北京房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃

1、項目管理規(guī)劃T.!編制人：項目管理部審核人：北京 公司2007年3月1日項目管理規(guī)劃目錄第一章工程概述3第一節(jié)工程概況3第二節(jié)工程目前的進展情況3第三節(jié)工程特點4第二章項目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標5第一節(jié)項目管理工作的依據(jù)5第二節(jié)項目管理工作的管理目標5第三節(jié)項目管理工作的范圍6第三章執(zhí)行基建程序，按要求辦理相關(guān)手續(xù)9第一節(jié)建設(shè)程序9第二節(jié)工程項目前期手續(xù)辦理15第三節(jié)前期手續(xù)辦理程序16第四節(jié)工程項目實施階段管理程序23第五節(jié)后期階段項目管理程序24第四章設(shè)計管理25第一節(jié)設(shè)計管理的依據(jù)25第二節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理目標25第三節(jié)設(shè)計管理的程序25第四節(jié)設(shè)計管理的方法26第五章招標管理29第一

2、節(jié)招標的內(nèi)容29第二節(jié)招標依據(jù)29第三節(jié)招標工作的組織、程序及流程29第四節(jié)工程招標的實施32第六章項目管理部人員構(gòu)成及工作制度44第一節(jié)人員組成44第二節(jié)工程實施階段人員配備情況45第三節(jié)人員職責46第四節(jié)項目管理部工作制度48第七章工程全過程的投資管理51第一節(jié)項目全過程投資控制的具體措施與主要方案51第二節(jié)前期階段的投資控制571第三節(jié)施工階段的投資控制61第四節(jié)招標采購投資控制66第八章工程項目的進度管理68第一節(jié)本工程總體進度計劃68第二節(jié)進度控制的原則、程序71第三節(jié)進度控制的內(nèi)容73第四節(jié)進度管理的方法和措施74第九章施工階段的項目管理81第一節(jié)質(zhì)量管理81第二節(jié)安全、文明施工管

3、理103第三節(jié)環(huán)境保護管理110第四節(jié)合同管理111第五節(jié)信息檔案資料管理124第十章對各參建單位的管理及組織協(xié)調(diào)128第一節(jié)對各參建單位的管理128第二節(jié)組織協(xié)調(diào)130第十一章 工程項目管理的廉政措施133第一節(jié)工程項目建設(shè)項目管理中的廉政措施133第二節(jié)項目管理部人員廉政制度136附表：項目管理部工作用表137第一章工程概述第一節(jié)工程概況一、項目名稱： 綜合辦公樓工程；二、建設(shè)規(guī)模：建筑面積共平方米；三、建設(shè)地點：四、建筑層數(shù)：地下四層，地上18層。五、項目資金來源：本項目建設(shè)資金全部為國家財政撥款，項目估算總投資為40600萬元（含已支付的7800萬元征地費用）。六、建設(shè)工程性質(zhì)：公用建

4、筑。七、建設(shè)內(nèi)容：綜合辦公樓工程的所有設(shè)計內(nèi)容。綜合辦公樓工程項目中包含的所有建筑和設(shè)施，包括建筑工程、給排水及消防工程、采暖工程 一般通風工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、 安防系統(tǒng)、發(fā)電機組設(shè)備、電梯工程、污水處理系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)、供暖外線工程、室外給排水管 線工程、道路及場坪、院內(nèi)綠化工程、值班室及大門工程等。第二節(jié) 工程目前的進展情況一、綜合辦公樓工程目前已完成部分前期工作，并已取得以下階段性成果：1、國家發(fā)展改革委關(guān)于 綜合辦公樓項目建議書的批復（發(fā)改投資號）；2、規(guī)劃意見書（條件）（2006規(guī)意條字號）；3、現(xiàn)場已完成三通一平。4、

5、可行性研究報告已完成。二、目前正在進行的部分前期工作：1、項目交通影響評價；2、環(huán)境保護影響評價；3、設(shè)計方案招標。第三節(jié)工程特點一、工期緊。工程計劃于2007年5月底開工，2008年6月完成主體結(jié)構(gòu)和外立面裝修工程。無論是 前期準備階段，還是工程實施階段，工期都非常緊張。前期受不可控的因素影響大，中間有冬施和雨 施干擾，對工期計劃的實施帶來不利影響。、前期手續(xù)辦理和圖紙設(shè)計的進展情況,將會影響總進度計劃的實現(xiàn)。項目管理部必須采取完善的控制措施三、本工程為政府投資項目，投資總額已確定。在工程實施過程中，必須嚴格控制各階段的投資 管理，確保總投資額不被突破。四、工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的重中之重。

6、工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接評價了項目建設(shè)的成功與否。 工程 質(zhì)量主要體現(xiàn)在工程實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和使用功能三個方面。本工程為政府對外辦公的窗口，建設(shè) 標準高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、保密和安全防范等方面均有特殊 要求。所以必須做好全過程的質(zhì)量控制工作，保證整體工程質(zhì)量。五、工程地處二環(huán)路旁。建設(shè)過程中材料進場運輸會受到一定影響，周邊道路的保潔和文明施工 要求高。為了搶工，必然要有夜間施工，面臨施工擾民和民擾的可能，必須做好相應的管理和協(xié)調(diào)工 作。六、施工過程中風險因素多，容易造成損失。必須事先做好風險識別、分析評價，采取必要的風 險措施，做好風險轉(zhuǎn)移工作。第二章 項目管理工

7、作的依據(jù)、范圍及管理目標第一節(jié) 項目管理工作的依據(jù)一、國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；二、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；三、建設(shè)工程項目管理試行辦法（建市 2004200號）；四、經(jīng)有關(guān)部門批準的項目立項審批文件、 項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件及相關(guān)部門的審查和批復文件；五、建設(shè)工程規(guī)劃意見書、規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等；六、與業(yè)主簽訂的項目管理服務委托合同；七、業(yè)主與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應商等單位簽訂的 建設(shè)工程勘察合同、建 設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、采購合同等合同文件 和相關(guān)的工程概預算書、招投標文件

