工程項目管理(三控、三管、一協(xié)調(diào))

1、1按五方主體分類按五方主體分類業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計施工施工供貨供貨總承包總承包 三管三控一協(xié)調(diào)三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理安全管理 投資投資/成本控制成本控制 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)按合同界定的按合同界定的任務(wù)范圍任務(wù)范圍進(jìn)行進(jìn)行項目管理項目管理概論。掌握（二）概論。掌握（二）類型類型/目標(biāo)目標(biāo)/任務(wù)任務(wù)項目管理類型項目管理類型各方任務(wù)范圍各方任務(wù)范圍項目管理任務(wù)項目管理任務(wù) 工程項目成本（投資）控制工程項目成本（投資）控制2 投資控制是從投資者的角度考慮成本的控制問題，主要是指在投資決策階段投資決策階段、設(shè)計階段設(shè)計階段、發(fā)包階段發(fā)包

2、階段和實施階段實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正偏差，保證投資目標(biāo)順利實現(xiàn)，節(jié)約資源以取得較好的投資效益和社會效益。4投資的控制投資的控制就是指在工程項目的就是指在工程項目的設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用準(zhǔn)備階段和保修階段動用準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計劃投資為目標(biāo)，通，以規(guī)劃的計劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的過相應(yīng)的控制措施控制措施將工程項目投資的實際發(fā)生值控制在計將工程項目投資的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動。劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動。投資估算投資估算設(shè)計概算設(shè)計概算設(shè)計預(yù)算設(shè)計預(yù)算承包合同價承包合同價投資

3、者角度：0 初步設(shè)計初步設(shè)計 施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工使用使用拆除拆除費用費用%節(jié)約投資的節(jié)約投資的可能性曲線可能性曲線實際費用實際費用支出曲線支出曲線時間時間 重點重點 : :建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段工程項目投資控制的重點工程項目投資控制的重點 價值工程的概念價值工程的概念 價值工程是價值工程是以功能分析為核心以功能分析為核心，用，用最低的壽命周期費最低的壽命周期費用（成本）用（成本）可靠地實現(xiàn)對象的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造可靠地實現(xiàn)對象的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。性活動。 目的：用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能目的：用最低的壽命周期成

4、本可靠地實現(xiàn)必要功能 重點和手段：功能分析重點和手段：功能分析 性質(zhì)：有組織的創(chuàng)造性活動性質(zhì)：有組織的創(chuàng)造性活動投資控制的技術(shù)方法 從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費用。 壽命周期成本C=C1+C2 C1生產(chǎn)成本，一般在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，包括從研制到產(chǎn)品被輸出去所花費用。 C2使用成本，一般指用戶使用產(chǎn)品時所負(fù)擔(dān)的費用，包括使用中需要的能源費、保養(yǎng)費和產(chǎn)品報廢后的處理費等 功能指價值工程研究對象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。即某種功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？-提供居住空間 必要功能指用戶所要求的功能及實現(xiàn)用戶要求而必備的有關(guān)功能。功能本身必須適合用戶的某種用途功能必須適合用

5、戶使用條件和環(huán)境功能必須適合用戶的支付能力（用戶承認(rèn)的） 價值經(jīng)濟效果： 價值工程中的價值指對象所具有的功能的數(shù)量或可滿足用戶的程度與所支付全部費用(成本)之比。 是衡量為達(dá)到某一目的與所付出代價的合理程度的手段。C成本成本功能功能價值價值FV 提高價值的途徑？ CFV CFV CFV CFV CFV功能提高，成本不變；功能提高，成本不變；功能提高，成本降低；功能提高，成本降低；功能不變，成本降低；功能不變，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。功能小幅下降，成本大幅下降。 同一個工程可以有不同設(shè)計方案，也就有不同的投資費用，可以用價值工

6、程進(jìn)行設(shè)計方案比選。其目的在于論證擬采用的設(shè)計方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟上是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于應(yīng)用價值工程原理，以提高設(shè)計對象價值為目標(biāo)，把功能分析作為核心，通過價值和功能分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密結(jié)合起來。背景：某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)一幢綜合樓征集了A、B、C三個設(shè)計方案，其設(shè)計方案對比項目如下（三種方案皆不存在不必要功能）：A：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體體，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/。B：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻

7、璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/C：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用雙玻朔鋼窗，面積利用率為79%，單方造價為1082元/。12價值工程在設(shè)計方案選擇的應(yīng)用方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見下表試應(yīng)用價值工程選擇最優(yōu)設(shè)計方案13方案功能方案功能 功能權(quán)重功能權(quán)重方案功能得分方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.109781.成本系數(shù)計算方案名稱造價成本系數(shù)A14380.3964B11080.3054C10820.2982合計362812、功

