高的供電所還專門成立了工作組行深入地研究和分析， 制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的 目的。四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理（一）優(yōu)化電網結構，提高經濟運行水平1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。 針對全區(qū)變電站主變并列運行的方式，組織調度中心繪制由 所有變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退由一臺主變運 行，負荷高時兩臺主變并列運行，有效地降低了變電站的損 耗。2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網 負荷有較大的增長，公司及時供

10、電負荷進行了調整，新建或 改造10kV線路，合理分擔10kV主線負荷，消除了供電負 荷瓶頸，為成功渡冬打好基礎.3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了 適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖 子線路，全年針對臺區(qū)“卡口”現(xiàn)象，新增臺區(qū) 82個并全 部投入運行，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少了線路損耗。(二)加強全網無功的管理(1)、各變電站根據電壓情況， 對裝有無功補償裝置的變 電站進行無功補償電容器投切，并結合主變有載調壓調檔， 充分提高供電電壓質量。同時根據電網現(xiàn)狀，公司結合技改 資金，對變電站增加了高壓電容集中補償，對功率因數較低 的多條10kV線路安裝電容補償。(

11、2)、在10kV線路容量在100kVA及以上配電變壓器上 加裝了自動投切的低壓無功動補補償裝置，可根據功率因數 自動投入，提高線路未端電壓，保證了線路電壓均在合格范 圍內，減少了線路損耗。五、線損管理還存在的問題1、老式機械表未全部輪換完成，近幾年來大力推廣新 型電子式電能表，但是仍有部分機械表未更換完畢。2、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提 高，但在制度建設上普遍存在執(zhí)行力不夠強的問題。六、下一步線損管理工作重點1、繼續(xù)按照區(qū)級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式 以及區(qū)級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準，進一步規(guī)范公司線損管理；2、進一步強化執(zhí)行力的建設，對供電所線損管理規(guī)范 化方面進行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機制，重點 檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展， 降損計劃措施的實施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情 況記錄等；3、充分發(fā)揮稽查中心職能，加大用電檢查稽查力度， 預防和打擊各種違章竊電行為，從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉 網式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調電費的執(zhí)行、零度戶、 表計追補電量、臨時用電電量結算等情況進行監(jiān)督；4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網絡，對 部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進 行整改，結合迎峰度