8、、合同協(xié)議等；八、其它有關(guān)本工程建設(shè)文件。第二節(jié) 項目管理工作的管理目標一、工期管理目標爭取2007年5月底開工，200孫6月底完成室外立面裝修并落外腳手架。二、投資管理目標1、項目估算總投資40600萬元（含已支付的7800萬元征地費用），建安費暫估2.6億元。2、通過限額設(shè)計，達到控制造價的最終目的。3、設(shè)計概算不超過投資估算，施工圖預算不超過已批復的設(shè)計概算，竣工結(jié)算不超過施工圖預 算。三、質(zhì)量管理目標通過有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。1、勘察、設(shè)計文件質(zhì)量管理目標：勘察報告能滿足工程設(shè)計和施工的需要。通過項目管理部嚴 格審核，在項目設(shè)計階段，通過初步設(shè)計會審、施工

9、圖會審，基本解決設(shè)計方案、施工圖紙中存在的 重大問題；在施工準備期間，組織監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進行會審，并組織設(shè)計交底，全面解決 設(shè)計上遺留的問題，杜絕在施工中因設(shè)計問題而影響工程質(zhì)量、進度、投資、安全的重大事項發(fā)生。2、工程質(zhì)量管理目標：通過有效的質(zhì)量控制方法和手段，采取有力的質(zhì)量管理措施，所有分項、 分部、單位工程全部達到合格標準，竣工驗收一次通過。材料、設(shè)備采購質(zhì)量目標：通過邀請招標的 方式，采購到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的主要材料和設(shè)備；嚴格進場檢查驗收程序，不合格的材料、設(shè)備 不允許在本工程上使用。四、安全文明施工管理目標1、確保工程無死亡事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故；2、現(xiàn)場文明施工達

10、到北京市文明施工工地標準。五、環(huán)保管理目標按照北京市政府相關(guān)部門的最新要求，在施工管理中重點做好“防揚塵”和“防噪聲”的控制工 作，盡量減少由于施工給東側(cè)居民生活和業(yè)主工作人員的工作帶來的干擾。六、組織及協(xié)調(diào)管理目標通過精心策劃、科學管理，克服困難，及時解決在項目管理實施過程中遇到的困難和難題，使本 項目各階段的組織協(xié)調(diào)工作順利進行。七、廉政目標杜絕工程實施過程中的腐敗行為，保證公正、公平執(zhí)業(yè)，維護業(yè)主的利益。第三節(jié) 項目管理工作的范圍綜合辦公樓工程項目的全過程管理，由項目管理部按照項目管理服務委托合同的約定，負責組織完成從項目可行性研究報告批復后開始到項目移交為止的相關(guān)工作，包括參與項目的方

11、案設(shè)計及報批手續(xù)、初步設(shè)計及報審、施工圖設(shè)計等工作；協(xié)助完成項目與紅線外大市政的勾通；組織項目 的勘察、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購的招標工作，草擬并協(xié)助業(yè)主簽署相關(guān)合同，并對合同的執(zhí)行情 況進行全面的管理；協(xié)助業(yè)主取得政府相關(guān)部門的批復手續(xù)，如消防、人防、道路、市政、園林、規(guī) 劃等工作；為工程項目使用，組織相關(guān)培訓；負責項目的竣工驗收、竣工備案等工作。由項目管理部 負責項目的投資、質(zhì)量、進度和安全控制，實現(xiàn)本項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。祭髓聚Izhulongrcom一、在項目前期及工程建設(shè)期間，竣工驗收及移交后，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)規(guī)劃，建設(shè)，交通，園 林，環(huán)保，市政公用，檔案等北

12、京市政府主管部門要求的各項手續(xù)。建筑室第魅就在筑龍網(wǎng)二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和重要材料采購的招投標代理。三、工程勘察，設(shè)計管理。四、全過程投資控制管理。五、全過程合同管理。六、全過程工程質(zhì)量管理。七、全過程工程進度管理。八、全過程協(xié)調(diào)各方關(guān)系。九、項目資料、檔案管理。十、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理。十一、業(yè)主要求的其他服務。十二、本項目工作內(nèi)容分解框圖本項目工作內(nèi)容分解框圖:第三章執(zhí)行基建程序，按要求辦理相關(guān)手續(xù)第一節(jié)建設(shè)程序建設(shè)程序主要包括：項目建議書（已完成）、可行性研究報告（正在實施）、初步設(shè)計、建設(shè)工 程規(guī)劃許可證、開工報告和竣工驗收等。一、工程建設(shè)的主要申報及審批程序如下：1、

13、項目立項準備：根據(jù)使用單位提出的本項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、使用功能和標準、投資估 算等，委托咨詢單位編制可行性研究報告。2、項目立項和批復：業(yè)主行文，并附可行性研究報告等資料，報送國家發(fā)改委審批（本項 工作已完成）。3、招標確定設(shè)計單位和報批設(shè)計文件：設(shè)計招標由其他公司負責；設(shè)計單位確定后，項目管理 部按照現(xiàn)行管理規(guī)定，及時協(xié)助業(yè)主辦理方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的報批和審查工作。4、設(shè)計文件完成后，項目管理部協(xié)助業(yè)主完成規(guī)劃許可等相關(guān)審批手續(xù)。5、招標確定勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位，材料設(shè)備供應單位，辦理工程開工許可手續(xù)，按 照預定的投資、工期、質(zhì)量、安全目標，組織實施項目施工。6、竣工

14、驗收、備案：項目管理部按有關(guān)規(guī)定組織竣工驗收，進行工程竣工備案。7、審計、稽查：協(xié)助、配合政府有關(guān)部門對項目建設(shè)全過程進行審計和稽查，并按規(guī)定整理和 移交有關(guān)檔案。前期階段1）項目管理開始；2）以項目可行性報告編制與審批為中心，開展各專業(yè)的委托咨詢工作和市政條件的調(diào)研落實；3）方案招標及優(yōu)化；4）確定設(shè)計單位，進行初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制報審管理；5）工程勘察單位招標及地質(zhì)勘察工作；6）協(xié)助辦理征地手續(xù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、中領(lǐng)國有土地使用證；7）協(xié)助辦理年度開工計劃、投資計劃；8）施工圖設(shè)計管理；9）協(xié)助辦理建筑工程規(guī)劃許可證實施階段1）施工圖審查及工程量清單編制；2）工程勘察、監(jiān)理、施工

