煤礦年初安全工作安排

1、煤礦年初安全工作安排煤礦年初安全工作安排公司各單位：為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”方針，切實(shí)保障 我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，現(xiàn)就 2013 年安全工作做如下安排：一、指導(dǎo)思想全年貫穿以 “強(qiáng)三基、促三變、突中心、抓重點(diǎn)、保到位、”為統(tǒng)領(lǐng)的 “33155” 安全管理基本方針。以職工安全培訓(xùn)和安全宣傳教育為先導(dǎo)，以安全 質(zhì)量控制體系為載體，以嚴(yán)格責(zé)任追究為支撐，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)為 平臺(tái)，狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全防控裝備水平，堅(jiān)持以人為本， 豐富安全文化，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，持續(xù)構(gòu)筑安全生 產(chǎn)長效機(jī)制，樹立 “隱患可除， 事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控 ”的安全理念，實(shí)

2、現(xiàn) 我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、安全工作思路：“ 33155即”：強(qiáng)化 “三基”建設(shè)、促進(jìn) “三個(gè)轉(zhuǎn)變 ”、突出“一個(gè)中心 ”，嚴(yán) 抓“五個(gè)重點(diǎn) ”，確?！拔鍌€(gè)到位 ”。強(qiáng)化“三基 ”建設(shè)：著力強(qiáng)化 “基層、基礎(chǔ)、基本功 ”建設(shè)。促進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變 ”：職工安全意識(shí)和素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變 ;干部作風(fēng)實(shí)現(xiàn)根本 性轉(zhuǎn)變 ;隊(duì)（班）組安全管理有根本性轉(zhuǎn)變。突出“一中心”：就是始終把 “一通三防”和防突作為安全工作的中心。嚴(yán)抓“五個(gè)重點(diǎn) ”：嚴(yán)抓重大災(zāi)害防治，杜絕重大安全事故 ;嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)管控，遏制零打碎敲事故 ;嚴(yán)抓安全設(shè)施管理，增強(qiáng)系統(tǒng)防護(hù)能力 嚴(yán)抓安全行為控制，提升遵章作業(yè)能力 ;嚴(yán)抓預(yù)案培訓(xùn)演練

3、，提高應(yīng)急 處置能力。確保 “五個(gè)到位 ”：是指安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、 監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。三、安全目標(biāo)1、杜絕重大事故，力爭實(shí)現(xiàn)全年無重傷以上人身事故，全年實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)事故為零。2、有效控制零打碎敲事故。3、地面生產(chǎn)單位無輕傷事故，礦區(qū)無重大消防、交通等事故。四、工作安排：（一 ）、加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室建設(shè)。按照 “管業(yè)務(wù)必須管安全 ”原則，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù) 保安職責(zé)。建立完善科室和地面單位 “631安”全績效考核辦法，促使業(yè) 務(wù)科室強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，做到不推、不靠、不拖。2、加強(qiáng)基層班隊(duì)組建設(shè)。全面落實(shí)隊(duì)組安全生產(chǎn)責(zé)任，建立完善

4、隊(duì)組 “ 541安”全績效考核管理辦法，開展隊(duì)組安全管理 “紅黃 ”旗達(dá)標(biāo)競賽， 對安全管理最好的隊(duì)組掛紅旗，同時(shí)對隊(duì)組負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對安全 管理差的隊(duì)組掛黃旗，對隊(duì)組負(fù)責(zé)人給予處罰并與隊(duì)組安全績效工資 掛勾進(jìn)行考核。充分調(diào)動(dòng)隊(duì)組在安全管理中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。3、加強(qiáng)基層班組建設(shè)。礦將 2013年確定為“班組建設(shè)年 ”，以此為契機(jī)， 進(jìn)一步完善班組管理辦法 ，規(guī)范班組長任免程序，深入開展 “五好 ” 班組競賽，做好“五好”班組和“安全明星班組長 ”評選活動(dòng)。 對獲得獎(jiǎng)牌 稱號的班組和班組長進(jìn)行重獎(jiǎng)， 要使班組長有地位、 有面子、有票子。 安監(jiān)科要指定專人專職負(fù)責(zé)全礦班組建設(shè)工作，同時(shí)積極準(zhǔn)備

