管理系統(tǒng)落地工程

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有國富企業(yè)管理系統(tǒng)落地工程管理系統(tǒng)的重要性阿里巴巴2012全年銷售額突破萬億，僅 2012年11月11日一天銷售額就達到191個 億。而同年李寧實體店卻關(guān)掉一千八百多家。原因何在？自古時勢造英雄！競爭環(huán)境變了！環(huán)境變化一：過去企業(yè)關(guān)注的是產(chǎn)品，競爭的是研發(fā)，銷售和服務(wù)?，F(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的是 客戶，競爭的是符合市場發(fā)展的商業(yè)模式。環(huán)境變化二：過去企業(yè)關(guān)注的是硬件，競爭的是誰的設(shè)備更先進，現(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的是軟 件，競爭的是誰的管理系統(tǒng)更成熟。環(huán)境變化三：過去企業(yè)關(guān)注的是擁有的，競爭的是誰的資產(chǎn)規(guī)模更大，現(xiàn)在企業(yè)關(guān)注的

2、是沒有的（輕資產(chǎn)時代），競爭的是誰資源整合的能力更強。%,威就企業(yè)的三大支柱成功企業(yè)模式整合O現(xiàn)代企業(yè)PK的是商業(yè)模式、依靠的是管理系統(tǒng)、借助的是資源整合能力。O如果把商業(yè)模式比作種子，管理系統(tǒng)就是土壤，把商業(yè)模式比作魚苗，管理系統(tǒng)就 是水。而中小型企業(yè)普遍沒有對商業(yè)模式的戰(zhàn)略思維，更缺乏管理系統(tǒng)的建設(shè)能力。O資源整合的核心是吸引資源，好的商業(yè)模式和成熟的管理系統(tǒng)，可以吸引人才，吸 引合作伙伴，吸引資金，吸引社會資源。企業(yè)問題主要體現(xiàn)：1、老板埋頭做產(chǎn)品或拼命跑業(yè)務(wù)，缺乏對企業(yè)未來的規(guī)劃2、缺乏對產(chǎn)品的規(guī)劃，市場競爭激烈、發(fā)展迅速，原有產(chǎn)品面臨被市場淘汰的風(fēng)險3、缺乏對市場的規(guī)劃，傳統(tǒng)的營銷模

3、式開發(fā)市場，投資越來越大但是效果越來越差4、缺乏對組織的規(guī)劃，核心骨干和中層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與跟不上企業(yè)的發(fā)展速度5、員工對企業(yè)沒有歸屬感，同時個人能力和崗位要求普遍存在一定的差距6、企業(yè)執(zhí)行力缺失，老板的很多想法無法變成現(xiàn)實7、缺乏風(fēng)險管理意識，老板經(jīng)營理念多以利潤為前提，而不是以法律為前提8企業(yè)缺乏文化建設(shè)的概念，沒有形成本企業(yè)基本的道德標(biāo)準的底線第一部分：管理系統(tǒng)介紹管理系統(tǒng)-是指能夠使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一套標(biāo)準化管理辦法。良好的企業(yè)管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來長期利潤，提高管理成熟度，適 應(yīng)企業(yè)擴張與規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，并能激活各級人才。華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管

4、理系統(tǒng)到收購世界名車 沃爾沃，無不在向世界證明：重視系統(tǒng)的建設(shè)，就是等于把握商機與實現(xiàn) 夢想。第二部分：管理系統(tǒng)落地工程管理系統(tǒng)落地工程是國富咨詢集團與上千家企業(yè)一起合作經(jīng)過十 三年時間打造的涵蓋戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、文化系 統(tǒng)的落地工程。落地工程分為五個階段，項目每個階段又分為三大步驟，包括會前調(diào) 研測評，會中集中分析講解，會后方案落地。整個項目周期長達八個月， 報名并確認啟動，即時進入我們的專業(yè)咨詢團隊服務(wù)系統(tǒng)，由專門的咨詢精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有團隊提供強大的技術(shù)輔導(dǎo)和支持服務(wù)。第三部分：咨詢團隊國

5、富咨詢國富咨詢集團是由周永亮博士創(chuàng)立，目前擁有20多位高級合伙人，100多位專業(yè)的咨詢師，30多位優(yōu)秀的培訓(xùn)師，專業(yè)web系統(tǒng)研發(fā)團隊30 多人，國內(nèi)一流的管理系統(tǒng)師資和咨詢團隊。國富咨詢擁有3000家企業(yè)400家中國500強咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，目前是 專注于企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)化咨詢公司，2012年入圍國內(nèi)咨詢行業(yè)前 十強，被評為最值得信賴的咨詢公司。國富管理系統(tǒng)落地工程國富管理系統(tǒng)落地工程是由國富咨詢集團的周永亮博士，李建立博士 等核心骨干專家和眾人行教育集團的劉冠中老師共同研發(fā)產(chǎn)生，其主要目 的是為幫助中小型企業(yè)提升管理成熟度，實現(xiàn)輕松發(fā)展，系統(tǒng)托管。國富咨詢團隊經(jīng)過13年持續(xù)追蹤研究，調(diào)查

