文興書(shū)院 趕工措施方案

1、延安新區(qū)文興書(shū)院項(xiàng)目延安新區(qū)文興書(shū)院項(xiàng)目趕工措施方案趕工措施方案 編制：編制：審核：審核：審批：審批：陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司二零一六年四月二零一六年四月1目目 錄錄一、工程概況一、工程概況 .2 2二、編制依據(jù)二、編制依據(jù) .2 2三、編制原則及趕工的工作內(nèi)容三、編制原則及趕工的工作內(nèi)容 .2 2四、趕工的工期目標(biāo)四、趕工的工期目標(biāo) .2 2五、趕工措施五、趕工措施 .2 2（一）趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入 .3（二）工程趕工保證措施 .4六、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需要的文件資料不足影響的趕工措施六、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需要的文件資料不足影

2、響的趕工措施 .7 7七、趕工安全措施七、趕工安全措施 .8 82一、工程概況一、工程概況 延安新區(qū)文興書(shū)院項(xiàng)目工程位于延安新區(qū)（北區(qū)）西北角，建設(shè)單位為延安新區(qū)投資開(kāi)發(fā)建設(shè)管理有限公司,設(shè)計(jì)單位為清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，監(jiān)理單位為延安鼎皓工程監(jiān)理有限公司。本工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑，規(guī)劃總用地面積：XX，建筑總面積約為 XX。地上一層，局部?jī)蓪?；地下一?局部?jī)蓪樱厣辖ㄖ黧w高度：XX。本工程建筑結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)：地上建筑為二級(jí)，地下部分為一級(jí)。抗震設(shè)防烈度為 6 度，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)一級(jí)，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)，抗震措施為三級(jí)。二、二、編制依據(jù)編制依據(jù)1、建筑設(shè)計(jì)施工圖紙。2、施工組織設(shè)計(jì)。3

3、、相關(guān)的建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件。4、 全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額2000 版。5、建設(shè)單位的“關(guān)于要求延安新區(qū)文興書(shū)院工程交工截止日期的會(huì)議” 。三、編制原則及趕工的工作內(nèi)容三、編制原則及趕工的工作內(nèi)容在保證工程質(zhì)量、施工安全、適當(dāng)增加工程成本的前提下，以 XX 為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成本工程所有的土建、安裝及裝飾裝修、室外等相關(guān)配套工程，同時(shí)完成全面交付使用。四、趕工的工期目標(biāo)四、趕工的工期目標(biāo)根據(jù)工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為 400 天五、趕工措施五、趕工措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在

4、某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。（一）趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入（一）趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1 1、人員配備方面、人員配備方面 3加大項(xiàng)目部管理人員的投入，由原計(jì)劃的 12 人增加到 25 人。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，實(shí)行加班加點(diǎn) 24 小時(shí)工作制度，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要按計(jì)劃完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。 2 2、模板方面模板方面 從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，可劃分施工區(qū)域，

5、分段流水施工。由于該工程結(jié)構(gòu)比較特殊：地上一層，局部?jī)蓪?；地下一?局部?jī)蓪印Ｔ诒ＷC工程質(zhì)量的前提下，為了加快工程進(jìn)度，充分減少等待模板及插扣式滿堂架的周轉(zhuǎn)時(shí)間，本工程模板及支撐架體實(shí)行滿配，即每層均采用全新模板及支撐架，不考慮周轉(zhuǎn)使用。3 3、鋼筋方面、鋼筋方面 （1）增加勞動(dòng)力，采用增加班組，增加作業(yè)時(shí)間，加大夜間施工時(shí)間，局部工作面通宵作業(yè)。必要時(shí)采用三班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。 （2）增加鋼筋機(jī)械，鋼筋制作采用三班制進(jìn)行作業(yè)，做到歇人不歇機(jī)器。 （3）為給鋼筋工人一個(gè)稍微良好的加工場(chǎng)地。4 4、混凝土方面、混凝土方面 （1）混凝土中摻入早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，加

6、快混凝土的初凝時(shí)間，以便盡快進(jìn)入下一道工序施工。 （2）科學(xué)合理調(diào)整施工工序及施工時(shí)間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時(shí)間。 （3）混凝土澆注完成后使用塑料膜對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋，及時(shí)養(yǎng)護(hù) 。 5 5、施工機(jī)械、施工機(jī)械（1）以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，如鋼筋、模板加工機(jī)械，澆筑混凝土所使用的機(jī)械等。 （2）本工程使用兩臺(tái)塔吊，考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間多個(gè)施工班組同時(shí)交叉作業(yè)，兩臺(tái)塔吊不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)運(yùn)工作，在必要的時(shí)候另配備 吊車及 三輪車配合倒運(yùn)、吊裝。（3）為砌筑工程施工需要，另配備 4 臺(tái) 1t 的快速提升井架，以方便砌體、

