生產計劃與進度控制管理教材

1、1主講：陳錦河主講：陳錦河 老師老師生產計劃生產計劃與與進度控制進度控制張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)2課程大綱課程大綱一、生產管理的基本概念一、生產管理的基本概念二、生產能力的評估二、生產能力的評估三、生產計劃的安排三、生產計劃的安排 四、四、工作指派與進度管制工作指派與進度管制 五、五、交期延誤的預防與解決對策交期延誤的預防與解決對策六、六、實例說明：實例說明： 某企業(yè)某企業(yè)客戶訂單交期延誤客戶訂單交期延誤改善實例改善實例提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)3生產管理基本概念生產管理基本概念1.1.生產管理的意義生產管理的意義 2.2.生

2、產管理的組織與功能生產管理的組織與功能3.3.生產管理的主要型式介紹生產管理的主要型式介紹4.4.對多種少量生產的管理對多種少量生產的管理5.5.生產管理的二大主軸生產管理的二大主軸 6.6.生產管理的作業(yè)流程生產管理的作業(yè)流程7.7.生管人員應有的職責與特質生管人員應有的職責與特質8.8.生產管理績效衡量指標生產管理績效衡量指標提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)4生產管理的意義生產管理的意義 生產管理具有廣義與狹義兩種意義。生產管理具有廣義與狹義兩種意義。_的生的生產管理專指如何計劃與管制生產工作，產管理專指如何計劃與管制生產工作，_的的即指一切與生產有關的企業(yè)經營全般機能的配即指一切與生產有關的

3、企業(yè)經營全般機能的配合與發(fā)展而言。合與發(fā)展而言。 不管是廣義或狹義的解釋，生產管理的意義歸不管是廣義或狹義的解釋，生產管理的意義歸根究底可以用以下簡單幾句表示：根究底可以用以下簡單幾句表示： 以經濟的原則有效應用設備、原材料、與人力以經濟的原則有效應用設備、原材料、與人力使能在規(guī)定期間內制造一定的，與所需要的品使能在規(guī)定期間內制造一定的，與所需要的品 質產品之各種活動。質產品之各種活動。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)5生管員戊生管員戊生生 管管 科科生管員甲生管員甲生管員乙生管員乙生管員丙生管員丙生管員丁生管員丁資資料料統(tǒng)統(tǒng)計計員員生產管理的組織生產管理的組織提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)6生管組

4、織的生管組織的功能功能p 能與營業(yè)部門協(xié)商出一個適用的能與營業(yè)部門協(xié)商出一個適用的“銷貨計劃銷貨計劃” 能對營業(yè)部門的隨意變更生產計劃與緊急訂單能對營業(yè)部門的隨意變更生產計劃與緊急訂單 加以限制；加以限制； 能對物料控制人員做好督促；能對物料控制人員做好督促； 能做成一個完美的生產計劃；能做成一個完美的生產計劃； 能因應訂單的起伏，事先做好能因應訂單的起伏，事先做好_分析，分析， 提前準備；提前準備； 能確實控制生產進度；能確實控制生產進度； 進度落后時，能立即與相關部門協(xié)商解決辦法進度落后時，能立即與相關部門協(xié)商解決辦法 并采取行動。并采取行動。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)7生產管理的主要型

5、式生產管理的主要型式o 存貨生產型存貨生產型o 訂貨生產型訂貨生產型o 混合生產型混合生產型提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)8存貨生產型存貨生產型管理方法管理方法: :o客戶訂單不與生產直接掛關系；客戶訂單不與生產直接掛關系；o生產依據是依生產依據是依_計劃量的需要；計劃量的需要；o適用產品：適用產品： 標準產品；標準產品； 重復性訂貨產品；重復性訂貨產品； 少種多量產品；少種多量產品； 半成品。半成品。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)9存貨生產型存貨生產型優(yōu)點優(yōu)點: :n 交貨快速；交貨快速；n 管理簡單；管理簡單；n 品質穩(wěn)定。品質穩(wěn)定。缺點缺點: :n 風險性高；風險性高；n 庫存積壓。庫存積壓

