某公司人力資源培訓(xùn)教材

1、人力資源部達(dá)飛微金人力資源培訓(xùn) 此文件為達(dá)飛金融ppt模版，適用于公司內(nèi)部日常ppt設(shè)計(jì)使用，未經(jīng)允許，禁止外傳招聘管理制度招聘管理制度核心崗位內(nèi)部選拔管理規(guī)定核心崗位內(nèi)部選拔管理規(guī)定員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定職能人員試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定職能人員試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定管理崗位及職能崗位晉職晉級(jí)管理規(guī)定管理崗位及職能崗位晉職晉級(jí)管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定員工離職管理規(guī)定核心崗位招聘統(tǒng)計(jì)表填寫規(guī)范核心崗位招聘統(tǒng)計(jì)表填寫規(guī)范目錄Contents 招聘管理制度招聘與錄用條件招聘與錄用規(guī)定招聘渠道面試流程入職手續(xù)要求第一章Chapter 1第一章Chapter 1 招聘與錄用條件基本素

2、質(zhì)要求：認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)公司事業(yè)；遵紀(jì)守法、無(wú)犯罪記錄；擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，敬業(yè)負(fù) 責(zé)、為人誠(chéng)信；身體健康、滿足崗位所需勞動(dòng)強(qiáng)度要求；具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；其他要求：年齡滿18-45歲之間，五官端正；高中(含)以上學(xué)歷；符合應(yīng)聘崗位的任職資格要求；基層員工必須具有與工作需要相適應(yīng)的崗位技能和專業(yè)知識(shí)；核心崗位人員必須具備較豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；條件優(yōu)秀者， 經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬要求。招聘與錄用規(guī)定曠工或曾在本公司被辭退或因工作表現(xiàn)不佳而離職者不得重新錄用有精神病史或國(guó)家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事工作的傳染病或其他重疾者不得錄用有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者不得錄用未與其

3、他公司解除勞動(dòng)關(guān)系者不得錄用不得錄用者招聘與錄用規(guī)定配偶或與其有婚約；直系血親或姻親；兄弟姐妹或兄弟姐妹之子女；兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹；父母之兄弟姐妹；具有較長(zhǎng)時(shí)間的收養(yǎng)關(guān)系（養(yǎng)父母與養(yǎng)子女）。提供虛假個(gè)人信息的；無(wú)故不按約定期限報(bào)到的；體檢不合格的；隱瞞親屬關(guān)系的?；乇苤贫龋ǚ才c本公司員工有如下親屬關(guān)系的，不得在同一部門引進(jìn)）有以下情況者， 取消錄用資格招聘渠道 2021-12-178面試流程填寫應(yīng)聘人員登記表面試官填寫面試評(píng)估表談薪，發(fā)送聘用函2021-12-179入職手續(xù)要求入職人員需按公司要求，在約定時(shí)間到公司報(bào)到入職需填寫資料員工信息登記表員工承諾書離職承諾書（無(wú)法提

4、供上家單位開(kāi)具的解除勞動(dòng)合同通知書）、廉潔自律承諾書、工資授權(quán)書等無(wú)離職證明或暫時(shí)無(wú)法提供離職證明的新入職員工需填寫離職承諾書存孝心卡號(hào)需保證其準(zhǔn)確性以保證工資發(fā)放工資卡信息包括銀行卡號(hào)及開(kāi)戶行，開(kāi)戶行需具體到支行入職人員需提交的資料：1張一寸白底彩色照片； 戶口本原件及首頁(yè)、本人頁(yè)、本人變更頁(yè)復(fù)印件各1份；畢業(yè)證、學(xué)位證、原件及復(fù)印件各1份；身份證原件及正反面復(fù)印件1份；正面居中復(fù)印件1份；二級(jí)甲等（含）以上醫(yī)院的合格體檢報(bào)告；與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明信原件；其它有效資質(zhì)證件（如有）原件及復(fù)印件1份；入職前請(qǐng)辦理一張XX銀行卡。第二章Chapter 2員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定適用崗位、選拔

