醫(yī)院十年發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院十年發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院十年發(fā)展規(guī)劃（醫(yī)務(wù)處）（-2020 年）至2020年是我院承前啟后、積極迎接等級醫(yī)院復(fù)評審、進(jìn)一步提升我院影響力的重要時期，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，保證我院可 持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照醫(yī)院的有關(guān)部署和要求，醫(yī)務(wù)處 結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際情況，特制定我院至2020醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。一、戰(zhàn)略目標(biāo)把握新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革機(jī)遇，順應(yīng)時代要求，凝聚全院意 志，進(jìn)一步完善與加強(qiáng)醫(yī)院管理、人性化醫(yī)療流程、高水平科技 創(chuàng)新、低成本高效經(jīng)營，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的品牌、聲譽(yù)和影響 力，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力，使我院的醫(yī)教研、人才培 養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、文化建設(shè)和管理水平等各個方面走上良性發(fā)展的 道路

2、，發(fā)展為區(qū)域性醫(yī)療中心。二、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，深入開展醫(yī)院等級復(fù)評審工作。 1月我院經(jīng)衛(wèi)生局評審，成為三級乙等綜合醫(yī)院。這一 榮譽(yù)，成為鞭策我們不斷進(jìn)取的重要推動力，對醫(yī)院發(fā)展影響巨 大。-2020年期間我們將會迎來兩次三甲醫(yī)院的復(fù)審工作，這將 成為未來十年我院管理工作的重心，為此我們要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管 理，深入開展“三甲”評審準(zhǔn)備工作，持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì) 量，對照復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，全面提高文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正醫(yī)院管理水平，力爭在 醫(yī)院等級評審中以最優(yōu)異的成績經(jīng)過三甲 復(fù)審，進(jìn)一步提高醫(yī)院辦院層次。（二）持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)

3、療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制，特別是對 醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī) 院感染監(jiān)測及疫情管理工作，做好醫(yī)療投訴案例的剖析制度，加 強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí)，樹立醫(yī)療安全意識，防范醫(yī)療糾 紛，加強(qiáng)對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動新技術(shù)、新項(xiàng)目 的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)， 開展應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能 力。（三）醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃意見1、建立和完善科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全考評辦法，有計(jì)劃地安排 醫(yī)療管理重點(diǎn)工作并使其常態(tài)化，使醫(yī)院的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)維持在 正常范圍內(nèi)。2、建立

4、醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制，對醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)， 逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)，在 5年后床位增加的情況下，醫(yī)療賠償不會大幅度上升。3、建立和完善公正、公平的科主任醫(yī)療考核體系，督導(dǎo) 科室質(zhì)量控制小組工作，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量；加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn) 環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群的監(jiān)控和管理；指導(dǎo)科室細(xì)分和合并，對病人文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。多、高級職稱人員多、有發(fā)展?jié)摿η疫m合細(xì)分的科室，走?？苹?發(fā)展的道路，進(jìn)一步做細(xì)做精。對力量相對較弱，專科特點(diǎn)不明 確的科室進(jìn)行整合，集中力量做強(qiáng)做大，使科室發(fā)展適應(yīng)醫(yī)院發(fā) 展的需求。4、擴(kuò)展醫(yī)院床位，力爭 內(nèi)達(dá)到1500張，建立婦兒醫(yī)療中心

5、，成立“院中院”，5年內(nèi)婦產(chǎn)科、兒科總床位數(shù)達(dá)到300張，鑒于當(dāng)前各科醫(yī)護(hù)人員，特別是年輕醫(yī)師過早步入專科，對于個人成長發(fā)展并非是件益事，建議采取“大科系模式”，設(shè)立科系主任，?？崎g的低年資醫(yī)師進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，全面提升各級醫(yī)師的診療水平。5、我們應(yīng)該意識到康復(fù)專業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，醫(yī)院應(yīng)該加大康復(fù)專業(yè)的投入，力爭 5年內(nèi)申報(bào)國家級臨床康復(fù)基地并經(jīng)過評審。提前做好醫(yī)院等級復(fù)評審前的準(zhǔn)備工作，待人員培訓(xùn)完畢后，立即進(jìn)入申報(bào)階段。6、隨人們健康意識的逐漸增強(qiáng)，健康體檢將成為增加醫(yī)院收入的 又一重要來源，醫(yī)院應(yīng)擴(kuò)建高水平的體檢中心，培養(yǎng)高素質(zhì)的體 檢人員，購置高精尖的體檢設(shè)備，改造服務(wù)流程。7、加強(qiáng)傳染病管理，做

6、好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理，做好感染科建設(shè)工作，越是相對薄弱 的科室醫(yī)院越應(yīng)該加以關(guān)注，只有這樣才能保障醫(yī)院整體同步發(fā) 展，必要時能夠由院外引進(jìn)人才。8、加強(qiáng)預(yù)防保健的建設(shè)與投入，特別是婦女兒童保健、心腦血管文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。疾病保健及預(yù)防等。充分發(fā)揮預(yù)防保健科的職能，建立體檢-保健一防病一治病的整體醫(yī)療體系。9、建立醫(yī)療信息共享系統(tǒng)，充分利用信息資源，搭建信息平臺， 使醫(yī)療中的錯誤和成功均能在全院共享，避免類似的錯誤重復(fù)發(fā) 生，同時也能夠提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。建立非懲罰性醫(yī)療差 錯和醫(yī)療安全隱患自愿報(bào)告體系。從差錯和隱患中尋找質(zhì)量問 題，逐步建立全員醫(yī)療安全文化。10、完善質(zhì)量保證體系：對臨床工作的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對住 院醫(yī)師、主治醫(yī)師在晉升職稱前要求外出進(jìn)修，將個人職業(yè)生涯 與醫(yī)療質(zhì)量融為一體，建立專業(yè)人員技術(shù)檔案庫。11、建立服務(wù)對象滿意的評價(jià)體系：在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部顧客管理方式，逐步建立服務(wù)對象滿意的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法。三、學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀分析1、現(xiàn)狀分析（1）重點(diǎn)學(xué)科當(dāng)前我院尚無省市級重點(diǎn)學(xué)科5個院內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科為麻醉科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科。（2）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室無2、主要問題學(xué)科定位不清晰，