6、。10存存 貨貨 生生 產產 型型 投產點投產點最高存量最高存量投產點投產點零庫存零庫存安全存量安全存量存存量量生產時間生產時間一一次次投投產產量量時間時間提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)11適用適用: :n_之產品；之產品；n個別規(guī)格之產品。個別規(guī)格之產品。做法做法: :n接到訂單后再安排生產；接到訂單后再安排生產；n參閱下頁流程。參閱下頁流程。缺點缺點: :n交貨期長，市場競爭力低；交貨期長，市場競爭力低；n操作復雜、管理困難、管理成本高。操作復雜、管理困難、管理成本高。克服的方法克服的方法: :n產品或物料標準化；產品或物料標準化；n運用電腦整合系統(tǒng)。運用電腦整合系統(tǒng)。訂貨生產型訂貨生產型提

7、升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)12訂貨生產型訂貨生產型提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)13混合生產型混合生產型 p 適用于前段半成品共用性高之產品適用于前段半成品共用性高之產品 可采用存貨生產，后段個別規(guī)格再可采用存貨生產，后段個別規(guī)格再使用訂單生產。使用訂單生產。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)14對多種少量生產的管理對多種少量生產的管理 為了因應市場環(huán)境之變化，生產管理人員應要了為了因應市場環(huán)境之變化，生產管理人員應要了解各種產銷的方式與生產管理的特性，才能充分發(fā)揮解各種產銷的方式與生產管理的特性，才能充分發(fā)揮生產管理的功能。生產管理的功能。o產銷方式與生產型態(tài)之關系產銷方式與生產型態(tài)之關系: :提升

8、企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)15多種少量生產管理之特征多種少量生產管理之特征: :o生產計劃的特征生產計劃的特征-n 交期短、備料有時依預測；交期短、備料有時依預測；n 數量少、生產次數變換多；數量少、生產次數變換多；n 緊急訂單多、影響整體計劃；緊急訂單多、影響整體計劃；n 加班多、委外多。加班多、委外多。o機器設備特征機器設備特征-以泛用設備為主。以泛用設備為主。o作業(yè)人員特征作業(yè)人員特征-以多能工為主。以多能工為主。o管理特征管理特征-事務作業(yè)繁多，管理應及早電腦化事務作業(yè)繁多，管理應及早電腦化。對多種少量生產的管理對多種少量生產的管理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)16如何將多種少量如何將多種

9、少量 中種中量中種中量 少種多量少種多量: :o二分法之生產管理；二分法之生產管理；o將生產量分為中種中量及多種少量的生產方式，將生產量分為中種中量及多種少量的生產方式， 并采取不同的管理方式；并采取不同的管理方式；o發(fā)展標準化產品，有所為有所不為；發(fā)展標準化產品，有所為有所不為；ex: Acer mateex: Acer mateo發(fā)展系列產品。發(fā)展系列產品。對多種少量生產的管理對多種少量生產的管理17多種少量訂貨管理二分法多種少量訂貨管理二分法 品種品種產產量量存貨式存貨式批次式批次式個別式個別式中種中量中種中量多種少量多種少量提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)18生產管理的二大主軸生產管理的二

10、大主軸 生產生產_ 生產生產_提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)19生產管理作業(yè)流程生產管理作業(yè)流程產品設計產品設計制造途程之安排制造途程之安排制造日程之安排制造日程之安排工作指工作指派派制制 造造進度跟催進度跟催生生 產產 計計 劃劃生生 產產 管管 制制 生生 產產 管管 理理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)20生管人員的職責生管人員的職責一、確定生產產品、數量、交期；一、確定生產產品、數量、交期；二、生產前二、生產前_及及_分析、估計、工作準備；分析、估計、工作準備；三、生產計劃及進度安排；三、生產計劃及進度安排；四、確實掌握生產所需之各種物料供應狀況；四、確實掌握生產所需之各種物料供應狀況；五、