8、能因素評分與功能系數(shù)計算。方案功能方案功能得分權(quán)重ABC結(jié)構(gòu)體系F1101080.25模板類型F2101090.05墻體材料F38970.25面積系數(shù)F49870.35窗戶類型F59780.10方案加權(quán)得分9.058.757.45功能系數(shù)9.05/25.25=0.3580.3470.2953、計算各方案價值系數(shù)方案名稱 功能評價系數(shù) 成本系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案A0.3580.39640.904B0.3470.30541.136最優(yōu)C0.2950.29820.989 為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，以前面所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析，將土建工程劃分為四個功能

9、項目，各工程項目評分值為其目前成本見下表，按限額設(shè)計要求，目標(biāo)成本應(yīng)控制在12170萬元。17功能項目功能項目功能評分功能評分目前成本（萬元）目前成本（萬元）A樁基圍護(hù)工程101520B地下室工程111482C主體結(jié)構(gòu)工程354705D裝飾工程385105合計94128124、成本降低幅度表序序號號功能項目功能項目功能功能評分評分功能功能系數(shù)系數(shù)目前目前成本成本目標(biāo)目標(biāo)成本成本成本降成本降低幅度低幅度1 樁基圍護(hù)工程樁基圍護(hù)工程100.106315201293.67226.332 地下室工程地下室工程110.117014821423.8958.113 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程350.37234

10、7054530.89174.114 裝飾工程裝飾工程380.404351054920.33229.67合計合計9411281212170642根據(jù)上表，功能項目的優(yōu)先改進(jìn)順序為4、1、3、2。19限額設(shè)計方法限額設(shè)計方法 在設(shè)計階段根據(jù)擬建項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使在設(shè)計階段根據(jù)擬建項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個單項工程、單位工程或分部工程；分解，將投資分配到各個單項工程、單位工程或分部工程；分配到各個專業(yè)設(shè)計工種，明確工程項目各組成部分和各個專配到各個專業(yè)設(shè)計工種，明確工程項目

11、各組成部分和各個專業(yè)設(shè)計工種所分配的投資限額。業(yè)設(shè)計工種所分配的投資限額。 對工程項目的投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解對工程項目的投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解 將投資分配到工程項目各個組成部分中將投資分配到工程項目各個組成部分中,明確工程項目各組成部分和各個專業(yè)設(shè)計工明確工程項目各組成部分和各個專業(yè)設(shè)計工種所分配的投資限額種所分配的投資限額 在設(shè)計的過程中在設(shè)計的過程中,要求設(shè)計人員嚴(yán)格按照要求設(shè)計人員嚴(yán)格按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計.限額設(shè)計的橫向控制與縱向控制限額設(shè)計的橫向控制與縱向控制可行性研究可行性研究初步設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計縱縱向向?qū)?/p>

12、層層層限限額額設(shè)設(shè)計計橫向部門權(quán)責(zé)利分配，控制設(shè)計限額橫向部門權(quán)責(zé)利分配，控制設(shè)計限額按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時保證使用功能的前提下，控制專業(yè)限額設(shè)計，控制設(shè)計變更，確保設(shè)計不突破限額。施工項目成本控制施工項目成本控制 施工成本控制是從承包商的角度考察成本控制情況，通常指項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實施。 一旦合同簽訂，確定了合同計價方式、合同價與結(jié)算方合同計價方式、合同價與結(jié)算方式式，項目成本控制工作主要由承包商負(fù)責(zé)。承包商根據(jù)

13、合同價剔除利潤和企業(yè)費用，將其余部分作為成本目標(biāo)并連同合同責(zé)任下達(dá)轉(zhuǎn)移到施工項目部，形成施工成本控制的目標(biāo)形成施工成本控制的目標(biāo)。 施工方成本管理：22成本控制成本控制 掌握掌握(一一) 任務(wù)與措施任務(wù)與措施任任 務(wù)務(wù)措措 施施指導(dǎo)書指導(dǎo)書組織措施組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施合同措施合同措施 解讀解讀完全成本完全成本 制制造成本造成本最經(jīng)濟合理的最經(jīng)濟合理的施工方案施工方案責(zé)任制、效益責(zé)任制、效益利益掛鉤利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購生產(chǎn)要素采購與配置與配置預(yù)測預(yù)測考核考核分析分析核算核算計劃計劃控制控制施工成本施工成本編制報表資料編制報表資料23成本控制成本控制 掌

