建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度

1、第1頁共13頁建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度安縣曉壩鎮(zhèn)災(zāi)后重建九年一貫制小學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度前言為強(qiáng)化安縣曉壩鎮(zhèn)災(zāi)后重建九年一貫制小學(xué)校項(xiàng)目建設(shè) 工程的管理工作，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，使項(xiàng)目管 理工作者在工作屮自覺形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為此，小 學(xué)校項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組整理編寫了建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度，作為 進(jìn)行加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基本依據(jù)。本制度僅在本項(xiàng)目管理范圍 內(nèi)執(zhí)行，實(shí)施過程屮如有超出辦法規(guī)定的經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組研 究處理后再加入制度相關(guān)細(xì)目執(zhí)行。13第一章項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)代表：周斌財(cái)務(wù) 管理：任天華組員：組員：副組長(zhǎng)：歐清祿組長(zhǎng)：劉進(jìn)軍安 縣曉壩鎮(zhèn)災(zāi)后重建九年一貫制小學(xué)校項(xiàng)目第二章項(xiàng)

2、目領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家頒布的各項(xiàng)法規(guī)、政策，完成甲方控制 責(zé)任；2、建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理保證體系，針對(duì)所 工程的具體情況及合同要求，進(jìn)行三個(gè)管理體系策劃，并制訂可行的實(shí)施計(jì)劃，體系運(yùn)行屮存在的重大問題及時(shí)采取措施，并監(jiān) 督第2頁共13頁執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理；4、主持制訂建設(shè)項(xiàng)目各種管理制度。 領(lǐng)導(dǎo)、 協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職 能部門和領(lǐng)導(dǎo)小組的工作；5、建立、健全工程項(xiàng)目的檢查制度，定期組織工地的質(zhì)量、進(jìn)度和安全檢查，主持處理對(duì)施工單位施工過程屮發(fā)生的一切事 故、事件的調(diào)查及善后處理；6、負(fù)責(zé)

3、對(duì)施工單位上報(bào)簽證等資料的確認(rèn)；7、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件；8、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位撥款辦理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；9、主持工程竣工及善后事宜。二、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)1、在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的日常管理工作， 主管內(nèi) 業(yè)資料管理。2、 組織管理人員學(xué)習(xí)，貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管 理制度。3、 主持生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決日常施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、問題，以及協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)主管單位的各種關(guān) 系。4、主持每周一次的施工進(jìn)度例會(huì)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、進(jìn)度、安全大檢查。5、督促各施工單位嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 規(guī)程、 施工 組第3頁共13頁織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)

4、審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等要 求進(jìn)行施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作符合要求。6、制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則，并確保其執(zhí)行。7、組織專業(yè)工種按照施工組織設(shè)計(jì)作好工序交接。8、完成組長(zhǎng)安排的其他任務(wù)。三、現(xiàn)場(chǎng)代表的職責(zé)1、在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、以及安全的管理。2、對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，組織對(duì)工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患。3、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)做好工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。4、在組長(zhǎng)的授權(quán)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的簽證，以及工程量的確認(rèn)。6、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、 施工單位以及建設(shè)主管部門等各 單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)1、

5、在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)；2、認(rèn)真貫徹安縣的有關(guān)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格 執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)制度，做好基礎(chǔ)管理；3、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理、收集、積累整理各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)資料；第4頁共13頁4、 建立資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算管理，按月 編制資金收支計(jì)劃，按計(jì)劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)控制計(jì)劃支 出，開支必須組長(zhǎng)批準(zhǔn)。5、 嚴(yán)格撥款程序，按照安縣有關(guān)規(guī)定以及上級(jí)單位相關(guān)規(guī) 定履行結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)禁超撥現(xiàn)象的發(fā)生；6、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)原始憑證的審核、賬戶的設(shè)置和登記及報(bào)表的 編制工作；7、 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，管好用好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)開支標(biāo) 準(zhǔn)，在開支過程屮遇