11、生產工作分派與協(xié)調；五、生產工作分派與協(xié)調；六、實際生產狀況之掌握，問題之協(xié)調處理；六、實際生產狀況之掌握，問題之協(xié)調處理；七、有關出貨之各項聯絡工作；七、有關出貨之各項聯絡工作；八、定期參與產銷協(xié)調會、召開生產會議；八、定期參與產銷協(xié)調會、召開生產會議；九、生產績效分析、檢討、報表核對與記錄；九、生產績效分析、檢討、報表核對與記錄；十、其他有關生產活動、檢討會十、其他有關生產活動、檢討會等之參與。等之參與。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)21生管人員應有的特質生管人員應有的特質n 具有具有_觀念；觀念；n 具系統(tǒng)分析、整具系統(tǒng)分析、整合合、判斷之能力；、判斷之能力；n 有較強的溝通協(xié)調能力；有較

12、強的溝通協(xié)調能力；n 對對_與與_充分了解；充分了解；n 具有耐心及抗壓力；具有耐心及抗壓力；n 高度的高度的IQ IQ 、EQ EQ 、AQAQ；n 主動積極之工作精神。主動積極之工作精神。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)22生產生產管理管理績效衡量指標績效衡量指標 考核考核項目項目績效指標績效指標計算方式計算方式數據來源數據來源硬硬指指標標生產計劃達成率生產計劃達成率實際完成數量實際完成數量 計劃完成數量計劃完成數量 100% 100%生產計劃控制表生產計劃控制表客戶訂單交貨準時率客戶訂單交貨準時率準時交貨批數準時交貨批數 應交貨批數應交貨批數 100% 100%客戶訂單控制表客戶訂單控制表庫

13、存周轉率庫存周轉率( (成品、半成品成品、半成品) )當月出庫金額當月出庫金額當月平均庫存金額當月平均庫存金額100%100%庫存金額統(tǒng)計表庫存金額統(tǒng)計表客戶訂單結案率客戶訂單結案率實際交貨批數實際交貨批數 應交貨批數應交貨批數 100% 100%客戶訂單控制表客戶訂單控制表因延遲取消訂單的比率因延遲取消訂單的比率因延遲造成取消的訂單數因延遲造成取消的訂單數 訂單總數訂單總數 100% 100%客戶訂單控制表客戶訂單控制表軟軟指指標標規(guī)劃能力規(guī)劃能力溝通協(xié)調能力溝通協(xié)調能力主動積極性主動積極性工作品質工作品質應變能力應變能力提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)23生產能力的評估生產能力的評估 1.1.

14、標準標準工時工時的的測定測定2.2.生產生產線線平衡平衡分析分析3.3.產能規(guī)劃與負荷分析產能規(guī)劃與負荷分析 運用實例：產能分析的工具運用實例：產能分析的工具 4.4.產銷不平衡的因應方式產銷不平衡的因應方式提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)24標準標準工時工時的的測定測定 1.1.非科學化的方法非科學化的方法 A.A.經驗的方法經驗的方法 主事者主事者 / / 資深作業(yè)者直接臆測資深作業(yè)者直接臆測 易爭執(zhí)易爭執(zhí) / / 無依據資料無依據資料 B.B.歷史記錄法歷史記錄法 運用運用工時記錄單工時記錄單作資料來源作資料來源 運用簡易統(tǒng)計方法分析運用簡易統(tǒng)計方法分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)25 2.