15、總承包單位招標，并協(xié)助業(yè)主簽訂合同；3）材料、設(shè)備采購招標工作；4）質(zhì)量、安全監(jiān)督備案手續(xù)辦理；5）施工現(xiàn)場開工條件準備；6）施工現(xiàn)場市政臨時管線、道路報裝；7）建設(shè)工程施工許可證辦理；8）進行工程施工階段的各項管理工作;9）工程中間驗收工作；10）工程竣工驗收及工程移交工作后期階段1）工程保修；2）竣工結(jié)算，整理，匯編并移交竣工資料；3）工程竣工決算編制及報審工作；4）協(xié)助使用人完成項目運行保障交付工作，項目管理合同結(jié)束百y項現(xiàn)收I.一一平四、工程實施階段建設(shè)程序r"限,施工境官理甑限 皴s寡監(jiān)理管理索施工組織協(xié)調(diào)理塞舌£等會?一五、工程后期階段管理程序管理合同結(jié)束第二節(jié)

16、工程項目前期手續(xù)辦理一、工程項目前期手續(xù)辦理的原則本工程為政府投資建設(shè)項目，為了保證工程能夠順利、有效地實施，項目管理部將執(zhí)行國家規(guī)定 的建設(shè)程序，按要求協(xié)助業(yè)主辦理各項審批手續(xù)。二、工程前期項目管理措施1、簽訂管理合同，成立項目管理部，項目管理部進場開展工作，編制項目管理規(guī)劃。2、接收業(yè)主提供的項目前期工作成果（即各項基建文件），包括：可行性研究報告、規(guī)劃意見 書、項目立項批復文件、設(shè)計方案招標文件等。3、協(xié)助業(yè)主繼續(xù)完成項目環(huán)境影響/交通影響評價報告的編制及報批。（見附圖：項目可行性研 究及評估管理程序）o4、協(xié)助業(yè)主與中標的設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，進行設(shè)計管理。（1）組織設(shè)計簽約；（2）與

17、業(yè)主配合，組織設(shè)計單位對中標方案設(shè)計進行優(yōu)化改進；（3）組織編寫設(shè)計任務書。5、根據(jù)可行性研究報告和設(shè)計方案的批復，組織設(shè)計單位進行初步設(shè)計及投資概算編制，項目 管理部會同業(yè)主進行內(nèi)審，合格后報項目審批部門評審，其間同時進行消防、人防、環(huán)保、綠化、交 通、地震、衛(wèi)生等專項審查。6、協(xié)助業(yè)主同市政、公用部門聯(lián)系，確定市政設(shè)施及四源（給水、排水、熱力、燃氣）的供應， 落實市政配套及四源供應方案。7、初設(shè)及概算評審通過后，即可組織施工圖設(shè)計，項目管理部組織對施工圖設(shè)計成果進行內(nèi)審 并委托專業(yè)審圖機構(gòu)進行審查。并根據(jù)審查意見，組織設(shè)計單位進行修改完善。8、城建檔案館備案、向規(guī)委申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可

18、證。（見附圖：建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦 理程序）。9、協(xié)助業(yè)主辦理發(fā)改委、統(tǒng)計局備案手續(xù)。10、接收項目施工現(xiàn)場，熟悉和了解項目情況，包括地下管線、障礙物、周邊交通情況，進行工 程項目開工前的準備工作。11、領(lǐng)取開工審批表，辦理開工許可手續(xù)。12、協(xié)助業(yè)主辦理與工程開工有關(guān)的其它各種相關(guān)手續(xù)。第三節(jié)前期手續(xù)辦理程序、項目可行性研究及評估管理程序（目前業(yè)主已完成該項工作）園林/人防等部門意見I施工圖設(shè)計工程竣工檔案登記建設(shè)工程該1許可共清（一）建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建翳一處、建管二處）F，1、辦理規(guī)劃許可證的流程:申請市測繪院 釘樁復核供施工單位 一撒灰線申請規(guī)劃驗線（執(zhí)法大隊）

19、（含附件）；4 .國土行政主管部門批準 用地的文件；5 .國管局計劃主管部門開 （施）工計劃；6 .提供報建圖紙；7 .城市建設(shè)工程辦理竣 工檔案登記表；8 .初步設(shè)計相關(guān)批件。2、需提交如下申辦材料：(1)建設(shè)單位出具的申報委托書；(2)建設(shè)單位填寫完整并加蓋單位印章的“建設(shè)項目規(guī)劃許可及其他事項中報表”；(3)設(shè)計方案審查意見及附圖復印件；(4)國土行政主管部門批準用地的文件；(5)設(shè)計單位按照設(shè)計方案審查意見及附圖的要求繪制的建設(shè)工程施工圖(按A4規(guī)格(豎向)裝訂成冊)1套，另再附相同設(shè)計總平面圖5份；(施工圖紙包括：圖紙目錄、無障礙設(shè)施設(shè)計說明、設(shè)計總平面圖、各層平面圖、剖面圖、各向立

20、面圖、各主要部位平面圖、基礎(chǔ)平面圖、基礎(chǔ)剖面圖各1份)；(6)提交城市建設(shè)工程辦理竣工檔案登記表；口(7)提交招標投標主管部門簽署意見的北京市勘察設(shè)計招標投標登記表復印件，提交勘察、設(shè)計中標通知書(已進行設(shè)計方案審查的不需提交)；(8)初步設(shè)計相關(guān)批件等。(二)建設(shè)項目報建1、報建時間在可行性研究報告或其他立項文件批準后，到北京市建委領(lǐng)取工程建設(shè)項目報建表并填寫， 向北京市建委報建，主要內(nèi)容包括工程名稱，建設(shè)地點，投資規(guī)模，資金來源，當年投資額，工程規(guī) 模，開工、竣工時間，發(fā)包方式等。2、提交資料(1)工程項目立項的批準文件；(2)資金落實到位的證明；(3)批準的建設(shè)用地等文件。(三)申請建設(shè)

