監(jiān)理工作考核評分表

1、監(jiān)理工作考核評分表工程名稱： 監(jiān)理單位： 總監(jiān)： 考評時間： 年季度月序 號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分監(jiān)理部 月度自評地塊項(xiàng)目部 月度考評工程技術(shù)部 季度考評工程技術(shù)部 年度考核監(jiān)理組織管理1檢查總監(jiān)理工程師是否與合冋相符；檢查總監(jiān)代表資質(zhì)是否符合要求；不符者扣 10分。10現(xiàn)場檢查總監(jiān)是否到崗：至q崗率% ；總監(jiān)代表的在崗情況：在崗率%；每少10%扣1分（按總監(jiān)和總監(jiān)代表累計扣分）。3總監(jiān)或總監(jiān)代表主持監(jiān)理工地例會：共查 次，到位 次，到位率%;每少10%扣1分。22檢杳監(jiān)理人員名單數(shù)量、上崗資格是否與監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合冋相符；每有 一名不符，扣1分。5根據(jù)工程進(jìn)度檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員是否到位

2、；共查 次，到位 次；每 缺一人次扣1分。3是否設(shè)立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)（組）或配備安全監(jiān)理人員的；不符者扣2分。23監(jiān)理單位制度是否健全：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是否按本工程特點(diǎn)認(rèn)真編寫是 否有針對性的根據(jù)進(jìn)度提交相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；是否在監(jiān)理細(xì)則中制定對施工 單位安全技術(shù)措施的檢查方案；每存在一項(xiàng)不符要求的，扣 2分。104檢測設(shè)備、規(guī)范、圖集、安全防護(hù)用品及辦公用品配備情況。每一項(xiàng)不符要求者， 扣1.5分。55監(jiān)理例會制度、監(jiān)理月報、質(zhì)量安全報告等制度執(zhí)行情況； 每一項(xiàng)不符要求者，扣3分。5序 號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分監(jiān)理部 月度自評地塊項(xiàng)目部 月度考評工程技術(shù)部 季度考評工程技術(shù)部 年度考核6是否根據(jù)施

3、工質(zhì)量、安全情況及時發(fā)出通知單、整改意見，并跟蹤施工單位的執(zhí) 行情況。根據(jù)施工現(xiàn)場情況發(fā)出監(jiān)理備忘錄。每不符一項(xiàng)扣2分。57監(jiān)理單位的旁站、巡視、平行檢查制度是否滿足現(xiàn)場施工需求；每有一項(xiàng)不符， 扣3分。108有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況等，是否及時召開專題會議。每發(fā)現(xiàn)一次 扣5分。59有無對施工方、材料供應(yīng)商、設(shè)備出租單位等有故意刁難、吃拿卡要的現(xiàn)象；有 無介紹材料供應(yīng)商或分包隊伍現(xiàn)象等。每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。1010總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人際關(guān)系，制定對監(jiān)理人員的激勵制度， 及時消除工作中的矛盾和沖突；不符者每次扣 2分。511有沒有主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，

4、以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制 度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致；不符者，每次扣2分。512有沒有堅持原則，實(shí)事求是的協(xié)調(diào)好與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，積極 協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，認(rèn)真處理施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的違約； 不符者，每次扣2分。513有沒有在業(yè)主的支持下，做好與設(shè)計單位的交流工作，以加快工程進(jìn)度，保證施 工質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合冋約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)及時向業(yè)主 報告。514有沒有認(rèn)真做好與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)工作，及時處理工程建設(shè)中存在的質(zhì)量、 安全問題及驗(yàn)收工作，并敦促施工單位按消防部門的要求設(shè)置現(xiàn)場消防設(shè)施，按環(huán) 保部門的要求采取環(huán)境保護(hù)措施，做

5、到文明施工。不符者，每次扣 2分。5合計100序 號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分監(jiān)理部 月度自評地塊項(xiàng)目部 月度考評工程技術(shù)部 季度考評工程技術(shù)部 年度考核總體評價：自評人：考評人：考評人：考評人：自評意見：考評意見：考評意見：考核意見：考評（考核）人：年月日年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰監(jiān)理業(yè)務(wù)管理1是否對承包人及分包單位的資質(zhì)、 安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、管理人員、 持殊工種作業(yè)人員資格進(jìn)行審核；是否對承包人的試驗(yàn)工作進(jìn)行有效管理； 是否督促承包人健全自檢體系；是否按規(guī)定對材料、成品、半成品、施工機(jī)具、大型設(shè)備安裝進(jìn)行見證抽樣檢驗(yàn)、檢測或驗(yàn)收；標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn) 是否準(zhǔn)確及時；對不合格的情況處理程序是