15、2.科學化的方法科學化的方法A._A._測時法測時法( Stop Watch Time Study )( Stop Watch Time Study )傳統(tǒng)方法：用途傳統(tǒng)方法：用途 / / 適用性最廣適用性最廣B.B.預定動作時間標準法預定動作時間標準法( PTS )( PTS ) 以動作的科學分析為主體以動作的科學分析為主體 例如例如 : MTM - 2: MTM - 2、MODAPTSMODAPTS、Work FactorsWork Factors 適用于人體作業(yè)適用于人體作業(yè)C.C.標準標準_法法( Synthetic Data )( Synthetic Data ) 以作業(yè)單元為主體對

16、象以作業(yè)單元為主體對象 適用性很廣適用性很廣 / / 易為現場人員所接受易為現場人員所接受標準標準工時工時的的測定測定提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)26 實測工時實測工時_ 工時工時_ 工時工時正常工時實測工時正常工時實測工時 ( 1 +( 1 +評比系數評比系數 ) )標準工時正常工時標準工時正常工時 ( 1 + ( 1 + 寬放率寬放率 ) ) 評比：評比：熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性 寬放：寬放：生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放 標準工時計算公式標準工時計算公式提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)27o 平衡損失指標：

17、平衡損失指標：n CTCT即節(jié)拍時間即節(jié)拍時間MAXMAX（各工序分配時間）（各工序分配時間）n 分配時間作業(yè)時間分配時間作業(yè)時間 工序總人數工序總人數n 平衡率越高，代表平衡率越高，代表“流程稼動率流程稼動率”越高越高生產生產線線平衡平衡之運算方式之運算方式_時間時間_數數_平衡率平衡率LBLB = =100100 平衡損失率平衡損失率=1 1平衡率平衡率LBLB提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)28生產流程改進生產流程改進（改善前改善前）提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)29生產線生產線平衡分析平衡分析（改善前）（改善前）o瓶頸工序：瓶頸工序： o平衡率計算：平衡率計算： 分配時間分配時間= = 節(jié)拍

18、時間節(jié)拍時間CT=CT= 工序數工序數N=N= 平衡率平衡率LB=LB=o生產浪費分析：生產浪費分析： 平衡損失率平衡損失率= = 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)30分配時間分配時間5.55.5545 54.545人員配置人員配置2 2113 3110.50.5作業(yè)時間作業(yè)時間1154154.542.5工序名稱工序名稱初裝配鉚機臺上磁米上銅軸調ON角打檔塊排盤生產流程改進生產流程改進（改善后）（改善后）提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)31生產線生產線平衡分析平衡分析（改善（改善后后）o瓶頸工序：瓶頸工序： o平衡率計算：平衡率計算：分配時間分配時間= =節(jié)拍時間節(jié)拍時間CT=CT=工序數工序數N=N

19、=平衡率平衡率LB=LB=o生產浪費分析：生產浪費分析：平衡損失率平衡損失率= = 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)32產能規(guī)劃與負荷分析產能規(guī)劃與負荷分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)33生產能力設定生產能力設定 每日生產能力每日生產能力 每日工作小時每日工作小時 生產線編制人數生產線編制人數( (設備臺數設備臺數) ) 生產效率生產效率( (設備稼動率設備稼動率) ) _ _率率提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)34 例例1 1：機器產能分析：機器產能分析 60 8Hr 1日產能日產能 = = 6000個個 0. 08 生產生產2000個需求時間個需求時間 = 0. 082000個個 = 160 例例

20、2 2：生產線產能：生產線產能 設定標準配置人數設定標準配置人數 = 20人人 480 20 1日產能日產能 = = 2073個個 4. 63 產能分析產能分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)35負荷分析負荷分析o 訂單負荷統(tǒng)計：訂單負荷統(tǒng)計： 生管人員于接獲客戶訂單后，應依據生管人員于接獲客戶訂單后，應依據 該訂單預定投入日期登錄于主生產排程該訂單預定投入日期登錄于主生產排程 上，并依據標準工時上，并依據標準工時( (定額定額) )計算人力需求計算人力需求（工時）。（工時）。o 負荷分析：負荷分析： 若生產負荷有不足或過剩時，生管人員應若生產負荷有不足或過剩時，生管人員應 與業(yè)務部門協(xié)商，以達產

