印刷企業(yè)資源的合理配置思路淺議

1、.印刷企業(yè)資源的合理配置思路淺議-會計印刷企業(yè)資源的合理配置思路淺議 王春華摘要：我國的印刷企業(yè)經(jīng)過30 多年的發(fā)展和變化，在接受了現(xiàn)代社會給其帶來的各種機遇的同時也在面對著各種各樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境給印刷業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，印數(shù)企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，就必要不斷的提高自己的核心競爭力，而整合自己的資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置不僅能夠在很大程度上避免資源的浪費還能夠進一步提高印刷業(yè)的競爭力。本文就現(xiàn)階段印刷業(yè)資源配置的概況進行了簡單的概述，分析其中存在的問題，并且提出了一些合理配置印刷業(yè)資源的思路和建議。關(guān)鍵詞：印刷企業(yè)；資源；合理配置；概況；問題；建

2、議一現(xiàn)階段我我國印刷企業(yè)資源配置的概況1.內(nèi)涵。印刷企業(yè)的資源配置涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，印刷企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，必須正確認(rèn)識自己所擁有和各種資源，包括相關(guān)設(shè)備的規(guī)模、規(guī)格和運行情況，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能、企業(yè)中的固有資產(chǎn)其他資產(chǎn)以及相關(guān)的原材料、企業(yè)生產(chǎn)和運作的質(zhì)量和效率等一系資源情況，之后將這些資源按照生產(chǎn)和經(jīng)營的需要合理的進行配置，配合內(nèi)部控制和審計監(jiān)督等方面的工作共同提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，在提高企業(yè)競爭力的同時使企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。2.現(xiàn)狀。通過相關(guān)的數(shù)據(jù)資料顯示，我國的印刷企業(yè)近年來在呈現(xiàn)一個穩(wěn)步增長的趨

3、勢，而且隨著社會體制的變化和發(fā)展，印刷企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，眾所周知，隨著2013 年相關(guān)政策的提出，好多國有的印刷企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，這樣一來在使印刷企業(yè)獲得更多的發(fā)展機遇的同時也需要面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代印刷企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者為提高自身的競爭力開始關(guān)心和關(guān)注企業(yè)的資源配置工作，而且就目前情況來看，好多轉(zhuǎn)型的國有印刷企業(yè)和集體印刷企業(yè)通過資源的優(yōu)化配置取得了一定的發(fā)展和進步。例如鶴山雅圖仕印刷有限公司是一家獨資的印刷企業(yè)，通過資源優(yōu)化配置及其他各項工作的順利進行2013 年盈利24.1860 億元，上海煙草包裝印刷有限公司是一家國營的印刷企業(yè)，同樣通過合理的進行資源的配置和管理2013

4、年盈利20.8731億元，但是就我國超過92400家的印刷企業(yè)的總體情況來看，在資源合理配置工作方面依舊存在一些問題和困難。3.必要性。眾所周知，印刷企業(yè)是現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部門，印刷企業(yè)的產(chǎn)品也是豐富多樣的，各行各業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動以及我們普通民眾的生活和工作中都離不開印刷企業(yè)，而且隨著社會的發(fā)展以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷發(fā)展和擴大，對印刷產(chǎn)品的需求也在逐漸加大，所以對于印刷企業(yè)來說是一項與高精尖技術(shù)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，同樣也是一項勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，所以所印刷企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分對我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步有著密切的聯(lián)系，而做好印刷企業(yè)的資源配置工作能夠從根本上提高其生產(chǎn)經(jīng)營工作的工作效

5、率和工作質(zhì)量，減少不必要的資產(chǎn)損失和浪費，進一步促進印刷企業(yè)的發(fā)展和進步。二、現(xiàn)階段我國印刷企業(yè)資源合理配置工作中存在的問題和困難一方面印刷業(yè)的相關(guān)設(shè)備配置和生產(chǎn)工藝不夠完善和合理，印刷業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是一個比較復(fù)雜的流程，相關(guān)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品也在不斷的變化和發(fā)展，所以要求對資源根據(jù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的不同而分別配置，但很多的印刷業(yè)沒有實現(xiàn)這一點，在電分車間，沒有將質(zhì)量要求高的稿件和普通的線條稿進行分開，統(tǒng)一使用質(zhì)量較高的掃描儀或者普通的平臺掃描儀，這樣一來就容易造成資源的浪費，統(tǒng)一使用高質(zhì)量的掃描儀會縮短相關(guān)設(shè)備的壽命，而統(tǒng)一使用平臺掃描儀會導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格，影響后期的銷售和使用，造成更大的浪費。