21、工程質(zhì)量監(jiān)督1、中報時間取得規(guī)劃許可證后，領(lǐng)取開工許可證前申報。2、應提交的資料(1)立項審批文件；(2)規(guī)劃許可證；(3)堪察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位中標通知書、合同，及上述單位的資質(zhì)證書；(4)全套施工圖；(5)施工圖審查文件等。(四)建筑工程施工許可1、行政許可受理、審查和決定機關(guān)：市建委工程建設(shè)管理辦公室2、辦理許可的條件：(1)已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；(2)已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；(3)已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；(4)有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；(5)有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；(6)建設(shè)資金已經(jīng)落實；(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。3、辦理程序已及需提交的申請材料：(

22、1)按規(guī)定填寫、蓋章的建筑工程施工許可申請表一式兩份；(2)建設(shè)工程規(guī)劃許可證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證原件及復印件(正本及附件)；(3)用地批準手續(xù)原件及復印件；(4)施工圖紙設(shè)計文件審查通知書原件；(5)施工合同原件及施工企業(yè)中標通知書原件；(6)監(jiān)理合同原件及監(jiān)理單位中標通知書原件；(7)項目建設(shè)資金落實證明原件；(8)人防部門出具的人防施工圖備案回執(zhí) ；(9)法人委托書；(10)散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項基金繳費；(11)安全、監(jiān)督備案。4、施工許可證辦理流程市建委工程辦憑受理通知單領(lǐng)取建筑工程施工許可證章開工將給予處 罰，待條件合格合格三、建設(shè)工程項目專項審查中報（一）環(huán)境保護審查在可

23、行性研究階段，應有環(huán)保的專門章節(jié)論述；并向環(huán)保局提交：規(guī)劃選址意見書、總平面圖、 經(jīng)預審的環(huán)境影響評價報告、可行性研究報告。獲得環(huán)境評價報告書（表）及其批復。（二）建設(shè)工程項目人防設(shè)施審查1、辦公時間：市人防辦公室人防工程規(guī)劃、設(shè)計審查接待時間為每周一、三、五上午8:30-11:002、人防工程設(shè)計審查程序在初步設(shè)計階段：（1）人防工程送審，由建設(shè)單位填寫北京市人民防空工程設(shè)計審核送審單一式兩份，隨同 北京市規(guī)劃委規(guī)劃方案復函（或復印件）和人防工程初步設(shè)計一并送市人民防空辦公室。（2）送審的人防工程初步設(shè)計應包括：說明書、總平面圖，建設(shè)工程水文、地質(zhì)資料（復印件）， 首層平面圖，地下設(shè)備層平面

24、圖，防空地下室建筑平面、剖面圖和采暖、通風、給水、排水、電氣（照 明）平面圖等。（3）初步設(shè)計審批后，連同本單一份退回建設(shè)單位，送設(shè)計部門進行施工圖設(shè)計。在施工圖階段：（1）送審人防工程施工圖時，應連同初步設(shè)計審批單原件一并送市人民防空辦公室。（2）送審的人防工程施工圖應包括： 工程所在位置的1/500或1/2000地形圖（注明工程所在位 置），總平面圖，建筑工程水文、地質(zhì)資料（復印件），地面建筑立面、剖面圖，首層、地下設(shè)備層 平面圖，防空地下室目錄和建筑、結(jié)構(gòu)、采暖、通風、給排水、電氣（含室外出入口地面管理用房）等全部圖紙及人防工程結(jié)構(gòu)計算書（復印件）。圖紙應按要求折疊（另見送審人防工程施工

25、圖 紙折疊要求）。（3）施工圖審核批準后，發(fā)給人民防空工程設(shè)計審核批準通知單三份，一份送市建委辦理 建設(shè)工程開工許可證手續(xù)，一份送質(zhì)監(jiān)總站人防站。本單一份退建設(shè)單位，圖紙留市人民防空辦 公室存檔。（三）建設(shè)工程項目消防審核1、受理機關(guān)：北京市消防局2、初設(shè)階段報審應提交如下資料：初步設(shè)計文件和圖紙，上級主管部門的各項批文，規(guī)劃部門批文，設(shè)計文本（含消防設(shè)計專篇）。 3、具體實施項目管理部在初步設(shè)計開始伊始，便利用公司的社會資源，與市消防局的有關(guān)部門聯(lián)系，爭得其 理解和支持，提前介入，約請其到設(shè)計院對工程設(shè)計提出具體要求，避免設(shè)計人員走彎路，同時在審 批時可以順利通過，以縮短消防設(shè)計審核的時間。

26、（四）建設(shè)工程項目抗震設(shè)防審查1、可行性研究階段進行地震安全性評價，并將抗震設(shè)防納入可行性研究報告2、初步設(shè)計階段向北京市人民政府抗震辦公室報送初步設(shè)計文件， 進行抗震設(shè)計審查，并取得審查意見。設(shè)計計 算書中有關(guān)抗震設(shè)計的材料，報市抗震辦公室備案。(五)建設(shè)工程項目綠化設(shè)置審查1、方案設(shè)計階段向北京市園林綠化局提交建設(shè)項目配套綠化方案審核申請表，立項批復，市規(guī)劃委批準的規(guī) 劃意見書及許可范圍圖，綠化工程設(shè)計方案圖。2、初步設(shè)計審批階段向市園林綠化局提交審查申請及初步設(shè)計文件， 綠地面積達不到標準，業(yè)主提出書面申請繳納綠 化補償費，同意后，核發(fā)審查意見書。3、竣工驗收階段業(yè)主提交驗收申請及綠化實

27、測面積， 園林局對照施工圖進行驗收，驗收通過后核發(fā)綠化工程驗收 證明書。(六)建設(shè)工程項目勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察工程各階段應到市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。1、職工食堂、二次供水的建設(shè)，應報當?shù)匦l(wèi)生防疫部門審查、備案，工程竣工驗收合格后，辦 理使用許可證。2、應提交的資料：(1)建設(shè)項目設(shè)計審查申請書；(2)項目設(shè)計藍圖一套及有關(guān)說明。四、建設(shè)工程項目配套建設(shè)申請建設(shè)項目離不開城市基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，建設(shè)項目的建設(shè)必然帶來對城市基礎(chǔ)設(shè)施能力需求的增加。業(yè)主應向相關(guān)主管部門提出建設(shè)項目配套建設(shè)需求的申請。項目管理部協(xié)助業(yè)主在工程建設(shè)的各階段，向城市主管部門提出工程建設(shè)項目配套建設(shè)需求的申請，包括：用電