5、和籌劃 礦井第一屆班組節(jié)，推動(dòng)我礦班組建設(shè)整體水平不斷提高。4、在全礦范圍內(nèi)開展安全管理評比活動(dòng)。 每月根據(jù)安全績效考核結(jié)果， 對業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組各評出的安全管理最好單位和最差單位，要進(jìn)行考 核和通報(bào)。5、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全 ”理念， 強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持 “三鐵 ”鐵（手腕、鐵面孔、鐵心腸 ）、“三敢”敢（ 說話、敢碰硬、敢動(dòng)真 ）、“三不 ”不（拿、不卡、不要 ）精神，塑造安監(jiān)隊(duì) 伍的良好形象。 對三違、隱患及事故的查處， 堅(jiān)決做到以事實(shí)為依據(jù)， 以制度為準(zhǔn)繩，秉公執(zhí)法，不打折扣。建立安全員糾 “三違 ”管理機(jī)制， 不斷提高現(xiàn)場管理水平。6、強(qiáng)化安全結(jié)構(gòu)

6、工資。對 “三違”特別是“習(xí)慣性違章 ”人員的考核處罰 力度，通過“一般三違”過五關(guān)、 “嚴(yán)重三違 ”過六關(guān)、 “三違”處罰金返還 制度等手段，采用懲教結(jié)合、以教為主的 “三違”治理新模式，激發(fā)職工 提高自保、互保意識(shí)，真正讓職工遠(yuǎn)離 “三違 ”。7、加大安全小分隊(duì)的活動(dòng)力度和頻率。建立完善安全小分隊(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) 考核辦法，重點(diǎn)是突出對中班、夜班的突查力度和單崗作業(yè)、零散作 業(yè)、偏遠(yuǎn)地區(qū)、特工種人員、重要崗位人員等 “三違 ”行為，有效規(guī)范職 工行為。（二 ）、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境1、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全管理的 換行 基礎(chǔ)：一是 各單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織

7、生產(chǎn)和施工，各 業(yè)務(wù)科室要進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度， 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理， 確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有較大提高。二是生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，相關(guān)科 室參與，制定 2013 年度質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并分解到月度實(shí)施。按照達(dá)標(biāo) 規(guī)劃，業(yè)務(wù)科室逐月進(jìn)行考核。三是加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考 核力度，生產(chǎn)科牽頭，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)隊(duì)組創(chuàng)建活動(dòng)，對安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)隊(duì)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)單位要進(jìn)行通報(bào)批評，并對 單位負(fù)責(zé)人及單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行掛勾考核。2、隱患排查管理。一是嚴(yán)格落實(shí)一緣煤業(yè)安全隱患信息采集及閉環(huán) 管理實(shí)施細(xì)則 （試行 ），進(jìn)一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、 隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室及礦

8、五級隱患排查體系。二是要本著關(guān)口前移、重心 下移的原則，完善隱患排查治理管控體系，對查出的隱患要分級分類 治理，形成閉環(huán)。三是完善重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大重大隱患責(zé) 任追究力度，對重大隱患要實(shí)行掛牌督辦， 按“五定五落實(shí) ”的要求認(rèn)真 整改落實(shí)。四是要把隱患排查治理納入安全考核，實(shí)行重大隱患掛牌 管理和重大隱患責(zé)任追究制度，對存在隱患整改不及時(shí)的單位，要與 本單位的安全結(jié)構(gòu)工資掛勾考核，對單位負(fù)責(zé)人與本人安全抵押、安 全帳戶掛勾考核。（三）、加強(qiáng)基本功建設(shè)，全面實(shí)施素質(zhì)工程，提升全員安全素質(zhì)1、以持續(xù)引伸和開展 “三個(gè)百分百 ”和“三個(gè)全覆蓋 ”達(dá)標(biāo)活動(dòng)為抓手， 把班組“三個(gè)一 ”活動(dòng)制度化