14、握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依據(jù)控制依據(jù)控制步驟控制步驟控制方法控制方法指導(dǎo)書指導(dǎo)書 偏差分析法偏差分析法 橫道圖橫道圖 表格表格 曲線曲線24補充解讀偏差分析法補充解讀偏差分析法(二二)25CVCV 能對該期間內(nèi)完成的任務(wù)所消耗的費用（或資源）值是低于還是超過預(yù)算給出定量的反映，當(dāng)CVCV為負(fù)值時，表示費用超支。SVSV 能對該期間內(nèi)任務(wù)完成量是按進(jìn)度提前還是拖延作出定量反映，當(dāng)SVSV為負(fù)值時表示進(jìn)度落后。 CVCV只能表示費用的偏差，而不能提供反映項目進(jìn)度只能表示費用的偏差，而不能提供反映項目進(jìn)度完成情況；完成情況；SVSV只能表示實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，又沒只能表示實際進(jìn)

15、度與計劃進(jìn)度的偏差，又沒有反映成本有反映成本。當(dāng)當(dāng) CPI = 1 CPI = 1 時，表示與預(yù)算相符；當(dāng)時，表示與預(yù)算相符；當(dāng) CPI 1 CPI 1 時，表示低時，表示低于預(yù)算，工作效果好；當(dāng)于預(yù)算，工作效果好；當(dāng) CPI 1 CPI SPI 1 1 時，表示進(jìn)度提前，工作效果好；當(dāng)時，表示進(jìn)度提前，工作效果好；當(dāng) SPI 1 SPI 1 時，表示時，表示進(jìn)度落后，工作效果差。進(jìn)度落后，工作效果差。26練習(xí)： 某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。A.-90000

16、B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】成本偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4500(380-400)=-90000元。 用它不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 采用連環(huán)置換的方式進(jìn)行計算，用來分析各種因素對成本的影響程度。（1）確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由那幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各因素的實際數(shù)按照上面的排列順序替換計算，并將替換后的實際數(shù)

17、保留下來；（5）將每次替換計算所得結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。施工成本分析方法因素分析法例如：商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，分析成本增加的原因29工程項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度控制3031進(jìn)度控制進(jìn)度控制 掌握掌握(二二) 進(jìn)度工具進(jìn)度工具進(jìn)度計劃方法進(jìn)度計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 橫道圖法橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法指導(dǎo)書指導(dǎo)書各工作各工作六個時六個時間參數(shù)間參數(shù) 解讀解讀計算依據(jù)計算依據(jù)計算方法計算方法時間參數(shù)時間參數(shù)類型類型關(guān)鍵線路

18、關(guān)鍵線路國國內(nèi)內(nèi) 推推薦薦雙代號雙代號單代號單代號雙代號有時標(biāo)雙代號有時標(biāo)單代號搭接單代號搭接國國際際情情況況肯定型，非，隨機肯定型，非，隨機事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面多平面、單平面32網(wǎng)絡(luò)計劃原理解讀網(wǎng)絡(luò)計劃原理解讀工藝邏輯工藝邏輯組織邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最早進(jìn)度最遲進(jìn)度最遲進(jìn)度 兩套進(jìn)度方案兩套進(jìn)度方案總時差總時差局部時差局部時差兩種機動時間兩種機動時間124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 12 24 46 68 8101012121414ABCDEF最最早早(最最遲遲)工作工作A AB BC CD DE EF F緊前

19、緊前工作工作- -A AA AA AB B、C C、D DD D持續(xù)時持續(xù)時間間2 25 53 31 14 43 3425A6BCDE3F13334進(jìn)度計劃調(diào)整的方法進(jìn)度計劃調(diào)整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對?，F(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)

20、行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：(1)(1)檢查并掌握實際進(jìn)展情況檢查并掌握實際進(jìn)展情況; ;(2)(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因; ;(3)(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。35一、進(jìn)度計劃的檢查(一)進(jìn)度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。3.實際進(jìn)度檢

21、查記錄的方式(1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。36(二)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;(3)實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響;(4)資源狀況;(5)成本狀況; (6)存在的其他問題3738(三)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷：(1)對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜利用繪制的實際進(jìn)度前鋒線

22、，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度作出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力。(2)對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按表記錄的情況對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。練習(xí)練習(xí)2 2：某工作有且僅有兩個緊后工作某工作有且僅有兩個緊后工作C C、D D，其中，其中C C 工作最早開始時工作最早開始時間為間為1515，最遲完成時間，最遲完成時間2525，持續(xù)時間為，持續(xù)時間為5 5 天，天，D D 工作最早完工作最早完成時間為成時間為1616，最遲完成時間，最遲完成時間2020，持續(xù)時間為，持續(xù)時間為6 6 天，該工作與天，該工作與C C 工作間的時間間隔為工作間的時間間隔為3 3天，與天，