21、銷平衡的目標。與業(yè)務部門協(xié)商，以達產銷平衡的目標。 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)36產銷不平衡的因應方式產銷不平衡的因應方式o若受訂量高于生產負荷量時，生管人員應先了解主生產排程是否合理，并依 下列方法求取產銷平衡：n若能擴增托外加工產能，則應予提高外包廠商產能目標，以達成產銷平衡。n若能提高人員生產效率，則重新評估生產力以提高產能。n若上述方法尚無法達成產銷平衡時，必要時應依下列各項信息降低業(yè)務受訂目標。分析各產品未來市場的成長情形，降低市場潛力較低產品之訂單和產量降低單位工時產值較低產品之產量。降低訂制產品之產量，而多生產規(guī)格產品。優(yōu)先生產長期性客戶所需之產品。n若市場因素致無法降低銷售量

22、時，且屬長期客戶者，則應予檢討增補人員、設備以達產銷平衡之目標。o若受訂量低于生產負荷量時，生管人員應依下列方法求取產銷平衡：n降低托外加工計劃量。n提前生產下一個月生產計劃。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)37生產計劃的安排生產計劃的安排1.1.生產計劃的目的生產計劃的目的2 2. .生產計劃生產計劃的排定方式的排定方式3 3. .滾動式生產計劃的運用滾動式生產計劃的運用4 4. .生產前的準備作業(yè)生產前的準備作業(yè)提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)38生產計劃的生產計劃的目的目的1.1.配合配合_計劃確保交貨日期與生產量；計劃確保交貨日期與生產量；2.2.使工廠能配合生產能力從事生產以維持使工廠能配合

23、生產能力從事生產以維持 適當的開工率，適當的開工率，俾可俾可防止因工作太多致防止因工作太多致 使不能如期交貨或工作量太少而使機器使不能如期交貨或工作量太少而使機器 設備及人力的設備及人力的閑閑置時間太多；置時間太多；3.3.為為_準備及購買零件的基準；準備及購買零件的基準；4.4.調整重要物品與器材等適當的庫存量；調整重要物品與器材等適當的庫存量；5.5.做為長期的增產計劃或特別計劃的機器做為長期的增產計劃或特別計劃的機器 設備設備，或人員補充的依據?；蛉藛T補充的依據。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)39生產計劃排定方式生產計劃排定方式o主生產排程：主生產排程：o月計劃：月計劃：n做為材料之準備做

24、為材料之準備n做為人力需求之準備做為人力需求之準備n營業(yè)部門與生管部門需產銷協(xié)調營業(yè)部門與生管部門需產銷協(xié)調n物料部門依據生產計劃，提出物料計劃物料部門依據生產計劃，提出物料計劃MRPMRPn采購部門依物料申購單提出進料計劃采購部門依物料申購單提出進料計劃o周計劃：周計劃：n做為生產之依據做為生產之依據n做為生產之準備做為生產之準備n是針對月計劃做修正及調整，其準確度應達是針對月計劃做修正及調整，其準確度應達95%95%以上，不允許以上，不允許 隨意修改隨意修改o日計劃：日計劃：n每日的生產安排，通常是每日上班前填寫在每日的生產安排，通常是每日上班前填寫在“看板看板”上，上， 機器較多，可依機

25、器別來安排當日的工作及順序機器較多，可依機器別來安排當日的工作及順序提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)40主生產排程主生產排程受訂單號受訂單號品名規(guī)格品名規(guī)格標準標準工時工時總總 數數每月計劃產量每月計劃產量一一二二三三四四.十十一一十十二二人人 力力 需需 求求生生 產產 力力負負 荷荷 分分 析析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)41月計劃月計劃受訂單號受訂單號品名規(guī)格品名規(guī)格未交數量未交數量完工日期完工日期1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 630303131預定產量預定產量實際產量實際產量預定產量預定產量實際產量實際產量預定產量預定產量實際產量實際產量提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)42周計劃