6、到有問題的事項(xiàng)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 要有效地抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為；8、 對(duì)登記的賬戶要負(fù)責(zé)到底，做到不重不漏，賬賬相符， 合理分?jǐn)?，及時(shí)清理往來賬戶。9、 按時(shí)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和勞資報(bào)表，數(shù)字要真實(shí)，內(nèi)容 要完整，說明要清楚。10、 與施工單位、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝 通信息，發(fā)揮承上啟下的作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。第三章各領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)各領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：劉進(jìn)軍副組長(zhǎng)：歐清祿 成員：周 斌、任天華 職責(zé)：貫徹上級(jí)指示精神；落實(shí)安全質(zhì)量計(jì) 劃、目標(biāo)措施的實(shí)施；了解總體目標(biāo)與施工單位簽定健全質(zhì)量責(zé) 任書和質(zhì)量事故的調(diào)查、上報(bào)工作。二、 黨風(fēng)廉政建設(shè)小組 組 長(zhǎng)：劉

7、進(jìn)軍副組長(zhǎng)：歐清祿 成 員：第5頁共13頁周斌、任天華職責(zé)：貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、紀(jì)委的指示精 神；搞好黨風(fēng)廉設(shè)教育；協(xié)助上級(jí)查處違紀(jì)案件。三、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉進(jìn)軍副組長(zhǎng)：歐清祿 成 員：周斌、任天華 職責(zé)：貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān) 督施工單位在施工過程屮存在的質(zhì)量問題；對(duì)工程屮存在的質(zhì)量 問題實(shí)施整改措施。第四章項(xiàng)目部日常管理辦法一、 總則1、為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目小組的日常管理，特制定本規(guī)定。2、項(xiàng)目部的具體制度等事項(xiàng)皆按本規(guī)定執(zhí)行。二、 圖紙會(huì)審制度1、開工前，在小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位、勘察單位以及監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)文件和圖紙的復(fù)核。2、問題處理： 工程科將復(fù)核后的

8、圖紙下發(fā)各個(gè)班組后， 各 班組要審查后使用。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)書面報(bào)告，由工程科分類匯總 報(bào)有關(guān)各方面，未得書面答復(fù)前，不得自行變更。三、 開工制度工程開工要具備以下條件：1、設(shè)計(jì)文件能滿足開工需要，設(shè)計(jì)文件、施工圖紙已經(jīng)復(fù)核。2、開工復(fù)測(cè)已經(jīng)進(jìn)行，施工樁撅完備。3、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備滿足開工需要。第6頁共13頁4、施工單位已上報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算。5、施工場(chǎng)地平面布置，施工用電、水、臨時(shí)住房及便道、臨 設(shè)能滿足開工需要。6、用地及拆遷能滿足開工需要。7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施符合工程規(guī)范要求。分項(xiàng)工程開工要嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不 得開工，開工報(bào)告列為竣工驗(yàn)

9、收文件的組成部分。四、變更設(shè)計(jì)制度1、在施工過程中， 發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不能保證工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量時(shí)，或施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求者， 或提出合理化建議等原因，需要變更施工設(shè)計(jì)時(shí)，由工程科編制 變更設(shè)計(jì)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位審核同意后，方可變更 設(shè)計(jì)。2、現(xiàn)場(chǎng)工程變更資料由提岀人收集提供基本資料，工程科按要求編制變更設(shè)計(jì)報(bào)告，合約科計(jì)算變更費(fèi)用，工程科上報(bào)簽 證。3、合理變更一經(jīng)提出， 提出人為該變更的主管人， 其他業(yè)務(wù) 人員要積極配合，變更成立后，根據(jù)變更效益的大小，給予獎(jiǎng) 勵(lì)。五、資料管理辦法1、技術(shù)資料管理內(nèi)容及負(fù)責(zé)人:1）合同文件及招、投標(biāo) 書（現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)收集）。2