28、中請、上水中請、排水中 請、燃氣中請、電訊中請、智能化申請等等。五、辦理工程協(xié)辦單，爭取工程早日開工鑒于本工程的特殊性，項目管理部將協(xié)助業(yè)主辦理工程協(xié)辦單 ，爭取土護降工程先期開工。第四節(jié) 工程項目實施階段管理程序一、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記、安全備案等手續(xù)。二、辦理臨時上水、臨時排水、臨時供電和臨時道路的施工，施工臨時設(shè)施報批;三、辦理工程施工許可證（先辦理協(xié)辦單，具備條件后及時辦理施工許可證）；四、組織施工、監(jiān)理單位進場，做好施工現(xiàn)場的施工條件準備工作；五、組織使用單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位協(xié)調(diào)會，組織各方進行施工圖紙 會審和設(shè)計交底工作；六、審查開工條件，下達開工令。七、工

29、程施工管理：1、工程安全、文明施工管理；2、工程質(zhì)量管理；3、工程進度管理；4、工程投資管理；5、合同管理；6、信息、資料管理，按規(guī)定定期向委托人報送相關(guān)項目管理工作報告和各種報表；7、組織協(xié)調(diào)管理。八、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的甲供物資采購管理。九、委托市政管線報裝、委托綜合圖設(shè)計及施工。十、組織工程中間驗收（驗槽、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）。十一、工程施工完工后，組織規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、園林、交通、市政管線及其它專項驗收 工作，并辦理市政管線接收手續(xù)。十二、組織工程竣工驗收1、單位工程驗收；2、單項工程驗收；3、項目竣工預驗收；4、項目竣工驗收；5、工程竣工驗收完畢，辦理工程竣工備案手續(xù)。十三、辦

30、理工程移交手續(xù)，工程移交使用人。1、簽訂保修服務協(xié)議；2、組織工程移交工作；3、項目管理部組織使用人員培訓等。第五節(jié) 后期階段項目管理程序一、組織進行竣工結(jié)算；二、協(xié)助業(yè)主編制項目決算報告；三、整理、匯編、移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料，項目管理資料歸檔，編寫項目管理工作總結(jié)；四、資產(chǎn)手續(xù)移交；五、項目管理工作結(jié)束第四章設(shè)計管理第一節(jié)設(shè)計管理的依據(jù)一、設(shè)計招標文件、設(shè)計任務書；二、設(shè)計合同；三、有關(guān)政府批文、各項設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定。I I .第二節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理目標 二門一、建筑造型、使用功能及設(shè)計標準滿足設(shè)計任務書的要求;二、結(jié)構(gòu)安全可靠；三、符合城市規(guī)劃、有關(guān)政府部門要求；四、有關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求；

31、五、以人為本的設(shè)計思想。第三節(jié)設(shè)計管理的程序設(shè)計質(zhì)量管理流程參見下表第四節(jié)設(shè)計管理的方法設(shè)計管理采用動態(tài)跟蹤的方法，定期審查設(shè)計文件，審查內(nèi)容包括：圖紙規(guī)范性、建筑造型與立 面、平面與空間設(shè)計、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)計、水、電設(shè)計、城市規(guī)劃、環(huán)保、消防、衛(wèi)生、人 防等部門的要求等。一、協(xié)助業(yè)主與中標設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同；二、與業(yè)主配合，組織設(shè)計單位對中標方案設(shè)計進行優(yōu)化改進；三、組織編寫設(shè)計任務書，報業(yè)主審定，并提交設(shè)計單位。四、對設(shè)計階段的管理。主要是通過設(shè)計任務書和合同約定進行：協(xié)助業(yè)主、設(shè)計單位做好設(shè)計 定位，對設(shè)計方案、圖紙、設(shè)計概算、主要設(shè)備材料等進行審查并提出意見，主要對各專業(yè)之間

32、的銜 接、配合進行協(xié)調(diào)，組織公司設(shè)計管理工程師審核。1、審核設(shè)計能否保證建筑物的使用功能。平面布局是否合理，每層房間的布局，每個房間的使 用功能，防火分區(qū)、電梯、樓梯及走廊等交通通道等，其布局應做到基本合理完善。項目管理部將委 派專家參與這項工作，積極與委托人溝通，與設(shè)計人深入探討，盡快完善設(shè)計。2、給排水專業(yè)主要審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。保證設(shè)備 系統(tǒng)能運行安全，功能和設(shè)備選型滿足使用要求。3、電氣專業(yè)設(shè)計主要審核供配電設(shè)備；燈具及電氣設(shè)備的布置；電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要 求等。保證設(shè)備系統(tǒng)能運行安全，功能和設(shè)備選型滿足使用要求。4、裝飾設(shè)計要體現(xiàn)建筑藝術(shù)和

33、建筑物外型的美觀及使用功能的要求。審核建筑裝飾使用材料的 合理性及裝飾效果。5、審核設(shè)計的安全性、抗震性；是否符合工程建設(shè)強制性條文的要求。6、結(jié)構(gòu)設(shè)計應在保證建筑安全的基礎(chǔ)上，注意節(jié)約，避免浪費。五、事前控制：1、根據(jù)設(shè)計要求，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計中所需要的各種參數(shù)；2、審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。六、事中控制：設(shè)計管理工程師審核并簽寫相應的工作記錄，報業(yè)主，并提交設(shè)計單位。1、組織各專業(yè)專家進行初步設(shè)計的審查工作， 是否存在設(shè)計優(yōu)化余地，使用功能是否得到實現(xiàn)。 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、 設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提 出修改意見；2、對主要設(shè)備、材料

34、的選型是否滿足功能要求，設(shè)計標準和參數(shù)進行審查，對圖紙中存在的問 題，提出修改建議。3、對設(shè)計概算進行評審。尤其是設(shè)計概算（預算）超過項目投資額（投資增加額不得超過已批準投資的3% ,項目管理部將與設(shè)計人溝通，研究對設(shè)計的適當合理調(diào)整，使其投資費用在目標值以內(nèi)；同時，在符合審批要求的條件下，也要多爭取投資額。4、設(shè)計深度要符合建設(shè)部2003年頒布的設(shè)計文件編制深度的規(guī)定。5、設(shè)計進度本工程要爭取在5月底開工，所以設(shè)計進度要符合合同約定，要能滿足工程先期開工的需要，項 目管理部向設(shè)計院提出限時完成施工圖設(shè)計的計劃。（1）階段性設(shè)計完成的時間1） 2007年5月10日前完成總平面圖布置和開槽圖，為