23、與D D工作間的時間間隔為工作間的時間間隔為5 5天。則天。則該工作的總時差為該工作的總時差為( )( )天。天。練習(xí)練習(xí)1 1：某工作有且僅有兩個緊后工作某工作有且僅有兩個緊后工作C C、D D，其中，其中C C 工作最早開始時工作最早開始時間為間為1515，最遲完成時間，最遲完成時間2525，持續(xù)時間為，持續(xù)時間為5 5 天，天，D D 工作最早完工作最早完成時間為成時間為1616，最遲完成時間，最遲完成時間2020，持續(xù)時間為，持續(xù)時間為6 6 天，本工作的天，本工作的最早完成時間為最早完成時間為8 8，則該工作的總時差為，則該工作的總時差為( )( )天。天。2天8天工程項目質(zhì)量控制工

24、程項目質(zhì)量控制4041工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)工程項目質(zhì)量控制目標(biāo) 總 目 標(biāo)總 目 標(biāo) 分 目 標(biāo)分 目 標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計單位施工企業(yè) (分包)監(jiān)理企業(yè)項目預(yù)期的實用功能和質(zhì)量標(biāo)項目預(yù)期的實用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(滿足決策意圖和需求滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計規(guī)定一致施工結(jié)果與設(shè)計規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 (單位工程或?qū)I(yè)工程單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任42建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理理質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制的含義工程質(zhì)量影響因素工程質(zhì)

25、量影響因素工程質(zhì)量控制原理工程質(zhì)量控制原理人的因素人的因素決策因素決策因素勘察因素勘察因素設(shè)計因素設(shè)計因素材料因素材料因素技術(shù)因素技術(shù)因素環(huán)境因素環(huán)境因素 P D C A三段控制三段控制三全控制三全控制43A P C DA P C DA P C D循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計劃控制下上升質(zhì)量在計劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)分析任務(wù)目標(biāo)制定行動方案制定行動方案P計劃布置交底計劃布置交底按計劃要求做按計劃要求做D是否遵守計劃是否遵守計劃實際結(jié)果如何實際結(jié)果如何C糾偏對策糾偏對策預(yù)防措施預(yù)防措施A44事前控制：計劃預(yù)控（行動方案與措施的可行性）事前控制：計劃預(yù)控（行動方案與措施的可行

26、性）事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機制的發(fā)揮事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機制的發(fā)揮事后控制：糾偏控制事后控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖三段式控制關(guān)系圖事中事中施工過程施工過程事前事前開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備事后事后竣工驗收竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后45全面控制全面控制全程控制全程控制策劃策劃 可研可研 決策決策 勘察勘察 規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計設(shè)計 采購采購 施工施工 驗收驗收機機 料料環(huán)環(huán) 法法工程工程質(zhì)量質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者管理者作業(yè)者作業(yè)者全員控制全員控制46XX項目部XX公司項目部XX項目部XX公司項目部建設(shè)工程項目實施建設(shè)工程項目實施的多方參與主體的多方參與主體業(yè)主業(yè)

27、主勘察勘察設(shè)計設(shè)計監(jiān)理監(jiān)理廠商廠商總包總包分包分包分包分包.47施 工 準(zhǔn) 備 控 制施 工 準(zhǔn) 備 控 制 施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程施工作業(yè)技術(shù)實施過程控制施工作業(yè)技術(shù)實施過程控制 施工質(zhì)量驗收控制施工質(zhì)量驗收控制自控主體自控主體監(jiān)控主體監(jiān)控主體總包分包 供應(yīng)商 業(yè)主設(shè)計監(jiān)理 政府 過程驗收竣工驗收開工準(zhǔn)備作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)性準(zhǔn)備要素投入質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料48施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制成本進(jìn)度安全正確配置 保證質(zhì)量 投入控制機人法環(huán)料工程質(zhì)量工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)人人：勞動主體勞動主體群體：資質(zhì)群體：資質(zhì)個體：資格個體：資格依法承包依法承包持證上崗持證上崗教育培訓(xùn)教育培訓(xùn) 機機