5、范圍、方式、形式選拔流程選拔結(jié)果表單第二章Chapter 2適用崗位、選拔范圍、方式、形式內(nèi)部競(jìng)聘上級(jí)提名第二章Chapter 2選拔流程第二章Chapter 2選拔結(jié)果姓名性別出生年月參加工作時(shí)間任職時(shí)間職稱學(xué)歷專業(yè)技能工作城市是否服從分配 是 否現(xiàn)任崗位競(jìng)聘崗位聯(lián)系方式內(nèi)部郵箱主要工作經(jīng)歷主要工作成果或獲獎(jiǎng)情況人力資源部資格審查意見(jiàn)競(jìng)聘報(bào)告附件備注崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表第二章Chapter 2表單第三章Chapter 3員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定推薦流程獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)流程表單推薦人初試簡(jiǎn)歷人才推薦表否營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)主管/行政助理營(yíng)業(yè)部經(jīng)理復(fù)試通知推薦人否是入職流程是獎(jiǎng)勵(lì)條件是否享受獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)試用期考核并轉(zhuǎn)正是試

6、用期未通過(guò) / 試用期自動(dòng)離職否推薦等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額員工級(jí)、主管級(jí)500元經(jīng)理級(jí)及以上1000元管理崗：大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管人事崗：區(qū)域HR、人事專員、行政助理等不享受此獎(jiǎng)勵(lì)政策營(yíng)業(yè)部行政助理“老人老辦法，新人新辦法”第三章Chapter 3推薦流程第三章Chapter 3獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)流程候選人信息姓 名性 別崗 位推薦人信息姓 名員工編號(hào)部 門人才推薦表第三章Chapter 3表單人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表第三章Chapter 3表單第四章Chapter 4職能人員試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定適用范圍試用期管理入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正流程表單 試用期1、新員工試用期原則上為6個(gè)月，有突出

7、表現(xiàn)者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不應(yīng)少于3個(gè)月。2 、試用期結(jié)束，不能達(dá)到工作要求，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 適用范圍1、區(qū)域職能人員包括：區(qū)域HR、區(qū)域培訓(xùn)、區(qū)域行政、區(qū)域業(yè)務(wù)推動(dòng)、區(qū)域營(yíng)銷等。2、營(yíng)業(yè)部職能人員包括：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深行政助理等。第四章Chapter 4適用范圍區(qū)域職能崗試用人員日常管理由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)，營(yíng)業(yè)部職能崗試用人員日常管理由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司解除1.被依法追究刑事責(zé)任的；2.有具體事實(shí)依據(jù)證明試用人員不誠(chéng)信或泄漏公司秘密的；3.個(gè)人身體健康狀況不能適應(yīng)工作崗位要求的；4.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；5.嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；6.請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)

8、6天或出現(xiàn)曠工等違紀(jì)情況的；7.在試用期間被證明不符合錄用條件的，或本人不適應(yīng)公司管理模式的；8.工作欠佳，不符合崗位要求的。離職提前3天申請(qǐng)第四章Chapter 4試用期管理轉(zhuǎn)正要求是否轉(zhuǎn)正工作能力和工作表現(xiàn)符合擬定崗位任職資格要求，未受到公司級(jí)處分通報(bào)，綜合素質(zhì)評(píng)估平均分3.5分含以上。是工作能力和工作表現(xiàn)不符合擬定崗位任職資格要求、受到公司級(jí)處分通報(bào)、綜合素質(zhì)評(píng)估平均分3.5分以下（含其中一項(xiàng)）。否綜合素質(zhì)評(píng)估平均分4.5分含以上的可予以提前轉(zhuǎn)正第四章Chapter 4入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考核培訓(xùn)人被培訓(xùn)人區(qū)域職能崗人員轉(zhuǎn)正營(yíng)業(yè)部職能崗人員轉(zhuǎn)正第四章Chapter 4轉(zhuǎn)正流程員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表第四