26、周計劃受訂受訂單號單號品品 名名 規(guī)規(guī) 格格未交未交數量數量庫庫 存存日期日期合合 計計星期星期一一二二三三四四五五六六日日預定預定出貨出貨預定預定產量產量預定預定出貨出貨預定預定產量產量預定預定出貨出貨預定預定產量產量提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)43日計劃日計劃( (生產看板生產看板) )產品別產品別時段時段08:0010:0008:0010:0010:0012:0010:0012:0013:0015:0013:0015:0015:0017:0015:0017:00小計小計計劃計劃200020001000100030003000實際實際計劃計劃5005001000100015001500實際

27、實際計劃計劃600600600600實際實際合計合計計劃計劃20002000150015001000100060060051005100實際實際提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)44第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/24滾動式滾動式 生產計劃的運用生產計劃的運用提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)45生產前的準備作業(yè)生產前的準備作業(yè) 1.1.工作計劃：包括生產產品、數量、交期工作計劃：包括生產產品、數量、交期等；等； 2.2._準備及調配；準備及調配； 3.3.制品規(guī)范之核對；制品規(guī)范之核對； 4.4.參考樣品或圖面以查對產品品質；參考樣品或圖面以查對產品品質；

28、 5.5._之準備及領用；之準備及領用； 6.6.工模、夾具之準備；工模、夾具之準備； 7.7.設備之點檢；設備之點檢； 8.8.生產日程表或生產看板之填記；生產日程表或生產看板之填記； 9.9.檢查是否有半成品、不良品或備品待生產或處理；檢查是否有半成品、不良品或備品待生產或處理；10.10.其他協(xié)調事宜。其他協(xié)調事宜。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)46工作指派與進度管制工作指派與進度管制1.1.工作指派的方法工作指派的方法2.2.生產進度管制常用的方法生產進度管制常用的方法 運用實例：在制品轉移管理的工具運用實例：在制品轉移管理的工具 3.3.生產進度異常的處理生產進度異常的處理提升企業(yè)競爭

29、力 打造長青企業(yè)47工作指派的方法工作指派的方法集中式調派法：集中式調派法：各制造單位之工作調派統(tǒng)籌由生管部門擔任。各制造單位之工作調派統(tǒng)籌由生管部門擔任。生產管制部門生產管制部門 制造單位（制造單位（A A） 制造單位（制造單位（B B） 制造單位（制造單位（C C）提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)48工作指派的方法工作指派的方法分散式調派法：分散式調派法：由生產管制部門將生產日程表或任務單分派于各制造單位管理由生產管制部門將生產日程表或任務單分派于各制造單位管理人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關單位或個人人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關單位或個人管理人員管理人員(A)(A

30、)管理人員管理人員(B)(B)管理人員管理人員(C)(C)生生產產線線(A1)(A1)生生產產線線(A2)(A2)生生產產線線(B1)(B1)生生產產線線(B2)(B2)生生產產線線(C1)(C1)生生產產線線(C2)(C2)生產管制部門生產管制部門提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)49工作指派方法工作指派方法 工作調派方式工作調派方式優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適用情況適用情況1.1.集集 中中 式式1.1.統(tǒng)一調度統(tǒng)一調度2.2.減少通知減少通知3.3.減輕領班工作減輕領班工作1.1.不能實在調度不能實在調度2.2.適應性低適應性低3.3.領班責任減少領班責任減少1.1.品種少品種少2.2.生產變異少生產變