9、，納入到隊(duì)組、班組日常安全管理考核內(nèi)容 中，強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。2、強(qiáng)化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標(biāo)，規(guī)范崗位操作行 為，不斷增強(qiáng)員工自?；ケＲ庾R(shí)。以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化員工安 全行為養(yǎng)成。培訓(xùn)部門要制定出年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)方式， 分期分批進(jìn)行安全知識(shí)，操作技能、應(yīng)急救援等安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí) 提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。3、要不斷健全和完善培訓(xùn)體系、培訓(xùn)機(jī)制。隊(duì)組主抓職工日常安全培 訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，礦級安全培訓(xùn)要抓 好年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)， 形成完善的礦、 科和隊(duì)三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)， 把安全培訓(xùn)貫穿到日常工作中。4、全力抓好特殊工種培訓(xùn)

10、、新工人崗前培訓(xùn)、 “三違 ”人員強(qiáng)化培訓(xùn)和 安全管理人員培訓(xùn)等工作。 實(shí)現(xiàn)職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。 （四 ）、始終堅(jiān)持以 “一通三防 ”和防突工作為中心，進(jìn)一步強(qiáng)化防治水、 頂板管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，杜絕重大事故發(fā)生。1、將“一通三防 ”和防突作為安全工作中心， 以實(shí)現(xiàn)“高瓦斯礦井低瓦斯 開采”和“不突出、不自燃、不超限”為目標(biāo)。牢固樹立 “無計(jì)劃停電停風(fēng)、 瓦斯超限、電氣失爆都是事故 ”的理念，嚴(yán)格瓦斯超限事故追查處理及 問責(zé)，杜絕突出事故，消滅瓦斯超限事故，全面突出 “三個(gè)強(qiáng)化(1) 、強(qiáng)化 “一通三防 ”管理，做好瓦斯治理工作。嚴(yán)格按照 “先抽后采 ; 監(jiān)測監(jiān)控 ;以風(fēng)定產(chǎn) ”

11、瓦斯治理十二字方針和 “通風(fēng)可靠 ;抽采達(dá)標(biāo) ;監(jiān)控 有效 ;管理到位 ”十六字工作體系要求，做好瓦斯綜合治理工作。 一是按照潞礦通字 2012806 號潞安集團(tuán)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度 和潞礦通字 2012797 號潞安集團(tuán)關(guān)于下發(fā)潞安集團(tuán) “一通三防超前管 理實(shí)施細(xì)則 ”的通知要求，繼續(xù)開展通風(fēng)系統(tǒng)改造工作。優(yōu)化、簡化 通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，降低通風(fēng)阻力，消滅風(fēng)速超限和不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散 通風(fēng)，杜絕盲巷，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。 二是加快抽放系統(tǒng)改造進(jìn)度，提高抽采能力。要集中力量加快對現(xiàn)有 抽放系統(tǒng)管路改造和新增抽放泵安裝工作。同時(shí)對回風(fēng)立井新增抽放 泵站要盡快完成方案設(shè)計(jì)。 制定計(jì)劃，立足早安

12、排、 早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、 早投用。三是嚴(yán)格九個(gè)特殊環(huán)節(jié)瓦斯的管理，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格 “六專、 兩閉鎖 ”的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕 “無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng) ”現(xiàn)象。四是積極推廣瓦斯治理新技術(shù)、新裝備、新工藝，推廣試驗(yàn)高、低瓦 抽巷、高位鉆孔抽放、本煤層順層鉆孔抽放、上隅角埋管抽放、工作 面初采頂板預(yù)裂技術(shù)和在工作面安裝抑爆裝置等手段，實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦 井的低瓦斯開采。五是監(jiān)測監(jiān)控必須做到 “裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速 ”， 在瓦斯超限等異常情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施、化解風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故 ; 瓦斯管理工作必須 “責(zé)任明確、 制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格 ”，使瓦斯治理各項(xiàng)措施得到落實(shí)。(2) 、強(qiáng)