9、章Chapter 4表單區(qū)域職能崗員工轉(zhuǎn)正審批表營(yíng)業(yè)部職能崗員工轉(zhuǎn)正審批表第四章Chapter 4表單第五章Chapter 5管理崗位及職能崗位晉職晉級(jí)管理規(guī)定適用范圍、原則、定義晉職通道晉升條件晉升周期薪酬調(diào)整、審批程序表單 適用范圍管理崗位：大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。職能崗位：區(qū)域 HR、業(yè)務(wù)推動(dòng)、培訓(xùn)、行政、營(yíng)銷崗位及營(yíng)業(yè)部行政等。定義晉職：對(duì)符合條件的員工，對(duì)其職位等級(jí)進(jìn)行晉升。晉級(jí)：對(duì)符合條件的員工，對(duì)其同一職位等級(jí)內(nèi)的薪資級(jí)別進(jìn)行晉升。 原則遵循職位要求兼顧內(nèi)部公平第五章Chapter 5適用范圍、原則、定義第五章Chapter 5晉職通道晉級(jí)條件1、在公司連續(xù)服務(wù)

10、滿半年。2、符合崗位任職資格要求。3、符合崗位薪酬區(qū)間。4、在規(guī)定的晉級(jí)比例、周期及成本預(yù)算內(nèi)。5、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，最近半年內(nèi)無(wú)重大工作差錯(cuò)，未受到公司級(jí)處分。6、原則上距離上次晉級(jí)時(shí)間不得少于八個(gè)月。 晉職條件1、在公司連續(xù)服務(wù)滿半年。2、 符合崗位編制要求。3、符合擬調(diào)整崗位任職資格要求。4、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，最近半年內(nèi)無(wú)重大 工作差錯(cuò)，未受到公司級(jí)處分。5、原則上距離上次晉職時(shí)間不得少于六個(gè)月。第五章Chapter 5晉升條件不執(zhí)行定期晉升： 實(shí)際執(zhí)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)已處于市場(chǎng)領(lǐng)先水平（參考市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告75分位值以上）或達(dá)到所處職級(jí)的薪酬等級(jí)水平上限的。 當(dāng)年平均績(jī)效有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)的（績(jī)效成績(jī)合格

11、及以上為達(dá)標(biāo)）。 年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)不符合培訓(xùn)制度規(guī)定的。 年度內(nèi)事假全年累計(jì)15天（含）以上者或病假全年累計(jì)30天（含）以上者，年度內(nèi)事病假全年合并累計(jì)30天(含)以上者，年度內(nèi)曠工累計(jì)1天（含）以上者。 級(jí)別晉升當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。不執(zhí)行定期晉升：不執(zhí)行定期晉升：晉升周期定期每月上半月、下半月辦理競(jìng)聘晉職事宜。每年3月、9月分兩批辦理晉級(jí)事宜。不定期因工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者，經(jīng)大區(qū)總監(jiān)或區(qū)域經(jīng)理提議、推薦，可突破晉職晉級(jí)時(shí)間限制，給予不定期晉升。盈利第五章Chapter 5晉升周期薪酬調(diào)整以崗定薪、執(zhí)行新崗位薪資下限逐級(jí)晉升、不得超過(guò)所在職位薪酬區(qū)間上限第五章Chapter 5

12、薪酬調(diào)整、審批程序員工異動(dòng)審批表第五章Chapter 5表單第六章Chapter 6員工離職管理規(guī)定具體形式離職審批程序離職手續(xù)辦理表單第六章Chapter 6具體形式試用期員工提前3天，已轉(zhuǎn)正員工提前1個(gè)月第六章Chapter 6離職審批程序?qū)徟瓿傻膯T工離職審批表均需抄送總部人事專員、薪酬專員大區(qū)總監(jiān)書面辭職申請(qǐng) 員工離職審批表區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理區(qū)域職能人員營(yíng)業(yè)部職能人員營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)人員第六章Chapter 6離職審批程序第六章Chapter 6離職手續(xù)辦理姓名部門職位員工編號(hào)入職日期離職日期離職申請(qǐng)：簽字： 日期：直接上級(jí)意見(jiàn)簽字： 日期：區(qū)域經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：大區(qū)總監(jiān)意見(jiàn)