6、另一方面就是印刷企業(yè)的人力資源安排的不夠合理。人力資源是印刷企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中必不可少的重要的資源，而現(xiàn)階段好多印刷企業(yè)沒有合理的配置相關(guān)的人力資源，主要表現(xiàn)在對人力資源管理的觀念比較落后，導(dǎo)致對人力資源合理配置的認(rèn)識不足；沒有科學(xué)合理的、實用性和適用性都比較強的人力資源管理和配置理論；相關(guān)的人力資源配置機制比較落后；沒有長遠(yuǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)和配置的計劃，影響了印刷企業(yè)發(fā)展和進步。三、合理配置印刷業(yè)資源的思路和建議合理配置印刷也的資源需要綜合的考慮到物質(zhì)資源和人力資源，所以筆者就印刷企業(yè)的物質(zhì)資源合理配置和優(yōu)化以及人力資源的優(yōu)化配置兩個思路分別提出了合理配置印刷業(yè)資源的建議，具體內(nèi)容如下所述：

7、1.優(yōu)化組合資源。優(yōu)化組合資源不是一個簡單的資源拼湊，而是通過印刷業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對印刷業(yè)的各類資源進行科學(xué)合理的組合，進一步使各個資源之間相互配合和相互約束，提高印刷業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，促進印刷業(yè)的發(fā)展和進步。2.將人力資源與部門的設(shè)置相結(jié)合進行優(yōu)化組合。將人力資源與部門的設(shè)置進行優(yōu)化組合可以減少印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要的環(huán)節(jié)和過程，也就減少了一定的財務(wù)風(fēng)險和資金的損失，從而在很大程度上提高企業(yè)的管理效率和管理能力。3.將生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化組合。隨著信息是時代的發(fā)展和進步，數(shù)字化的工藝流程覆蓋了整個印刷行業(yè)，將生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化組合就能夠很好的將先進的工藝運用到實際生產(chǎn)過程

8、中，比較有代表性的工藝有克里奧公司的印能捷和愛克發(fā)公司的APOGEEX，這樣一來能夠在很大程度上降低生產(chǎn)的成本，促進印刷企業(yè)的發(fā)展和進步。4.促進人力資源優(yōu)化配置。人力資源的優(yōu)化配置可以通過變革組織結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)的獎懲機制，塑造企業(yè)文來提高相關(guān)工作人員的資源優(yōu)化配置的意識，在實現(xiàn)人力資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上促進印刷業(yè)其他相關(guān)資源的優(yōu)化配置。具體來說將原有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，需要引進創(chuàng)新機制，改變相關(guān)工作人員的鐵飯碗的思想，引進競爭機制，開展個性化服務(wù)，靈活的應(yīng)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，為有技術(shù)、有知識的人才提供更廣闊的發(fā)展空間，除此之外還要不斷的完善相關(guān)的獎懲機制，鼓勵優(yōu)秀的人才，懲治違法犯罪的行為，提高印刷業(yè)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，減少由于人為因素造成的不必要的經(jīng)濟損失，從而在促進印刷企業(yè)發(fā)展和進步。四、結(jié)語通過上述對現(xiàn)階段我國應(yīng)刷企業(yè)資源配置概況以及相關(guān)問題和建議的論述可以發(fā)現(xiàn)，做好印刷企業(yè)的資源配置工作是十分重要和必要的，但是就現(xiàn)階段我國印刷企業(yè)資源配置情況的來看，依舊存在很多的問題和不足，所以要學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，取其精華去其糟粕，構(gòu)建適合自己企業(yè)發(fā)展和進步