6、否得當(dāng)。每有一項(xiàng)不符，扣2分。102是否按要求對工程進(jìn)行測量復(fù)核，復(fù)核記錄是否真實(shí)、齊全。每有一項(xiàng)不 符，扣2分41質(zhì)量 控制3.對施工單位組織設(shè)計、施工方案的審核情況，檢查落實(shí)情況；每不符一 項(xiàng)扣2分。44是否編制旁站方案；旁站檢查工作是否到位；現(xiàn)場記錄是否符合要求； 對關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時準(zhǔn)確； 能否預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，避免質(zhì)量事故的發(fā)生； 每有一項(xiàng)不符扣2分。45是否對分項(xiàng)工程、隱蔽工程及時進(jìn)行驗(yàn)收并提出驗(yàn)收意見；對發(fā)現(xiàn)的問 題是否要求施工單位整改，對原則性冋題未發(fā)現(xiàn)也應(yīng)扣分。每有一項(xiàng)不符， 扣2分。56是否按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問題或事故進(jìn)行及時處理并上報；每一次不 符要求扣10分10序 號

7、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分監(jiān)理部 月度自評地塊項(xiàng)目部 月度考評工程技術(shù)部 季度考評工程技術(shù)部 年度考核7 是否有因質(zhì)量控制較好被政府主管部門通報表揚(yáng)，或被評為監(jiān)理示范工 程。如有，力口 10分；是否有因質(zhì)量監(jiān)管不到位被政府主管部門警告、通報批評、記錄不良行為。 如有，扣10分。如既無表揚(yáng)，也無批評，得 0分。102安全 管理1 是否有施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)理制度；沒有扣4分。42是否對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié)編制 專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則并按細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理；每缺一項(xiàng)扣4分。（對安全易發(fā)環(huán)節(jié)和 住建200987號文要求編著安全專項(xiàng)施工方案）43.是否按規(guī)疋對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、專

8、項(xiàng)施工方案進(jìn)仃審查，按 規(guī)定組織專項(xiàng)驗(yàn)收；每有一次不符合要求，扣 4分。44是否對大型機(jī)械設(shè)備的安、拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、管理人員、特 殊工種作業(yè)人員、檢測報告等進(jìn)行審查（包括安監(jiān)備案手續(xù)），應(yīng)齊全、有效；是否對大型機(jī)械設(shè)備的特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)管理。每有一次不符合要求，扣4分45對存在安全隱患的，能否及時要求施工單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，能 否及時要求施工單位停工整改， 并及時報告業(yè)主；施工單位拒不整改或不停 止施工的，能否及時向有關(guān)主管部門報告；每有一次不符合要求的，扣4分。46.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，做好安全檢查記錄，對安全檢查中 發(fā)現(xiàn)的隱患及時發(fā)出整改通知書，并跟蹤

9、整改落實(shí)情況。每有一項(xiàng)不符合要 求的，扣2分。47 是否有因安全管理較好被政府主部門通報表揚(yáng)，或所監(jiān)理的工程被評為 省、市文明工地（安全文明綠色施工示范工地）。如有，加10分。是否有因 安全管理不到位被政府主管部門警告、記錄不良行為。如有，扣10分。如既無表揚(yáng)也無批評，得0分。43進(jìn)度 控制1.能否準(zhǔn)確審批并按時向業(yè)主上報施工進(jìn)度計劃，每不符一項(xiàng)扣2分。42 能否經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度，及時上報實(shí)際進(jìn)度信息，分析進(jìn)度情況，督促 施工單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃。每缺一次，扣 2分。4序 號考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分監(jiān)理部 月度自評地塊項(xiàng)目部 月度考評工程技術(shù)部 季度考評工程技術(shù)部 年度考核3 能否對承包人提出的工期索賠

10、按照合冋要求和索賠程序提出審核意見并 做好相關(guān)記錄”，每缺一次扣2分。44投資 控制1 是否按時審核計量支付報表，是否及時準(zhǔn)確簽署各種審核計量表，有無 漏簽、錯簽；是否準(zhǔn)確審核承包人上報的資料；是否透徹理解計量支付是否 嚴(yán)格、正確掌握計量方法、原則；每有一項(xiàng)不符扣 1分。32是否按合同及規(guī)定的程序及時處理發(fā)生的變更問題；能否對承包人上報的 費(fèi)用、工程數(shù)量計算提出審核意見；對有爭議的變更問題能否提出自己的意 見；每有一項(xiàng)不符扣1分。23是否按合同及費(fèi)用索賠程序提出審核意見并做好相關(guān)記錄；是否及時對 簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核、現(xiàn)場確認(rèn)，并督促承包人及時按要求辦理簽證流程。每 一項(xiàng)不符扣1分。25合同 管理1是否認(rèn)真閱讀合同及招投標(biāo)文件，掌握合同內(nèi)容，協(xié)調(diào)處理合同糾紛等問 題。每有一項(xiàng)不符扣1分。32 是否對承包人、分包單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃等合同進(jìn)行審查及管 理情況。每有一項(xiàng)不符扣1分。23.是否及時對工程變更、技術(shù)核疋單、材料設(shè)備的品牌等進(jìn)仃審查，有明 確監(jiān)理意見。每有一項(xiàng)不符扣1分36信息 管理1 是否按程序傳遞監(jiān)理文件，有無錯漏；每有一次不符扣2分。42 監(jiān)理資料收集整理是否及時、齊全、有效、分類清楚等。每有一