13、簽字： 日期：區(qū)域HR意見(jiàn)簽字： 日期：人力資源經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：人力資源總監(jiān)意見(jiàn)簽字： 日期：總裁意見(jiàn)簽字： 日期：姓名部門職位員工編碼入職日期離職日期離職原因內(nèi)部原因薪資福利低 無(wú)晉升機(jī)會(huì) 工作環(huán)境差 公司政策不合理 領(lǐng)導(dǎo)安排不得當(dāng) 同事關(guān)系不融洽工作時(shí)間安排不合理 培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少其他_外部原因已找到更好的工作 上學(xué) 自己經(jīng)營(yíng)生意 身體健康狀況欠佳 上下班路程遠(yuǎn) 不在當(dāng)?shù)匕l(fā)展其他_1、公司的哪些方面，與你的期望差距較大？2、你對(duì)公司最滿意的地方有哪些？最不滿意的地方有哪些？3、你在工作中曾面臨最大的困難與挑戰(zhàn)有哪些？4、你認(rèn)為公司應(yīng)采取哪些改進(jìn)措施才能有效的吸引和留住人才？5、你與部門

14、領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通是否順暢？具體表現(xiàn)有哪些？6、隨著今后公司的不斷發(fā)展與成熟，如有機(jī)會(huì)，你是否愿意返回公司工作？員工離職審批表員工離職面談?dòng)涗洷淼诹翪hapter 6表單姓名員工編號(hào)部門及職位入職時(shí)間離職時(shí)間一、所在區(qū)域一、所在區(qū)域/營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)部A完成工作交接： 是 否 工作交接項(xiàng)目：B完成文件交接（工作手冊(cè)、部門文件及其他各類文件）： 是 否C完成公司資產(chǎn)移交（電腦、辦公桌椅）： 是 否D. 歸還個(gè)人領(lǐng)用工服、門卡、設(shè)備、辦公用品、圖書資料等： 是 否E. 其他（如有）： 是 否接交人簽字: 日期：二、財(cái)務(wù)部二、財(cái)務(wù)部與公司財(cái)務(wù)結(jié)算（尚欠借款 元） 主管（簽字）： 三、人力資源部三、人力資源

15、部A勞動(dòng)合同解除（應(yīng)交違約金或其他費(fèi)用： 元） 主管（簽字）： B工資 （薪資截止 月 日） 主管（簽字）： C社會(huì)保險(xiǎn) （保險(xiǎn)辦至 月） 主管（簽字）： D住房公積金（公積金辦至 月） 主管（簽字）： 人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日茲有 （姓名）同志，身份證號(hào) 于 年 月 日至 年 月 日期間在我司擔(dān)任 職務(wù)。因（原因） 離職，現(xiàn)已正式辦理完成離職等相關(guān)手續(xù)，且已為員工開(kāi)具離職證明。員工簽字確認(rèn)： 辦理人員確認(rèn)： -（加 蓋 騎 縫 章）-達(dá)飛微金商務(wù)咨詢達(dá)飛微金商務(wù)咨詢( (北京北京) )有限公司有限公司終止（解除）勞動(dòng)合同證明終止（解除）勞動(dòng)合同證明茲有 （姓名）同志，身份證號(hào) 于 年 月 日至 年 月 日期間在我司擔(dān)任 職務(wù) 。因 （原因）離職，現(xiàn)已正式辦理完成離職等相關(guān)手續(xù)。以后其一切相關(guān)事宜均與我司無(wú)關(guān)。特此證明達(dá)飛微金商務(wù)咨詢(北京)有限公司（蓋章） 年 月 日員工離職交接單達(dá)飛微金商務(wù)咨詢(北京)有限公司終止（解除）勞動(dòng)合同證明開(kāi)具記錄第六章Chapter 6表單2021-12-1741核心崗位招聘統(tǒng)計(jì)表填寫規(guī)范付費(fèi)招聘渠道信息匯總招聘統(tǒng)計(jì)表外部招聘面試臺(tái)賬