13、化防突管理。一是以防治煤與瓦斯突出規(guī)定 、潞礦通字 2012 805 號潞安集團(tuán)關(guān)于下發(fā) “潞安集團(tuán)防治煤與瓦斯突出管理制度 ”的通 知和潞礦通字 2012422 號關(guān)于下發(fā)潞安集團(tuán)礦井揭煤流程管理 規(guī)定的通知為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補(bǔ)充的 原則，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域防突、 局部防突 “四位一體 ”防突措施。 二是加強(qiáng)防 突員、瓦斯員、安全員、防突鉆孔施工班組長 “四位一體 ”的現(xiàn)場監(jiān)管。 三是加強(qiáng)透明瓦斯地質(zhì)平臺(tái)建設(shè)工作，把握三個(gè)防突重點(diǎn)環(huán)節(jié) “揭煤、 瓦斯動(dòng)力、地質(zhì)構(gòu)造 ”，做好超前防范。(3) 、強(qiáng)化防滅火管理。一是要完善礦井、采區(qū)、綜采工作面防滅火設(shè) 計(jì)，完善黃泥灌漿系統(tǒng)、注

14、氮系統(tǒng)及束管監(jiān)測系統(tǒng)。二是要加強(qiáng)防火 預(yù)測預(yù)報(bào)和防火監(jiān)控，建立自然發(fā)火標(biāo)志性氣體體系，為防滅火預(yù)測 預(yù)報(bào)提供科學(xué)依據(jù)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防滅火技術(shù)措施，切實(shí)消滅礦井火 災(zāi)事故。(4) 、抓好防塵管理健。全完善防塵系統(tǒng)，完善防塵制度，落實(shí)防塵措 施，杜絕煤塵堆積。 換行 2、加強(qiáng)防治水管理。一是嚴(yán)格落實(shí)潞一地 字201259 號有掘必探、有采必探、探掘分離的管理規(guī)定 ，嚴(yán)格按 設(shè)計(jì)進(jìn)行探放水。二是加強(qiáng)礦井透明地質(zhì)平臺(tái)建設(shè)，積極組織井田北 部的瞬變電磁勘探和 150111、150102 工作面坑透工作。三是加快新水 倉的建設(shè)工程進(jìn)度，做好舊排水系統(tǒng)改造，進(jìn)一步優(yōu)化排水系統(tǒng)。四 是早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、早安排做

15、好雨季三防工作。五是嚴(yán)格落實(shí)隔離開 采、鎖定管理等規(guī)定，堅(jiān)持 “有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后 采”，堅(jiān)持物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)。利用先進(jìn)的探測手段，開 展好水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)。3、加強(qiáng)頂板管理工作。一是嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，進(jìn)一步完善頂板管理相關(guān)制 度。二是加強(qiáng)頂板礦壓觀測，抓好巷道交叉點(diǎn)、貫通、初采末回、過 構(gòu)造、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點(diǎn)的頂板管 理工作，提前制定頂板防范措施和管理辦法。三是重點(diǎn)抓好錨桿支護(hù) 質(zhì)量和隱蔽工程管理，杜絕頂板事故的發(fā)生。（五 ）、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理，預(yù)防零敲碎打事故 的發(fā)生。1、強(qiáng)化機(jī)電、供電管理。按照電氣 “零失爆”、

16、供電“零中斷 ”、運(yùn)輸“零 失控”的要求，一要加強(qiáng)電氣設(shè)備性能管理， 做到參數(shù)合理、 保護(hù)靈敏、 狀態(tài)完好、運(yùn)行可靠，特別是要加強(qiáng) “五小電器 ”管理，杜絕失爆。二要 加快供電系統(tǒng)增容改造，完善礦井和主要設(shè)備的雙回路電源 ,消除供電 系統(tǒng)重大隱患。三要加強(qiáng)提升運(yùn)輸管理，做到保護(hù)設(shè)施齊全、動(dòng)作靈 敏、性能可靠，操作零失誤。四要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修維護(hù)制度，加強(qiáng) 大型固定設(shè)備的檢測檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到 100%，禁止設(shè)備 帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。五要加強(qiáng)防雷電管理，有效防范雷擊事件，保障供電系統(tǒng) 穩(wěn)定。2、強(qiáng)化輔助運(yùn)輸管理。一是以卡軌車系統(tǒng)改造為重點(diǎn)，完善和優(yōu)化輔 助運(yùn)輸系統(tǒng)。二是嚴(yán)格封閉運(yùn)輸管理和小絞車運(yùn)