28、：勞動手段勞動手段主輔機具主輔機具性能精度性能精度料料：勞動對象勞動對象原材料、構(gòu)配原材料、構(gòu)配件、用品件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料質(zhì)保資料法法：勞動技能勞動技能技術(shù)工藝技術(shù)工藝施工方法施工方法施工程序施工程序技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù) 環(huán)環(huán)：勞動環(huán)境勞動環(huán)境安全防護(hù)安全防護(hù)通風(fēng)照明通風(fēng)照明作業(yè)場所作業(yè)場所49工程質(zhì)量驗收工程質(zhì)量驗收 驗收劃分驗收劃分分項分項檢驗批檢驗批子分部子分部分部分部子單位子單位單位工程單位工程 驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)批批 。 。分分 。項項 。分項全合格分項全合格資料齊全資料齊全外觀合格外觀合格功能性抽檢功能性抽檢分部分部資料資料外觀外觀 驗收時間

29、驗收時間過過 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 驗驗 收收竣工驗收竣工驗收 驗收組織驗收組織企業(yè)自檢企業(yè)自檢(自檢自檢/專檢專檢/開單開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工會驗會簽監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工會驗會簽準(zhǔn)備準(zhǔn)備初驗初驗預(yù)驗預(yù)驗驗收驗收備案備案50施工質(zhì)量檢驗不合格施工質(zhì)量檢驗不合格委托檢測委托檢測加固、補強加固、補強整改、處理整改、處理返工重做返工重做更換部件更換部件設(shè)計審核設(shè)計審核重新驗收重新驗收可否驗收可否驗收合格合格驗收驗收簽證簽證不得驗收不得驗收可可否否不得驗收不得驗收否否是是51 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 (一)修補處理 當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷

30、，但經(jīng)過修補后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀； 對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行修補處理。52 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(二)加固處理 主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。 通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。例如，例如， 對混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要

31、有：增大截面加固法、對混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點加固法、增設(shè)剪力墻外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。53 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(三)返工處理 當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理； 54 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(五)不作處理 某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到

32、規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種。 1不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。 2后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。 例如， 某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮裂縫，不影響安全和外觀，也可不錯處理。 混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微馬面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不做處理55 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(五)不作處理 3法定檢測單位鑒定合格的。 4出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能

33、的。 （六）報廢處理56 數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具七種基本工具)分層法分層法調(diào)查調(diào)查表法表法排列法排列法因果法因果法直方法直方法管理圖管理圖相關(guān)圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計在質(zhì)量管理發(fā)展中在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn)的意義與貢獻(xiàn) 理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ) 兩類因素、兩類偏差兩類因素、兩類偏差 統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征值 統(tǒng)計推斷關(guān)系統(tǒng)計推斷關(guān)系 抽樣方案抽樣方案正態(tài)分布圖正態(tài)分布圖的特點的特點57分層法： 由于項目質(zhì)量的影響因素眾多,對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題分析,必須分門別地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在58工人工人抽檢點數(shù)抽檢點數(shù)

34、不合格不合格點數(shù)點數(shù)個體個體不合格率不合格率占不合格點總數(shù)占不合格點總數(shù)的百分率的百分率A20210%11%B20420%22 %C201260%67%合計合計6018_100%例如一個焊工班組有A、B、C三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢60個焊接點，發(fā)現(xiàn)有18點不合格，占30。究竟問題在哪里？主要是作業(yè)工人c的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。59因果分析圖法： 也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如下圖所示的方法，逐層深入排查可能原因，逐層深入排查可能原因，然后確定其中然后確定其中最主要原因最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。60排列圖1

35、5030456075901051201351501002030405060708090100累計頻率(%)頻數(shù)排列圖法61一、排列圖法的適用范圍在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。二、排列圖法的應(yīng)用示例表1表示對某項模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，得到150個不合格點數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。然后按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)(頻數(shù))由大到小的順序，重新整理為表2，并分別計算出累計頻數(shù)和累計頻率。62某項模板施工精度的抽樣檢杳數(shù)據(jù) 表1重新整理后的抽樣檢查數(shù)據(jù)表2

36、63根據(jù)表2的統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖3所示，并將其中累計頻率080%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理;將累計頻率在80%90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90%100%。區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。64直方圖直方圖65一、直方圖法的主要用途(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。二、直方圖法的應(yīng)用示例首先是收集當(dāng)前生產(chǎn)過程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后制作直方圖進(jìn)行觀察分析，判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。表1為某工程10組試塊的抗壓強度數(shù)據(jù)50個，從這些數(shù)據(jù)很難直接判斷其質(zhì)量狀況是否正常、穩(wěn)定和受控情況，如將其數(shù)據(jù)整理后繪制成直方圖，就可以根據(jù)正態(tài)分布的特點進(jìn)行分析判斷，如圖1所示。66數(shù)據(jù)整理表(N/mm2)6768通過分布形狀觀察分析(1)所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直