35、土護降工程招標和施工提供條件。2）初步設(shè)計完成時間：設(shè)計方案確定后 40日內(nèi)完成。3）施工圖完成時間：設(shè)計時間為50日歷天，于2007年7月29日前完成，應保證土護降施工完成后, 可以連續(xù)進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工。4）二次設(shè)計及深化設(shè)計應在該項工程施工前至少兩個月完成。（2）設(shè)計進度的管理措施1）要求設(shè)計單位提交設(shè)計進度總計劃，項目管理部監(jiān)督執(zhí)行。2）每周舉行一次設(shè)計管理例會，檢查進度情況，溝通和解決相關(guān)問題，參加人員為項目管理部 有關(guān)人員、設(shè)計單位有關(guān)人員；必要時，邀請業(yè)主參加。3）日常管理：電話聯(lián)系，或派專人到設(shè)計單位檢查、查詢，或要求設(shè)計單位提交工程設(shè)計進展情況書面材料。4）如有滯后，項目管理

36、部將發(fā)出管理指令，要求設(shè)計單位調(diào)整，加快。6、檢查設(shè)計文件的質(zhì)量通病7、設(shè)計文件簽章要齊全。8、施工圖設(shè)計完成后，項目管理部將施工圖紙報送審圖機構(gòu)盡快審查通過。9、凡對投資和進度影響較大的設(shè)計問題，項目管理部將組織論證會議。七、事后控制：1、組織施工圖設(shè)計交底、圖紙會審，以及施工過程中的設(shè)計變更；2、處理因設(shè)計引起的工程質(zhì)量問題或事故等。八、設(shè)計質(zhì)量通病的審核要點主要檢查有無以下問題：1、子項平面布置圖應與總圖方向一致的，不與總圖方向一致，而且無指北針。2、圖形符合不符合統(tǒng)一規(guī)定。3、圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。4、施工圖細部尺寸不交代清楚，造成施工困難。5、施工圖中節(jié)點詳圖不

37、全，漏注尺寸，漏注高程、坐標。6、一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。7、圖紙圖形比例不適當或布置零亂、過密、過稀等。8、平面圖與剖面圖或斷面圖矛盾。9、剖面中剖面線與非剖面線沒有區(qū)別，造成識圖困難。10、圖紙設(shè)計深度未嚴格按各設(shè)計階段要求。11、一張圖紙修改時，改了 一處忘記改另一處。12、套用圖紙時注意事項未敘述。13、必要的說明漏掉或說明含糊不清，標點符號用錯。14、各專業(yè)預埋件在圖中未分別編號，遺漏預埋件。15、各專業(yè)預留孔洞在圖紙上錯、漏、碰、缺。16、套用標準圖時未結(jié)合具體情況作必要的說明。17、套用的標準圖紙陳舊或已作廢。18、本工程條件與所套用的工程圖條件不符合。19、大樣圖

38、或節(jié)點詳圖不在同一張圖上時，不說明參見哪張圖20、圖紙與圖紙說明之間銜接不夠。第五章招標管理第一節(jié)招標的內(nèi)容本工程為保密工程，經(jīng)國家發(fā)改委批準應進行招標的內(nèi)容和方式為：一、進行公開招標的項目有：勘察招標、監(jiān)理招標；二、進行邀請招標的項目有：設(shè)計招標、土護降施工招標、工程總承包招標、專業(yè)分包招標以及 材料設(shè)備的采購招標等。口第二節(jié)招標依據(jù)一、法律依據(jù)：1、中華人民共和國招標投標法；2、北京市招標投標條例；3、北京市建設(shè)工程施工分包招標投標管理辦法等。二、本項目關(guān)于招標方式的批文。第三節(jié)招標工作的組織、程序及流程一、招標組織項目管理部組織建立專門招標小組， 并組織強有力的技術(shù)保障體系，全面負責和組

39、織本項目的招 標活動。二、招標程序本項目招標范圍廣、標的變化大、投標人專業(yè)變化幅度大等特點。 根據(jù)北京市招投標管理有關(guān)規(guī) 定，招標的程序如下：1、編制資格預審文件、招標文件。2、招標備案：項目管理部按政府有關(guān)規(guī)定 到市標辦相關(guān)部門辦理備案手續(xù)。3、發(fā)布招標公告：在規(guī)定的相關(guān)媒體上發(fā)布招標公告，公開邀請潛在的合格投標人參加資格預審（勘察、監(jiān)理公開招標）?；蛘甙凑瘴腥艘笙蛳嚓P(guān)單位發(fā)出邀請招標工第能第1zhulongrcom4、編制、發(fā)放資格預審文件和接受資格預審申請書。（勘察、監(jiān)理公5、資格預審、確定合格的投標申請人并向其發(fā)出資審合格通知書。（勘察、監(jiān)理公開招標）6、發(fā)售招標文件。7、組織投標

40、人踏勘現(xiàn)場。8、書面接受問題，召開標前答疑會，以書面形式答疑并發(fā)放至所有投標人。29n醉即9、接受投標文件和投標保函。10、開標：組織開標。11、按規(guī)定組織評標委員會。12、評標：組織評標委員會對投標書進行符合性檢查、技術(shù)標評審、商務標評審，必要時要求投標人就投標文件內(nèi)容進行澄清，編寫評標報告并推薦中標人（1至3名）。13、項目管理部寫出評標情況工作報告，報送業(yè)主國內(nèi)基建計劃處。14、業(yè)主國內(nèi)基建計劃處，確定中標人（蓋公章、法定代表人簽字）15、向投標人發(fā)出中標通知書，同時向未中標人發(fā)出中標結(jié)果通知單16、合同前談判。17、簽署合同。18、合同備案。19、項目管理部監(jiān)督中標人執(zhí)行合同工 huk