10、）、施工設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)文件），有關(guān)施工技術(shù)的會(huì) 議紀(jì)要、協(xié)議、建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文（現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)收 集）。第7頁共13頁3）、設(shè)計(jì)文件審查資料收集、索取（現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)收集）。4）、監(jiān)理單位整改通知書報(bào)告及回復(fù)（現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)收 集）。5）、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案、計(jì)劃、開（復(fù)）工 報(bào)告（現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)收集）。6）、各種工程檢查證、半成品、成品質(zhì)量合格證（質(zhì)檢 科）、材料合格證（材料科）。7）、試驗(yàn)報(bào)告單、檢查試驗(yàn)資料（現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)收集）。8）、其它技術(shù)資料含文字、圖紙、照片、錄音、錄像（現(xiàn)場(chǎng) 代表負(fù)責(zé)收集）。2、文件管理所有文件上報(bào)下發(fā)均應(yīng)建立收發(fā)文登記薄，編 號(hào)存檔，歸類管理，履

11、行簽收手續(xù)，便于查閱。3、資料管理1）文件、圖紙及其它各種施工技術(shù)資料的管理 由領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)，對(duì)各類技術(shù)資料，應(yīng)認(rèn)真填寫、收集保 管、備有記錄、分類存檔，及時(shí)編制有效文件清單，做到完整、 系統(tǒng)、可查，以備編制總結(jié)和竣工文件使用。2）內(nèi)業(yè)資料的檢查對(duì)施工單位內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí) 檢查，簽證項(xiàng)目齊全、字跡工整、內(nèi)容規(guī)范、手續(xù)完備，不許拖 延或事后補(bǔ)辦。 領(lǐng)導(dǎo)小組除不定期檢查督促外， 每月組織一次檢 查評(píng)比。第五章質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量目標(biāo)： 我們的質(zhì)量目標(biāo)是： 滿足項(xiàng)目使用的要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效。杜絕重大、大質(zhì)量事故，消除隱患，嚴(yán)格控制質(zhì) 量事第8頁共13頁故的發(fā)生。二、施工準(zhǔn)備階段1、在項(xiàng)目

12、開工前，由領(lǐng)導(dǎo)小組以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位 進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)，使所有施工單位對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。2、現(xiàn)場(chǎng)代表建立各個(gè)單位工程的質(zhì)量臺(tái)帳，對(duì)工程的質(zhì)量狀 況隨時(shí)記錄在案。三、施工過程質(zhì)量控制制度1、現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，半成品應(yīng)全部進(jìn)行檢驗(yàn)，不合 格材料絕不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、領(lǐng)導(dǎo)小組每月不定期組織人員對(duì)全線工程質(zhì)量進(jìn)行一次全 面大檢查，并于25日計(jì)價(jià)前進(jìn)行工程質(zhì)量通報(bào)，每個(gè)季度進(jìn)行一 次質(zhì)量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、現(xiàn)場(chǎng)代表不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做好 記錄，并要求施工單位應(yīng)立即整改，整改結(jié)果各施工單位必須以書面形式上報(bào)，且要記錄在案，作為質(zhì)

13、量評(píng)比時(shí)的質(zhì)量記錄，對(duì) 不按要求整改且欺瞞上報(bào)的單位，領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)上報(bào)上級(jí)單位后 給予施工單位一定經(jīng)濟(jì)處罰。4、 各項(xiàng)隱蔽工程開工前必須由施工單位提前一天報(bào)驗(yàn)， 報(bào)驗(yàn) 時(shí)準(zhǔn)備好已完善的自檢資料（即分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)表）及質(zhì)檢資 料，合格后必須現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)代表檢查驗(yàn)收 后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員對(duì)數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道 工序施工。第9頁共13頁9、重要工序的施工，現(xiàn)場(chǎng)代表旁站監(jiān)督。12、 現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理， 要求施工單位對(duì)各種原 材料的堆放必須整齊，且要求必須有明確標(biāo)識(shí)，注明名稱、規(guī) 格、產(chǎn)地，配合比必須嚴(yán)格按重量比計(jì)量，不允許用體積比。五、質(zhì)量事故處理制度1、發(fā)生