17、行許可證制度。三是樹立“掉道”就是事故的安全理念， 嚴(yán)格落實(shí)小絞車安裝使用管理規(guī)定和 集團(tuán)公司“五特殊”管理規(guī)定。四是嚴(yán)格執(zhí)行小絞車運(yùn)輸 “九個(gè)嚴(yán)禁 ”。3、強(qiáng)化其他薄弱環(huán)節(jié)安全管理。 一是加大對各類重點(diǎn)工程、 零星工程、 改造工程、設(shè)備的安裝、回撤、大型設(shè)備檢修、運(yùn)輸?shù)裙こ坦芾砹Χ?; 二是將節(jié)假日、春種秋收兩季等薄弱時(shí)期和 “三不放心 ”不（放心工作、 不放心地點(diǎn)、不放心人員 ）納入安全管理的重點(diǎn)， 制定嚴(yán)密的防范措施， 進(jìn)行超前預(yù)防。三是強(qiáng)化零散人員，單獨(dú)作業(yè)人員管理，做到安全管 理無死角，無漏洞。4、嚴(yán)格變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)管理。一是針對變化環(huán)節(jié)，按照 “六超 前”地（質(zhì)超前、設(shè)計(jì)超前

18、、通風(fēng)超前、抽采超前、裝備設(shè)備超前、支護(hù) 超前）要求，及時(shí)采取有效應(yīng)對措施。二是非正規(guī)作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行非 正規(guī)作業(yè)“七項(xiàng)流程”組織作業(yè)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司下發(fā) 變化環(huán)節(jié)、非正 規(guī)作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和礦下發(fā)非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定組織 作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) ，實(shí)現(xiàn)非正 規(guī)作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。三是變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)，要實(shí)現(xiàn)非正規(guī)作 業(yè)正規(guī)化管理，必須納入安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度管理范圍，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)審 批、變化匯報(bào)、調(diào)度通報(bào)、分級管理、跟班監(jiān)護(hù)。5、嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)管理。嚴(yán)禁井下從事動(dòng)火作業(yè)，地面井口、供氣站、 抽放泵站等重點(diǎn)部位動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須制定完善的安全技術(shù)措施，并 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于

19、動(dòng)火作業(yè)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行審批后，方可組織動(dòng)火 作業(yè) 6、嚴(yán)格火工品管理制度，嚴(yán)防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴(yán) 格火工品的進(jìn)礦、 入出庫、存放、領(lǐng)取、使用和回收、 銷毀管理程序。 第二嚴(yán)格按照規(guī)定放炮作業(yè)， 嚴(yán)禁一次裝藥分次放炮， 堅(jiān)持 “一炮三檢 和“三人聯(lián)鎖”放炮制度。第三嚴(yán)格按照規(guī)定處理瞎炮、 殘炮，當(dāng)班瞎炮、 殘炮必須由當(dāng)班人員處理，不得交予下一班，處理瞎炮時(shí)必須有相關(guān) 業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強(qiáng)零星放炮作業(yè)的管理。7、強(qiáng)化外委隊(duì)組管理。要按照 “統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng) 一獎(jiǎng)懲”的四統(tǒng)一原則，將外委隊(duì)組納入全礦安全管理體系中，確保監(jiān) 管到位，考核到位、管理到位。（六）、安全技

20、術(shù)管理。1、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點(diǎn)抓好工程設(shè)計(jì)、 采掘銜接、規(guī)程措施等方面管理，從源頭上控制不安全隱患，提高礦 井安全水平。2、積極開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、 小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng) ;鼓勵(lì)員工立足崗 位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚 氛圍。針對影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，要組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位開 展科技攻關(guān)，對在安全管理中有創(chuàng)新的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（七）、完善應(yīng)急救援體系，提高礦井抗災(zāi)能力1、根據(jù)礦井實(shí)際情況，全面細(xì)致的制定礦井應(yīng)急救援預(yù)案和礦 井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃 ，并及時(shí)修訂、補(bǔ)充。災(zāi)害應(yīng)