41、xig.SE三、招標工作基本程序流程圖（公開招標）小 liu KM “睡氏無網(wǎng)第四節(jié)工程招標的實施一、工程勘察招標(公開招標)1、勘察招標依據(jù)。編制建設(shè)工程勘察文件，應當以下列規(guī)定為依據(jù)：(1)項目批準文件；(2)城市規(guī)劃；(3)工程建設(shè)強制性標準；(4)國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察深度要求。2、資格預審文件和招標文件編制應注意的事項(1)招標范圍：勘察、物探；(2)評標分值分配：投標報價分值為20分，技術(shù)標為80分；(3)勘察取費依據(jù)符合現(xiàn)行工程勘察取費標準規(guī)定，超出取費標志的規(guī)定為廢標，以此控制投 標費用報價；(4)技術(shù)標評審的項目包括：強制性標準、勘察方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、施工組

42、織、進度保證措施、勘察服務工作大綱、成果文件。(5)技術(shù)標評審項目分值的分配：原則是重方案、保進度(本工程需要)，故此確定“勘察方案” 分值為40分，“進度保證措施”為10分，其余均為5分。3、勘察招標的申報項目管理部填寫和整理相關(guān)資料，業(yè)主蓋章，報北京市勘察設(shè)計與測繪管理辦公室接待窗口。 應 準備的申報資料有：(1)勘察招標公告(2)北京市勘察設(shè)計招標投標登記表(3)項目批準文件(國家計委)、規(guī)劃意見書;(4)法人委托書等。4、勘察招標開標、評標工作遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。評標工作由招標人依法設(shè)立的評標委員會負責。評標委員會由5人組成，其中4人按照要求在市規(guī) 委專家?guī)熘谐槿?，業(yè)主代

43、表1名。如她必禰人的投標由評zhulongrcorn建設(shè)工程勘察招標評標工作根據(jù)有關(guān)要求采用綜合評價方法, 文件進行綜合評審和比較，提出評標意見，編寫評標報告。開標在市規(guī)委開標室進行，開標會業(yè)主代表參加并監(jiān)管，規(guī)委主管同志監(jiān)督。各投標人代表唱標 的產(chǎn)容為：報價、工期，唱標后各投標人在投標記錄上簽字確認。評標委員會成員應當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。評標委員會全體成員應當在評標報告上簽字。招標人(業(yè)主)根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。5、勘察招標各階段資料的整理招標備案登記階段：(1)項目批準文件(2)規(guī)劃意見書(3)勘察招標

44、公告(4)自行招標備案表(5)法人授權(quán)委托書(6)勘察設(shè)計招標備案登記表(表一)(7)勘察設(shè)計招標小組登記表(表二)資格預審階段：(1)資格預審文件(2)投標資格預審結(jié)果登記表(3)資格預審評審報告(包括：資格預審報名登記表)(4)遞交資格預審文件登記表(5)評審匯總表 (專家簽字、招標單位蓋章)(6)評審打分記錄(專家簽字)招標文件審核階段：(1)編制招標文件，報規(guī)委審核(2)審核修改后招標文件(3)評標專家抽取申請表招投標備案階段(開標、評標報告資料匯總)：(1)投標單位簽到表(2)開標記錄表 (投標人簽字)zhulongrcom(4)評標情況匯總表 (專家簽字、招標單位蓋章)(5)專家對

45、各方案的評審意見及對中標方案的優(yōu)化意見(6)評標打分表(專家簽字)(7)技術(shù)標評分編號對照表(8)評標情況說明F(9)專家費領(lǐng)取登記表(10)中標人的投標文件、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照(11)中標通知書二、監(jiān)理招標(公開招標)通過招標，協(xié)助業(yè)主選擇好的監(jiān)理單位是項目管理部的重要工作內(nèi)容之一。選擇監(jiān)理單位時應關(guān)注投標單位是否具備較高的專業(yè)技術(shù)水平、豐富的工程經(jīng)驗、準確的判斷能力、良好的合同意識、較 強的管理能力、監(jiān)理單位的信譽、職業(yè)道德和素質(zhì)要求等。協(xié)助業(yè)主組織評標委員會，編寫招標文件，辦理招標手續(xù)，將評標報告送至招標辦核準，經(jīng)核準 后，發(fā)送中標通知書，并簽定合同，將合同送至建委合同管理辦備案。(一)

46、監(jiān)理招標的程序，見前述“招標工作基本程序流程圖(公開招標)”。(二)監(jiān)理招標進入招標程序的申報。因本工程目前還沒有取得規(guī)劃許可證， 不具備正常的招標 條件，項目管理公司將利用社會資源，與相關(guān)領(lǐng)導聯(lián)系，取得其理解和支持，特批提前進入招標程序。(三)資格預審文件要求報名申請單位的資質(zhì)為“房屋建筑工程監(jiān)理甲級”(至少一項，并不限于一項)。(四)監(jiān)理招標文件要求投標文件包括商務文件和技術(shù)文件兩部分，要求商務文件和技術(shù)文件(暗標部分)分別裝訂成冊。1、商務文件應包括：投標書(2)授權(quán)委托書(3)監(jiān)理企業(yè)證明資料第髓泉Izhulong.coiTi(4)近三年來承擔監(jiān)理的主要工程(5)監(jiān)理機構(gòu)人員資料(必須

47、與資格預審一致)(6)反映監(jiān)理單位自身信譽和能力的資料(7)監(jiān)理費用報價及其依據(jù)(8)招標文件中要求提供的其它內(nèi)容，如：營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書、擬派項目總監(jiān)理工程師資 格審查表、擬派項目部人員構(gòu)成情況表、監(jiān)理工程師資格審查表、主要儀器、設(shè)備一覽表等。2、技術(shù)文件：監(jiān)理大綱，為“暗標”。3、投標報價(1)投標報價應是監(jiān)理服務期內(nèi)，監(jiān)理人按合同規(guī)定的范圍所提供的全部服務所需的費用，要求報出監(jiān)理費總額，同時報出相應的費率。(2)投標報價包括監(jiān)理額外工作報酬、附加工作報酬、其它技術(shù)咨詢服務報酬。(五)開標34開標會在業(yè)主參加監(jiān)管和市標辦同志的監(jiān)督下， 在標辦安排的開標室進行，投標文件應密封完好,各方在