6、一百多萬名員工、八萬 多名管理者、一千多個機構(gòu)后的研究數(shù)據(jù)和結(jié)論，再經(jīng)過十幾年企業(yè)輔導(dǎo)， 北京、上海、南京、成都、鄭州、西安等二十個城市近 五百多家成長型企 業(yè)的驗證，100滋勺企業(yè)效果明顯，超過 50%勺企業(yè)年銷售 增長40%以上, 其中部分最高速企業(yè)以 高達1300%勺速度倍增，這些企業(yè)分布于 消費品、 工業(yè)品、代理商、服務(wù)業(yè) 等。第四部分：國富管理系統(tǒng)落地工程的價值系統(tǒng)咨詢班解決問題關(guān)鍵詞價值1、戰(zhàn)略系統(tǒng)解決干什么的問題？定位價值在于優(yōu)化商業(yè)模式2、組織系統(tǒng)解決誰去干的問題？匹配價值在于構(gòu)建卓越組織3、激勵系統(tǒng)解決為誰干的問題？利益驅(qū)動價值在于激活咼效人才4、執(zhí)行系統(tǒng)解決怎么干的問題？結(jié)

7、果導(dǎo)向價值在于實現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向5、文化系統(tǒng)解決起干的問題？統(tǒng)思想價值在于鑄就百年企業(yè)第五部分：具體內(nèi)容系統(tǒng)具體內(nèi)容重要級別如何對企業(yè)進行全方位的科學(xué)戰(zhàn)略分析， 找到企業(yè)核心競爭力，確定未來的發(fā)展突破口如何量化分析企業(yè)的行業(yè)定位，分析并確定行業(yè) 關(guān)鍵競爭要素戰(zhàn)略系統(tǒng)如何正確把握企業(yè)定位，通過量化分析找到具體 客戶需求與市場措施如何進行客戶定位，有效完成市場細分，精準目 標(biāo)客戶，建立客情維護機制如何準確定位企業(yè)產(chǎn)品，合理設(shè)計產(chǎn)品組合與產(chǎn) 品鏈，放棄問題產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營最 優(yōu)化如何科學(xué)進行企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和利潤來源分析，確 保企業(yè)持續(xù)贏利如何制定組織規(guī)劃與布局，確定適合本企業(yè)發(fā)展 的組織類型與商業(yè)

8、模式如何實施組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，以匹配企業(yè) 的愿景與整體戰(zhàn)略，適應(yīng)具體發(fā)展階段如何在組織整體結(jié)構(gòu)下合理劃分部門，實現(xiàn)職能 化、產(chǎn)品化、區(qū)域化等，有條不紊，咼效運轉(zhuǎn)如何進行流程梳理、精確設(shè)計各部門崗位，實現(xiàn) 勞動分工、豐富工作內(nèi)容，達到“人人有事做，組織事事有人做”。系統(tǒng)如何合理分配權(quán)力與義務(wù)，權(quán)責(zé)對等，明晰等級， 有效溝通，實現(xiàn)崗位設(shè)計規(guī)范化如何科學(xué)進行工作分析，編制崗位說明書，實現(xiàn) 崗位設(shè)計職業(yè)化如何應(yīng)用優(yōu)才模型，完善企業(yè)招聘流程與勝任力 評估，幫助企業(yè)吸引人才、選擇人才、留住人才， 構(gòu)建企業(yè)人才梯隊如何制定與落實企業(yè)、部門的規(guī)章制度，保障組 織系統(tǒng)健康有效運行如何設(shè)計與實際操作企業(yè)股權(quán)

9、（身股、銀股）激勵預(yù)案，使員工利益與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)， 穩(wěn)定 企業(yè)核心層如何 步步設(shè)計出各部門、各崗位薪酬標(biāo)準，度身疋制切合企業(yè)頭際的新酬體系如何建立企業(yè)的寬帶薪酬，使薪酬更富競爭力，真正激活人才如何結(jié)合企業(yè)與員工個人的力量，規(guī)劃每個員工激勵的職業(yè)生涯，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助系統(tǒng)如何制定各崗位晉升、降級的標(biāo)準，將標(biāo)準制度 化，讓員工清楚在本企業(yè)的成長路徑 如何建立各部門、各岡位績效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查如何制疋科學(xué)嚴謹?shù)目冃Э己诉^程，并提供保證績效考核能順利實施的制度保障如何利用績效考核結(jié)果完成績效工資體系設(shè)計，讓員工的工作結(jié)果與報酬直接掛鉤執(zhí)行系統(tǒng)如何通過培養(yǎng)與教育等方式