31、異少3.3.制程簡單制程簡單4.4.產品標準化產品標準化2.2.分分散散 式式1.1.因地制宜因地制宜2.2.適應性高適應性高3.3.各單位責任心強各單位責任心強1.1.各單位不易調度各單位不易調度2.2.增加層層通知增加層層通知3.3.增加領班負荷增加領班負荷1.1.品種多品種多2.2.生產變異大生產變異大3.3.制程復雜制程復雜4.4.廠區(qū)分散廠區(qū)分散提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)50生產進度管制的生產進度管制的方法方法數字記錄法數字記錄法產 品 預 定 日期 產 量區(qū)分 7/17/27/37/47/5A600預定200100100100100實際120140120120100B400預定1

32、00100100100實際8010010010020C350預定808090100實際908080100提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)51生產進度管制的生產進度管制的方法方法甘特圖甘特圖 日期設備4/14/24/34/44/54/64/74/8機器 A#1機器 B#2機器 C#3機器 D#4提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)52生產進度管制的生產進度管制的方法方法區(qū)線圖區(qū)線圖提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)53生產進度管制的生產進度管制的方法方法在制品移轉管理在制品移轉管理 日 期產品7/17/27/37/47/57/67/7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A預定實際B預定實際FF

33、FFLLLLGMMGT提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)54在制品移轉管理的運用在制品移轉管理的運用 工序工序1 12 23 34 45 56 6投入投入時間時間T1T1T3T3T5T5數量數量A AB BC C 良品良品產出產出時間時間T2T2T4T4數量數量B BC C _品品X1X1X2X2在制品在制品A-(B+X1)A-(B+X1)B-(C+X2)B-(C+X2)良品率良品率B/(B+X1)B/(B+X1)C/(C+X2)C/(C+X2) 生產效率生產效率(B+X1)/(T2-T1)/(B+X1)/(T2-T1)/定額定額提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)55生產進度異常項目生產進度異常項目及處理

34、對策及處理對策進度異常項目進度異常項目異?，F異常現象象處理對策處理對策1 1應排未排影響生產及交貨(1)通知相關單位(2)依交期管理方式處理2 2應制未制影響生產進度(1)生產看板反應(2)填制延誤報告書通知 相關單位(3)應于排程日前3天反應3 3(1)應完未完(2)應入庫未入庫影響交貨(1)生產看板反應(2)應于發(fā)現時即刻反應4 4尾數補制影響后續(xù)進度及交貨(1)查核在制品狀況(2)視同新工令處理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)56生產進度異常的處理生產進度異常的處理o使排程更合理化n有限產能排程法之運用o備料管理之強化n缺料分析n備料區(qū)設置o使制程質量穩(wěn)定n防呆式工作設計n更及時的制程品質稽

35、核o生管更及時嚴密的制程稽催o強化車間現場排除異常故障能力n基層主管能力強化o強化車間人員積極彌補的意愿心態(tài)提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)57交期延誤的交期延誤的預防與解決對策預防與解決對策1.1.交期延誤原因分析交期延誤原因分析2.2.交期延誤交期延誤之處理方式之處理方式3.3.如何確保如期交貨如何確保如期交貨提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)58交期延誤原因分析交期延誤原因分析1.1._訂單多，交期過短以致生產準備不及，計劃不足即交付生訂單多，交期過短以致生產準備不及，計劃不足即交付生 產，常使制程管理混亂；產，常使制程管理混亂；2.2.產品設計變更頻繁，或生產中設計變更、圖面管理不佳及簽樣產品設計變更頻繁，或生產中設計變更、圖面管理不佳及簽樣 過遲致生產延誤；過遲致生產延誤；3.3.用料計劃不良，進料不及，制程間在制品移轉不順等欠料發(fā)生；用料計劃不良，進料不及，制程間在制品移轉不順等欠料發(fā)生；4.4.制程中不良品過多，影響交貨產量；制程中不良品過多，影響交貨產量；5.5.設備故障，人員不足，模具管理差致延誤生產，使交貨延誤；設備故障，人員不足，模具管理差致延誤生產，使交貨延誤；6.6.排程技巧不佳，或產品漏排；排程技巧不佳，或產品漏排；7.7.產能不足，外包困難，工作調派失誤產能不足，