7、砂漿的垂直運(yùn)輸，砌筑工程施工時(shí) 4 臺(tái) 400L 攪拌機(jī)用于砂漿的生產(chǎn)。 （4）安裝及裝修施工階段的機(jī)械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運(yùn)輸，兩只塔吊依然保留，另使用兩臺(tái)吊車，以便其他專業(yè)分包隊(duì)安裝的需要，其他設(shè)備按需配備。4 （6）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。（7）施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備二臺(tái) 120KW 發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。（8）由于趕工，砌體、裝飾施工增加的腳手架比正常施工情況下增加三倍

8、；水電暖專業(yè)安裝工程在施工過(guò)程中不會(huì)考慮利用土建腳手架，單獨(dú)進(jìn)行腳手架搭設(shè)。（二）工程趕工保證措施（二）工程趕工保證措施1、組織措施、組織措施 （1）加大組織力度，由項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無(wú)條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長(zhǎng)跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)間。 （2）及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)施工隊(duì)伍互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。并成立快

9、速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。 （3）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。 （4）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用三班工作制。 （5）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研

10、討處理方案措施；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工5種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。 2 2、技術(shù)措施、技術(shù)措施 （1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施的施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 （2）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，

11、加快施工進(jìn)度。 （3）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。 （4）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。 （5）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 （6）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度計(jì)劃為綱

12、，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 3 3、管理措施、管理措施（1）增加施工人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專項(xiàng)工程進(jìn)行任務(wù)指派，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)。各個(gè)專項(xiàng)對(duì)應(yīng)的施工工長(zhǎng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。激發(fā)管理人員工作積極性。（2）延長(zhǎng)夜間施工的時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證夜間照明。在工作面允許的情況下，除動(dòng)火、腳手架

13、搭設(shè)等危險(xiǎn)工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。 （3）加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時(shí)監(jiān)督、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。通過(guò)提高施工工序質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。 （4）由于在施工工程中會(huì)出現(xiàn)圖紙改動(dòng)、變更，各工種主管提前熟悉圖紙，在施6工前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題，并盡快與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的溝通，及時(shí)解決圖紙中問(wèn)題，并及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少因圖紙問(wèn)題對(duì)工期的影響。 （5）加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無(wú)條件積極配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；

14、提高職工待遇，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動(dòng)聽(tīng)命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極的工作方式。4 4、 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，并層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、進(jìn)度也要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任

15、心與積極性。（4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張、停水停電、機(jī)械租賃、設(shè)施料進(jìn)出場(chǎng)等資金的儲(chǔ)備。（5）由于施工工期壓縮幅度較大，短時(shí)間內(nèi)人工、材料及機(jī)械設(shè)備的需求量增加，必須有足夠的資金作為保障，因此需業(yè)主方配合保證工程進(jìn)度款及時(shí)撥付。5 5、材料計(jì)劃、材料計(jì)劃 （1）鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。 （2）地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。 （3）現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證

16、工程正常施工。 （4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工7程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。 （5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。6 6、勞動(dòng)力配置及保障措施、勞動(dòng)力配置及保障措施本工程在土建施工過(guò)程中，勞動(dòng)力日平均人員在 120 人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，地下室框架主體為為 370 人左右，地上框架主體將達(dá)到 430 人左右。D、施工各階段工種人員配備說(shuō)明：土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計(jì)劃需挖

17、土工 30 人，機(jī)操工 4 人，挖機(jī)駕駛員 8 人。鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約 90 人，焊工 6 人，臨時(shí)突擊焊工 2 名，分 3 個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專職翻樣員一名，施工員 3 名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分 3 個(gè)班組，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配模員 8 名（兼質(zhì)檢員） ，施工 3 名，安全員 1 名， 、每組 40 人左右，全隊(duì)共計(jì) 120 人左右。砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工 30 人、普工 10 人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬 2 個(gè)施工班組，各班

18、組人員可機(jī)動(dòng)，班長(zhǎng)固定。特種工：機(jī)操工 5 名，塔吊司機(jī)工 2 人，電工 2 名，機(jī)修工 3 名，架子工 20 名。裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保按時(shí)完成，計(jì)劃配備砌墻及粉刷工由原班泥工再增加組成 40人左右，油漆工 30 人左右，其余專業(yè)施工人員預(yù)設(shè) 150 人左右。六、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需要的文件資料不足影響的趕工措施六、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需要的文件資料不足影響的趕工措施（1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。8（2）編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中工序邏輯關(guān)系。（3）加強(qiáng)圖紙文件的質(zhì)料的學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙文件資料的溝通。（4）加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快圖紙審批與問(wèn)題的解