14、質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立 即及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確地向主管上級(jí)部門匯報(bào)，不得隱瞞、修正。2、按照“三不放過”原則嚴(yán)肅認(rèn)真處理質(zhì)量事故，由組長(zhǎng)牽 頭，小組各成員參加的調(diào)查組對(duì)質(zhì)量事故的根源、經(jīng)過、直接責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查和認(rèn)定，舉一反三，嚴(yán)防質(zhì)量事故的再次發(fā)生。3、對(duì)造成質(zhì)量事故的施工單位和直接責(zé)任人按有關(guān)懲罰辦法 規(guī)定處理，決不姑息遷就。第六章安全生產(chǎn)管理辦法一、總則 為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，確保施工的安 全與健康，杜絕傷亡事故和預(yù)防職業(yè)危害，本著“安全生產(chǎn)，預(yù) 防為主”的方針，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”及“誰主管誰負(fù) 責(zé)”的原則，特制定本辦法。二、安全目標(biāo) 杜絕因工死亡和重傷以

15、上事故，嚴(yán)防橋梁高空墜落、重大設(shè)備安全事故、火災(zāi)和交通事故等各類事故的發(fā)生。三、安全檢查第10頁共13頁1、由領(lǐng)導(dǎo)小組組織于每月不定期組織一次全面的安全大檢查， 安全檢查由組長(zhǎng)親自帶頭， 組織施工單位各職能部門及各工 區(qū)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工員共同進(jìn)行，于每月25日由現(xiàn)場(chǎng)代表下 發(fā)安全檢查通報(bào)。2、 安全檢查的內(nèi)容以“高空墜落、物體打擊、淹溺、觸 電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、駐地安全”等易發(fā)事故現(xiàn)場(chǎng)作為檢查重 點(diǎn)。3、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)制止或要求施工單位整改， 責(zé)任到人， 且 做好記錄備案。四、事故的調(diào)查及處理：1、 項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故后， 事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須立即上報(bào)工 區(qū)長(zhǎng)和經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)

16、導(dǎo)接到事故報(bào)告后，必 須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡 和財(cái)產(chǎn)損失。2、發(fā)生重傷、死亡事故，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)按系統(tǒng)上報(bào)公司主 管部門，發(fā)生死亡和重大傷亡事故在報(bào)公司的同時(shí)，報(bào)告地方勞 動(dòng)、公安部門。報(bào)告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)、 人員傷亡情況及初步分析的事故原因等。3、發(fā)生傷亡事故應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 立即搶救受傷人員， 繪制事 故現(xiàn)場(chǎng)圖，作岀詳細(xì)記錄。在消除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素、采取防范措施 后，經(jīng)調(diào)查組同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。4、輕傷事故發(fā)生后一般在24小時(shí)上報(bào)安全技術(shù)人員，待調(diào) 查核實(shí)后，資料存檔。第11頁共13頁第七章驗(yàn)工撥款管理辦法為加強(qiáng)小組對(duì)施工單位承包范圍 內(nèi)工

17、程的管理，履行工程施工承包合同，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要 求，并結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本辦法。第一條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的目的1、及時(shí)掌握工程進(jìn)度及投資完成 情況，合理有效地使用建設(shè)資金，為財(cái)務(wù)撥款及項(xiàng)目審計(jì)提供可 靠依據(jù)。2、開展經(jīng)濟(jì)核算，控制工程成本。3、有效地保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。4、是實(shí)現(xiàn)合同承諾的要求。第二條驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的建 設(shè)工程施工合同及其他補(bǔ)充協(xié)議。2、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，補(bǔ)充合同屮的工程項(xiàng)目及款額。3、相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同、監(jiān)理的有 關(guān)要求等。4、施工單位上報(bào)的經(jīng)監(jiān)理審批的驗(yàn)工報(bào)表。第三條驗(yàn)工計(jì)價(jià)的范圍項(xiàng)目部與各隊(duì)簽訂的分包合同及其 他協(xié)議屮的工程項(xiàng)目及款額。驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)、原則及各 部門職責(zé)第四條驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)組 織驗(yàn)工計(jì)價(jià)，決定驗(yàn)工計(jì)價(jià)的額度，解決計(jì)價(jià)爭(zhēng)議，處理與驗(yàn)工 計(jì)價(jià)有關(guān)的事宜。第五條驗(yàn)工計(jì)價(jià)的原則由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，依據(jù)合同及 協(xié)第12頁共13頁議，每月?lián)?shí)際驗(yàn)收工程計(jì)價(jià)。第六條各部門職責(zé)1、組長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)的驗(yàn)工報(bào)表，