10、提升員工的職業(yè)商 數(shù)如何在企業(yè)整體與業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)下，實現(xiàn)員工 精品 文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有的目標(biāo)管理與自我角色界定如何學(xué)習(xí)和導(dǎo)入專業(yè)的會議體系，并在過程中不斷完善會議優(yōu)化方案如何通過晨會機制提升員工工作成果如何召開企業(yè)經(jīng)營分析會，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 如何通過質(zhì)詢會的過程跟催實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行到位 如何實現(xiàn)企業(yè)運營與業(yè)務(wù)中的流程管理， 強化監(jiān) 督與指導(dǎo)機制如何制定岡位操作手冊，推動企業(yè)精細化管理 如何通過測評確定適合企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的文化類 型如何設(shè)計企業(yè)現(xiàn)階段的核心價值觀如何設(shè)計企業(yè)現(xiàn)階段的理念系統(tǒng)如何把文化右腦化，形象化，案例化，

11、確保文化落地文化如何通過文化落地實現(xiàn)企業(yè)的水性管理系統(tǒng)如何建立PK文化，形成良性競爭的文化氛圍如何建立快樂豆文化，制定快樂豆的獎勵處罰標(biāo) 準如何激勵企業(yè)全員參與文化的建設(shè)，身體力行將 優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化為良好的行為習(xí)慣如何通過快樂豆完成對工作過程中行為的精細 化評估精品文檔I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有管理系統(tǒng)落地工程分析機會 Opportunities:1、經(jīng)濟環(huán)境變化影響需求隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多中國企業(yè)認識到企業(yè)需加強內(nèi)部管理，提升應(yīng)對外界環(huán)境變化的能力，但一直苦于沒有深度解決問題的系統(tǒng) 方案，為此很多培訓(xùn)公司紛紛推出各種咨

12、詢班以滿足市場，但咨詢班多是 單一模塊，企業(yè)東一塊西一塊越學(xué)越亂。因此全面系統(tǒng)的管理系統(tǒng)落地工 程將受到市場廣泛歡迎2、咨詢+輔導(dǎo)+方案+落地服務(wù)二市場空缺市場原有的單純性管理培訓(xùn)課程呈現(xiàn)下降趨勢，深入企業(yè)數(shù)據(jù)解決問 題的系統(tǒng)方案將取而代之3、研發(fā)的獨創(chuàng)性國富咨詢是國內(nèi)前五強的咨詢團隊，2012年被評為中國最值得信賴 的咨詢公司，十幾年來所執(zhí)導(dǎo)過的咨詢項目涵蓋管理經(jīng)營十幾個領(lǐng)域。國 富研發(fā)的管理系統(tǒng)落地工程是國內(nèi)唯一整體涵蓋戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、激 勵系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、文化系統(tǒng)的落地工程。4、創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)形式與渠道資源 填補市場空白 加強受眾覆蓋力度威脅：Threats :培訓(xùn)市場的魚龍混雜，各

13、種單一板塊的咨詢班在國內(nèi)市場已經(jīng)有了一定的影響，容易被企業(yè)混為一類，影響結(jié)果第六部分：管理系統(tǒng)落地工程項目說明課刖：發(fā)放管理系統(tǒng)落地工程調(diào)查問卷一套（含 8個調(diào)查測評表），由企業(yè)組織相關(guān)人員填寫并 回傳到國富咨詢集團， 國富咨詢集團將為企業(yè)指定專門的咨詢顧問， 由咨詢顧問對調(diào)查問卷進行分 析，為企業(yè)形成一套管理系統(tǒng) GPS定位報告。課中：集中分析講解，企業(yè)做出自己的企業(yè)的系統(tǒng)解決方案，專家和咨詢師現(xiàn)場輔導(dǎo)改正、解 疑答惑。課后：項目結(jié)束后還會通過導(dǎo)入問題集中解答、企業(yè)互訪、榜樣分享等管理沙龍的形式實現(xiàn)強化落 地。落地工程為確保實效，每期項目均限制企業(yè)家數(shù)。項目課前作業(yè)課中工具形成方案戰(zhàn)略系統(tǒng)Pest環(huán)境分析量化表波特五力競爭分析表企業(yè)戰(zhàn)略畫布贏利產(chǎn)品模式贏利市場模式贏利組織模式組織系統(tǒng)工作分析表崗位說明書模版標(biāo)桿簡歷崗位說明書組織架構(gòu)圖崗位說明書優(yōu)才模式（崗位勝任力模型）激勵系統(tǒng)KPI指標(biāo)庫職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖崗位價值評估表岡位晉升標(biāo)準薪酬激勵方案 職業(yè)晉升激勵方案股權(quán)激勵預(yù)案考核激勵方案執(zhí)行系統(tǒng)會議體系調(diào)查表 過程跟催體系調(diào)查表 崗位操作調(diào)查表工作計劃表操作手冊會議優(yōu)化方案崗位操作手冊個人執(zhí)行力手冊文化文化因子提取圖Pk方案企業(yè)階段性文化建設(shè)方案