48、開標記錄上簽字確認。（六）評審、評標1、原則：評審及評標的原則為公正、公平、科學、擇優(yōu)。2、監(jiān)理資格預審評審，在市標辦評標室進行封閉進行，評審委員會由 5人組成：在建委專家?guī)斐?取4人，業(yè)主代表一人。3、評標，在市標辦評標室封閉進行，評標委員會由5人組成，全部在市建委專家?guī)斐槿?。項目管理部派人在評標23天前簽表，到市標辦招標文件與合同監(jiān)管處辦理抽取專家和評標室的手續(xù)。項目管理部提前準備評標依據(jù)和相應表格，專家費等事項，派專人組織評標專家進行評標，并整理評標資料。（七）評標結(jié)束后，項目管理部寫出監(jiān)理招標工作匯報向業(yè)主匯報招標情況。（八）定標。業(yè)主根據(jù)評標專家的評標結(jié)果，在推薦的13名候選中標人中

49、確定中標人。（九）協(xié)助業(yè)主進行合同前談判。（十）協(xié)助業(yè)主與中標監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理委托合同桀時綠I zhulongrGDm（十一）監(jiān)理委托合同到市標辦備案。三、施工總承包招標（邀請招標）程序（一）建設(shè)工程項目報建1、建設(shè)工程項目的立項批準文件或年度投資計劃下達后，按照工程建設(shè)項目報建管理辦法 規(guī)定具備條件的，須向建設(shè)行政主管部門報建備案。2、建設(shè)工程項目報建內(nèi)容主要包括：工程名稱、建設(shè)地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、 工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、發(fā)包方式、計劃開竣工日期、工程籌建情況等。3、辦理工程報建時應交驗的文件資料：（1）立項批準文件或年度投資計劃；（2）固定資產(chǎn)投資許可證；（3）建設(shè)工程規(guī)劃

50、許可證；（4）資金證明。4、工程報建程序：建設(shè)單位填寫統(tǒng)一格式的“工程建設(shè)項目報建登記表”， 連同應交驗的文件資料一并報建設(shè)行政 主管部門。（二）招標代理。將業(yè)主與項目管理公司簽訂的項目管理服務委托合同報招標管理機構(gòu)備案。 _!- !, - I. J（三）對擬邀請的投標單位進行資格審查項目管理部與業(yè)主一起，對擬邀請參加投標的施工單位資格進行認真的審查， 對企業(yè)資質(zhì)、資信、類似工程規(guī)模的經(jīng)驗、質(zhì)保體系、管理能力、擬派駐現(xiàn)場主要管理人員的經(jīng)歷和能力、機械設(shè)備的配 備以及對墊付資金的承，若,保證計劃工期(2008年6月30日完成外立面裝修并落外架)的措施等方面 進行考察。(四)招標申請1、由業(yè)主向國

51、管局發(fā)函，申請和委托其組織施工招標，同時在函件中寫滿擬邀請投標的施工單 位名稱。擬邀請投標的施工單位不應少于3家，最好選45家。招標中請得到國管局同意后，由項目管理部組織編制招標文件(五)招標文件的編制與送審1、招標文件根據(jù)本工程項目的具體情況，編寫招標文件，并報國管局審查同意后，向邀請參加投標的施工單 位發(fā)放。桀施綠I zhulongrCQiTi招標文件的主要內(nèi)容如下：(1)投標邀請書；建寬臂料下我就在黃龍科(2)投標須知前附表和投標須知；(3)評標原則和評標辦法；(4)合同條件；(5)合同協(xié)議條款；(6)合同格式；(7)技術(shù)規(guī)范、圖紙；(8)投標文件格式；(9)投標書及投標附錄；(10)工

52、程量清單與報價表；(11)輔助資料表。2、招標文件內(nèi)容招標文件主要包括：招標項目的投標須知，技術(shù)要求，圖紙，對投標人資格審查的標準，投標報 fI 'I .價要求和評標標準，業(yè)主實質(zhì)性要求，合同的主要條款等。編制招標文件應注意以下內(nèi)容：(1)投標價格應考慮一定的風險系數(shù)，采用固定的價格，減小業(yè)主的風險，以利于投資管理。(2)暫估項價格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍應在招標文件中明確。(3)工程量清單應全面，不能丟項落項，計算準確。項目管理部按國家頒布的工程量統(tǒng)一計算規(guī)則，根據(jù)施工圖紙計算工程量，提供給投標單位作為投標報價的基礎(chǔ)。(4)質(zhì)量標準必須達到國家施工驗收規(guī)范合格標準，對于要求質(zhì)量達到優(yōu)良標

53、準的，應計取補 償費用，補償費用的計算方法應按國家或地方有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并在招標文件中明確。(5)招標文件中的建設(shè)工期應參照國家或地方頒發(fā)的工期定額來確定，如果要求的工期比工期 定額縮短20犯上(含20%的，應計算趕工措施費。趕工措施費的計取應在招標文件中明確。(6)由于施工單位原因造成不能按合同工期竣工時，計取趕工措施費的須扣除，同時還應賠償 由于誤工給業(yè)主帶來的損失。其損失費用的計算方法或規(guī)定應在招標文件中明確。桀能辨IzhulongrGDm(7)如果業(yè)主要求按合同工期提前竣工交付使用，應考慮計取提前工期獎，提前工期獎的計算 辦法應在招標文件中明確建寬臂料下我就在黃龍科(8)投標準備時間招標文件中應明確投標準備時間，即從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限不少于 20天。(9)投標保證金在招標文中應明確投標保證金數(shù)額， 一般投標保證金數(shù)額不超過投標總價的2%投標保證金可采 用現(xiàn)金、支票、銀行匯票。也可以是銀行出具的銀行保函。(10)投標有效期本工程投標有效期可定為90天以內(nèi)。(11)材料或設(shè)備采購供應建設(shè)單位提供的材料或設(shè)備，應列明材料或設(shè)備名稱、品種或型號、數(shù)量，及提供日期和交貨地 點等；還應在招標文件中明確招標單位提供的材料或設(shè)備計價和結(jié)算退款的方法。(12