21、急救援預(yù)案要分區(qū)、 分災(zāi)害逐項(xiàng)制定，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，使職工熟悉自救互救方法， 熟悉本工作場所的避災(zāi)路線及防范措施，作到防患于未然。2、加強(qiáng)兼職救護(hù)隊(duì)的管理，組建好應(yīng)急救援臨時(shí)隊(duì)伍，配足配齊救護(hù) 裝備，狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)考核，積極開展應(yīng)急救援演練，每半年不得 少于 1 次。要與當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)單位簽訂長期救護(hù)協(xié)議，全面提高礦井抗災(zāi) 能力。（八）、加大安全投入，實(shí)施 “科技興安 ”戰(zhàn)略1、嚴(yán)格管理，足額提取安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?，完善安全設(shè)施，為 安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2、積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，把先進(jìn)技術(shù)和工藝運(yùn)用到安全 生產(chǎn)中去，提高礦井安全保障能力。3、立足超前防御，加大礦井信息化建設(shè)步伐，加

22、快監(jiān)控系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)建設(shè) 進(jìn)度和進(jìn)一步完善六大系統(tǒng)建設(shè)，提升礦井安全管理水平和災(zāi)害防御 能力。（九）、強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。1、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。各單位正職是本單位安全第一責(zé)任者，對本單 位安全工作負(fù)全責(zé)，班組長是現(xiàn)場安全第一責(zé)任者，對當(dāng)班現(xiàn)場安全 工作負(fù)全責(zé)，各業(yè)務(wù)科室科長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任者， 對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全責(zé)，安監(jiān)科對全礦安全工作進(jìn)行全 面監(jiān)管。礦與隊(duì)組 （科室）、隊(duì)組 （科室）與班組、班組與職工逐級簽訂安 全目標(biāo)（業(yè)務(wù)保安 ）責(zé)任書，分解目標(biāo)、傳遞壓力，形成一級抓一級、一 級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成 “層層有人抓、 事

23、事有人管、處處有人負(fù)責(zé) ”的安全管理格局。2、嚴(yán)格安全考核。堅(jiān)持安全一票否決制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。真正做 到安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍。嚴(yán)格事故 追查，安全工作要堅(jiān)持 “誰分管、誰負(fù)責(zé) ”，“誰安排、誰落實(shí) ”。安全隱 患及安全生產(chǎn)事故，要嚴(yán)格按 “四不放過 ”原則進(jìn)行追查，落實(shí)責(zé)任。3、強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班規(guī)定，嚴(yán)格按照排定的帶班、 值班、 跟班表進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格 “三必到、三走到 ”的落實(shí)，強(qiáng)化對帶班、值班、 跟班的考核。4、強(qiáng)化科室包片、包面規(guī)定。各業(yè)務(wù)科室要對井下所有地點(diǎn)進(jìn)行包片 包面責(zé)任劃分，做到每個(gè)地點(diǎn)、每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任單位和責(zé)任人，安 監(jiān)科每旬對包片、

24、包面責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行一次考核匯總，按規(guī)定進(jìn) 行考核。（十）、抓好地面單位安全管理工作 加強(qiáng)地面交通、消防、危化品、職工生活區(qū)的安全管理 ;加強(qiáng)對自然災(zāi) 害的預(yù)防管理 ;加強(qiáng)對公共場所、大型活動(dòng)的 換行 安全管理 ;加強(qiáng)對主 扇、壓風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、變電所、風(fēng)機(jī)房、等要害場所的安全 管理。加強(qiáng)對自然災(zāi)害的預(yù)防管理， 做好“雨季三防”和“冬季三防 ”等季 節(jié)性安全工作，消除事故隱患，確保地面安全。（十一）、堅(jiān)持齊抓共管、群防群治，確保筑牢礦井安全防線 1、在采用大檢查、專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等方式的同時(shí)，加 大對邊遠(yuǎn)地區(qū)、特殊地點(diǎn)和關(guān)鍵崗點(diǎn)檢查頻次，動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場安全。 充分發(fā)揮各部門，各分管人員的安全監(jiān)督管理作用，共筑安全防線。2、黨政工團(tuán)齊抓共管，加大群防群治力度，堅(jiān)持每季度開展一個(gè)安全 宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨群、工會(huì)在安全工作中的作用， 通過開展 “安 全生產(chǎn)月 ”、安全知識(shí)競賽、安全技能比武等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干 部職工的安全意